他是改革開放後我國最早一批“萬元戶”，是電焊機行業的“老行專”，是客戶員工的“好老闆”，更是贈人玫瑰手有餘香的“芳鄰”。他就是73歲的廣州市金象工業生產有限公司董事長謝仲餘，年逾古稀，他有了一個更響亮的頭銜——“廣東好人”。
1980年，謝仲餘白手起家艱苦創業，秉承“三本”理念39載誠信經營成為遠近聞名的“焊機大王”，視產品質量為生命提供終身服務，從不打廣告卻遠銷海外，不賒賬不貸款更不拖欠工資。謝仲餘將成功歸功於黨的好政策，堅持回報社會，1995年至今從未間斷助養老人、孤兒。兩個女兒傳承家風熱心社會公益，父女兩代人至今捐款捐物總計3000多萬元，受惠困難群眾達12500人次。
每天‘從雞叫忙到鬼叫’
他把焊機做到三十年不壞
在廣州西關寶源路的金象電焊機門市部前，一頭銅鑄大象腳下刻著“肆佰伍拾”字樣，這背後是謝仲餘艱苦創業的故事：改革開放初期，高等機電專業畢業的謝仲餘在一家國企當電工技師，有著令人羨慕的“鐵飯碗”。但他卻敏銳抓住到黨的好政策，在事業上升期毅然選擇自謀出路當“個體戶”，拿著自己全部的積蓄——450元，買了一些破舊機器開始做機器維修。
不到一年，他就成為了萬元戶，也是改革開放後全國第一批個體戶。這背後是辛苦的付出。“每天‘從雞叫忙到鬼叫’，雖然很累，但收入大增，從此不用擔心沒錢買米買肉了。”謝仲餘回憶說。
認真細緻、技術過硬、服務保障，讓謝仲餘贏得越來越多人的認可。隨後謝仲餘請來幾名學徒，添置了一些廢舊機械，在家裡辦起了金象機械工場。
謝仲餘很快發現新的商機：電焊機市場是一個亟待開發並有廣闊前景的行業。
凡是喜歡琢磨的謝仲餘瞄準了目標——開發一種體積小、功率大且壽命長的手提式小型電焊機。經過無數個日夜的鑽研，他研發出一種體積只有老式機器功率三分之一、效能卻一樣的手提式電焊機。小金象電焊機在市場上站穩了腳跟，甚至遠銷東南亞。
“金象”的旺銷在很大程度上源於產品的質量以及優質帶來的信譽。業界都知道，謝仲餘對電焊機的質量有嚴格要求，他堅信“先有質才有量”，盡最大的努力，使每個設備都能讓客戶滿意。“前幾年一個做自行車維修的老顧客路過門市部，跟夥計感概地說，他是30多年前買的金象焊機，當年他是一個小夥子，現在他都當上爺爺了，電焊機還一直沒有壞，質量真是好。我正巧在旁邊聽到了，這樣的例子有很多”。
不打廣告不貸款
卻為山區免費培養電焊工
謝仲餘將自己近40年的心得總結為“三本”理念：本心、本事和本錢。“三本”之中，本心最重要，是擺在首位的。“所謂本心，其實就是本德、誠信，收了人家一元錢，就要幫別人做足一元錢的活，如果做了九毛錢，那就是欺騙，後患無窮，路就會越走越窄。沒有本心，再大的本事、再多的本錢都沒有用，隨時都會有可能虧光。”他認為，本心在人們做事或企業經營中永遠都是第一的。
堅守本心，謝仲餘從不賒賬，信譽好，在進貨原材料時，賣家都很放心地與其長期合作。在公司剛起步最困難的時期，資金比較緊張，即使到了過年，謝仲餘也不捨得給家裡添置東西，而是首先保證在規定的時間裡把客戶的賬先結清，給員工的薪水發足，最後才想到自己的小家。“我認為賒賬是不文明的行為，破壞了信用。我也從來不貸款，有很多銀行主動要貸款給我，我說我不需要，有人出主意讓我拿了貸款再貸給其他人，我堅決拒絕。”
