文丨指月

2018年已近尾聲。國產電影市場經過了春節檔《紅海行動》《唐人街探案2》的創紀錄爆發、暑期《我不是藥神》的異軍突起、《西虹市首富》再創開心麻花喜劇票房神話後，國慶檔《無雙》之後接棒之作久久不出，《無名之輩》在《毒液：致命守護者》餘威之下，票房雖然隨著口碑回暖，但在新一波好萊塢大片面前，已經失去了突破票房的最佳時機。

在元旦檔期之前，以《海王》為代表的最後一批進口大片佔據了視野，已經沒有眾人矚目、票房預期很高的國產大片在跨年檔期前上映。在此時為2018年國產電影發行公司做一個總結，時間也不算提早。

筆者截取了淘票票專業版上截至12月6日發行、聯合發行票房總量分別排名前十的發行公司。票房總量排名的形式並不全面，參與某部爆款黑馬進而擠進前十的公司大有人在。但本文仍試圖以行業角度為讀者分析2018年電影發行市場變化，傳統電影公司、互聯網票務平臺、新銳發行公司之間的格局究竟如何？

左：聯合發行 右：發行 來源：淘票票專業版

華誼、萬達各有悲喜，北京文化選片獨具慧眼

從截圖中不難看出，不管是聯合發行還是發行角色，排名第一的都是“華夏電影發行有限公司”（以下簡稱華影），與發行量同樣驚人的中影一起構成了一大勢力。但究其根本，華影與中影是唯二擁有進口影片全國發行權的機構，龐大的發行量與票房是源於這一地位所帶來的必然結果，中影、華影在進口片領域的優勢由政策環境決定，與市場環境關係不大。

所有的進口電影都需要華影或中影掛名發行，但大部分情況下在兩家之外，仍有其他公司進行發行工作。以《毒液：致命守護者》為例，在影片資料中顯示發行方為中影和華影，而眾所周知在引進、宣發過程中起到重要作用的騰訊影業則位居出品方之一。

《毒液：致命守護者》公司資料

刨除這兩家公司之後，傳統電影公司的勢力版圖主要剩下五洲發行、華影天下、萬達影視這三家在發行數量與票房上均有較高市場地位。

五洲發行成立於2014年，是由萬達影視傳媒主導，聯合大地時代電影發行、金逸影視傳媒、橫店電影三家院線公司共同投資成立的發行公司，顯然這是萬達融合院線端的勢力試圖從產業鏈下游佔據主動的成果，2018年分別押中《我不是藥神》《唐人街探案2》兩部爆款電影讓五洲發行得以站穩腳跟。

華影天下於2016年成立，由華誼兄弟發行公司主導，聯合了上海電影、微影時代成立的發行公司。華影天下在2017年《前任3：再見前任》《芳華》票房雙響炮之後，2018年則歸於沉寂，參與聯合發行的《西遊記女兒國》在春節檔首先掉隊，被寄予厚望的《狄仁傑之四大天王》最終僅獲6億票房，《江湖兒女》《找到你》在文藝標籤之下表現已屬優異，但從票房數字來看則略顯寒磣。

從這兩家公司的成立過程與發行電影項目的性質來看，實質上是一次院線發行資源的再分配：華誼、萬達在組建五洲發行和華影天下時，聯合的公司幾乎全部擁有強大的院線力量，大地、金逸、橫店均是全國前十大院線公司，華影天下所聯合的上海電影旗下也擁有國內排名靠前的聯合院線，微影時代在當時則是微信獨家購票入口，如今已與貓眼電影合併。

因為行業政策的寒冬，幾個橫跨全產業鏈電影巨頭在2018年顯然都不算好過。但在一片冰冷之中，也有發行公司因為接連押中爆款而受益。其中北京文化在2018年先後參與了《我不是藥神》《無名之輩》兩部黑馬的發行，2017年《戰狼2》之後再續輝煌，選片稱得上別具慧眼。

