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作者|魏曉 來源|藍媒匯
劉謙雙手一攤，噗了一口。
微視的用戶在觀看一段時間的魔術之後，就獲得了由劉謙傳輸的控制時間的力量：通過微視發佈30S朋友圈視頻內測的資格。
無疑，騰訊再一次的表現出傾力扶持微視的姿態。
誰都知道社交廣場對短視頻平臺的必要性，但幾乎所有的短視頻平臺都不能突破微信的封鎖將視頻分享至朋友圈。
為何屏蔽，為何封殺。
一貫秉承著不打擾用戶，防止朋友圈過多營銷、傳播信息產品邏輯的微信，也都給出了相應解釋，不過很難讓人信服。外界更多相信，這就是競爭使然。
畢竟微信的地盤，騰訊說了算。
沒人願意樂見為他人做嫁衣，更何況他人還是爭奪用戶時長的競爭對手。肥水不流外人田，要流也是要傾斜自家產品。
於是便有了微視的此番發力。
隨著快手等短視頻產品的火熱，馬化騰以及騰訊強烈需要短視頻產品以擠入短視頻賽道，所以才有了微視這款本就放棄了的產品的再度復活。且為了拉近與市場領先者的距離，微視又得到了騰訊的全方位扶持乃至現今向其開放朋友圈分享入口。
頂著外界關於封殺競爭對手的質疑，微視還是拿到了屈指可數的朋友圈分享權限，而在這背後，騰訊對於短視頻依舊不死心，不願意就此放棄。
畢竟短視頻這一風口，從產品基因上來說，本應該是騰訊的囊中之物的，可惜未能抓住。
微視重生
一年前的4月份，微視帶著30億高額補貼回到了短視頻戰場上。
那年的兩會期間面對不少短視頻平臺已深入到年輕用戶們的生活當中，馬化騰吐露了心聲：短視頻非常火，我也想注意一下短視頻。
幾乎所有的移動互聯網人士都清楚著看到短視頻對於用戶的大量碎片時間的蠶食力。再加上更強的時間粘性、更年輕的用戶群、更好的變現方式，這些都涉及騰訊的命門，不容閃失。
於是一股自上而下的意志流傳開來，騰訊內部重燃了短視頻的鬥志，以很騰訊的方式——賽馬，陸續推出了數十個短視頻產品。
微視只是其中之一，但權重最高。
除了天價補貼，騰訊亦動用了流量池去扶持微視，比如將騰訊的企鵝號、qq空間等分屬於SNG下的重要資源向微視開放，同時還《創造101》這個節目全方位的給微視做宣傳，打廣告，以及現在開放朋友圈分享入口。
可謂是全力扶持。
畢竟短視頻風口，微視本就是先行者。
資料顯示微視最早於2013年9月28日，主打8秒短視頻，在微視開局之初，憑藉著馬化騰的重視以及騰訊流量的優勢，再加上明星入駐的運營策略，微視很是風光了一陣。
但在後續發展中，命途坎坷。待到明星效應褪去，微視未能獲得突破性的發展，並逐步被戰略性放棄。
以前瞻的眼光發現出一片大概率存在的新寶藏，但在挖掘的過程中發生了戰略偏差搖擺，以至於在即將鑽破土壤層與寶藏層的那層岩石屏障時，卻放棄了。
臨門一腳的遺憾，騰訊自知。更何況騰訊名聲在外，正是其數一數二的產品戰鬥力。過往整個PC互聯網歷程中除了電商搜索之外，幾乎所有的創業者都害怕自己所在的賽道會被騰訊盯上。後者一旦進入，立馬就擊垮了原有的市場玩家。
很多產品經理都不服，認為騰訊裹挾著數億用戶的社交鏈，自帶難以抗衡的用戶基礎、運營優勢，而忽略了騰訊系產品本身就有的極致競爭力。彼時的騰訊內部信奮的是讓產品說話，馬化騰是CEO，更是國內第一產品經理。
但在短視頻這一賽道中，一貫制勝的騰訊產品卻失靈了。原因很多歸根結底是，騰訊的產品戰鬥力下降了。而這也最終讓騰訊意識到自身內部存在的諸多問題，自去年以來開始了一場轉型大變革。
