'萬達從\'買買買\'到\'賣賣賣\'，王健林放下地產卻放不下電影和體育'
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
萬達已經“賣賣賣”一年了，不論是萬達百貨、海外地產項目、文旅項目還是百年人壽項目，萬達都在脫手找“接盤俠”。
7月29日，根據彭博社的報道，美國私募股權投資公司柯羅尼資本有意購買傳奇影業的少數股權，從表面上來看，萬達還在、只是甩賣意向。但是新文化商業（Ent-Biz）認為，萬達產業已處於拋售尾聲了。
萬達前幾年擴張得太快，在房地產行業迅速膨脹的時候，資金量充沛，所以它採取了廣散網的擴張策略。但是，廣撒網的四大業務板塊裡，百貨市場、海外業務、文旅業務以及保險業務，無一不是高成本長投資回報期的項目。彼時，這些業務可以為集團未來發展提供助力，需要長長久久維護；但是當國家對房地產行業進行調控之後，以地產為主營收入支撐的萬達，資金量出現了明顯吃緊。
即使萬達曾經家大業大，但也抵不住現金流的壓迫。在勉力維護了一年多之後，王健林終於壯士斷腕，砍掉長週期的項目，進行資金回收。隨著資產項目的轉手，萬達的負債情況有著明顯改善，到2018年3季度，萬達商管已經平賬了2000多億元的債務，實現了資本回撤。
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
萬達已經“賣賣賣”一年了，不論是萬達百貨、海外地產項目、文旅項目還是百年人壽項目，萬達都在脫手找“接盤俠”。
7月29日，根據彭博社的報道，美國私募股權投資公司柯羅尼資本有意購買傳奇影業的少數股權，從表面上來看，萬達還在、只是甩賣意向。但是新文化商業（Ent-Biz）認為，萬達產業已處於拋售尾聲了。
萬達前幾年擴張得太快，在房地產行業迅速膨脹的時候，資金量充沛，所以它採取了廣散網的擴張策略。但是，廣撒網的四大業務板塊裡，百貨市場、海外業務、文旅業務以及保險業務，無一不是高成本長投資回報期的項目。彼時，這些業務可以為集團未來發展提供助力，需要長長久久維護；但是當國家對房地產行業進行調控之後，以地產為主營收入支撐的萬達，資金量出現了明顯吃緊。
即使萬達曾經家大業大，但也抵不住現金流的壓迫。在勉力維護了一年多之後，王健林終於壯士斷腕，砍掉長週期的項目，進行資金回收。隨著資產項目的轉手，萬達的負債情況有著明顯改善，到2018年3季度，萬達商管已經平賬了2000多億元的債務，實現了資本回撤。
輕資產轉型：商管、金融、電影、體育四板塊爭寵
萬達目前以輕資產轉型為首要目標。業務收縮後剩餘4個板塊：萬達商管、萬達金融、萬達電影、萬達體育。可以說，這四個板塊都是妥妥的親兒子。
萬達已不是過去隨手就能掏出10億，資金量充沛的時代了。在資產重新規劃時，勢必會對每個板塊進行多次的討論和研究，最終，王健林沒忍心砍掉的就是這四個板塊了。但是，這四個板塊也會因為其不同的業務情況和市場情況，獲得萬達集團不一樣的的支持力度。如何分配目前的資產，就需要四個親兒子各顯其能來爭取了。
2016年，王健林的“小目標”人盡皆知，當時他的財富是2211億元。也在同一年，王健林宣佈要逐步退出房地產市場。後來，萬達將商業地產更名，轉型為單純的商業物業持有和運營管理企業，重點就是萬達廣場的管理，變成萬達商管。
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
萬達已經“賣賣賣”一年了，不論是萬達百貨、海外地產項目、文旅項目還是百年人壽項目，萬達都在脫手找“接盤俠”。
7月29日，根據彭博社的報道，美國私募股權投資公司柯羅尼資本有意購買傳奇影業的少數股權，從表面上來看，萬達還在、只是甩賣意向。但是新文化商業（Ent-Biz）認為，萬達產業已處於拋售尾聲了。
萬達前幾年擴張得太快，在房地產行業迅速膨脹的時候，資金量充沛，所以它採取了廣散網的擴張策略。但是，廣撒網的四大業務板塊裡，百貨市場、海外業務、文旅業務以及保險業務，無一不是高成本長投資回報期的項目。彼時，這些業務可以為集團未來發展提供助力，需要長長久久維護；但是當國家對房地產行業進行調控之後，以地產為主營收入支撐的萬達，資金量出現了明顯吃緊。
即使萬達曾經家大業大，但也抵不住現金流的壓迫。在勉力維護了一年多之後，王健林終於壯士斷腕，砍掉長週期的項目，進行資金回收。隨著資產項目的轉手，萬達的負債情況有著明顯改善，到2018年3季度，萬達商管已經平賬了2000多億元的債務，實現了資本回撤。
輕資產轉型：商管、金融、電影、體育四板塊爭寵
萬達目前以輕資產轉型為首要目標。業務收縮後剩餘4個板塊：萬達商管、萬達金融、萬達電影、萬達體育。可以說，這四個板塊都是妥妥的親兒子。
萬達已不是過去隨手就能掏出10億，資金量充沛的時代了。在資產重新規劃時，勢必會對每個板塊進行多次的討論和研究，最終，王健林沒忍心砍掉的就是這四個板塊了。但是，這四個板塊也會因為其不同的業務情況和市場情況，獲得萬達集團不一樣的的支持力度。如何分配目前的資產，就需要四個親兒子各顯其能來爭取了。
2016年，王健林的“小目標”人盡皆知，當時他的財富是2211億元。也在同一年，王健林宣佈要逐步退出房地產市場。後來，萬達將商業地產更名，轉型為單純的商業物業持有和運營管理企業，重點就是萬達廣場的管理，變成萬達商管。
