“從買買買到賣賣賣再到買買買，在一年多的時間內萬達的節奏轉換太快！”

（圖自萬達官網）

據公開報道的數據統計，進入2019年以來，萬達對外宣佈的投資總額高達2670多億元，再度成為行業關注熱點。從賣酒店、文旅、百貨等，到現在又頻頻出手拿地，解決了資金問題後，萬達果真恢復了元氣重新再出發？

從圖表中可以看出，2019年上半年萬達投資的項目中，除了30多個萬達廣場，都涉及到文旅項目，國際醫院被提到了兩次。誠如王健林在萬達年初工作報告中所言，大健康被提到萬達的戰略高度。但是把13個文旅項目賣給融創，此次又高舉高打文旅牌，著實讓人看不懂。目前國內文旅玩得好的公司並不多，難道萬達又重新找到玩文旅的祕籍了？大健康產業也在國內熱鬧了好多年，至今好多公司仍在摸索，也不知萬達的大健康模式能走出一條新路嗎？

商業產品成熟但缺乏創新與引領

“萬達廣場就是城市中心” 。目前萬達廣場多分佈在三四線城市，在一二線城市佈局不多。儘管2018年底萬達擁有及運營管理已開業萬達廣場280多個，但是至今仍未能進入深圳。

（圖自萬達官網）

萬達的商業產品基本還是10年前的模式，外觀不同內部結構基本一樣，複製快速，創新略顯不足。與華潤“萬象”系列、恆隆“天地”系列、太古裡系列、凱德來福士系列等頭部企業相比還是稍顯“傳統”。目前萬達廣場在三四線城市還是有生命力，但在北上廣深等一線城市很少成為被提及的圈內話題，並無創新與引領效應。

文旅“存在問題”

萬達集團從2000年開始由住宅地產向商業地產、文化旅遊產業轉型，但是到目前為止，萬達在文旅方面仍在探索實踐。所以，2017年萬達拋售13個文旅項目給融創，2018年連同項目相關的管理團隊也一併整售。儘管有資金鍊問題，但經營問題似乎不可避免。

萬達文旅項目以往的操作思路是，以劇場和電影樂園、遊樂園為中心，配套酒店、商業街等產品。萬達文旅項目中的幾個大手筆項目起點都很高，可以說是用世界上最好的廚師，最好的食材，做了許多道頂級菜品，但是好的東西仍沒有完全被市場認可。

有著“全球頂尖科技、夢幻水上匯演”之稱的漢秀，是萬達與國際頂尖舞臺藝術製作公司弗蘭克·德貢娛樂集團合作，傾力打造的超越目前世界所有演藝水平的舞臺節目，擁有2000個可移動座席，是世界上第一座採用移動升降座椅的水秀劇場。但是漢秀叫好不叫座，到了後期，漢秀的尷尬逐漸顯現，市場仍有待開拓。

萬達漢秀（圖自網絡）

武漢萬達電影樂園由世界多家頂級特效公司耗時兩年半打造完成，總建築面積10萬平方米，投資約38億元，是目前世界上唯一的室內電影主題樂園，首度實現國際頂級科技與特效體驗的驚喜結合，奠定了國內電影樂園領域全新高度！

萬達電影樂園（圖自網絡）

萬達電影樂園與漢秀劇場頂著“武漢雙嬌”的光環，於2014年12月20日開門迎客，19個月後，電影樂園於2016年7月31日暫停營業。

萬達於2013年投資近500億的青島東方影都有“東方好萊塢”之稱，佔地面積376萬平方米，總建築面積540萬平方米，由影視產業園、萬達茂、萬達樂園、水樂園、主題樂園、電影樂園、劇院秀場等多處景觀組成。但東方影都也於2017年易手融創。

青島東方影都（圖自網絡）

南昌萬達文化旅遊城總投資超過400億元人民幣，佔地面積160萬平方米，總建築面積475萬平方米，擁有大型室外主題樂園、科技電影樂園、全球最大室內海洋樂園、萬達茂、國際度假酒店群、濱湖酒吧街等六大業態，是江西省近三十年來最大的投資項目。邀請世界著名的加拿大福瑞克(Forrec)公司、美國TVSA公司等擔綱設計建造的一個世界特大型文化旅遊商業綜合項目，具有項目創意世界第一、頂級設計大師團隊組合、萬達擁有知識產權三大特點，首度實現在江西家門口，即可體驗吃、喝、玩、樂、購於一體的世界級休閒娛樂。但是室外主題樂園入園人數與當初的規劃有著巨大的差距。