換句話說，短視頻是騰訊發現自我危機的關鍵契機。而微視，則成為騰訊證明自我變革的核心檢驗工具。
短視頻矩陣
不過，騰訊也不打算把所有雞蛋裝在一個筐裡。
自微視滿血復活之後，據不完全統計過去兩年來，騰訊內部至少還上線了企鵝看看、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、騰訊雲小視頻、下飯視頻、速看視頻、騰訊時光、Yoo視頻、醬油、音兔、哈皮等數十款短視頻相關App。此外連張小龍的微信也不能置身事外，在去年12月份的全新7.0版本中上線了時刻視頻。
不完全統計
一時騰訊短視頻APP成矩陣之勢，密集湧入賽道。
且值得注意的是雖說這是騰訊一貫的內部賽馬方式，彼此也對短視頻領域做了更精細的分類，各有側重以及差異化。比如微視很明顯對標快手、抖音；MOKA魔咔、貓餅小視頻側重工具、剪輯；閃咖、哈皮和醬油則定位在社區等。
聲勢很猛，但從效果上看，這些產品的流量數據卻並不理想，很多產品根本不為大眾所知。除了微視還能有些聲量，其他大多推出後便沉寂。
蘋果應用商店中，DOV最近一次更新在2個月前，最近一次評價也還停留在3月1日；而企鵝看看APP則基本成為棄子，最近的版本更新還停留在2年前，截止到目前也僅有7個評價和3.4的評分。騰訊時光APP即使有著4.9分的高分和1.36萬個評價，最近一次更新也還停留在4個月前；醬油APP最近更新為4個月前，僅有24的評價和4.5分等。
市場機構給出的數據，亦證明了這一點。
根據易觀千帆指數，排名前十的騰訊系短視頻產品，只有微視，其他要麼未入榜，要麼排名靠後。當然微視的位置本身也很尷尬。
整體上騰訊短視頻的市場運營情況，也並不華麗。
QuestMobile的數字顯示，截至今年3月份，騰訊自研的短視頻雖然也增長迅速，但月活距離市場領先者還有很大一段距離。甚至騰訊系自研短視頻目前還落後於依託春節紅包補貼爆發後的百度系。
從QuestMobile的截至今年3月的數據中，騰訊系的短視頻代表產品一個是Yoo視頻，一個是微視。值得一提的是，3月過後Yoo視頻的團隊便被整合併入微視以及騰訊視頻。
據瞭解，Yoo視頻發佈於2018年11月1日，以人格化賬號為主體，通過Vlog和Vstory兩種不同的內容形態，來展示有故事的人和有態度的價值觀。從其高調上線，到團隊裁撤整合，也就五個月的生命週期。
不難看出，不是每一個騰訊短視頻產品都能拿到像微視那樣的資源。
內部賽馬機制下，每個產品都要證明對用戶有價值的時候，騰訊才會給對於團隊一定資源支持，流量傾斜。但進入競爭激烈的短視頻市場後，很多產品都倒在了自然性增長的第一步，於是只能接受整合或放棄的命運。
但騰訊不肯死心。微視衝不上去，就把朋友圈入口給它。短視頻內部賽馬項目失敗一個，那就再嘗試一個。日前，騰訊QQ看點上架了一款獨立視頻信息流產品“看點視頻”，專注在時長1-3分鐘的PGC橫版短視頻，Yoo視頻原團隊整合後，騰訊又將Yoo視頻更名為火鍋視頻再度上線。
就正如移動互聯網從業者都在思考國內的社交是否到了終局，並陸續對微信發起挑戰，騰訊的人亦在研究短視頻行業是否還會出現新的機會，並嘗試破局。
誰也不肯就此認輸。
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