近40年來，謝仲餘從未拖欠客戶一分錢，更不逾期發薪水。員工都願意追著他打拼，有的老員工榮休了，下一代人繼續來求職。謝仲餘笑著說，“我是看本事的，有本事的才要，絕不徇私”。黃英華經理的爸爸從80年代就在金象工作直至退休，十年前他也進入金象工作，“謝生是好老闆，大家公認的頂呱呱”。
一路走來，謝仲餘始終堅持誠信經營，帶領企業不斷創新，工廠由當初的作坊經營、個體字號發展成為擁有2萬多平方米廠房及年產值幾千萬元的大型電焊機生產企業。“我從來沒打過廣告，也沒給過一分錢回扣，我們做的是回頭客生意，自己說一萬句好不如顧客說一句”。謝仲餘說，電焊機從外觀上上看沒有什麼差別，我們全部產品都是用純度最高的電解銅做原料，成本高價格也貴，用了就知道質量，很多電焊機要用於造船、地鐵、橋樑等領域，與安全息息相關，他對質量的堅守，也是對安全的負責。
“做生意不能做一錘子買賣，從創業到現在，我們都堅持做好服務。”做好產品的後期服務也是謝仲餘對誠信經營的延伸。金象對產品提供終身免費服務，還提供“以舊換新”服務，設備用了很多年，只要補齊現行市場差價，就可以換新的。這樣明明是虧本的，但謝仲餘說承諾了，就要做到。即便不購買產品，都可以前來諮詢，會有專人解答關於設備使用方面的問題，定期還會舉行燒焊培訓，已經為山區免費培養了一批批專業焊工。
做慈善也“老土”
女兒已經傳承好家風
“滴水之恩也當湧泉相報，何況我深受黨恩，我的事業和榮譽都源自黨的好政策，所以我總想著回報社會。”早在事業起步不久的1987年，謝仲餘就開始了捐助慈善，一直堅持至今30多年。
每年的新春慰問成為謝仲餘與老人的一個重要約定。從1995年起，謝仲餘開始助養荔灣區的孤老孤兒，每年春節向全區孤寡老人贈送慰問金且金額逐年增加。1999年起，慰問金提至每人300元，受助對象基本穩定在500人。2005年，捐助擴大到重點優撫對象，2010年起慰問標準提升至每人500元。“增加慰問金，是想讓孤老們吃得好一點，每年都能過一個開心的春節。”謝仲餘說。
在許多街坊看來，有謝仲餘這樣的“芳鄰”，是一件溫暖而自豪的事。有一位年過百歲的李婆婆，曾連續15年拿到謝仲餘的新春慰問紅包。他們曾經是同住在西關的鄰居。很多老人家也和謝仲餘成為老朋友。
謝仲餘做慈善的方式也很老土，備好現鈔，依靠職能部門，直接面對救助對象，而不是走過場作秀。荔灣區民政部門相關負責人多次表示，謝仲餘做慈善，最難得的是堅守承諾和初心，持之以恆，“比他有錢的人很多，但像他一樣多年如一日做慈善的卻很少”。
謝仲餘慷慨做慈善，對自己卻很“孤寒”（吝嗇）。至今不懂象棋、麻將、撲克、交誼舞、煙、酒等，人稱“六不懂先生”的他，工作之外就是看書，讀詩詞和古典文學，練就了好文筆，寫了幾部小說，數十年如一日遵從自己簡樸的生活習慣。他經常在公司裡端著自帶的自家盒飯用餐，他跟身邊人說，除了必要的花費，他不願意浪費錢。
在父親的言傳身教下，謝仲餘的女兒謝小夏、謝小云延續著好家風。她們既是成功的女企業家，同時也是遠近聞名的慈善家，“快樂可以傳遞，幫助到有需要的人，我們感到很快樂”。謝家父女參與了多個慈善資助項目，包括孤寡老人助養，老人大學、頤老院、慈善醫院、兒童基金的捐贈和對特困學生的支助教育等。
“父親對我們的影響很大，他的言傳身教讓我們從進入社會開始就延續併發揚他誠信經營、慈善為懷的做法。”這是謝家父女的共同堅持，並且一直堅持下去。
廣州日報全媒體文字記者廖靖文
廣州日報全媒體圖片記者邱偉榮
廣州日報全媒體視頻記者邱偉榮、廖靖文
廣州日報全媒體視頻編輯 羅知鋒
廣州日報全媒體編輯 王曉曼