將地產開發和銷售業務剝離出去，在2017年與融創、富力的637億的“世紀交易中”，萬達脫手了13座文旅項目和77家酒店。這種舉動不僅僅是為了去除市場風險，更是萬達下決心走向輕資產道路的標誌。
萬達目前在全國都有萬達廣場，對於其的運營管理仍然是萬達集團的收益主要來源。地產開發和銷售業務單獨成為一個版塊，也就是萬達地產。國家對於房地產市場的調控，肯定是越來越嚴的，房地產的利潤空間會不斷地被壓縮。
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
萬達已經“賣賣賣”一年了，不論是萬達百貨、海外地產項目、文旅項目還是百年人壽項目，萬達都在脫手找“接盤俠”。
7月29日，根據彭博社的報道，美國私募股權投資公司柯羅尼資本有意購買傳奇影業的少數股權，從表面上來看，萬達還在、只是甩賣意向。但是新文化商業（Ent-Biz）認為，萬達產業已處於拋售尾聲了。
萬達前幾年擴張得太快，在房地產行業迅速膨脹的時候，資金量充沛，所以它採取了廣散網的擴張策略。但是，廣撒網的四大業務板塊裡，百貨市場、海外業務、文旅業務以及保險業務，無一不是高成本長投資回報期的項目。彼時，這些業務可以為集團未來發展提供助力，需要長長久久維護；但是當國家對房地產行業進行調控之後，以地產為主營收入支撐的萬達，資金量出現了明顯吃緊。
即使萬達曾經家大業大，但也抵不住現金流的壓迫。在勉力維護了一年多之後，王健林終於壯士斷腕，砍掉長週期的項目，進行資金回收。隨著資產項目的轉手，萬達的負債情況有著明顯改善，到2018年3季度，萬達商管已經平賬了2000多億元的債務，實現了資本回撤。
輕資產轉型：商管、金融、電影、體育四板塊爭寵
萬達目前以輕資產轉型為首要目標。業務收縮後剩餘4個板塊：萬達商管、萬達金融、萬達電影、萬達體育。可以說，這四個板塊都是妥妥的親兒子。
萬達已不是過去隨手就能掏出10億，資金量充沛的時代了。在資產重新規劃時，勢必會對每個板塊進行多次的討論和研究，最終，王健林沒忍心砍掉的就是這四個板塊了。但是，這四個板塊也會因為其不同的業務情況和市場情況，獲得萬達集團不一樣的的支持力度。如何分配目前的資產，就需要四個親兒子各顯其能來爭取了。
2016年，王健林的“小目標”人盡皆知，當時他的財富是2211億元。也在同一年，王健林宣佈要逐步退出房地產市場。後來，萬達將商業地產更名，轉型為單純的商業物業持有和運營管理企業，重點就是萬達廣場的管理，變成萬達商管。
將地產開發和銷售業務剝離出去，在2017年與融創、富力的637億的“世紀交易中”，萬達脫手了13座文旅項目和77家酒店。這種舉動不僅僅是為了去除市場風險，更是萬達下決心走向輕資產道路的標誌。
萬達目前在全國都有萬達廣場，對於其的運營管理仍然是萬達集團的收益主要來源。地產開發和銷售業務單獨成為一個版塊，也就是萬達地產。國家對於房地產市場的調控，肯定是越來越嚴的，房地產的利潤空間會不斷地被壓縮。
因此萬達地產會在2年內進行清盤，可能未來還會有地產項目、地產品牌的業務，但不會做大，而且要嚴控負債率和利潤率。租金收入在2016年為195.8億元，到了2018年就已增長至328.8億元，相比成本較高的房地產銷售來說，回報週期短且穩定的租賃業務肯定是更受青睞的。
重點是，房企IPO現在已經幾乎不可能，為了萬達商管上市，房地產市場的剝除是必然的。
萬達金融在其出售百年人壽業務之後，還有投資、小貸等業務。萬達對之進行過嘗試，成立了萬達網科集團，旗下有飛凡電商、快錢等產品。但是眾所周知，在電商網貸市場井噴式爆發後，接連就會出現一大批電商網貸企業的死亡，真正能在市場上存活下來的企業絕對是萬里挑一。
萬達的網科集團沒有承受住市場的洗刷，已經不存在於萬達的組織結構圖上了。但是已經成為集團運作的萬達，金融方面勢必要進行業務的發展。後續要如何發展，現在似乎還在摸索中。
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
萬達已經“賣賣賣”一年了，不論是萬達百貨、海外地產項目、文旅項目還是百年人壽項目，萬達都在脫手找“接盤俠”。
7月29日，根據彭博社的報道，美國私募股權投資公司柯羅尼資本有意購買傳奇影業的少數股權，從表面上來看，萬達還在、只是甩賣意向。但是新文化商業（Ent-Biz）認為，萬達產業已處於拋售尾聲了。
萬達前幾年擴張得太快，在房地產行業迅速膨脹的時候，資金量充沛，所以它採取了廣散網的擴張策略。但是，廣撒網的四大業務板塊裡，百貨市場、海外業務、文旅業務以及保險業務，無一不是高成本長投資回報期的項目。彼時，這些業務可以為集團未來發展提供助力，需要長長久久維護；但是當國家對房地產行業進行調控之後，以地產為主營收入支撐的萬達，資金量出現了明顯吃緊。
即使萬達曾經家大業大，但也抵不住現金流的壓迫。在勉力維護了一年多之後，王健林終於壯士斷腕，砍掉長週期的項目，進行資金回收。隨著資產項目的轉手，萬達的負債情況有著明顯改善，到2018年3季度，萬達商管已經平賬了2000多億元的債務，實現了資本回撤。
輕資產轉型：商管、金融、電影、體育四板塊爭寵
萬達目前以輕資產轉型為首要目標。業務收縮後剩餘4個板塊：萬達商管、萬達金融、萬達電影、萬達體育。可以說，這四個板塊都是妥妥的親兒子。
