在這個經濟飛速發展的時代，越來越多的企業湧現出來。所以企業間的競爭也日益激烈起來。一個企業想要發展，不僅僅取決於企業管理者的遠見和該企業所擁有資源的多與寡，還在很大程度上與其員工的工作積極性是緊密聯繫的。
某大型互聯網社交平臺上，總有一些管理者在抱怨：員工工作積極性不高，管理者推他們一步，他們就走一步。管理者一旦放鬆對他們的“監管”，員工就鬆散了。有些管理者還說，為了進一步提升員工的工作積極性，採取了團建、加薪資與福利待遇等方式，期初是奏效了，但時間一長，員工工作積極性又處於低迷狀態，治標不治本。
調動員工積極性是企業無法迴避的問題，管理者如果希望企業發展壯大，就必須“點燃”員工內在的工作積極性火苗，用零星火苗點燃燎原之勢，助力企業更快更好的發展。管理者想要充分提高員工工作積極性，首先要做到以下3點。
1. 引導員工合理競爭
一個團隊，如果長時間保持風平浪靜，會使整個團隊成員喪失工作的激情與動力，久而久之團隊的競爭力就會下降到最低點，企業的最終走向便是消亡。因此，管理者通過引導團隊成員合理競爭，來刺激員工的工作行為，以此來激發員工的工作積極性。
企業引進積分制管理後，用積分數額和積分排名來說話。由於員工各項福利待遇與積分掛鉤，員工的積分越多，積分排名越高，得到的福利待遇就越豐厚。在發放福利待遇時，員工的積分可能與前面的員工相差寥寥幾分，獲得的福利待遇卻不大相同，所以積分的效果也就產生了。正式因為積分和自己的利益息息相關，積分排名靠後的員工會產生一種競爭意識，在積分的刺激下，每位員工都希望自己的積分超過前面的人，所以員工會積極主動的工作，在更大程度上獲取更多的積分。這樣也就形成了一種良性循環，員工的工作積極性會越來越高，為企業創造更大的價值。
2. 雙向激勵員工
想要實現激勵效果的最大化，管理者需要將物質激勵與精神激勵相結合。如果只是採用單向激勵法激勵員工，可能無法在最大程度上激發員工的工作積極性。因為管理者只採用，物質激勵，不僅企業的激勵成本會增加，而且也很容易讓員工產生拜金主義，即不給“錢”，不做事。如果只注重精神激勵，員工就會認為你是在畫餅給他們充飢，可能短期內有用，但時間一長，員工的積極性會急劇下降。
積分制管理中通過物質激勵和精神激勵相結合的方式，讓員工在得到物質激勵的同時，精神上也得到滿足。在物質激勵上，員工通過自己的工作和好的行為都會得到積分獎勵，通過將積分與各項福利待遇掛鉤，員工的積分越高得到的各項福利也就越多，滿足員工物質上的需求。在精神激勵上，企業每月舉辦快樂會議，在會議上對優秀員工進行公開表揚，員工還可以參與抽獎，拍賣等活動，讓員工開心工作，通過這種方式激勵員工，達到充分調動員工的積極性的目的。
3. 培養員工的主人翁意識
美國紐約的歷史上第一位黑人州長羅傑·羅爾斯曾經說過:“在這個世界上，信念這個東西任何人都可以免費獲得，所以成功者最初都是由一個小小的信念開始的”。管理者通過培養員工的“主人翁”意識，將這種意識輸入員工的心中。員工就會將公司的目標當成自己的目標，將自己的利益與公司的利益融為一體，員工工作的積極性就會得到提升。
積分制管理，主張尊重人性、以人為本的管理形式。首先，實施積分制後，員工能夠在企業中暢所欲言，工作中若出現與管理者相悖的想法也能夠提出的，如果該員工建議有理並具有可實施性，管理者會獎勵員工一定數額的獎分，這讓員工在企業內部感受到自由和被尊重的感覺。其次，經過老闆賦權給各層級領導相應的獎扣分權限，讓他們能夠在自己的獎扣權限內，對企業內所有員工進行獎扣分。這些方式能增強內部各層級員工的主人翁意識，激發員工工作的積極性。