有時我會懷念那個騰訊還需要靠抄襲來鞏固自己地位的年代。

那是最壞的時代,那也是最好的時代。

彼時的騰訊,帝國格局尚未完善,正在全方位鞏固自己的地盤,用築長城的方式進行防禦,只要是市場上出現對其存在潛在威脅的產品,都會自己去做一個,外界對騰訊的評價是:“走自己的路,讓別人無路可走。”

最壞的,便是無論你做什麼,騰訊都會插一腳,最好的,便是即便艱難,各路創業豪傑並沒繳槍,依然心存挑戰騰訊的野心。

壟斷的騰訊 比抄襲的騰訊更無趣


彼時的騰訊,成為了互聯網公敵,這一切矛盾,終於在2010年7月公開爆發。

“狗日”的騰訊

2010年7月,《計算機世界》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章,文中把騰訊作為互聯網公敵進行批判,將互聯網商業競爭寫成了不可調和的恩怨。詳細敘述了聯眾、奇虎360等與騰訊之間的恩怨情仇。該文言辭辛辣、“刀刀見血”,並伴有聯眾創始人鮑嶽橋等“受害者”聲淚俱下的哭訴。《計算機世界》更採用了一隻身中多刀的騰訊企鵝作為其封面。

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“有什麼業務是騰訊不做的嗎?”美團網CEO王興的語氣中難掩鬱悶。2010年7月9日,騰訊QQ團購網上線,這讓王興如聞驚雷,也如坐鍼氈。

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這是當時王興發自靈魂的疑問。

我個人覺得更客觀的評價來自於蔡文勝。

@蔡文勝:關於計算機世界”狗日的“騰訊”,個人認為沒寫出重點。文章沒有分析騰訊的優勢是什麼,也沒說出騰訊弱點。更沒幫競爭者分析出不足是什麼?說實話指責騰訊山寨並沒有意義,很多企業也是山寨出身,只是騰訊把山寨精神做到極致。如果我們把騰訊神話為不可戰勝,只會是自己嚇唬自己,沒有任何幫助的。

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3Q大戰後,騰訊痛定思痛,走上了開放的道路,用財務投資的方式,把一干互聯網對手變成了自己的小弟,形成了與阿里兩極爭霸的壟斷局面。

當騰訊抄襲的時候,他們沒有倒下來,而是一直與騰訊抗衡,當騰訊把支票遞過來後,他們便失去了抵抗的意志,紛紛投誠。

沒有夢想的騰訊

開放後的騰訊,恰好在移動互聯網時代依賴張小龍的微信團隊開發出航母級應用——微信,通過開放平臺的模式,形成了龐大的微信生態,一方面在支付上通過微信支付對支付寶發起了挑戰,一方面通過投資和流量扶持的方式,全方位切入到不同的產業之中。

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騰訊也因此市值達到5000億美金,超過了其在美國的對標企業 facebook。

壟斷也會讓人懈怠,於是,2018年,騰訊再次陷入輿論風波之中。

與此前因為啥都做被批相反,這次騰訊被批是除了投資,啥都不做。

潘亂的一篇《騰訊沒有夢想》,指出騰訊正在喪失產品能力和創業精神,除了依賴微信,在短視頻、雲服務等核心戰場不斷潰敗。

這也間接引發了騰訊自3Q大戰以來最大的部門調整。

為何我會更認可蔡文勝的評價,回顧過去,從新浪微博、米聊到如今的今日頭條,都在不同時期給騰訊帶來不一樣的挑戰。

今日頭條從內容切入,一直到社交和遊戲騰訊這兩大基本盤,對騰訊的挑戰,越來越大,越來越深。

王興的美團,也並沒有因為騰訊的入局而死去,反而是越戰越勇,最後把大眾點評都收了。

如果當時業界不是深陷於對騰訊的恐懼之中,不把騰訊神話成不可戰勝,反而如蔡文勝所說,分析騰訊成功的因素,分析騰訊的弱點,或許今天的互聯網,會是完全不一樣的格局。

無趣的騰訊

前面說了很多鋪墊,這部分才是我今天想要真正表達的。

微信小程序做了很多措施,希望鼓勵一些有趣創新的小程序出現,但至今依然罕見。

對此現象,我覺得一句俗語足以表達:“巧婦難為無米之炊。”

互聯網上最廣為大眾消費的內容有哪些?

除了買買買的電商,玩玩玩的遊戲,還有那些隱藏在陰暗角落裡的色情,大概就只有資訊、電影、音樂、書籍,其中資訊被微信用公眾平臺的方式引爆了自媒體時代。

互聯網上至今依然有不少盜版網站活得很好,但只能存在於灰色地帶,正規版權都被以騰訊為首的幾家大互聯網企業壟斷,而且騰訊是佔絕對壟斷地位,以音樂為例,即便是背靠阿里的蝦米,背靠網易的網易雲音樂,也因版權問題而敵不過騰訊系的QQ音樂+酷狗音樂+酷我音樂。

當音樂、電影、書籍這些人與人之間最能產生共鳴的基礎內容都被壟斷後,誰還有能力進行創新?

非常無趣。

我們只能在有限的幾個APP裡去消費這些內容,無論是個性化的內容推薦,或者是用戶之間的交流,都很膚淺,無法做到個性化。

從眾則無法創新。

如果騰訊能夠把音樂、電影、書籍通過內容中臺服務開放出來,把底層內容生產的產業鏈做好,把提供終端用戶服務的能力讓給創業者,那我認為音樂、電影、書籍的創新小程序,會迎來井噴。

我可以基於自己的品味來打造個人圖書館、個人影像館、個人音樂館,也可以基於與我相同興趣的用戶,打造音樂、電影、書籍的交流小程序,還可以自己去編寫一套智能推薦算法,創建獨特的音樂、書籍、電影推薦小程序。

只有能夠做到閉環,才能百花齊放,有更多創新湧現。

用戶無需被逼著使用毫無創意,平庸無趣,依靠壟斷來維持市場地位的服務。

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