2007年，我採訪APRP的製表大師葩芘（Giulio Papi）時，他說：“按說陀飛輪風潮已過，但是總是有人向他要陀飛輪表。” Papi君還說，某些所謂的專家對陀飛輪的超常熱度有貢獻。2007年的時候，手錶行業還沒有一個客觀的手錶測評體系，大家對 手錶的評論都跟中世紀水平差不多。如果這種類型的需求持續的話，備不住哪天歐米茄、勞力士等品牌也會推出陀飛輪手錶。
高端製表領域裡陀飛輪手錶的訂單仍是那麼長。這說明了什麼？
如果用專業的測評工具考察，會發現，很多用戶顯然忽視了手表的客觀價值而過分在於表面的東西。我認為，這可能與人們玩遊戲的體驗有關，至少在中國是這樣。
玩遊戲的人幾乎佔一半人口
搜狐遊戲：2016年，我國移動遊戲用戶數達5.3億人，同比增長16%。人口紅利接近尾聲，我們預計2017-2020年我國遊戲用戶數增長會在10%以內。
現在，玩遊戲的人在整個中國人口中佔到了44%，並且這一比例到2021年時，有望繼續擴大到54%，而屆時遊戲玩家在中國的互聯網用戶中所佔的比例則接近於90%。
騰訊：從用戶年齡分佈來看，騰訊頭部產品並沒有可以區分用戶群，不論產品品類玩法如何，其用戶在24歲以下、25~30歲、31歲~40歲，41歲以上的分佈比例基本維持在5：2.5：1.5：1。
由此推算，遊戲人口中31歲以上人群佔比達1/4。而這個人群剛好是有買表意願的人群。
玩遊戲對生活社交的影響，過於追求即時反饋
如果按照遊戲心理學的說法，遊戲的最重要的體驗在於即時反饋。
相比之下，事業打拼，職場升遷，投資理財，健身塑形，高球技能，品位提升，等等，這些努力的回報遠不及遊戲裡的動作反饋來的及時。即時反饋給人帶來便宜的滿足感和成就感。
在這種體驗主導下，人們在哪怕不應該尋求即時反饋的場合也暴露出對即時反饋的偏好。最常見的場景是，在微信或者閒魚的聊天中，開頭總要（不知不覺地）浪費一些時間。如，“在嗎？”（49分鐘後）“在，啥事？”（74分鐘後）“請教一個問題”（36分鐘後）“請說”（27分鐘後）“有一個術語，Vallee de joux，到底應該怎麼翻譯？”（43分鐘後）“洳山谷”······
可見，這種對即時反饋的喜好，造成了3小時的延誤。最關鍵的是，回答者浪費了兩次注意力。你還沒法抱怨，畢竟人家挺客氣的。
有人把這種現象歸納入不恰當的商務禮儀。
在手錶消費上，這種對即時反饋的喜歡反映在手錶的選購上。歐洲導遊們常常傳頌著這樣的佳話，“某省的旅遊團到達歐洲某地的手錶店，離店的時候把錶店的陀飛輪手錶掃光”。
刻板印象，陀飛輪能夠克服地心引力，“你看，它在轉呢！”
文章開頭的採訪是2007年做的，12年後的今天我才恍然大悟。即時反饋，對喜歡遊戲的人群是多麼的重要！同時，對手錶價值的判斷不夠深入不夠客觀，僅憑某種刻板印象來判斷價值也是陀飛輪經久不衰的另外一個原因。
陀飛輪是什麼？我們知道，表的心臟是擒縱器，傳統機械錶的‘心臟’是隻’收縮‘不旋轉的，而陀飛輪就是旋轉的擒縱器。陀飛輪是1801年寶璣申請的專利，您瞧，200多年的歷史唉！
表在不同方位的速率的變化，不僅受慣性負荷變化的影響，而且也受擺輪及遊絲的重心變化的影響，擺輪受地心引力影響而造成的加速和減速，都影響著表的速率。寶璣意識到，這些問題其實是無法消除的，只能抵消。於是，他嘗試用一種方法來平均掉這些位差。
全部調速機構的零件——擺輪、遊絲和擒縱系——被裝在一個專門的框架內，這個框架圍繞自己的軸心每4分鐘轉一圈。這意味著，上半圈內可能產生的幾分之一秒的誤差將在下半圈內得以補償。天才吧？
寶璣的陀飛輪是為懷錶設計的。陀飛輪在手錶上的意義屬於傳統的象徵，所以絕大多數陀飛輪都是暴露的。
陀飛輪的轉速一般是每分鐘一圈（可兼小秒針），有的甚至更快。這麼一個複雜機構，又是“帶轉兒”的，為佩戴者提供了極佳的即時反饋——我這個表是陀飛輪的，你看，它在轉呢！
因此，陀飛輪手錶的存在時間，比開發者預想的要長。刻板印象限制了對手錶複雜的價值（得分）判斷。由於表面化和即時反饋因素，陀飛輪手錶甚至比製表師更崇敬的萬年曆手錶更受市場的歡迎。理由很簡單，萬年曆（15分）與雙歷（星期日曆，1分）、全歷（日曆，星期和月份2分）以及年曆（可自動識別大小月，5分）的外觀差異一般人是看不出來的。然而萬年曆與外觀相似功能的分值差距大得驚人，價格自然也成正比。儘管萬年曆與陀飛輪的比分為15：9，但是還是有更多人選擇陀飛輪。
由於很多消費者的即時反饋心態，有些聰明的品牌開發了一種非常廉價的解決方案——裸露擺輪。“小樣兒，你不是喜歡有動靜的嗎，我給你弄個“翻蹄亮掌”的擺輪擱錶盤上！”
很多品牌能做陀飛輪但更少品牌做柱輪計時機芯
在腕錶都發專業測評體系裡，陀飛輪的得分為9，而帶柱輪的計時機芯為10，可見，在專家心目中，陀飛輪並沒有那麼高。有些品牌不做陀飛輪不是因為難度而是因為不能確保其售後服務能夠與陀飛輪相匹配。話只能說到這兒了。
總之，如果你想買到真正的價值，還是要~~，不說了，再說成廣告了。
那又怎樣？
老子花錢買的是樂適（Luxury），樂適是不講性價比的。老子有錢有需求，你滿足我就是了。
作為手錶媒體人，我個人是希望在品牌和消費者之間搭建一個共識的通道，讓消費者發現產品的價值，聰明地消費。
然而，媒體人多過於講究情懷，甚至有點自娛自樂（言外之意就是缺乏商業眼光）。馬克思說，社會的需求比十所大學對進步的作用大。得嘞，如果這種（刻板印象和對‘即時反饋’的狂熱）需求持續的話，備不住哪天歐米茄、勞力士等品牌也會推出陀飛輪手錶。坊間一直有人問，為什麼勞力士不出陀飛輪手錶？而勞力士的人在非正式場合反問道，“你怎麼知道勞力士不打算出陀飛輪？”
別當真，這個連諜照都不算啊。圖片來自網絡
