傳統的以產品為中心，通過營銷提高收入，通過管理降低成本的做法，稱之為“正向盈利”。正向盈利有三大障礙，這三大障礙是沒有辦法跨過的鴻溝，也是做生意最容易陷入的三大障礙和誤區：
第一個叫利潤找不到出路；
第二個叫資產找不到出口；
第三個叫投資無出頭之日。
傳統的以產品為中心，通過營銷提高收入，通過管理降低成本的做法，稱之為“正向盈利”。正向盈利有三大障礙，這三大障礙是沒有辦法跨過的鴻溝，也是做生意最容易陷入的三大障礙和誤區：
第一個叫利潤找不到出路；
第二個叫資產找不到出口；
第三個叫投資無出頭之日。
我再給大家一個公式，你可能會理解的更深刻一點。如果今天有人告訴你，你花100萬買房子，房子有兩筆收益，第一筆收益叫租金的收益，第二筆收益叫房子的增值。如果我今天給你這個公式，我說你每年的租金都能收到十萬，但對不起你這個房子每年會貶值20%，你還會買房子嗎？
事實上，做生意投資同樣如此。如果把這100萬拿來投飯店，也有兩筆收益。第一筆收益就不是租金了，而是叫利潤。第二筆收益叫增值。可是很多老闆從來不關注增值問題，只關注利潤問題。當你的利潤有50萬時，可是對不起，你的增值每年跌了33%。邏輯是一模一樣的。
所以過去做生意，利潤找不到出路。用原有傳統的正常的方法，成本降不下來，收入上不去，競爭對手幹不掉。
傳統的以產品為中心，通過營銷提高收入，通過管理降低成本的做法，稱之為“正向盈利”。正向盈利有三大障礙，這三大障礙是沒有辦法跨過的鴻溝，也是做生意最容易陷入的三大障礙和誤區：
第一個叫利潤找不到出路；
第二個叫資產找不到出口；
第三個叫投資無出頭之日。
我再給大家一個公式，你可能會理解的更深刻一點。如果今天有人告訴你，你花100萬買房子，房子有兩筆收益，第一筆收益叫租金的收益，第二筆收益叫房子的增值。如果我今天給你這個公式，我說你每年的租金都能收到十萬，但對不起你這個房子每年會貶值20%，你還會買房子嗎？
事實上，做生意投資同樣如此。如果把這100萬拿來投飯店，也有兩筆收益。第一筆收益就不是租金了，而是叫利潤。第二筆收益叫增值。可是很多老闆從來不關注增值問題，只關注利潤問題。當你的利潤有50萬時，可是對不起，你的增值每年跌了33%。邏輯是一模一樣的。
所以過去做生意，利潤找不到出路。用原有傳統的正常的方法，成本降不下來，收入上不去，競爭對手幹不掉。
接著第二個部分叫資產找不到出口。
為什麼那麼多人擠破頭都要上市？主要的原因就是他要找到一個出口，最好的出口就是資本市場。
今天100個公司能夠有1家上市就不得了了，所以我們今天所謂的模式設計也在思考一個基本的問題。比如說你100萬投資下去開的這一家飯店，如何能夠在開店之前就把這100萬的資產賣掉變現。
傳統的以產品為中心，通過營銷提高收入，通過管理降低成本的做法，稱之為“正向盈利”。正向盈利有三大障礙，這三大障礙是沒有辦法跨過的鴻溝，也是做生意最容易陷入的三大障礙和誤區：
第一個叫利潤找不到出路；
第二個叫資產找不到出口；
第三個叫投資無出頭之日。
我再給大家一個公式，你可能會理解的更深刻一點。如果今天有人告訴你，你花100萬買房子，房子有兩筆收益，第一筆收益叫租金的收益，第二筆收益叫房子的增值。如果我今天給你這個公式，我說你每年的租金都能收到十萬，但對不起你這個房子每年會貶值20%，你還會買房子嗎？
事實上，做生意投資同樣如此。如果把這100萬拿來投飯店，也有兩筆收益。第一筆收益就不是租金了，而是叫利潤。第二筆收益叫增值。可是很多老闆從來不關注增值問題，只關注利潤問題。當你的利潤有50萬時，可是對不起，你的增值每年跌了33%。邏輯是一模一樣的。