萬達已不是過去隨手就能掏出10億，資金量充沛的時代了。在資產重新規劃時，勢必會對每個板塊進行多次的討論和研究，最終，王健林沒忍心砍掉的就是這四個板塊了。但是，這四個板塊也會因為其不同的業務情況和市場情況，獲得萬達集團不一樣的的支持力度。如何分配目前的資產，就需要四個親兒子各顯其能來爭取了。
2016年，王健林的“小目標”人盡皆知，當時他的財富是2211億元。也在同一年，王健林宣佈要逐步退出房地產市場。後來，萬達將商業地產更名，轉型為單純的商業物業持有和運營管理企業，重點就是萬達廣場的管理，變成萬達商管。
將地產開發和銷售業務剝離出去，在2017年與融創、富力的637億的“世紀交易中”，萬達脫手了13座文旅項目和77家酒店。這種舉動不僅僅是為了去除市場風險，更是萬達下決心走向輕資產道路的標誌。
萬達目前在全國都有萬達廣場，對於其的運營管理仍然是萬達集團的收益主要來源。地產開發和銷售業務單獨成為一個版塊，也就是萬達地產。國家對於房地產市場的調控，肯定是越來越嚴的，房地產的利潤空間會不斷地被壓縮。
因此萬達地產會在2年內進行清盤，可能未來還會有地產項目、地產品牌的業務，但不會做大，而且要嚴控負債率和利潤率。租金收入在2016年為195.8億元，到了2018年就已增長至328.8億元，相比成本較高的房地產銷售來說，回報週期短且穩定的租賃業務肯定是更受青睞的。
重點是，房企IPO現在已經幾乎不可能，為了萬達商管上市，房地產市場的剝除是必然的。
萬達金融在其出售百年人壽業務之後，還有投資、小貸等業務。萬達對之進行過嘗試，成立了萬達網科集團，旗下有飛凡電商、快錢等產品。但是眾所周知，在電商網貸市場井噴式爆發後，接連就會出現一大批電商網貸企業的死亡，真正能在市場上存活下來的企業絕對是萬里挑一。
萬達的網科集團沒有承受住市場的洗刷，已經不存在於萬達的組織結構圖上了。但是已經成為集團運作的萬達，金融方面勢必要進行業務的發展。後續要如何發展，現在似乎還在摸索中。
萬達電影想重組，但重組之路漫漫
原有的萬達文化被劃分為兩個板塊，萬達影視和萬達體育。
萬達影視成立於2009年，2011年投資了徐靜蕾的《親密故人》，2012年投資了《宮鎖沉香》、《警察故事2013》等四部作品，2014年投資了《智取威虎山》、《單身男女》等五部作品，2015年則投資了烏爾善執導的《尋龍訣》、開心麻花的《夏洛特煩惱》等八部作品。正因為其發展不錯，王健林也想讓其獨立上市。但是獨立上市的時間蠻長且不確定因素眾多，因此將其重組進已經上市的萬達電影（當時還叫萬達院線）是最快速的上市方式。
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
萬達已經“賣賣賣”一年了，不論是萬達百貨、海外地產項目、文旅項目還是百年人壽項目，萬達都在脫手找“接盤俠”。
7月29日，根據彭博社的報道，美國私募股權投資公司柯羅尼資本有意購買傳奇影業的少數股權，從表面上來看，萬達還在、只是甩賣意向。但是新文化商業（Ent-Biz）認為，萬達產業已處於拋售尾聲了。
萬達前幾年擴張得太快，在房地產行業迅速膨脹的時候，資金量充沛，所以它採取了廣散網的擴張策略。但是，廣撒網的四大業務板塊裡，百貨市場、海外業務、文旅業務以及保險業務，無一不是高成本長投資回報期的項目。彼時，這些業務可以為集團未來發展提供助力，需要長長久久維護；但是當國家對房地產行業進行調控之後，以地產為主營收入支撐的萬達，資金量出現了明顯吃緊。
即使萬達曾經家大業大，但也抵不住現金流的壓迫。在勉力維護了一年多之後，王健林終於壯士斷腕，砍掉長週期的項目，進行資金回收。隨著資產項目的轉手，萬達的負債情況有著明顯改善，到2018年3季度，萬達商管已經平賬了2000多億元的債務，實現了資本回撤。
輕資產轉型：商管、金融、電影、體育四板塊爭寵
萬達目前以輕資產轉型為首要目標。業務收縮後剩餘4個板塊：萬達商管、萬達金融、萬達電影、萬達體育。可以說，這四個板塊都是妥妥的親兒子。
萬達已不是過去隨手就能掏出10億，資金量充沛的時代了。在資產重新規劃時，勢必會對每個板塊進行多次的討論和研究，最終，王健林沒忍心砍掉的就是這四個板塊了。但是，這四個板塊也會因為其不同的業務情況和市場情況，獲得萬達集團不一樣的的支持力度。如何分配目前的資產，就需要四個親兒子各顯其能來爭取了。
2016年，王健林的“小目標”人盡皆知，當時他的財富是2211億元。也在同一年，王健林宣佈要逐步退出房地產市場。後來，萬達將商業地產更名，轉型為單純的商業物業持有和運營管理企業，重點就是萬達廣場的管理，變成萬達商管。
將地產開發和銷售業務剝離出去，在2017年與融創、富力的637億的“世紀交易中”，萬達脫手了13座文旅項目和77家酒店。這種舉動不僅僅是為了去除市場風險，更是萬達下決心走向輕資產道路的標誌。
萬達目前在全國都有萬達廣場，對於其的運營管理仍然是萬達集團的收益主要來源。地產開發和銷售業務單獨成為一個版塊，也就是萬達地產。國家對於房地產市場的調控，肯定是越來越嚴的，房地產的利潤空間會不斷地被壓縮。
因此萬達地產會在2年內進行清盤，可能未來還會有地產項目、地產品牌的業務，但不會做大，而且要嚴控負債率和利潤率。租金收入在2016年為195.8億元，到了2018年就已增長至328.8億元，相比成本較高的房地產銷售來說，回報週期短且穩定的租賃業務肯定是更受青睞的。
