近日，針對娃哈哈這兩年營收下滑的現象，有評論稱“娃哈哈老了！”那麼娃哈哈帝國真的光環不再了嗎？
小時候喝過的AD鈣奶，還有王力宏代言的娃哈哈礦泉水廣告，這都是90後的共同回憶。這些回憶背後的娃哈哈集團，曾經也是90年代一家典型的“中國式”成功企業，而現在，卻面臨著“老了”的結局。
2010年，娃哈哈業績進入500億俱樂部，創始人宗慶後發出豪言，要達到1000億的目標。可是7年過去了，娃哈哈卻距離當初所定下的千億元目標越來越遠。有數據顯示，2014年，娃哈哈實現營收，僅為728億元，而2015年則降至494億元，一下子減少了將近一半兒。
為什麼原來那麼受歡迎的飲料現在卻不盡如人意了呢？
時代在改變，而娃哈哈的產品，卻沒有跟上時代的腳步。現在00後，對娃哈哈的認知度普遍不高，當前娃哈哈品牌定位，給人的感覺似乎只侷限於兒童產品，作為大眾類品牌，娃哈哈品牌，顯露出老齡化。
或許，娃哈哈也認識到了這一點，於是開始改進。但是卻沒有自己的招牌飲料，而是採用了模仿別人家飲料。
其次，在新品不斷、競爭加劇的飲料市場，娃哈哈原有的暢銷品不再受歡迎，而新的大單品卻遲遲沒有出現，甚至在娃哈哈一向引以為榮的鄉鎮市場，娃哈哈也賣不動了。在渠道方面，娃哈哈對於當下流行的電商、互聯網、甚至便利店，接觸的都很少，因此，渠道銷售的老化顯而易見。
第三，龐大的銷售體系成為娃哈哈的阻礙。娃哈哈龐大高效的銷售體系，曾經是它的核心優勢。娃哈哈全國銷售人員大概有3000人左右，除此之外，還有拓展隊員2000多人。然而當越來越多的娃哈哈產品變得難賣時，經銷商和銷售團隊之間的矛盾就開始顯現。
娃哈哈的隕落，是說明虛擬經濟搞死了實體經濟嗎？
宗慶後就將娃哈哈的失利，歸咎於互聯網，宗慶後曾經多次在公開場合，指責“虛擬經濟搞過頭了”，斥責BAT大佬。不過從消費者的口中，我們就可以得知，娃哈哈業績不好的真正原因。很多90後表示，小時候喝娃哈哈可以，現在20歲了，總不能讓我拎著個兒童包裝的娃哈哈，走在大街上吧。甚至還有95後的同學表示，現在再喝娃哈哈，會被班裡的同學嘲笑。其實，互聯網只是個工具，實體經濟要學會運用互聯網為自已服務。互聯網和實體經濟之間並沒有直接的矛盾。
娃哈哈應如何才能走出困境呢？
雖然娃哈哈業績下滑是不爭的事實，但是，娃哈哈一直以來不差錢，沒有銀行貸款，也就是不存在，加槓桿的問題，所以現金流充足，抗風險能力比許多公司要強。與其說娃哈哈“遭遇困境”，不如說娃哈哈是老司機碰上了新問題，在產業轉型升級上遭遇瓶頸。而創新是解決問題的唯一途徑。
所以，娃哈哈要如何才能完成產品的轉型升級呢？只要看看當今飲品市場上的關鍵詞就知道了。
第一個關鍵詞是“消費升級”，就是要抓住年輕人消費群體，對於健康、時尚的追求，比如在包裝上，設計一些冷幽默、愛調侃的人格化形象，以此來吸引了年輕消費群體，在飲品的功能上強調“低糖”等一些健康的理念，也能獲得更多的青睞。
還有就是“換包裝”：新瓶裝舊酒，也可以玩出新花樣。比如世界級的老牌飲品，可口可樂一貫是在包裝上玩創新，從風靡一時的“歌詞瓶”、“暱稱瓶”，再到可以定製的個人專屬瓶，讓喝飲料成為了時尚。現在，年輕人就是飲品市場的消費主力軍，拿下年輕人，幾乎就等同於佔據了市場。
第二個關鍵詞，民族的就是世界的，在中國各地找到中國特色的飲料，與地方政府合作，打造成產業鏈，在為地區經濟轉型升級的同時，打造出有中國特色的世界飲料品牌。
第三個關鍵詞是產業鏈金融。打造產業鏈金融，為整個飲料產業鏈上下游的企業提供金融服務，這才是最大的利潤增長點。
第四個關鍵詞是O2O。銷售渠道線上線下集合，通過線上線下集合去拿下中國的大市場。只有這樣，才能夠完成產業的轉型升級。