'通過騰訊阿里看合夥人的結局，退休或者再創業是必然？'

退休或者另起爐灶是每個創始合夥人必須要面對的課題。

當一個公司走向成熟之後，只會保留一兩個精神領袖，其餘的大多都會離開公司，並且鮮有例外。

1999年馬雲創立阿里，同時創始合夥人還有其他17位。但是當阿里逐漸成為行業數一數二的公司之後，這些創始合夥人也需要重新競聘。

馬雲曾經說過，商業既像婚姻，也不像婚姻。所以不要邀請你的朋友加入到你的公司，朋友之間的友情更加珍貴，作為朋友他們還可以站在局外人的角度給你更多的意見。現在他們18個人還經常保持聯繫。但是當時在阿里成立十週年的時候，馬雲要求他們必須辭職，如果想回到公司也可以，寫一封信，並且公司不會因為你是創始人而優待你，如果不合適，你還是要出局。

其實想想也正常，你試著想一下，阿里的創始人除了馬雲，你還能叫上幾個人的名字 ？

當然，這種現象不止存在於阿里一家公司，騰訊也是如此。

1998年底 ，馬化騰、張志東、陳一丹、曾李青、許晨曄共同創立了騰訊，他們被稱為騰訊五虎。

最初，馬化騰和張志東搭建了騰訊的模型，後來曾李青加入了騰訊，再後來是陳一丹和許晨曄。他們最初的分工是馬化騰為CEO、CTO張志東、COO曾李青、CAO陳一丹，CIO許晨曄。

股份佔比上，馬化騰出資23.75萬，佔比47.5%；張志東出資10萬佔比20%；陳一丹、許晨曄各出資五萬佔比10%；曾李青出資6.5萬佔比12.5%。

創立騰訊之後，由於不同的分工，他們之間並無太多的矛盾，彼此都能默契配合。這是騰訊的基礎，當然騰訊當年也出現過危機，由於資金鍊的原因，曾經一度馬化騰想過賣掉騰訊，他找到了張朝陽，張朝陽告訴馬化騰，你這個產品根本不值50萬，隨便找幾個大學生3個月內做得比你還要好。

一次不成，第二次對方出價60萬，而馬化騰的心理價位是100萬。決定買的前一個晚上，馬化騰後悔了。當時騰訊的用戶量已經突破了100萬，但是苦於沒有變現形式，實際上騰訊的工資都快發不出了。

就在看起來熬不過去的時候，在深圳召開的中國國際高新技術交易會給了騰訊超越未來的機會。當時馬化騰抱著修改了幾個版版本的商業計劃書，幾乎跑遍了所有的展臺，最終引起了IDG與盈科數碼的關注。與此同時，騰訊也拿到了第一筆220萬美元的融資，作為代價，騰訊失去了40%的股權。

不過，對於當時的馬化騰來說，活著是第一要務，股權不股權的根本不在第一考慮範圍之內。有了這一筆資金做支撐，騰訊終於打開了局面。但是燒錢的模式並未改變，後來騰訊又缺錢了，馬化騰再次找到了IDG，對方拒絕了他。

好在天無絕人之路，當時南非MIH中國業務部的副總裁網大為出現在了馬化騰的視野之中。據說，剛開始馬化騰並沒有在意他，後來他以6000萬美元的價格對騰訊進行了估價。

2001年，李澤楷將手中20%騰訊的股權以1260萬美元的價格賣給了MIH，後者接入之後並一路增持，並且接手了IDG12.6%騰訊的股份。

有人給李澤楷算了一筆賬，如果當初他沒有賣這20%股份，那麼他應該是華人首富，其資產應該遠遠的超過他爹李嘉誠。

2002年騰訊進入遊戲市場，2003年騰訊開始做門戶。

成熟後的騰訊過完了第一個階段。第一個選擇離開的是COO曾李青。彼時已經到了2007年，當時騰訊早已上市。

當時有人猜測，因為劉熾平的上位才讓曾李青有了退出的念頭，又有人說曾李青比馬化騰更像老闆。不管原因為何，總之這是公司進程中少不了的環節。

相比於馬雲的強勢，馬化騰要溫和很多。2013年3月21日，騰訊突然宣佈陳一丹將卸任首席行政官一職，當時陳一丹的解釋是要把機會留給年輕人。一年以後，公司的CTO張志東也選擇了離職。

至此，騰訊五虎之中除了許晨曄，其他人都完成了人生的轉型，當然在外界，除了馬化騰，鮮有聽過其他人的名字。

其實這是很多公司都要經歷的過程，包括新東方三傑之中王強和徐小平的離職。要想做一家百年企業，制度和文化就必須大過人治，而有時候創始人恰好是制度和文化建設路上最大的阻礙。

因此，當企業成長到一定的階段時，創始合夥人的離職也就成為了一種必然。