重點是，房企IPO現在已經幾乎不可能，為了萬達商管上市，房地產市場的剝除是必然的。
萬達金融在其出售百年人壽業務之後，還有投資、小貸等業務。萬達對之進行過嘗試，成立了萬達網科集團，旗下有飛凡電商、快錢等產品。但是眾所周知，在電商網貸市場井噴式爆發後，接連就會出現一大批電商網貸企業的死亡，真正能在市場上存活下來的企業絕對是萬里挑一。
萬達的網科集團沒有承受住市場的洗刷，已經不存在於萬達的組織結構圖上了。但是已經成為集團運作的萬達，金融方面勢必要進行業務的發展。後續要如何發展，現在似乎還在摸索中。
萬達電影想重組，但重組之路漫漫
原有的萬達文化被劃分為兩個板塊，萬達影視和萬達體育。
萬達影視成立於2009年，2011年投資了徐靜蕾的《親密故人》，2012年投資了《宮鎖沉香》、《警察故事2013》等四部作品，2014年投資了《智取威虎山》、《單身男女》等五部作品，2015年則投資了烏爾善執導的《尋龍訣》、開心麻花的《夏洛特煩惱》等八部作品。正因為其發展不錯，王健林也想讓其獨立上市。但是獨立上市的時間蠻長且不確定因素眾多，因此將其重組進已經上市的萬達電影（當時還叫萬達院線）是最快速的上市方式。
萬達電影是第一家登錄A股的院線上市公司，在上市初期享盡票房高增長的院線市場紅利。與其它產業的擴張理由相同，萬達電影也想盡快擴大其版圖，這也是其收購美國電影公司——傳奇影業的理由之一。
在當時，萬達電影希望能做成電影行業的全產業鏈，不僅要打通國內上下游、還要打破國內外院線的壁壘。萬達電影一直想對萬達影視進行100%控股，共同上市。為此它做了多年的努力，從2016年開始就在不斷地申報重組計劃，並不斷地調整其重組方案，剔除對未來收益有影響的因素，降低產業估值，延長業績承諾期等。但直至今日，萬達已經提出了四套方案，但仍沒有達到重組預期。
2016年1月初，萬達集團以不超過35億美元現金（約合230億元人民幣）收購傳奇影業。這是2016年國內影視行業第一起投資併購案，也是電影史上中國企業在外國的最大一筆併購投資。
此時的萬達和傳奇影業是互相需要的。萬達需要一個突破口打入海外電影市場，而傳奇影業對東方市場非常看好，想盡快搶奪東方市場。兩者一拍即合，收購不久就完成了。但真正的考驗是在收購後。
2016年，兩者氣勢磅礴，推出了《魔獸》和《長城》。儘管兩者的票房都沒有達到預期，但至少話題度很高，特別是《魔獸》，周邊產品的銷售異常火爆。這兩部作品都是中外合作的產物，是全球市場接受度的試驗。試錯之後，傳奇影業的創始人圖爾就黯然離場了。
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
萬達已經“賣賣賣”一年了，不論是萬達百貨、海外地產項目、文旅項目還是百年人壽項目，萬達都在脫手找“接盤俠”。
7月29日，根據彭博社的報道，美國私募股權投資公司柯羅尼資本有意購買傳奇影業的少數股權，從表面上來看，萬達還在、只是甩賣意向。但是新文化商業（Ent-Biz）認為，萬達產業已處於拋售尾聲了。
萬達前幾年擴張得太快，在房地產行業迅速膨脹的時候，資金量充沛，所以它採取了廣散網的擴張策略。但是，廣撒網的四大業務板塊裡，百貨市場、海外業務、文旅業務以及保險業務，無一不是高成本長投資回報期的項目。彼時，這些業務可以為集團未來發展提供助力，需要長長久久維護；但是當國家對房地產行業進行調控之後，以地產為主營收入支撐的萬達，資金量出現了明顯吃緊。
即使萬達曾經家大業大，但也抵不住現金流的壓迫。在勉力維護了一年多之後，王健林終於壯士斷腕，砍掉長週期的項目，進行資金回收。隨著資產項目的轉手，萬達的負債情況有著明顯改善，到2018年3季度，萬達商管已經平賬了2000多億元的債務，實現了資本回撤。
輕資產轉型：商管、金融、電影、體育四板塊爭寵
萬達目前以輕資產轉型為首要目標。業務收縮後剩餘4個板塊：萬達商管、萬達金融、萬達電影、萬達體育。可以說，這四個板塊都是妥妥的親兒子。
萬達已不是過去隨手就能掏出10億，資金量充沛的時代了。在資產重新規劃時，勢必會對每個板塊進行多次的討論和研究，最終，王健林沒忍心砍掉的就是這四個板塊了。但是，這四個板塊也會因為其不同的業務情況和市場情況，獲得萬達集團不一樣的的支持力度。如何分配目前的資產，就需要四個親兒子各顯其能來爭取了。
2016年，王健林的“小目標”人盡皆知，當時他的財富是2211億元。也在同一年，王健林宣佈要逐步退出房地產市場。後來，萬達將商業地產更名，轉型為單純的商業物業持有和運營管理企業，重點就是萬達廣場的管理，變成萬達商管。
將地產開發和銷售業務剝離出去，在2017年與融創、富力的637億的“世紀交易中”，萬達脫手了13座文旅項目和77家酒店。這種舉動不僅僅是為了去除市場風險，更是萬達下決心走向輕資產道路的標誌。
萬達目前在全國都有萬達廣場，對於其的運營管理仍然是萬達集團的收益主要來源。地產開發和銷售業務單獨成為一個版塊，也就是萬達地產。國家對於房地產市場的調控，肯定是越來越嚴的，房地產的利潤空間會不斷地被壓縮。
因此萬達地產會在2年內進行清盤，可能未來還會有地產項目、地產品牌的業務，但不會做大，而且要嚴控負債率和利潤率。租金收入在2016年為195.8億元，到了2018年就已增長至328.8億元，相比成本較高的房地產銷售來說，回報週期短且穩定的租賃業務肯定是更受青睞的。
