在過去很長的時間，國內的投影機市場一直被愛普生、索尼、NEC 等日系企業所壟斷，幾乎看不到國產品牌的影子。但近幾年伴隨消費升級和新型投影光源的出現，國內眾多富有創新精神的企業紛紛抓住投影行業轉型的機遇，迎戰傳統投影巨頭。
專業市場研究機構 IDC 發佈的最新報告《IDC 2018 年第三季度中國投影機市場跟蹤報告》中顯示：在 2018 年Q1~Q3，國內的投影市場總出貨量同比增長34.0％。其中極米科技以 40 萬臺的出貨量位居第一，國產品牌首次在國內投影機市場戰勝國外品牌，奪得第一。同時在國內市場最暢銷的 10 款投影機當中，極米就佔據了 4 席；至於最暢銷的 10 款家用投影中，極米更是佔據 6 席，而在投影機中，銷售額第一的是極米無屏電視 H1S，而筆者曾在去年親自體驗過這款產品，無論是亮度、觀影效果還是用戶體驗，都能夠令人滿意，從此改變了傳統電視才是客廳王道的理念。
從 IDC 的報告還可以看到，即使是長期被國外品牌霸佔的投影機領域，在國內經濟的轉型過程中，國內的企業也通過持續不斷的創新，拉近了與國外品牌的差距，部分領域甚至實現了反超。那麼，極米作為一家 2013 年才成立的公司，是如何在短短几年內，發展到今天出貨量勇奪第一的企業呢？《經濟參考報》認為，極米的成功源於把創新精神刻進了自己的基因，並通過顛覆性的技術創新引領行業發展方向。實際上，這與其創始人、董事長鍾波所堅持的理念息息相關。鍾波多年的從業經驗使其認為，若想要成為一個全球的知名品牌，必須要具有以下三個特質：產品創新的勇氣、對消費者的洞察以及工匠精神。而這三點之中，顛覆式的創新又最為重要。
“99% 的創新產品會失敗，只有 1% 的會成功。”鍾波認為，“要做成一個像特斯拉這樣的全新的創新產品，創新的勇氣非常重要。但初生牛犢不怕虎，極米一直都在致力於做一個全新形態的產品，拋開供應鏈創新，選擇了顛覆式的創新。”
相比大家熟知的華為“產品創新”模式，極米的顛覆式創新則截然不同。華為在智能手機市場取得成功是在現有的功能中不斷改良改進，例如在 SoC、拍照等方面下大功夫，甚至在今年的產品中加入了矩陣式攝像頭設計，這些都是在進行產品的微創新。
極米的顛覆式創新反映在了行動上，針對傳統電視屏幕不夠大、傳統投影畫質不夠好還需要換燈泡等用戶痛點下，打造出“無屏電視”這一全新的品類。極米無屏電視一全新形態的產品屏幕大、畫質好、噪音小、壽命長、設計小巧且內置音箱，滿足了用戶在消費升級之下，對更高視聽體驗的需求。
另一方面，對消費者的洞察鞭策著極米在產品上的更新迭代，自 2014 年推出首款產品至今，極米已發佈了 30 多款無屏電視和激光電視，且每款產品都是在悉心洞察消費者需求之後，才做出了領先行業的提升。
比方說如今投影上經常見到的 3D 功能，極米其實早在第一代產品 Z3 推出時就已擁有，後期更新過程中也率先推出 2D 轉3D 的功能；傳統投影因為投影角度、必須使用幕布等原因在使用過程中顯得十分繁瑣，極米針對這點進行了大量研發，在旗下產品加入側投功能，配合在同類產品中領先的自動梯形校正，切實提升了用戶體驗；還有以往在投影上觀看動作片、球類比賽容易出現卡頓拖影的情況，極米在全系列的上機型也加入了運動補償功能，減少觀看時的卡頓拖影。
對於“工匠精神”，鍾波有著自己的理解，“越是高科技，越需要‘工匠精神’，可以做到 100 分的考題，就是 99.9 分也不交卷。”從成立開始，根據極米內部的簡單統計，被鍾波用“極米錘”砸毀的樣機多達近 50 臺，開發經典產品 Z4X 時模具就做了 8 副；曾為優化細節，在短短五天內就做了 12 套解決方案，從中選取最為可靠的；也有為插口在外觀的協調，最後鍾波拍板決定花 40 多萬元重新定製模具。
而消費者往往都是能夠察覺到這些產品在方方面面上的優秀之處，從而增加好感與黏性，當消費者對這樣的產品完全認可時，就會離不開這些熟悉的產品了，就如同蘋果一般，用著 iPhone 的人，通常在更換手機時也會繼續購買他們家的產品。
如今，極米已成長為一家以“硬件+內容平臺+光學基礎技術產業”為核心業務的新經濟公司。極米在業務也形成了完整的佈局：不僅與德州儀器、哈曼卡頓、百度等巨頭達成深度合作，內容部分引入芒果 TV、愛奇藝、搜狐視頻、PPTV 聚體育、4K 花園等豐富內容，極米科技更養成了自己的研發實力：目前擁有四川省企業技術中心，四川省工業設計中心兩大研發設計中心，並陸續建立光學、畫質、噪聲、可靠性、無線等研發實驗室，擁有各項專利 400 餘件。
登頂國內投影機第一，只是極米在前進過程中的一個腳印。根據 IDC 對於未來五年的市場預測，投影機將成為比手機、電腦等電子產品增長更快的產品。預計到了 2022 年，投影機市場規模將達到 800 萬臺，更重要的是隨著大屏成為趨勢，以極米為代表的投影，面臨的將是每年 4000 萬臺的巨大市場。
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