南昌萬達文化旅遊城（圖自網絡）

貴州丹寨萬達小鎮佔地面積400畝，是萬達丹寨包縣精準扶貧的核心產業項目。建築採用苗侗風格，以非物質文化遺產、苗族、侗族文化為內核，融商業、文化、休閒、旅遊為一體，涵蓋吉尼斯世界記錄中最大水車、3000米環湖慢跑道、千畝花田、四大苗侗文化主題廣場並配套建設四星級萬達錦華酒店、多家客棧、萬達寶貝王、萬達影城等，形成獨具特色的綜合性商業、旅遊目的地，旨在打造一個集“吃、住、行、遊、購、娛、教”為一體的精品旅遊綜合體。

貴州丹寨萬達小鎮風光（圖自網絡）

丹寨萬達小鎮2017年7月3日開業，僅用半年時間，丹寨萬達小鎮就成為貴州省遊客量排名前三的單個景區，被評為國家4A級景區。丹寨萬達小鎮是萬達扶貧所帶來的意外驚喜，也促使萬達文旅往丹寨模式轉型。

要做好文旅產業，尤其是打造文旅品牌並非易事。與房地產不同，文旅最核心的競爭力之一是IP，有了IP才能獲得顧客對品牌的文化認同感，並以此為基礎進行商業衍生開發。迪士尼和環球影城耗費數十年時間，從故事團隊、電影製作、科技配合、衍生商品研發等多領域深耕細作並完善精細化運營，一路形成“文化+旅遊+消費品”模式的巨大產業鏈。與迪士尼、環球影城等相比，萬達太缺乏自創的IP。萬達樂園可以在硬件和巡遊活動等方面做到與迪士尼樂園相匹敵，但迪士尼的那些經典人物是萬達一時間難以複製的。

王健林曾公開叫板迪斯尼，並稱“有萬達在，我有勝算把握，讓迪士尼中國的財務在十年到二十年內盈不了利”。他曾經說“上海只有一個迪士尼，而萬達則在全國其他地方開了15到20個樂園項目”，並表示“迪士尼是照搬美國文化建造的，我們則重視地方文化。”萬達集團更透露到2020年自身超越迪士尼成為世界最大旅遊企業的雄心。但是迪斯尼還在，而且上海迪斯尼開始盈利並且越來越火，而萬達的主題樂園經營卻浮現問題。

上海迪斯尼（圖自網絡）

王健林年初提出要創新文旅項目新模式，指出老的文旅產品規劃、內容、利潤都存在問題。要在像丹寨旅遊小鎮的特色小鎮下功夫。文旅產品要創新，要研究，不能一成不變。這既是對過去文旅發展模式的婉轉否定，也是對丹寨模式的肯定，並意味著以此作為下一步的發展方向。

大健康是“絕活”

在萬達今年初的工作報告中，提出創新大健康產業新模式。指出萬達通過3年研討，創新以頂級醫院為核心，綜合醫藥、康養、商業、培訓多種產業為一體的中國大健康產業新模式，這種模式也可叫做大健康綜合體、大健康綜合園。其表示只要有兩個項目實踐驗證創新是正確的，萬達就又有了一門絕活，一個大產業。

2016年1月，萬達宣佈與英國國際醫院集團在北京簽訂合作協議，萬達將總投資150億元，在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫院。2017年4月6日，萬達集團與成都市人民政府正式簽訂戰略合作備忘錄，雙方協議將耗資700億元，打造一座世界級的醫療產業中心。

（圖自萬達官網）

從投資的角度看，醫養本身是一個長週期、慢回收的產業，從目前國內企業的操作來看，主要還是通過銷售住宅或產權類產品來保持其正常運營發展。對於地產業務，王健林早就表態不再開發房地產，一平方米房產開發也不能有，彰顯萬達轉型的決心。2018年萬達地產業務的收益已經開始劇烈收縮，下降了35%。如果萬達的大健康產業中沒有地產開發，能否做到可持續發展？