重點是，房企IPO現在已經幾乎不可能，為了萬達商管上市，房地產市場的剝除是必然的。
萬達金融在其出售百年人壽業務之後，還有投資、小貸等業務。萬達對之進行過嘗試，成立了萬達網科集團，旗下有飛凡電商、快錢等產品。但是眾所周知，在電商網貸市場井噴式爆發後，接連就會出現一大批電商網貸企業的死亡，真正能在市場上存活下來的企業絕對是萬里挑一。
萬達的網科集團沒有承受住市場的洗刷，已經不存在於萬達的組織結構圖上了。但是已經成為集團運作的萬達，金融方面勢必要進行業務的發展。後續要如何發展，現在似乎還在摸索中。
萬達電影想重組，但重組之路漫漫
原有的萬達文化被劃分為兩個板塊，萬達影視和萬達體育。
萬達影視成立於2009年，2011年投資了徐靜蕾的《親密故人》，2012年投資了《宮鎖沉香》、《警察故事2013》等四部作品，2014年投資了《智取威虎山》、《單身男女》等五部作品，2015年則投資了烏爾善執導的《尋龍訣》、開心麻花的《夏洛特煩惱》等八部作品。正因為其發展不錯，王健林也想讓其獨立上市。但是獨立上市的時間蠻長且不確定因素眾多，因此將其重組進已經上市的萬達電影（當時還叫萬達院線）是最快速的上市方式。
萬達電影是第一家登錄A股的院線上市公司，在上市初期享盡票房高增長的院線市場紅利。與其它產業的擴張理由相同，萬達電影也想盡快擴大其版圖，這也是其收購美國電影公司——傳奇影業的理由之一。
在當時，萬達電影希望能做成電影行業的全產業鏈，不僅要打通國內上下游、還要打破國內外院線的壁壘。萬達電影一直想對萬達影視進行100%控股，共同上市。為此它做了多年的努力，從2016年開始就在不斷地申報重組計劃，並不斷地調整其重組方案，剔除對未來收益有影響的因素，降低產業估值，延長業績承諾期等。但直至今日，萬達已經提出了四套方案，但仍沒有達到重組預期。
2016年1月初，萬達集團以不超過35億美元現金（約合230億元人民幣）收購傳奇影業。這是2016年國內影視行業第一起投資併購案，也是電影史上中國企業在外國的最大一筆併購投資。
此時的萬達和傳奇影業是互相需要的。萬達需要一個突破口打入海外電影市場，而傳奇影業對東方市場非常看好，想盡快搶奪東方市場。兩者一拍即合，收購不久就完成了。但真正的考驗是在收購後。
2016年，兩者氣勢磅礴，推出了《魔獸》和《長城》。儘管兩者的票房都沒有達到預期，但至少話題度很高，特別是《魔獸》，周邊產品的銷售異常火爆。這兩部作品都是中外合作的產物，是全球市場接受度的試驗。試錯之後，傳奇影業的創始人圖爾就黯然離場了。
圖爾的離開說明兩點：一是萬達和傳奇影業的磨合度不足以拍攝中外都滿意的電影作品；二是萬達和傳奇影業對於電影行業目標是不一樣的，萬達希望能借傳奇影業這個跳板擴張海外市場，而傳奇影業則希望在東方架構下推出優質的作品。
目標的不一致直接導致傳奇影業的高層離去，萬達對傳奇影業進行重組。理念和文化的磨合帶來的是項目的不確定性，2017年《金剛：骷髏島》、《環太平洋2》，2018年空缺，2019年《哥斯拉2》，越來越少的影片量帶來的是收益不確定性。
出於對萬達影視資產重組的重視，將傳奇影業剔除在重組結構內是可以理解的。但從長遠來看，傳奇影業畢竟手握大IP，將其好好開發勢必會對兩者的共同目標有助力。
現傳言柯羅尼資本將購買其少部分股權，新文化商業（Ent-Biz）認為這未必不是好事。畢竟，傳奇影業是美國公司，由中國人管理有著理念和文化的衝突，有美方資本加入並參與引導，對於傳奇影業整體發展是有益處的。
重組方案也顯示出對萬達影視的估值，是有很大縮水的。但是估值是根據其近期股價交易進行估算，它的作用之一是投資人的收益預期估算。降低估值可以讓資本市場看到股東切實的讓利，讓市場重新對重組後的萬達產生信心，打消疑慮和擔心。
雖然重組方案中並沒有傳奇影業，但是增加了電視劇板塊子公司新媒誠品。在降低估值的同時增加業務和業績，對於投資者來說，是收益預期的保障。這也從另一個方面顯示出王健林對於影視方面的重視與看好，其未來走向國際市場是必然之路。
事實上，即使萬達電影已在A股市場，但依然差錢。據萬達電影披露的公告顯示，公司因公開發行可轉換公司債券事項聘請的瑞華會計事務所被證監會立案調查，該事項已被證監會申請中止並審查。據悉，關於此次事項的募集資金不超過40億元。
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
萬達已經“賣賣賣”一年了，不論是萬達百貨、海外地產項目、文旅項目還是百年人壽項目，萬達都在脫手找“接盤俠”。
7月29日，根據彭博社的報道，美國私募股權投資公司柯羅尼資本有意購買傳奇影業的少數股權，從表面上來看，萬達還在、只是甩賣意向。但是新文化商業（Ent-Biz）認為，萬達產業已處於拋售尾聲了。
萬達前幾年擴張得太快，在房地產行業迅速膨脹的時候，資金量充沛，所以它採取了廣散網的擴張策略。但是，廣撒網的四大業務板塊裡，百貨市場、海外業務、文旅業務以及保險業務，無一不是高成本長投資回報期的項目。彼時，這些業務可以為集團未來發展提供助力，需要長長久久維護；但是當國家對房地產行業進行調控之後，以地產為主營收入支撐的萬達，資金量出現了明顯吃緊。
