“惹不起”的基層民營兒科？
文 戴徵清 2017年5月27日
筆者近日基層民營兒科“整編”創業項目經小範圍融資嘗試，發現“很難”，沒人願/敢“碰”。目前國內尚無試圖直接“整編”基層民營兒科的投融資項目，都還停留在外圍周邊增值服務階段。基層民營兒科似乎是“惹不起”的主，什麼情況？作為中國最早開展基層民營兒科發展幫扶項目（泰博兒科到泰博醫療）的主要親歷者，我來解析一下。
基層民營兒科融資難的原因
第一，行外人敬畏兒科。
兒科是啞科，行外人是不敢說懂的，家長也是（不敢靠百度）。多數投資人都不是兒科醫師，不會投“自己不懂的行業”。而且賺孩子的錢，社會道德風險壓力最大，能不碰就不碰。兒科醫師在中國是稀缺資源，醫生本就不好控制，投資人又何必去惹兒科？
第二，中國民營醫療機構名聲普遍不好。
不僅僅是PT系所致，公眾對民營醫療機構（含其中的醫生老闆）普遍的第一認知是賺錢養家的“商人”，其後才是治病救人的醫生。
第三，民營醫療機構老闆很難融合。
只當“草頭王”，堅守“一畝三分地”，是民營醫療機構老闆的普遍意識。尤其基層兒科，往往是十幾幾十年甚至兩代人“打拼”才積累了一定的“人氣”，光是情感上就很難割捨自己的品牌家業；你幫他發展，他可以花成千上萬的錢；但你說要整編他，這就觸及了他的“底線”。
當前出現了一些基層診所經營管理公司，或者是所謂的連鎖加盟，也有一些線下機構間的互動合作，但都不涉及資本層面，每家機構都是堅守獨立的，相當於“獨聯體”。
第四，移動互聯網界（空）和基層民營兒科醫療實體界（地）存在諸多“鴻溝”。
移動互聯網界具有“空軍”屬性，經歷了前幾年的過熱後，紛紛被迫轉向補投實體，就像美軍被迫出動地面部隊攻佔伊拉克阿富汗那樣；但由於互聯網創始人往往缺乏“陸軍”基因，線下新開的“空降部隊”實體很難和“地頭蛇”抗衡，經營慘烈；繼而又開始“拉攏”線下實體“加盟”。筆者曾經歷的健身行業目前走的就是這個曲折線路，而醫療移動互聯網界的“空地一體化”，主要還停留在具有官方屬性的“醫聯體”、公立醫生依賴的“醫生聯盟”以及軟件服務性質的“互聯網醫院”層面。
基層民營兒科實體界的老闆，普遍對移動互聯網軟件的認知是非常淺顯的，儘管他們非常渴望用網絡軟件來提高經營效率；對於互聯網創業公司的股權配置也是九十九個牴觸，普遍還是那種傳統企業的投資佔股思維。
以上兩界雖然“想相親相愛”，但“空地融合”因為意識、模式、利益、執行力等反差而舉步維艱，基本上是靠市場推著走，就像多數診所的發展是靠病人推著走，多數醫療互聯網公司是靠所謂“小步快跑”。
基層民營兒科融資融合之路
第一，將對兒科的“敬畏心”轉換為“半公益心”。
正如泰博醫療掌門人郭總那樣，幫助佔據七八成兒科病人的基層民營兒科醫療機構規範診療，正規發展，其實是在救孩子。那麼多“祖國的花朵”成天落在一幫不專業的醫生手裡，不是一件好事。
第二，基層兒科醫療機構的名聲總體還是好的。
人類具有愛護幼小生命的本能，在基層所有專科醫療中，兒科醫生相對還是最好的一個群體。這一個基本認知，投資人應該有。
第三，基層民營兒科的老闆普遍身心疲憊想解脫，不是不可以被融合。
公立（尤綜合）醫院兒科醫師累、收入低、風險大，基層兒科“大戶們”每天接診病人數動輒過百，遠超公立醫院兒科醫師，他們也很累，想解脫是普遍現象。只要你能幫他們藉助現有巨大的病人量，妥善培養出一批合格“接班人”，把規模做大，效益做好，能持續經營發展，最後全身而退，不當大股東，（過幾年到時候）他們會接受的。
第四，移動互聯網的“翅膀”與線下兒科實體的“腳掌”必然“合體”，必定成功。
1. 移動互聯網是繞不開的，基層民營兒科離開這個，就是個“土八路”，沒前途，更不要說他們很快就會感受到來自官方層面規範診療、合法經營、合法執業的壓力，絕大多數現在的基層民營兒科若不轉型升級合法，將在10年內徹底消亡。
2. 基層民營兒科是繞不開的，他們是地方實力派，政府兒科下沉動作不可能很快，醫療互聯網創業公司不解決落地問題，永遠是“空軍”。
3. 目前在全國範圍內找出100家3人以上“兒科”醫生團隊，兒科日門診量在200人以上的民營機構，一年後再找出1000家，是非常容易的。這些機構，可以算是基層兒科裡的“高中生”，他們，也唯有他們，能夠有機會“上大學”，把灰色執業經營的狀態洗白，最終成為基層兒科的正規軍，並補充公立兒科醫療保健服務資源的不足，造福至少1億基層兒童。
最後， 配上以上中國基層兒科發展路線圖，供各位讀者參考。