導讀：
2018年作為中國鄉村振興元年，萬達在貴州大山中的扶貧之舉，無意打造出了中國鄉村文旅樣板級項目“丹寨萬達小鎮”，項目開業僅一年， 遊客量已破550萬人次。
2018半年度中國特色小鎮影響力排名中，丹寨異軍突起，排名第二，僅次於有著“純旅遊血統”的中青旅操盤、世界互聯網大會加持、劉若英來了又來的“烏鎮”。
以城市綜合體見長的萬達，終於憑藉著“有心扶貧與無意之作”的丹寨，打造出了繼城市綜合體、文旅綜合體後的萬達綜合體3.0版——“鄉村綜合體”。
1、小鎮簡介
萬達集團對口幫扶貴州省黔東南州丹寨縣，累計捐資21億元，主要包括三個項目：
● 貴州萬達職業技術學院（3億）
● 萬達丹寨專項扶貧基金（5億）
● 核心項目是文旅綜合體—— 丹寨萬達旅遊小鎮（13億）
小鎮於去年7月開業，半年內被評為國家4A級景區，開業1年內即接待遊客550萬人次，發揮了巨大的輻射帶動作用。
2018半年度中國特色小鎮影響力排名中，丹寨萬達小鎮異軍突起，排名第二，僅次於烏鎮。
2、項目選址
2015年12月，發展中心根據集團要求“在丹寨轄區內至少現場踏勘5個項目以上甄選出兩個選址方案報集團審批”。
選址要求：“位於縣城附近，或鄰近高速路（距高速路出口不超過10公里）有水有山，風景好的項目地塊。”
通過現場考察東湖和石橋因為交通便利，自然和人文環境佳被作為項目的首選地。
最後將小鎮設置在了西側用地。主要考慮到西側地塊更靠近縣城，人流不需跨過東湖即可到達小鎮，並且西側地塊臨湖面更寬，更舒展。
3、發展模式
（1）模式創新
“包縣全域脫貧模式”——企業和貧困縣一對一
“企業+縣域”模式的最大好處是企業將一個縣作為整體項目，通過調研、設計總體的扶貧計劃，對一個貧困地方教育、產業、人才進行整體提升和再造，最後實施建設和運營管理，是一次一勞永逸的富裕基因植入工程。
（2）產業創新
發揮地方和企業優勢——選擇關聯帶動性強的旅遊產業主作為主導產業
丹寨沒有名山大川，也沒有名勝古蹟，更沒有成熟旅遊景點，剛開始萬達將茶葉、大米和養豬作為扶貧產業，但經過全國市場深入調研發覺無法得到長期穩定收益。
而丹寨山青水秀、苗侗風情濃郁，自然條件優越，具備發展旅遊的條件；而且旅遊產業鏈長、解決全縣就業人數多、可持續發展；加上萬達是全國領先的文旅企業，發展旅遊能充分發揮企業優勢，於是最終決定把旅遊作為丹寨產業扶貧的核心。萬達決定規劃建設一座旅遊小鎮作為丹寨旅遊扶貧龍頭。
（3）手段創新
長中短期結合發展——短期扶貧基金全面託底，中期旅遊產業全面帶動，長期教育阻斷貧困
✦ 成立萬達丹寨專項扶貧基金，每年由公司負責理財收益，拿出5000萬元分紅，對產業無法惠及的鰥寡孤獨等特殊困難人群進行兜底幫扶。
✦ 創建萬達丹寨文旅小鎮，利用當地豐富的民族文化及非物質文化遺產，發展旅遊業帶動丹寨種植業、養殖業、手工業、住宿業等20個行業發展。
✦ 興辦萬達職業技術學院，開設文化旅遊管理、護理、會計3個專業，推行“校企聯辦”模式，採取“廠中有校、校中有廠、培訓進車間、車間變課堂”人才教育培養方式。
4、策劃定位
（1）居民聚居區 or 純文旅小鎮？