即使萬達曾經家大業大，但也抵不住現金流的壓迫。在勉力維護了一年多之後，王健林終於壯士斷腕，砍掉長週期的項目，進行資金回收。隨著資產項目的轉手，萬達的負債情況有著明顯改善，到2018年3季度，萬達商管已經平賬了2000多億元的債務，實現了資本回撤。
輕資產轉型：商管、金融、電影、體育四板塊爭寵
萬達目前以輕資產轉型為首要目標。業務收縮後剩餘4個板塊：萬達商管、萬達金融、萬達電影、萬達體育。可以說，這四個板塊都是妥妥的親兒子。
萬達已不是過去隨手就能掏出10億，資金量充沛的時代了。在資產重新規劃時，勢必會對每個板塊進行多次的討論和研究，最終，王健林沒忍心砍掉的就是這四個板塊了。但是，這四個板塊也會因為其不同的業務情況和市場情況，獲得萬達集團不一樣的的支持力度。如何分配目前的資產，就需要四個親兒子各顯其能來爭取了。
2016年，王健林的“小目標”人盡皆知，當時他的財富是2211億元。也在同一年，王健林宣佈要逐步退出房地產市場。後來，萬達將商業地產更名，轉型為單純的商業物業持有和運營管理企業，重點就是萬達廣場的管理，變成萬達商管。
將地產開發和銷售業務剝離出去，在2017年與融創、富力的637億的“世紀交易中”，萬達脫手了13座文旅項目和77家酒店。這種舉動不僅僅是為了去除市場風險，更是萬達下決心走向輕資產道路的標誌。
萬達目前在全國都有萬達廣場，對於其的運營管理仍然是萬達集團的收益主要來源。地產開發和銷售業務單獨成為一個版塊，也就是萬達地產。國家對於房地產市場的調控，肯定是越來越嚴的，房地產的利潤空間會不斷地被壓縮。
因此萬達地產會在2年內進行清盤，可能未來還會有地產項目、地產品牌的業務，但不會做大，而且要嚴控負債率和利潤率。租金收入在2016年為195.8億元，到了2018年就已增長至328.8億元，相比成本較高的房地產銷售來說，回報週期短且穩定的租賃業務肯定是更受青睞的。
重點是，房企IPO現在已經幾乎不可能，為了萬達商管上市，房地產市場的剝除是必然的。
萬達金融在其出售百年人壽業務之後，還有投資、小貸等業務。萬達對之進行過嘗試，成立了萬達網科集團，旗下有飛凡電商、快錢等產品。但是眾所周知，在電商網貸市場井噴式爆發後，接連就會出現一大批電商網貸企業的死亡，真正能在市場上存活下來的企業絕對是萬里挑一。
萬達的網科集團沒有承受住市場的洗刷，已經不存在於萬達的組織結構圖上了。但是已經成為集團運作的萬達，金融方面勢必要進行業務的發展。後續要如何發展，現在似乎還在摸索中。
萬達電影想重組，但重組之路漫漫
原有的萬達文化被劃分為兩個板塊，萬達影視和萬達體育。
萬達影視成立於2009年，2011年投資了徐靜蕾的《親密故人》，2012年投資了《宮鎖沉香》、《警察故事2013》等四部作品，2014年投資了《智取威虎山》、《單身男女》等五部作品，2015年則投資了烏爾善執導的《尋龍訣》、開心麻花的《夏洛特煩惱》等八部作品。正因為其發展不錯，王健林也想讓其獨立上市。但是獨立上市的時間蠻長且不確定因素眾多，因此將其重組進已經上市的萬達電影（當時還叫萬達院線）是最快速的上市方式。
萬達電影是第一家登錄A股的院線上市公司，在上市初期享盡票房高增長的院線市場紅利。與其它產業的擴張理由相同，萬達電影也想盡快擴大其版圖，這也是其收購美國電影公司——傳奇影業的理由之一。
在當時，萬達電影希望能做成電影行業的全產業鏈，不僅要打通國內上下游、還要打破國內外院線的壁壘。萬達電影一直想對萬達影視進行100%控股，共同上市。為此它做了多年的努力，從2016年開始就在不斷地申報重組計劃，並不斷地調整其重組方案，剔除對未來收益有影響的因素，降低產業估值，延長業績承諾期等。但直至今日，萬達已經提出了四套方案，但仍沒有達到重組預期。
2016年1月初，萬達集團以不超過35億美元現金（約合230億元人民幣）收購傳奇影業。這是2016年國內影視行業第一起投資併購案，也是電影史上中國企業在外國的最大一筆併購投資。
此時的萬達和傳奇影業是互相需要的。萬達需要一個突破口打入海外電影市場，而傳奇影業對東方市場非常看好，想盡快搶奪東方市場。兩者一拍即合，收購不久就完成了。但真正的考驗是在收購後。
2016年，兩者氣勢磅礴，推出了《魔獸》和《長城》。儘管兩者的票房都沒有達到預期，但至少話題度很高，特別是《魔獸》，周邊產品的銷售異常火爆。這兩部作品都是中外合作的產物，是全球市場接受度的試驗。試錯之後，傳奇影業的創始人圖爾就黯然離場了。
圖爾的離開說明兩點：一是萬達和傳奇影業的磨合度不足以拍攝中外都滿意的電影作品；二是萬達和傳奇影業對於電影行業目標是不一樣的，萬達希望能借傳奇影業這個跳板擴張海外市場，而傳奇影業則希望在東方架構下推出優質的作品。
目標的不一致直接導致傳奇影業的高層離去，萬達對傳奇影業進行重組。理念和文化的磨合帶來的是項目的不確定性，2017年《金剛：骷髏島》、《環太平洋2》，2018年空缺，2019年《哥斯拉2》，越來越少的影片量帶來的是收益不確定性。
出於對萬達影視資產重組的重視，將傳奇影業剔除在重組結構內是可以理解的。但從長遠來看，傳奇影業畢竟手握大IP，將其好好開發勢必會對兩者的共同目標有助力。
現傳言柯羅尼資本將購買其少部分股權，新文化商業（Ent-Biz）認為這未必不是好事。畢竟，傳奇影業是美國公司，由中國人管理有著理念和文化的衝突，有美方資本加入並參與引導，對於傳奇影業整體發展是有益處的。