近幾年“大健康”行業成為眾多開發商進入的一個領域，如萬科、恆大、綠城、富力等30多家地產商都進行了佈局，在社區服務上，特別是社區健康醫療服務領域裡，以各自認為可操作的方式發力，已經催生了一大批養老地產或者醫養結合的項目。下面簡要介紹一下恆大養生谷的模式：

恆大旗下的恆大健康經過5年調研和探索，恆大養生谷於2017年12月正式亮相。恆大養生谷創建了“全方位全齡化健康養生新生活、高精準多維度健康管理新模式、高品質多層次健康養老新方式、全週期高保障健康保險新體系、租購旅多方式健康會員新機制”，整合一流的醫療、健康管理、養生、養老、保險、旅遊等資源，搭建會員制平臺。無論是老人、年輕人還是小孩，都可在養生谷獲得多層次分級醫療服務、全齡化養生服務、高精準健康管理服務和多元化養老服務。

（圖自恆大健康官網）

恆大養生谷，顛覆了傳統養老模式，以“32+1”座特色主題建築為載體，構建頤養、長樂、康益、親子四大園，整合國際國內優秀醫院、養老院資源，提供養老養生、健康管理、健康保險以及會員服務等五方面852類設施設備867項服務，創建了全方位全齡化健康養老養生新模式。

（圖自恆大健康官網）

恆大養生谷將通過“租、購、旅”會員機制向客戶提供養生養老服務。此外更打通了博鰲恆大國際醫院及全國三甲醫院VIP預約掛號和住院綠色通道，覆蓋67個城市600多家三甲醫院。博鰲恆大國際醫院是美國布萊根婦女醫院唯一一家境外附屬醫院，其已於2018年2月開業，並提供國際優質的腫瘤專科醫療服務。

恆大養生谷目前已在三亞、西安、鄭州、揚中、長株潭等宜居養生勝地佈局12個，未來三年計劃實現佈局50個以上，預計2021年陸續開業，逐步完成全國佈局。

（圖自恆大健康官網）

恆大養生谷的創新，不僅吸收了日本等國家優質先進的養老經驗，同時還更加強調“全年齡”屬性。養老僅僅是養生谷功能的一部分，更多的還是建立在根據不同年齡層次，所提供的全年齡階層的健康管理服務。從某種程度上來說，恆大養生谷的核心在“購”，是打著養生概念在從事著房地產開發，其盈利模式主要還是靠住宅產品的租售。

（圖自恆大健康官網）

萬達提出的大健康產業園或綜合體目前還沒有詳細的表述，與恆大養生谷相比，目前感覺盈利模式不是太清晰。萬達提出今年力爭在5個一線城市（指北上廣深和成都）大健康項目全部落地，至少3個項目開工。但願萬達的大健康產業項目面世時令人耳目一新並能給人帶來更多的驚喜。

結語

萬達2670億再出發，打的是“文旅+大健康+商業+X”模式，從目前來看，萬達做得最穩妥、最成功的產品是萬達廣場系列商業產品，這也是再出發的“壓艙石”，其主題樂園式旅遊方面“存在問題”仍在探索，扶貧項目丹寨萬達小鎮算是目前較為成功的模式，從王健林的表述中可以看出萬達將不斷轉換主題樂園式的模式，並逐步傾向於採取丹寨模式，今年簽約的幾個大的文旅項目都有這方面的思考。

文旅項目操作十分複雜，前期投入大，回收週期長，又有很強的地域文化性，在此地成功了不一定能夠在彼地也成功。簽約容易操作難，萬達在文旅方面的探索難免會“道阻且長”；大健康綜合體及大健康綜合園，目前除了與之合作的國際醫院，其發展路徑與盈利模式還有待項目及時間去驗證，或許世界級的萬達會再次給出世界級答卷。

（圖自網絡）

“國際萬達，百年企業”。不管怎麼說，萬達在上半場是中國乃至世界上成功的企業；下半場萬達再出發，一擲千金重拾文旅，主打大健康，希望萬達在將來的不斷探索中再創新的輝煌！

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