貓眼、淘票票競技同場不同路，騰訊影業加碼進口片

年初，淘票票總裁李捷接受採訪時就說過，淘票票要做的是平臺而不是入口：“平臺跟入口最大的區別是說，首先第一阿里影業自己不尋求在宣發和內容上的主導權，我一般不會去垂直整合這裡面所有的業務。我更願意用一個平臺的身份出現，然後在宣發領域，我自己拿票的時候第一聯發。”

不難看出，這種傾向已經實現。淘票票2018年已經參與了24部電影的聯合發行，總票房超200億元，11月25日發佈的2018年中國電影總票房為559.12億元，也就是說，淘票票參與聯合發行的電影票房已經達到總票房35%左右。

11月8日，阿里影業發佈了最新一期業績，其中互聯網宣發收入達11.72億元，同比增長近20%，經營利潤0.64億元，首次扭虧為盈。這也意味著一直以“無上限投入”燒錢搶地盤的在線票務平臺，終於在宣發業務上證實了盈利之道。

與淘票票兩分天下的貓眼電影走的路線卻不同。貓眼電影在聯合發行電影的數量和總票房上與淘票票差距較大，但卻以主發行方的身份投入了多部電影中：

來源：淘票票專業版

可見貓眼電影這一年的主控發行成績單是喜憂參半的。這些電影幾乎全是備受矚目的國產大片，但從最終票房成績來看，《捉妖記2》高開低走在春節檔三強中居末；《英雄本色2018》票房慘淡，導演還與貓眼背後的光線傳媒鬧的不可開交；《邪不壓正》頂著姜文的大名，不足6億的成績實在稱不上大賣；《李茶的姑媽》甚至成為了開心麻花“神話破滅”的話柄。

但在《後來的我們》和《一出好戲》這兩個項目上，貓眼電影卻展現出了不俗的實力。《後來的我們》原本可以成為網絡宣發的教科書式案例，只是在“退票風波”的波及之下失去了原本的光輝，《一出好戲》在《愛情公寓》口碑迅速崩盤後成為意外之喜，這兩部成本不高的劇情片成為貓眼電影發行補上了漏洞。

貓眼電影與淘票票的不同路線，或許是兩者背後大股東的不同基因所決定的。貓眼電影與光線傳媒的深度綁定並未因微影時代的合併而削弱太多，《英雄本色2018》《一出好戲》兩部電影中光線傳媒都同列出品方與發行方之中，自身擁有發行業務的光線傳媒如何發揮貓眼電影更為強勢的資源，是貓眼電影與光線傳媒需要解決的問題。

在淘票票業績逐漸好轉的情況下，阿里影業所謂的“平臺搭建”顯然已見成效。而貓眼這邊大股東是光線而非騰訊，騰訊在發行業務上的佈局則由騰訊影業完成。2018年4月，騰訊影業宣佈成立騰影發行，“未來，我們希望面向行業，騰影發行能成為製片與放映的紐帶；面向用戶，騰訊影業希望通過承載傳播優質內容，連接廣大觀眾。”騰訊影業CEO程武在當時說。

騰訊影業在2018年宣發成績的兩個大手筆分別是《頭號玩家》中國區互聯網宣發和《毒液：致命守護者》的投資和宣發，這兩部電影截至12月6日分別取得了13.85億和約18億元的票房成績，表現可謂極佳。

可見，騰訊影業切入的口子是深度垂直的，在利用進口片打開市場後，騰訊或許能利用騰影發行的資源達到與貓眼電影不同的發行業務發展路線。

結語

在電影的產業鏈中，發行段一直有著極大的變數，在國內的電影公司們逐步走向綜合、全產業鏈後，發行端也成了必爭之地，以萬達電影、中影集團為代表的綜合巨頭兼具製作、發行、院線業務，且各自在某一階段具備統治力，已經成為國內電影行業的常態。

互聯網公司的入局則有不同的路徑。貓眼、淘票票開闢的在線票務平臺佔據了票務入口這一必備資源，開展宣發業務順理成章，也成為盈利的重要方式，而以騰訊影業為代表的新勢力則試圖以自身IP儲備、技術與渠道的優勢以全新角色進入市場。

2018烽煙將熄，國內票房在衝刺600億的路上時間所剩不多，中國電影市場的焦慮時代仍未過去。