績效團體是如何打造而成的？我想用一個故事來說明。在熱帶雨林亞馬遜流域有一隻蝴蝶輕輕地煽動了兩下翅膀，就會在不久的將來，導致美國一場龍捲風，這就是著名的“蝴蝶效應”。
這個效應告訴我們的是，一個微小的變化能影響事物的發展，證實了事物的發展具有複雜性。也可以說是，細節決定成敗，積小成多。
這對我們打造高績效團隊有什麼幫助和啟發呢？也就是說，當我們想要提高公司部門的整體業績，提高產品銷售量，就要尋找這個能產生重大效果的關鍵點，並加以利用，績效問題就能迎刃而解。
尤其是在近年經濟發展不景氣，很多企業面臨業績難題，想要重拾輝煌，突破業績瓶頸，更需要發揮團隊協作的作用。
但是，在如今變化複雜、高速運轉、不斷改變的環境下，想要快速打造一支強大的高績效團隊，是讓無數管理者撓頭為難的事情。
高績效團隊打造專家--別東陽老師，在他的課程《高績效團隊的強力打造》系列課中分享到：高績效團隊的首要重點是管理者，要做好團隊管理，首先要解決這些誤區：
績效團體是如何打造而成的？我想用一個故事來說明。在熱帶雨林亞馬遜流域有一隻蝴蝶輕輕地煽動了兩下翅膀，就會在不久的將來，導致美國一場龍捲風，這就是著名的“蝴蝶效應”。
這個效應告訴我們的是，一個微小的變化能影響事物的發展，證實了事物的發展具有複雜性。也可以說是，細節決定成敗，積小成多。
這對我們打造高績效團隊有什麼幫助和啟發呢？也就是說，當我們想要提高公司部門的整體業績，提高產品銷售量，就要尋找這個能產生重大效果的關鍵點，並加以利用，績效問題就能迎刃而解。
尤其是在近年經濟發展不景氣，很多企業面臨業績難題，想要重拾輝煌，突破業績瓶頸，更需要發揮團隊協作的作用。
但是，在如今變化複雜、高速運轉、不斷改變的環境下，想要快速打造一支強大的高績效團隊，是讓無數管理者撓頭為難的事情。
高績效團隊打造專家--別東陽老師，在他的課程《高績效團隊的強力打造》系列課中分享到：高績效團隊的首要重點是管理者，要做好團隊管理，首先要解決這些誤區：
1）員工職責不明確
如果一個團隊突然間發現績效不好了，首先要考慮，第一個是不是員工職責沒有得到明確的問題，尤其是新領導或者新的管理者上任，對於部門裡較為有能力的人，已經事前掌握和負責一些重要的事情。
如果這個時候管理者將這些職責包攬過來，下屬就有可能缺乏鍛鍊的機會，這就是員工職責不明確導致的問題。
這樣的問題導致的最終結果，就是管理者會越來越累，員工事情少了，但是沒有得到足夠的成長，業績自然也就上不去。
2）溝通不暢的問題
有調查顯示，一家公司裡70%的問題都來源於溝通問題，溝通不暢導致的浪費資源，人力和物力，長久以往就會拖累團體，導致業績低下。
溝通問題是企業最大的內耗，而內耗又是企業最大的成本。公司經常會出現這樣一種現象，發現公司近期的業績不太好，或者說銷售額有下降了，領導就會組織各個部門的負責人開始開會，但是通常這種開會並不會得到什麼實際上的結果，反而浪費時間。
因為會有銷售人員說，最近公司產品出了點什麼問題，採購人員工作不到位，但是採購人員又會說供應商提高價格，自己也是沒有辦法，討論來討論去都沒有一個解決方案。
所以，正確的溝通方式應該是領導私底下去調查瞭解情況，逐個溝通，逐一擊破，最後在開會時候總結陳述，讓員工提出自己的建議。
績效團體是如何打造而成的？我想用一個故事來說明。在熱帶雨林亞馬遜流域有一隻蝴蝶輕輕地煽動了兩下翅膀，就會在不久的將來，導致美國一場龍捲風，這就是著名的“蝴蝶效應”。
這個效應告訴我們的是，一個微小的變化能影響事物的發展，證實了事物的發展具有複雜性。也可以說是，細節決定成敗，積小成多。
這對我們打造高績效團隊有什麼幫助和啟發呢？也就是說，當我們想要提高公司部門的整體業績，提高產品銷售量，就要尋找這個能產生重大效果的關鍵點，並加以利用，績效問題就能迎刃而解。
尤其是在近年經濟發展不景氣，很多企業面臨業績難題，想要重拾輝煌，突破業績瓶頸，更需要發揮團隊協作的作用。
但是，在如今變化複雜、高速運轉、不斷改變的環境下，想要快速打造一支強大的高績效團隊，是讓無數管理者撓頭為難的事情。
高績效團隊打造專家--別東陽老師，在他的課程《高績效團隊的強力打造》系列課中分享到：高績效團隊的首要重點是管理者，要做好團隊管理，首先要解決這些誤區：
1）員工職責不明確
如果一個團隊突然間發現績效不好了，首先要考慮，第一個是不是員工職責沒有得到明確的問題，尤其是新領導或者新的管理者上任，對於部門裡較為有能力的人，已經事前掌握和負責一些重要的事情。
如果這個時候管理者將這些職責包攬過來，下屬就有可能缺乏鍛鍊的機會，這就是員工職責不明確導致的問題。
這樣的問題導致的最終結果，就是管理者會越來越累，員工事情少了，但是沒有得到足夠的成長，業績自然也就上不去。
2）溝通不暢的問題
有調查顯示，一家公司裡70%的問題都來源於溝通問題，溝通不暢導致的浪費資源，人力和物力，長久以往就會拖累團體，導致業績低下。
溝通問題是企業最大的內耗，而內耗又是企業最大的成本。公司經常會出現這樣一種現象，發現公司近期的業績不太好，或者說銷售額有下降了，領導就會組織各個部門的負責人開始開會，但是通常這種開會並不會得到什麼實際上的結果，反而浪費時間。
因為會有銷售人員說，最近公司產品出了點什麼問題，採購人員工作不到位，但是採購人員又會說供應商提高價格，自己也是沒有辦法，討論來討論去都沒有一個解決方案。
所以，正確的溝通方式應該是領導私底下去調查瞭解情況，逐個溝通，逐一擊破，最後在開會時候總結陳述，讓員工提出自己的建議。
3）領導管理沒有威嚴
對一家公司來說，業績最致命的其實是領導沒有威嚴，管理不善。有些銷售人員可能覺得，我自己做好業績就可以了，不用管領導會不會管理，這是不對的。
真正的業績是團體的合作成果，而不是一個人的單打獨鬥。每個銷售人員看起來是競爭關係，其實是協作關係，尤其是在領導的帶領下，將區域劃分好，客戶有問題和疑問，領導可以幫忙解決，所以領導的威嚴很重要，而不是各自為政。
以上就是一家公司業績出現問題的主要根源，當公司業績停滯不前的時候，可以進行自我檢測，有則改之，無則加勉，剔除這些影響業績的絆腳石。
尤其值得提醒的是，屁股決定腦袋。管理者在整個績效團隊的打造中，幾乎是決定成敗的重中之重，所以管理者有責任去激發員工完成任務。
當然，領導有領導的責任，員工有員工的責任，所以說領導要去試圖幫助員工完成任務，而是要激發他，通過教練的形式，激發他，讓他自己主動完成自己的任務。
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