所以過去做生意，利潤找不到出路。用原有傳統的正常的方法，成本降不下來，收入上不去，競爭對手幹不掉。
接著第二個部分叫資產找不到出口。
為什麼那麼多人擠破頭都要上市？主要的原因就是他要找到一個出口，最好的出口就是資本市場。
今天100個公司能夠有1家上市就不得了了，所以我們今天所謂的模式設計也在思考一個基本的問題。比如說你100萬投資下去開的這一家飯店，如何能夠在開店之前就把這100萬的資產賣掉變現。
接著第三個部分投資永無出頭之日。
為什麼投資永無出頭之日？當你一年要掙50萬的時候你得投資多少？100萬。當有一天你要掙500萬的時候，需要投資多少？1000萬。如果你有一天要掙5000萬的時候，你懂的，你得投資一個億了。
所以你會發現傳統生意難做，有一個非常重要的原因就是行業暴利期的做生意模型。你把在行業暴利期的時候做生意的模型帶到了今天微利時期，甚至很多行業已經進入到無利時期，結果你還在低能耗的複製和疊加，還在用暴利時期的那種套路來做生意，我稱之為叫“成功的陰影”。
傳統的以產品為中心，通過營銷提高收入，通過管理降低成本的做法，稱之為“正向盈利”。正向盈利有三大障礙，這三大障礙是沒有辦法跨過的鴻溝，也是做生意最容易陷入的三大障礙和誤區：
第一個叫利潤找不到出路；
第二個叫資產找不到出口；
第三個叫投資無出頭之日。
我再給大家一個公式，你可能會理解的更深刻一點。如果今天有人告訴你，你花100萬買房子，房子有兩筆收益，第一筆收益叫租金的收益，第二筆收益叫房子的增值。如果我今天給你這個公式，我說你每年的租金都能收到十萬，但對不起你這個房子每年會貶值20%，你還會買房子嗎？
事實上，做生意投資同樣如此。如果把這100萬拿來投飯店，也有兩筆收益。第一筆收益就不是租金了，而是叫利潤。第二筆收益叫增值。可是很多老闆從來不關注增值問題，只關注利潤問題。當你的利潤有50萬時，可是對不起，你的增值每年跌了33%。邏輯是一模一樣的。
所以過去做生意，利潤找不到出路。用原有傳統的正常的方法，成本降不下來，收入上不去，競爭對手幹不掉。
接著第二個部分叫資產找不到出口。
為什麼那麼多人擠破頭都要上市？主要的原因就是他要找到一個出口，最好的出口就是資本市場。
今天100個公司能夠有1家上市就不得了了，所以我們今天所謂的模式設計也在思考一個基本的問題。比如說你100萬投資下去開的這一家飯店，如何能夠在開店之前就把這100萬的資產賣掉變現。
接著第三個部分投資永無出頭之日。
為什麼投資永無出頭之日？當你一年要掙50萬的時候你得投資多少？100萬。當有一天你要掙500萬的時候，需要投資多少？1000萬。如果你有一天要掙5000萬的時候，你懂的，你得投資一個億了。
所以你會發現傳統生意難做，有一個非常重要的原因就是行業暴利期的做生意模型。你把在行業暴利期的時候做生意的模型帶到了今天微利時期，甚至很多行業已經進入到無利時期，結果你還在低能耗的複製和疊加，還在用暴利時期的那種套路來做生意，我稱之為叫“成功的陰影”。
什麼叫“成功的陰影”？因為你過去靠這種做法掙到錢了，所以給你留下了一個很深的陰影。當你失敗的時候，你會想算了吧，換個套路。而當你成功的時候，你就在陷在那個陰影中走不出來，所以這個我稱之為叫“正向盈利”。所以正向盈利的三大問題就是一利潤找不到出路，二資產找不到出口，三投資永無出頭之日。
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