王健林:萬達將退出地產開發?慨嘆行業三年一調控,週期性太強

萬達地產 王健林 投資 空手道 週一叨 2017-06-11

王健林:萬達將退出地產開發?慨嘆行業三年一調控,週期性太強

世界商業開發速度,我說是第二,沒人敢說是第一

各位爺好,這裡是:每週一叨,理性開炮,我是叨主週一叨。

中國企業家中個人品牌最牛、其家公子輿論最牛、其企業品牌最牛的——萬達老闆王健林,萬達將退出地產開發。

像“先實現一個小目標,比如一個億”一樣,退出地產開發的言論一出各媒體譁然,叨主也頓感震驚。

雖說,此前萬達一直強調的企業轉型要從”重資產轉向輕資產”,儘管喊了很多年,但宣佈直接退出地產開發還是不僅令人浮想聯翩?

是對中國房地產未來走勢不予看好,覺得房地產即將走入低谷?

還是企業經營戰略確有調整,以尋求更好、更快發展的文化產業?

抑或,掌舵者王健林英雄垂暮,無力指揮大船前行、急於收縮業務?

王健林:萬達將退出地產開發?慨嘆行業三年一調控,週期性太強

據王健林在2016年底年會上稱,2016年萬達集團服務業收入佔比55%,歷史上首次超過地產;服務業淨利潤(未經審計)佔比超過60%,也大於地產開發利潤,萬達提前一年實現了轉型階段目標。

叨語:從以上數據看出,萬達其轉型以來,服務業的營業收入和利潤均在很短的週期內完超地產業,地產業作為其企業經營中投資大、回報週期長、利潤低的產品,顯然已不符合萬達的快週期和高利潤模式。

王健林:萬達將退出地產開發?慨嘆行業三年一調控,週期性太強

2016年對萬達極其重要,具有標誌意義。王健林稱,特別是轉型的核心企業萬達商業,雖然地產收入仍大於租金等業務,但預計租賃業務淨利潤佔比約55%,以租金等為主的非地產淨利潤超過了地產開發淨利潤。

叨語:2016年作為萬達的轉折點,也是整個中國房地產業關鍵的轉折點,隨著全國各地商業體的陸續開發供應,各大小城市人均商業面積,均已到達歷史高點,且由於當地人口的規模不足和互聯網的衝擊,實體商業的銷售速度很慢、價格優勢已不同於往年,為此,購買商業的需求在減弱,更多是租賃的需求在激增,所以大家看到萬達商業地產的收入佔比雖高,但利潤卻與收入倒掛,不及租金收入。

萬達商業是集團轉型的重點公司,力爭2018年提前兩年完成轉型目標,成為商業服務型企業。王健林在年會上稱,萬達將逐步減少地產投資。2017年新開業50個萬達廣場,因為前期投資開工的原因,今年還有11個重資產項目,39個是輕資產項目,以後每年重資產項目要減到5個左右。2020年以後原則上不再搞重資產,全部為輕資產。除了萬達城配套的住宅外,萬達原則上也不再新增住宅開發。

叨語:憑藉萬達的品牌號召力,以及萬達近30年的“城市中心”佔位的深耕,萬達在哪也即意味著中心在哪,脫離開重資產的開發,轉向服務於優秀的地產項目,同時,以萬達品牌輸出和管理模式輸出的方式實現盈利,肯定比大投入的地產開發來的痛快和直接。

而企業經營的最高境界就是“空手道”,但這個空手道可不是騙子,是有了品牌,有了能力,別人找上門來,你一分錢不出憑品牌就能掙錢。

王健林解釋,萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空,主要在於兩點:“首先是中國房地產開發的週期性太強,這個週期性可以說全球罕見。我從事地產行業28年,再兩年就30年了,被調控了十來次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候,基本上三年左右來一回調控。行業週期性太強,造成現金流不穩定,預期也容易經常發生變化。其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢了,過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場,現在設計運營就可以分得很大一杯羹,何樂而不為?”

叨語:雖說王健林說不是看空地產,但這段話說出了一位地產老英雄的痛處,確實,中國的房地產是政策型的,而不是市場驅動型的,三年左右的一個週期輪換,換做再牛逼的企業家也無法一一押寶押對,形勢一旦錯判,有其帶來的收益減損、利潤變薄甚至虧損,那是必然,而且對於萬達這種全國擴張的企業來說,一旦出錯,很可能就是傷筋動骨、大傷元氣、風險極大。

從這點來講,未來受國家調控的房地產局面仍會存在,且價格基本受這輪強調控影響,逐步會走向穩定健康的通道。

萬達轉型已是必然之勢,可以想象,未來房地產的競爭格局中,顯然不會再有萬達的身影,但萬達品牌和旗幟在的地方,叨主相信,其帶來的購買號召力和城市區域價值的提升也定然不會少。

好了,本期就叨到這,有無道理,純屬叨主個人觀點,歡迎來噴。

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