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今天我們來聊一個面試界的“硬核”問題——請用一句話說服我錄用你。
不用懷疑，面試官就是在“刁難”你
首先要告訴大家的是，當你聽到這個問題時，面試官的確就是在“故意刁難”你。
但你也不要因此而沮喪，因為他的刁難很可能並不是讓你“知難而退”，而是故意設置的一種考察方式。
咄咄逼人是面試官故意擺出的姿態
對面試過程瞭解的朋友都知道，有一種考察應聘者的手法叫做“壓力面試”，就是通過種種手段來給應聘者施加巨大的壓力，以此來打亂應聘者的陣腳，從而觀察到對方真實的能力與態度。
面試官如果對你真的沒有興趣的話，他只要客客氣氣的敷衍兩句，讓你“回去等消息”就好了，絕對不會冒著讓您暴走的風險去觸怒你。
所以說，並不是面試官在攆你走，而是他想要看看在面臨困難的情況下你會做出怎樣的選擇。
因此，從這個角度來說，保持沉著冷靜，不要做出過激的行為與回覆，是通過這場考驗的第一要務。
這是個錯誤的示範……
用“一句話”換取後面的“十句話”
穩住了心態，接下來就是做出正確的應答了。不過在那之前，大家務必搞清楚一件事情，那就是不要被“一句話”這三個字所迷惑。
無論如何，HR不可能僅通過一句話來判斷一個求職者是否合適這個崗位。
而你也沒有必要用一句話去說服對方做出什麼決定，這是完全不可能完成的任務。
你真正要做的，是用1句話“換取”接下來的10句話。
如果一句話就能搞定，還要HR幹嘛？
換句話說，不管你說了什麼，只要能夠靠這一句話成功讓話題延續下去，並按照你所期望的方向延伸，那麼你就贏得了勝利。
從這個思路出發，我們的第一要務就是使話題不要中斷。用一句話來勾引對方繼續跟你在某一話題內深入交流。想要做到這一點的方法很有很多，但我個人建議可以嘗試的方法是：引起對方的好奇或勾起對方的鬥興。
前者主要針對專業的HR，因為他們更注重求職者的整體表現，如果你能用一句話勾起他們的好奇心，那麼他們就會順著話題一路問下去。
而後者主要針對技術面試，用一個問題來勾起對方在“技術上”的鬥興，如果能夠略勝一籌那麼無疑就不動聲色的展示了您自己高超的技術能力。
你過來啊！
那麼具體如何選擇切入點，我們繼續往下來說。
從公司角度考慮，尋找最準確的痛點
最好的切入點，無疑就是公司在這個崗位上所面臨的痛點。
比如，你應聘的是企劃部主管一職，而對方公司是一家新興的餐飲連鎖公司，那麼你要思考的是，這家公司目前在“企劃主管”這個崗位上最大需求與痛點是什麼？
新興公司，特別是餐飲公司最重要的就是口碑的快速傳播，而企劃主管要做的也正是這樣一份工作。
因此，你的這一句話就應該從這個角度出發，比如：
雖然不知道能否說服您，但是我和包括XXX在內的30多家本地頭部KOL（大V、網紅）都有著不錯的私人關係，如果有必要的話，我可以邀請他們一起來我們店裡吃個便飯，您覺得如何呢？
這個回答，無疑就是切中有關“企劃主管”這個崗位的一個痛點，雖然崗位的主要職責是“策劃能力”，但問題是通過一句兩句很難展示出你的策劃能力。
所以不如另闢蹊徑，拋出自己獨特的“資源優勢”，而順著這個話題，繼續往下就能聊到你是如何獲取這些資源的，自然而然的就能將您以往的“優秀案例”進行細緻的展示。
而在技術面試當中，則更加直接一些，你需要判斷對方最看重的是哪種技術能力，然後用一句話發起一個挑戰。
故宮的陶瓷展廳中，活躍著一位明星志願者，他的名字叫張甡，而他之所以出名，是因為有一個響噹噹的外號“陶瓷館問不倒”。據傳說任何陶瓷館裡的問題都難不倒他。
而我們面試的時候，其實也可以用同樣的思路，比如：
用一句話來表明我的優勢的話，那就是在XXX領域中，沒有什麼問題我給不出答案，各位面試官不妨隨便問我幾個問題來試試看吧。
當然，放出這樣的話來，肯定要有足夠紮實的真本事，否則如果對方來個靈魂三連問你一個都沒答上來的話，這張大旗就算是白扯了。
如果沒有這麼硬的底氣的話，描述一個與面試崗位相關的更具體的“絕活”可能會是更好的選擇。
但無論如何，核心要義在於，你的切入點一定要是對方公司招聘崗位的痛點。不然你應聘一個廚師崗位，卻展示自己強大的心算能力，就算你是臺人肉計算機，也毫無意義啊。
通過反問，把控面試節奏
如果細心地朋友，在上面兩個示例中有沒有發現一個有趣的規律？
那就是在說完的話後面，留一個“小尾巴”，第一個例子裡說的是“您覺得如何？”，第二個例子是“來試試看。”
而這是個話術上的小技巧，與對方交流時，不要做封閉式的回答，而是在闡述完你的觀點後，很自然的拋出一個“話茬”來，想象一下你手中有一個麥克風，等你說完話後，直接將麥克風遞到對方面前。
這樣，就保證了話題的延續，而且是按照你所劃定的路線延續下去，只要面試官接了你的話茬，那麼自然就會在你所提出的的領域中進行進一步討論。
既避免了雙方無話可說的尷尬，也避免了面試官話題飄忽不定，再換個方向突襲的風險。
以上就是今天與大家分享的內容，簡單回顧一下重點：
- 學會正確面對壓力面試，不慌，不怒；
- 不要糾結“一句話”，而是用“一句話”換“10句話”的機會；
- 從對方公司與崗位出發，尋找痛點，結合自身獨特優勢作答；
- 不做封閉式回答，回答結束後留個小尾巴，爭取話題掌控權。
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