重組方案也顯示出對萬達影視的估值，是有很大縮水的。但是估值是根據其近期股價交易進行估算，它的作用之一是投資人的收益預期估算。降低估值可以讓資本市場看到股東切實的讓利，讓市場重新對重組後的萬達產生信心，打消疑慮和擔心。
雖然重組方案中並沒有傳奇影業，但是增加了電視劇板塊子公司新媒誠品。在降低估值的同時增加業務和業績，對於投資者來說，是收益預期的保障。這也從另一個方面顯示出王健林對於影視方面的重視與看好，其未來走向國際市場是必然之路。
事實上，即使萬達電影已在A股市場，但依然差錢。據萬達電影披露的公告顯示，公司因公開發行可轉換公司債券事項聘請的瑞華會計事務所被證監會立案調查，該事項已被證監會申請中止並審查。據悉，關於此次事項的募集資金不超過40億元。
萬達體育，圓夢之路
2019年7月26日，萬達體育登入美國納斯達克，股票代碼為“WSG”，發行定價為8美元，而美股的發行價區間為9-11美元。但當日收盤價只有5.16美元，沒逃過幾乎所有中概股的“破發”命運。
王健林是足球迷，他對於足球的熱衷發散到了所有種類的運動。因為喜歡足球，而喜歡上了體育，因為喜歡體育，就想建立體育產業。按照王總的要做就要做到IPO的習慣，萬達體育赴美IPO成為了2019年的“一個小目標”。萬達做體育不是做俱樂部，而是直接做賽事，由賽事拓展出來的經濟才是其盈利方向。
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
萬達已經“賣賣賣”一年了，不論是萬達百貨、海外地產項目、文旅項目還是百年人壽項目，萬達都在脫手找“接盤俠”。
7月29日，根據彭博社的報道，美國私募股權投資公司柯羅尼資本有意購買傳奇影業的少數股權，從表面上來看，萬達還在、只是甩賣意向。但是新文化商業（Ent-Biz）認為，萬達產業已處於拋售尾聲了。
萬達前幾年擴張得太快，在房地產行業迅速膨脹的時候，資金量充沛，所以它採取了廣散網的擴張策略。但是，廣撒網的四大業務板塊裡，百貨市場、海外業務、文旅業務以及保險業務，無一不是高成本長投資回報期的項目。彼時，這些業務可以為集團未來發展提供助力，需要長長久久維護；但是當國家對房地產行業進行調控之後，以地產為主營收入支撐的萬達，資金量出現了明顯吃緊。
即使萬達曾經家大業大，但也抵不住現金流的壓迫。在勉力維護了一年多之後，王健林終於壯士斷腕，砍掉長週期的項目，進行資金回收。隨著資產項目的轉手，萬達的負債情況有著明顯改善，到2018年3季度，萬達商管已經平賬了2000多億元的債務，實現了資本回撤。
輕資產轉型：商管、金融、電影、體育四板塊爭寵
萬達目前以輕資產轉型為首要目標。業務收縮後剩餘4個板塊：萬達商管、萬達金融、萬達電影、萬達體育。可以說，這四個板塊都是妥妥的親兒子。
萬達已不是過去隨手就能掏出10億，資金量充沛的時代了。在資產重新規劃時，勢必會對每個板塊進行多次的討論和研究，最終，王健林沒忍心砍掉的就是這四個板塊了。但是，這四個板塊也會因為其不同的業務情況和市場情況，獲得萬達集團不一樣的的支持力度。如何分配目前的資產，就需要四個親兒子各顯其能來爭取了。
2016年，王健林的“小目標”人盡皆知，當時他的財富是2211億元。也在同一年，王健林宣佈要逐步退出房地產市場。後來，萬達將商業地產更名，轉型為單純的商業物業持有和運營管理企業，重點就是萬達廣場的管理，變成萬達商管。
將地產開發和銷售業務剝離出去，在2017年與融創、富力的637億的“世紀交易中”，萬達脫手了13座文旅項目和77家酒店。這種舉動不僅僅是為了去除市場風險，更是萬達下決心走向輕資產道路的標誌。
萬達目前在全國都有萬達廣場，對於其的運營管理仍然是萬達集團的收益主要來源。地產開發和銷售業務單獨成為一個版塊，也就是萬達地產。國家對於房地產市場的調控，肯定是越來越嚴的，房地產的利潤空間會不斷地被壓縮。
因此萬達地產會在2年內進行清盤，可能未來還會有地產項目、地產品牌的業務，但不會做大，而且要嚴控負債率和利潤率。租金收入在2016年為195.8億元，到了2018年就已增長至328.8億元，相比成本較高的房地產銷售來說，回報週期短且穩定的租賃業務肯定是更受青睞的。
重點是，房企IPO現在已經幾乎不可能，為了萬達商管上市，房地產市場的剝除是必然的。
萬達金融在其出售百年人壽業務之後，還有投資、小貸等業務。萬達對之進行過嘗試，成立了萬達網科集團，旗下有飛凡電商、快錢等產品。但是眾所周知，在電商網貸市場井噴式爆發後，接連就會出現一大批電商網貸企業的死亡，真正能在市場上存活下來的企業絕對是萬里挑一。
萬達的網科集團沒有承受住市場的洗刷，已經不存在於萬達的組織結構圖上了。但是已經成為集團運作的萬達，金融方面勢必要進行業務的發展。後續要如何發展，現在似乎還在摸索中。
萬達電影想重組，但重組之路漫漫
原有的萬達文化被劃分為兩個板塊，萬達影視和萬達體育。
萬達影視成立於2009年，2011年投資了徐靜蕾的《親密故人》，2012年投資了《宮鎖沉香》、《警察故事2013》等四部作品，2014年投資了《智取威虎山》、《單身男女》等五部作品，2015年則投資了烏爾善執導的《尋龍訣》、開心麻花的《夏洛特煩惱》等八部作品。正因為其發展不錯，王健林也想讓其獨立上市。但是獨立上市的時間蠻長且不確定因素眾多，因此將其重組進已經上市的萬達電影（當時還叫萬達院線）是最快速的上市方式。
