森哥認為在運營這個職能下，在一些BAT或TMD這類大公司裡，2019年有兩類人在變得顯著稀缺。
第一類人即具備策略能力的運營。這類運營分為兩個特點：一是具備策略產品化能力人才，二是增長黑客型人才。
先說第一種策略產品化人才。我們知道通常運營工作分兩類——
一類運營工作內容偏前端，具體執行較為細節的任務。例如如何去寫一個文案，推廣，達到轉化率；如何維繫社群，提高社群轉化率等。一類運營工作偏後端，需要動用策略，並實現策略產品化。
2019年如果我們希望銷量翻3倍，那麼就需要對指標進行拆解。首先，針對每一類不同的人群，主要的策略是什麼？轉化邏輯和轉化鏈條是什麼？其次，想清楚後端策略後，還需要不斷把策略產品化，通過產品化的方式，來去解決問題。例如老用戶在結束課程後，需要在滿足怎樣的條件下去push怎樣的內容？這類內容會給予他復購的動力，那麼復購率就是有保障的。這類具備策略能力且能夠把策略產品化的人才，在一線互聯網公司是非常稀缺的。
再說第二種增長黑客型人才，這類人才的代表即是典型的硅谷Growth Hacker。他需具備的核心能力就是能夠梳理業務，並把業務數據模型化，且從中不斷地依靠數據找到一些增長的線索，最後在這些線索上做出一些增長型的產品，通過產品化、機制化的方式來驅動增長。這類型人才對於一線大型互聯網公司而言，是有極大吸引力的。
第二類人即具備獨立探索一條商業轉化通路的運營。
以森哥身邊創業的朋友為例，我發現他們想要的運營並不是單獨去解決流量問題的人，而是要能夠對一條顯著的商業轉化通路能夠負責的。因為很多創業項目的業務模型還沒成熟，或者需要不斷創新。
例如他們會有這樣一類訴求，業務模型沒成熟，不清楚整個轉化的鏈條通路是怎麼的，用戶進來究竟是先讓他購買還是先添加加個人號，或者說先拉群甚至參加線下活動？那麼在通路沒想清楚的情況下冒然招負責投放的人，肯定無法解決問題。即便投再多的廣告，把CTR做到極優依舊會沒收入。
因此，如果你能夠提出好幾條轉化通路假設，並且能對每條通路的結果進行準確判斷，那麼這類人才同樣具備極強的競爭力。
以在線教育售賣課程為例，首先要有流量，你從各種地方搞回來流量，無論是投放，還是合作，還是自由產出。第二是流量轉化成線索。線索有很多，哪些人，哪種程度，對你的信任度是什麼？第三，線索之後是你要設計增長的模型。到底是轉化到個人號，還是社群？這種模型再往後推，可能是整個商業模式，因此你的值錢能力是越往後越值錢。
如果你能解決線索的某一個單點的問題，比如說搞到更便宜的線索，你的能力很強，如果你把流量到線索的轉化率提得更高，質量更好，能設計好整個商業通路，那麼就更值錢。
這也像通關升級一樣，什麼樣能力最值錢？就是你越往後做的一步。就像老黃說的，他朋友想招的是設計商業模式的人，但是面試的人只是做流量的人，中間差了兩環，所以就會有問題。如果你自己想成為更強的人，你要從how、what，做到一個上why的層面，這是一個核心的邏輯。
如何去大公司面試通過概率高？這裡森哥提供兩個細節——
我在面試新媒體崗位的人，會要求看作品。這時候會發現有幾類人：第一類人在我提出看作品時，會告訴我是否可以用U盤；一類人會讓我添加微信，通過微信發給我；還有一類人會給我看公眾號，裡面集成了H5頁面。
那麼大家認為哪種人更符合？顯然，第一類人肯定會被miss，新媒體時代用U盤和word文檔去展示作品是很奇怪的。對於一個面試者，你想別人展示更好的形象，就應該用更加新媒體的方式，直接告訴我一個集成頁，包括做一張小程序名片，裡面所有的文章和內容，這是面試的一個基本的邏輯。
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