在對西江千戶苗寨，肇興千戶侗寨，三都萬戶水寨進行考察之後，萬達集團初步確定：“項目規模：按戶均200平米、2000-3000戶的項目規模進行選址考慮。旅遊小鎮結合苗寨特點，借鑑水磨古鎮規劃理念，按商業街經營需求進行規劃。”
西江、三都、肇興三個案例是自然生長的聚落，水磨古鎮是汶川地震災後重建的住區典範，他們有個共同的特點是居住商業的混合，上住下店，商業街與廣場串聯整個聚落。
萬達在最初也準備採用上住下店的開發形式。但混合形式有個很大的問題，一旦房子分給居民之後，商業的業態就很難控制；也很難在短時間內形成人氣，效果將會大打折扣。而自然生成的聚落則不存在此類擔憂。出於以上考慮，萬達將居住功能從小鎮中剔除，將5萬平米的小鎮定位為純粹的文旅小鎮。這樣主題與業態也可以完全根據需要設定。
（2）主題如何定位？
面對黔東南其它特色村落與小鎮的競爭，丹寨旅遊小鎮的主題如何定位？
當時丹寨旅遊小鎮的主題定位也有多種不同的選項，“蚩尤祭地”、“苗鄉文化”、“非遺大觀”、“避暑養生後花園”都能體現丹寨的特色。
蚩尤祭地
丹寨祭祀蚩尤的“祭尤節”，在所有苗族支系中都是獨一無二的，在全國也是絕無僅有的，由此衍生出的苗族蚩尤戲，被譽為中國戲劇的'活化石'。
苗鄉文化
丹寨是全國苗族支系最多的縣，八個支系的服飾、語言等各有不同，造就了最為多彩豐富的苗族文化。
非遺大觀
國家非物質文化遺產傳承示範街區，丹寨縣非物質文化遺產資源豐富，運作空間和潛力較大，非遺文化的傳承與保護擁有重大社會價值和經濟價值。
避暑養生後花園
貴州深度遊首選地、珠三角和成渝地區“避暑養生後花園”。
最後小鎮的主題是各種元素綜合的結果，以非遺文化為主要切入點，兼顧了苗鄉文化與蚩尤文化，也保留了養生的主題。
（3）小鎮業態策劃
小鎮業態基本上也是圍繞著非遺來展開的，根據丹寨非物質文化遺產名錄，將非遺概括為：演藝類、工藝類這兩大類，並對他們進行了業態引導。
根據業態引導的結果發展出了餐飲、酒店與民宿購物、娛樂、運動、展覽、工藝體驗、鬥藝、演藝、觀景、親子攝影等多種業態，明確了萬達院線、遊客中心、鬥牛、鬥雞、鬥鳥場、四星錦華酒店、蠟染造紙鳥籠三大小院......
這些重要功能建築以及四大廣場最後形成“吃、住、行、遊、購、娛、教”一體化的特色小鎮。
5、規劃佈局
不同的地貌造就了不同的耕作方式，也造就了不同的聚居形態。丹寨多山地與梯田，建築多依山就勢，順應地形等高線分層佈局，總體呈現線性特徵，但又不失靈動，丹寨小鎮總平面以高要梯田為設計靈感，沿著等高線水平展開，呈線性佈局。
規劃結構以“一環、兩街、三院、四廣場”為框架
（1）一環
一環是指聯繫環湖的民俗風情環，通過古橋與吊橋，步道、將鳥籠山、鳥籠博物館、卡拉文化村、觀景臺與小鎮相連。
（2）兩街
內街和沿湖酒吧街。內街是鋪著古樸的青石板路的商業步行街，內街從南到北被廣場分割成三段，依次是：尤公街、姊妹街、苗街；結合地形，沿湖結合吊腳樓的吊層，設置朝向湖面的酒吧街。
姊妹街
酒吧街
（3）三院
在三段街裡每段各設置一個特色小院，結合鳥籠、蠟染、造紙三個主題，開敞佈局，形態與周邊的店鋪形成差異，打破街道的沉悶感，創造不一樣的體驗。
鳥籠小院
蠟染小院
造紙小院
（4）四廣場
苗寨多節多慶典，大凡苗寨都有不少廣場，載歌載舞。小鎮設置了四個主題廣場分別是：尤公廣場(祭祀主題)、苗年廣場(節慶主題)、鼓樓廣場(建築主題)、錦雞廣場(演藝主題)。四個廣場各有特色，形成了較好的空間節奏。
