'買了版權就能一勞永逸?暴風集團、萬達體育用事實說“不能”'

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在科技製造這一方面,中國的代工廠“硬實力”相當可以。

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在科技製造這一方面,中國的代工廠“硬實力”相當可以。

買了版權就能一勞永逸?暴風集團、萬達體育用事實說“不能”


然而在“軟實力”方面,比如說IP和版權,中國一些公司還是有點弱。比如這近日被投資者上門圍堵討薪的暴風集團和上個月剛上市的萬達體育。

暴風集團於2015年3月上市,最高市值曾達到408億,到如今只有16億,市值蒸發95%。

2016年5月,暴風集團全資子公司暴風投資與光大資本募集資金52億元的產業併購基金——浸鑫基金,收購了全球赫赫有名體育版權營銷機構MP&Silva(簡稱MPS)65%的股權。

MPS成立於2004年,是一家體育媒體版權經濟公司。核心業務是體育賽事版權的收購、管理和分銷,涵蓋主要國家隊、俱樂部、聯賽和知名賽事。業務覆蓋全球200多個國家和地區,擁有90多個全球賽事產權,30多家賽事權利機構合作伙伴。

2016年,暴風體育成立,馮鑫想要借收購MPS進軍體育產業,2017年,馮鑫說要做體育產業的今日頭條。

然而,在這次的海外併購中,卻暴露出了很多問題,此次併購前後,MPS的三位創始人意大利股東拿著錢退出,並且另起爐灶,開公司與MPS競爭。

馮鑫原本是為了買版權,以此佈局體育產業,結果卻沒發現買的這一堆版權即將到期。

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在科技製造這一方面,中國的代工廠“硬實力”相當可以。

買了版權就能一勞永逸?暴風集團、萬達體育用事實說“不能”


然而在“軟實力”方面,比如說IP和版權,中國一些公司還是有點弱。比如這近日被投資者上門圍堵討薪的暴風集團和上個月剛上市的萬達體育。

暴風集團於2015年3月上市,最高市值曾達到408億,到如今只有16億,市值蒸發95%。

2016年5月,暴風集團全資子公司暴風投資與光大資本募集資金52億元的產業併購基金——浸鑫基金,收購了全球赫赫有名體育版權營銷機構MP&Silva(簡稱MPS)65%的股權。

MPS成立於2004年,是一家體育媒體版權經濟公司。核心業務是體育賽事版權的收購、管理和分銷,涵蓋主要國家隊、俱樂部、聯賽和知名賽事。業務覆蓋全球200多個國家和地區,擁有90多個全球賽事產權,30多家賽事權利機構合作伙伴。

2016年,暴風體育成立,馮鑫想要借收購MPS進軍體育產業,2017年,馮鑫說要做體育產業的今日頭條。

然而,在這次的海外併購中,卻暴露出了很多問題,此次併購前後,MPS的三位創始人意大利股東拿著錢退出,並且另起爐灶,開公司與MPS競爭。

馮鑫原本是為了買版權,以此佈局體育產業,結果卻沒發現買的這一堆版權即將到期。

買了版權就能一勞永逸?暴風集團、萬達體育用事實說“不能”

從2017年下半年開始,MPS接連丟掉意甲、法甲版權,接著失去了英超、美洲盃、解放者杯、南美杯的版權;阿森納俱樂部和歐洲手球聯合會也與MPS終止了合同;MPS還陷入了與國際足聯就俄羅斯世界盃版權的糾紛,並因無法支付保全費被告上法庭。

2018年10月17日,英國高等法院宣判,MPS正式破產清算,至此,上海浸鑫斥資52億的跨國交易剩下竹籃打水一場空。

光大資本和暴風集團怎麼會被三個意大利人“割了韭菜”?