萬達電影是第一家登錄A股的院線上市公司，在上市初期享盡票房高增長的院線市場紅利。與其它產業的擴張理由相同，萬達電影也想盡快擴大其版圖，這也是其收購美國電影公司——傳奇影業的理由之一。
在當時，萬達電影希望能做成電影行業的全產業鏈，不僅要打通國內上下游、還要打破國內外院線的壁壘。萬達電影一直想對萬達影視進行100%控股，共同上市。為此它做了多年的努力，從2016年開始就在不斷地申報重組計劃，並不斷地調整其重組方案，剔除對未來收益有影響的因素，降低產業估值，延長業績承諾期等。但直至今日，萬達已經提出了四套方案，但仍沒有達到重組預期。
2016年1月初，萬達集團以不超過35億美元現金（約合230億元人民幣）收購傳奇影業。這是2016年國內影視行業第一起投資併購案，也是電影史上中國企業在外國的最大一筆併購投資。
此時的萬達和傳奇影業是互相需要的。萬達需要一個突破口打入海外電影市場，而傳奇影業對東方市場非常看好，想盡快搶奪東方市場。兩者一拍即合，收購不久就完成了。但真正的考驗是在收購後。
2016年，兩者氣勢磅礴，推出了《魔獸》和《長城》。儘管兩者的票房都沒有達到預期，但至少話題度很高，特別是《魔獸》，周邊產品的銷售異常火爆。這兩部作品都是中外合作的產物，是全球市場接受度的試驗。試錯之後，傳奇影業的創始人圖爾就黯然離場了。
圖爾的離開說明兩點：一是萬達和傳奇影業的磨合度不足以拍攝中外都滿意的電影作品；二是萬達和傳奇影業對於電影行業目標是不一樣的，萬達希望能借傳奇影業這個跳板擴張海外市場，而傳奇影業則希望在東方架構下推出優質的作品。
目標的不一致直接導致傳奇影業的高層離去，萬達對傳奇影業進行重組。理念和文化的磨合帶來的是項目的不確定性，2017年《金剛：骷髏島》、《環太平洋2》，2018年空缺，2019年《哥斯拉2》，越來越少的影片量帶來的是收益不確定性。
出於對萬達影視資產重組的重視，將傳奇影業剔除在重組結構內是可以理解的。但從長遠來看，傳奇影業畢竟手握大IP，將其好好開發勢必會對兩者的共同目標有助力。
現傳言柯羅尼資本將購買其少部分股權，新文化商業（Ent-Biz）認為這未必不是好事。畢竟，傳奇影業是美國公司，由中國人管理有著理念和文化的衝突，有美方資本加入並參與引導，對於傳奇影業整體發展是有益處的。
重組方案也顯示出對萬達影視的估值，是有很大縮水的。但是估值是根據其近期股價交易進行估算，它的作用之一是投資人的收益預期估算。降低估值可以讓資本市場看到股東切實的讓利，讓市場重新對重組後的萬達產生信心，打消疑慮和擔心。
雖然重組方案中並沒有傳奇影業，但是增加了電視劇板塊子公司新媒誠品。在降低估值的同時增加業務和業績，對於投資者來說，是收益預期的保障。這也從另一個方面顯示出王健林對於影視方面的重視與看好，其未來走向國際市場是必然之路。
事實上，即使萬達電影已在A股市場，但依然差錢。據萬達電影披露的公告顯示，公司因公開發行可轉換公司債券事項聘請的瑞華會計事務所被證監會立案調查，該事項已被證監會申請中止並審查。據悉，關於此次事項的募集資金不超過40億元。
萬達體育，圓夢之路
2019年7月26日，萬達體育登入美國納斯達克，股票代碼為“WSG”，發行定價為8美元，而美股的發行價區間為9-11美元。但當日收盤價只有5.16美元，沒逃過幾乎所有中概股的“破發”命運。
王健林是足球迷，他對於足球的熱衷發散到了所有種類的運動。因為喜歡足球，而喜歡上了體育，因為喜歡體育，就想建立體育產業。按照王總的要做就要做到IPO的習慣，萬達體育赴美IPO成為了2019年的“一個小目標”。萬達做體育不是做俱樂部，而是直接做賽事，由賽事拓展出來的經濟才是其盈利方向。
2015年-2016年，萬達集團先後以10.5億歐元與6.5億美元的價格收購瑞士盈方體育傳媒集團68.2%股權與美國世界鐵人公司100%股權，而這兩家公司業務成為了當前萬達體育業務體系中的重要支柱。2018年2月，萬達剛剛出售了體育集團旗下的海外資產，馬德里競技俱樂部17%的股權。2018年11月20日，萬達體育又收購了北京永達天恆體育傳媒有限公司。自此，萬達體育對於賽事的上下游都已有所把控。
可以看出，萬達體育是從國外市場向國內市場收縮的。
在萬達過去3年的收入中，90%的收入在歐美，只有10%的收入在亞洲。但從收購北京永達天恆體育傳媒有限公司的事情可以看出，萬達體育在增強對於國內賽事的關注度。
但此時IPO首日跌破發行價，對於萬達體育是有不利影響的。首先，破發代表著投資人對於萬達體育的未來預期的不看好；其次，破發對於已購其股票的投資人來說，是不好的市場變化。這對於萬達體育後續的融資等金融操作是很不利的。
王健林對於萬達體育的期待很高，他希望能將這個產業做成突破百億美元的企業。
目前國內的體育產業還是藍海，如果能夠穩定地在國內打造國際型、年度型的、萬達體育唯一承辦的賽事，未來萬達體育還是有可能絕地反生的。2022年北京冬奧會即將到來，還有2年的準備期，不知道萬達體育能不能抓住這個國際性的賽事，將萬達體育傳播至全球。
回首2018年，的確是大洗牌的一年，李嘉誠退休、馬化騰資產大縮水、馬雲讓位、而王健林選擇收縮長線業務來支持其看好的影視、體育。在進則殺人退則啖血的市場裡，這種一心一意地維護，只能說是浪漫主義者的堅持了吧。