隨著合夥制的興起，有些中小企業主按耐不住內心的興奮，也想在自己的企業裡推行合夥制。在這裡我坦誠地告訴各位中小企業主，小麥人才坊的創始人劉陽老師曾多次在他的合夥人4.0課程中講到，不是所有的企業都適合做合夥制的，但是很多中小企業主對合夥制形成了一個錯誤的認識：只要實行合夥制就能夠解決公司面臨的棘手問題的時候，就能夠讓企業走上更健康的發展之路。
在劉陽老師輔導的一些合夥制企業中發現，並不能夠包治百病，部分企業主需要知道並不是所有的企業都是適合合夥制：對於有些企業，原本經營的不太好，但是採用了合夥制之後卻陷入了新的困境；有些企業原本經營的不溫不火，而採用了合夥制之後企業得到了好轉。通過這兩個簡單的說明，我們可以瞭解到：我們的企業一定要了解到自身的特點，然後根據企業的自身特點來判斷是否選擇合夥制。
接下來，我們在回憶一下劉陽老師給大家建議的哪些不適合做合夥制：
情境1：選址差、產品差、業績差的店鋪
這個情境我們見到最普遍的就是連鎖企業，企業主為了賺錢或騙取加盟商或者綁架店長等關鍵人才的時候最喜歡用這一招，而這些人又不懂這些套路，最後陷入總部或老闆的“魔爪”。我所瞭解鄭州市場許多連鎖企業基本都是這個套路，我所知道的一家餐飲鄭州76人老燴麵基本上就是這個套路，記得2014年底在鄭州搞加盟騙去了許多加盟商的投資，開始的時候鄭州各個主要餐飲集聚區都有他的牌子，但是不到一年鄭州忽然沒有了這個牌子，該企業的一位朋友向我介紹張老闆就是為了掙錢，總部不管加盟商的死活加盟費大概20-22萬，裝修費和其他費用加盟商也得從總部被迫採購，所有的環節，總部都要賺取利潤，大多數76人老燴麵的加盟店開業不到8個月就關門了，本來是一個200平米的輕餐飲非常好的項目（讓加盟商投資近100萬），而由於老闆缺少長期的戰略眼光，把自己的牌子毀掉了，這是很多中小連鎖企業的悲劇，也是加盟商選擇盟主的悲哀！
情境2：人才不是業績驅動的關鍵要素的店鋪
針對情景2，這個是與情境1相似（主要針對企業利的所有員工合夥，為了綁架式騙取員工的積蓄進行在公司投資），在這裡了不再囉嗦。
情境3：公司或項目定位不明確時
這個情境我們在不同的行業見到的是比較普遍的，也就是我們在文章開頭所說的也是劉陽老師反覆強調的，希望能引起各位企業主或是否合夥的關鍵人才的重視。
情境4：公司的信譽度較差
針對這種情境的企業不能夠實行合夥制，這個往往會出現部分企業在偷偷地搞這種合夥制，這種合夥制最後的結果也會是以失敗而告終，這個我是有深刻的體會，我曾經工作過的一家互聯網電商企業就是搞城市合夥人（在全國計劃2300個），最後以失敗告終，原因就是該公司的信譽度非常的差，往往帶有欺騙性很強的，據自己的感受，這部分城市合夥人根本就不瞭解企業的實際情況盲目跟隨，當把錢交給總部之後，結果變成了沒孃的孩子，自己解決，總部只給一個平臺開個賬號。
情境5：公司財務賬不清
這個不用多講，我們都知道製藥公司財務賬目不清楚，最好別實行合夥制，否則就會導致企業合夥制的失敗。這個在連鎖企業或小企業比較明顯。
綜上所述，以上不適合做合夥制的情境簡單地列出了5種類型，但是還不止這些情境，請各位朋友自己根據合夥制的相關知識來判斷，建議最後不要陷入合夥制的誤區，就像很多老闆迷戀股權激勵一樣存在一些錯誤的認識。
作者：合夥人4.0(原創小文）
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