尤公廣場
苗年廣場
鼓樓廣場
錦雞廣場
此外，規劃還佈置了多個停車場，分別設置在中段、兩端，方便疏散交通。
鬥牛、鬥雞、鬥鳥場更增加了小鎮的活動內容。對面的花海、水車、更是增加了景觀的豐富性。
6、品牌營銷
（1）經營創新
① 精準招商
旅遊小鎮招商不以零售為主，超過三分之二是非物質文化遺產、特色美食、體驗消費等遊客喜愛的旅遊業態。
② 有效推廣
萬達發揮全國旅遊龍頭企業優勢，為小鎮簽約131家旅行社，完成202條旅行線路產品上線，與攜程等6家主流在線旅遊平臺達成戰略合作。
旅遊小鎮管理公司策劃舉辦豐富多彩的落地活動，做到週週有活動，月月有主題，祭尤節、錦雞舞、音樂節、輪值鎮長、萬人長桌宴，吸引省內外遊客紛紛前來體驗，半年就使旅遊小鎮成為貴州客流排名前三的旅遊景區。
③ 科技化運營
萬達集團重視採用科技手段提升旅遊小鎮運營管理，小鎮運用萬達自主研發、國內最先進的慧雲管理系統，可以實時監測人流、車流，準確分析遊客來源、消費數據。
通過建立大數據模型，精準預測遊客動態需求，使小鎮運營管理針對性更強。
（2）經營創新
① 全球招募輪值鎮長
為了擴大丹寨萬達小鎮的影響力，萬達集團面向全球，公開招募丹寨萬達小鎮“輪值鎮長”。每位鎮長在小鎮“施政”一週，施政期間至少做一項公益活動。
自2017年6月20日“輪值鎮長”全球招募啟動以來，已有近40任“輪值鎮長” ，累計線上報名人次超過18000人。歷任“鎮長”均為來自各行各業的精英，包括電影導演、企業家、作家、藝術家、主持人、策劃人等。
這些鎮長在執政期間策劃了豐富多彩的活動，引起社會廣泛關注，提升了丹寨萬達小鎮品牌知名度，實現丹寨萬達小鎮品牌引爆和公益扶貧雙贏。
因獨特的設計，萬達小鎮獲奪了第54屆美國PCBC“金塊獎”，成為迄今為止萬達商業地產首個獲得“金塊獎”的商業項目。
② 實景演繹
丹寨小鎮開園一週年之際亮相的大型歌舞情景體驗劇《錦秀丹寨》就是由萬達與“多彩貴州文化藝術股份有限公司”合作打造的大型實景演藝劇目。
③ 萬達好聲音
經過1+1+1( 1個懸念視頻+1場決賽直播+1個風格獨特的賽事總結)的傳播模式，現場近3萬觀眾！657萬人在線圍觀！新浪微博話題閱讀量3272萬，覆蓋全網1.9億人！
④ 萬人長桌宴
10月28日農曆九月初九重陽節，當地寨老、村民和省內外遊客21433人共吃一桌飯。六大平臺同步進行直播，4個機位，全程航拍，還有“才直播”美女主持天團，線上累計觀看人數超700萬！
黎用強
⑤ 祭尤節
為了慶祝祭尤節，12月2日，丹寨八大支系苗族服飾巡遊在小鎮上演。12月3日晚上大型祭尤晚會上演，演繹苗族千年的歷史變遷，六大平臺同步進行直播。
⑥ 丹寨扶貧茶園
丹寨扶貧茶園創新扶貧模式，採用社會公眾線上認領茶園，茶園聘請當地貧困戶務工的模式，為丹寨貧困戶創造就業機會，實現精準扶貧、精準脫貧，帶動丹寨茶產業發展。認領的公益人士還可免費到茶園採茶製茶、到丹寨萬達小鎮免費體驗蠟染、鳥籠等非遺項目。
⑦ 節假主題活動
美食大賽、攝影大賽、登山活動、丹寨八大支系苗族服飾巡遊、篝火晚會、山歌大賽、豔山紅音樂節等等。豐富多彩的活動將從4月21日起至5月20日持續熱鬧一個月。
