歷時近三年，幾易其稿，萬達影視注入萬達電影終於獲批.
這被資本市場視為是萬達電影結束“流浪”。
根據萬達電影2月27日晚間的公告，經過證監會上市公司併購重組審核委員會的審核，萬達電影發行股份購買資產暨關聯交易事項獲得有條件通過。公司將於2月28日開市起復牌。
根據萬達電影最新發布的重組交易預案，交易最終價格為105億元。
本次交易後，萬達電影將持有萬達影視95.77%的股權。
也即是說，此次收購完成後，萬達電影基本呈現出了院線終端平臺、傳媒營銷平臺、影視IP平臺、線上業務平臺、影遊互動平臺為一體的五大業務平臺。
值得注意的是，遊戲、電視劇、電影這三大業務資源作為萬達影視的核心。
遊戲二字變得格外突出。
萬達影視在遊戲領域的主要子公司互愛互動，在2016年和2017年分別實現淨利潤2.16億元、2.87億元。
《國際金融報》記者劉天天就此和書樂進行了一番交流，貧道以為：
對於在影視行業觸及天花板的萬達來說，遊戲將是它發力的關鍵，但要達成影遊聯動，難度奇大。
一來，互愛互動在國內遊戲圈裡，一直表現很一般。
該遊戲公司，成立於 2011 年。
網頁遊戲產品包括《胡萊三國》、 《斬仙》、《焚天》、《神仙劫》等，題材涵蓋戰爭策略、角色扮演、體育競技等題材。
手遊包括《全民斬仙》、《新神曲》、《火柴人聯盟》、《中超風雲》、《戰艦少女R》、《探墓風雲》、《小小軍團:合戰三國》、《勇者大作戰》、《豪門足球風雲》、《胡萊三國 2》、《射鵰英雄傳》等。
按照萬達方面的說法，2017年,互愛互動發行運營的移動遊戲總流水約為12.6億元,佔移動遊戲市場規模的比例約為1.1%,網頁遊戲總流水約為2億元,佔網頁遊戲市場規模的比例約為1.3%。
只能說，互愛互動的市場優勢並不明顯，有一些產品，部分確實獲得了較好的收益。
但本質上來說，其在頁遊或手遊領域，跟風和模式化的痕跡比較明顯。自身也沒有形成一個較好的產品線或持續的IP輸出。
類似這樣的遊戲廠商，國內並不少，大多徘徊在三四線之間，間或有爆款，但不穩定不持續是它們的主要特徵。
但這並不是萬達發力影遊聯動的關鍵瓶頸所在。
關鍵在於第二點，影遊聯動的模式目前依舊模糊。
據相關信息顯示，在萬達的設想中，萬達院線的作用就是告知用戶有這個遊戲產品，讓用戶在他們喜歡的場合下載遊戲，同時互愛互動也跟萬達院線做一些更深入的合作。
這種場景連接其實是一種弱關聯，對於遊戲用戶增長的推動效力比較小。
更多的時候，類似影視文創公司或遊戲公司跨界到另一極，更多的目的是想要打開影遊聯動這個一直都沒有被成功開啟的傳說中的風口。
尤其是對於影視文創這塊，爆款級別的電影或劇集，其營收較之爆款遊戲來說只是一個零頭，而如果能夠將爆款影視劇的人氣和影響力導入到IP衍生的遊戲，以及相關的文創衍生周邊中，才是最大的金礦。
事實上，影視和遊戲之間的通道，一直沒有真正有效打通過。
遊戲改編影視劇成功者寥寥，而影視變身遊戲的更是難有爆款，所以更多的是預設好佈局、逐步探路和試錯，萬一有了成功模式，可以快速導入和進擊。
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者