馮鑫曾說自己對管理、金錢和資本規則沒有概念,不僅如此,他對版權也沒有概念。

收購MPS之時,上海浸鑫沒有和MPS原股東簽訂“禁止競業協議”,導致兩位原股東離開後又起爐灶。另外,MPS擁有的體育賽事版權大部分都在2018和2019年到期,一旦續約失敗,就淪為空殼。

暴風集團相當於從一開始就買了一個空殼公司,而暴風體育董事馮鑫,也因為在募集資金的過程中涉嫌行賄被捕。

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在科技製造這一方面,中國的代工廠“硬實力”相當可以。

買了版權就能一勞永逸?暴風集團、萬達體育用事實說“不能”


然而在“軟實力”方面,比如說IP和版權,中國一些公司還是有點弱。比如這近日被投資者上門圍堵討薪的暴風集團和上個月剛上市的萬達體育。

暴風集團於2015年3月上市,最高市值曾達到408億,到如今只有16億,市值蒸發95%。

2016年5月,暴風集團全資子公司暴風投資與光大資本募集資金52億元的產業併購基金——浸鑫基金,收購了全球赫赫有名體育版權營銷機構MP&Silva(簡稱MPS)65%的股權。

MPS成立於2004年,是一家體育媒體版權經濟公司。核心業務是體育賽事版權的收購、管理和分銷,涵蓋主要國家隊、俱樂部、聯賽和知名賽事。業務覆蓋全球200多個國家和地區,擁有90多個全球賽事產權,30多家賽事權利機構合作伙伴。

2016年,暴風體育成立,馮鑫想要借收購MPS進軍體育產業,2017年,馮鑫說要做體育產業的今日頭條。

然而,在這次的海外併購中,卻暴露出了很多問題,此次併購前後,MPS的三位創始人意大利股東拿著錢退出,並且另起爐灶,開公司與MPS競爭。

馮鑫原本是為了買版權,以此佈局體育產業,結果卻沒發現買的這一堆版權即將到期。

買了版權就能一勞永逸?暴風集團、萬達體育用事實說“不能”

從2017年下半年開始,MPS接連丟掉意甲、法甲版權,接著失去了英超、美洲盃、解放者杯、南美杯的版權;阿森納俱樂部和歐洲手球聯合會也與MPS終止了合同;MPS還陷入了與國際足聯就俄羅斯世界盃版權的糾紛,並因無法支付保全費被告上法庭。

2018年10月17日,英國高等法院宣判,MPS正式破產清算,至此,上海浸鑫斥資52億的跨國交易剩下竹籃打水一場空。

光大資本和暴風集團怎麼會被三個意大利人“割了韭菜”?

馮鑫曾說自己對管理、金錢和資本規則沒有概念,不僅如此,他對版權也沒有概念。

收購MPS之時,上海浸鑫沒有和MPS原股東簽訂“禁止競業協議”,導致兩位原股東離開後又起爐灶。另外,MPS擁有的體育賽事版權大部分都在2018和2019年到期,一旦續約失敗,就淪為空殼。

暴風集團相當於從一開始就買了一個空殼公司,而暴風體育董事馮鑫,也因為在募集資金的過程中涉嫌行賄被捕。

買了版權就能一勞永逸?暴風集團、萬達體育用事實說“不能”

馮鑫

長江後浪推前浪,江山代有才人出。

7月26日,萬達體育登陸納斯達克,發行價定於8美元 ,低於每股9美元-11美元的發行價區間。IPO當日收盤,萬達體育大跌35.50%;上市一週後,萬達體育估計累計下跌47.5%,截至發稿,報收3.87美元,遭遇腰斬。

萬達體育在上市之前做了很多準備。

2015年2月,萬達體育花費10.5億歐元收購全球頂級體育媒體及傳播公司之一的盈方體育傳媒集團,同年8月又以6.5億美元收購世界鐵人公司。這兩家海外公司為萬達體育貢獻了95%以上的收入。

前者與國際足聯等160個體育組織有合作關係,後者每年在全球運營250多項賽事。

收購這些頂級公司之後,萬達體育卻開始走下坡路。

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在科技製造這一方面,中國的代工廠“硬實力”相當可以。

買了版權就能一勞永逸?暴風集團、萬達體育用事實說“不能”


然而在“軟實力”方面,比如說IP和版權,中國一些公司還是有點弱。比如這近日被投資者上門圍堵討薪的暴風集團和上個月剛上市的萬達體育。

暴風集團於2015年3月上市,最高市值曾達到408億,到如今只有16億,市值蒸發95%。

2016年5月,暴風集團全資子公司暴風投資與光大資本募集資金52億元的產業併購基金——浸鑫基金,收購了全球赫赫有名體育版權營銷機構MP&Silva(簡稱MPS)65%的股權。

MPS成立於2004年,是一家體育媒體版權經濟公司。核心業務是體育賽事版權的收購、管理和分銷,涵蓋主要國家隊、俱樂部、聯賽和知名賽事。業務覆蓋全球200多個國家和地區,擁有90多個全球賽事產權,30多家賽事權利機構合作伙伴。

2016年,暴風體育成立,馮鑫想要借收購MPS進軍體育產業,2017年,馮鑫說要做體育產業的今日頭條。

然而,在這次的海外併購中,卻暴露出了很多問題,此次併購前後,MPS的三位創始人意大利股東拿著錢退出,並且另起爐灶,開公司與MPS競爭。

馮鑫原本是為了買版權,以此佈局體育產業,結果卻沒發現買的這一堆版權即將到期。

買了版權就能一勞永逸?暴風集團、萬達體育用事實說“不能”

從2017年下半年開始,MPS接連丟掉意甲、法甲版權,接著失去了英超、美洲盃、解放者杯、南美杯的版權;阿森納俱樂部和歐洲手球聯合會也與MPS終止了合同;MPS還陷入了與國際足聯就俄羅斯世界盃版權的糾紛,並因無法支付保全費被告上法庭。

2018年10月17日,英國高等法院宣判,MPS正式破產清算,至此,上海浸鑫斥資52億的跨國交易剩下竹籃打水一場空。

光大資本和暴風集團怎麼會被三個意大利人“割了韭菜”?

馮鑫曾說自己對管理、金錢和資本規則沒有概念,不僅如此,他對版權也沒有概念。

收購MPS之時,上海浸鑫沒有和MPS原股東簽訂“禁止競業協議”,導致兩位原股東離開後又起爐灶。另外,MPS擁有的體育賽事版權大部分都在2018和2019年到期,一旦續約失敗,就淪為空殼。

暴風集團相當於從一開始就買了一個空殼公司,而暴風體育董事馮鑫,也因為在募集資金的過程中涉嫌行賄被捕。

買了版權就能一勞永逸?暴風集團、萬達體育用事實說“不能”

馮鑫

長江後浪推前浪,江山代有才人出。

7月26日,萬達體育登陸納斯達克,發行價定於8美元 ,低於每股9美元-11美元的發行價區間。IPO當日收盤,萬達體育大跌35.50%;上市一週後,萬達體育估計累計下跌47.5%,截至發稿,報收3.87美元,遭遇腰斬。

萬達體育在上市之前做了很多準備。

2015年2月,萬達體育花費10.5億歐元收購全球頂級體育媒體及傳播公司之一的盈方體育傳媒集團,同年8月又以6.5億美元收購世界鐵人公司。這兩家海外公司為萬達體育貢獻了95%以上的收入。

前者與國際足聯等160個體育組織有合作關係,後者每年在全球運營250多項賽事。

收購這些頂級公司之後,萬達體育卻開始走下坡路。

買了版權就能一勞永逸?暴風集團、萬達體育用事實說“不能”

招股書顯示,在2016年、2017年和2018年,萬達體育的營收分別為8.772億歐元、9.546億歐元和11億歐元。

2016年,萬達體育虧損2920萬歐元,2017年和2018年的利潤分別為7880萬歐元和5400萬歐元。

2019年第一季度,萬達體育的營收為2.456億歐元,虧損為860萬歐元。

收購盈方時,萬達要求盈方管理層簽下5年不得離開的協議,然而,盈方、鐵人與各大賽事和合作夥伴的的合同將於2020年陸續到期,後面能否續約還得看萬達自己的運營能力和全球分銷能力。

可能在別人手裡,金飯碗是賺錢的工具,而到了我們手裡,拿到金飯碗也不知道怎麼去討飯吃。

如何運營軟性資本,管理和打造IP,才是很多公司需要思考的。

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