'“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍'

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“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

文/華商韜略 陳光 伊然

有句俗話叫“扮豬吃虎”,蘇志剛就是這樣的一位企業家。

之所以說蘇志剛“扮豬”,是因為低調。蘇志剛說自家5代貧農、小學文化,他給別人打電話的開場白還是“農民的兒子又來麻煩你了”。

但他的成就卻不是“吃虎”足以概括的。

蘇志剛一手打造的長隆集團締造了一系列拉風的數據:

2015年萬聖節,長隆創下了日遊客10萬人次的全國紀錄;2017年,長隆旗下游樂園的遊客接待量超過了3000萬人次;從接待遊客數量和對區域經濟的拉動力上看,長隆早已超越了“香港迪士尼+香港海洋公園”。

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“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

文/華商韜略 陳光 伊然

有句俗話叫“扮豬吃虎”,蘇志剛就是這樣的一位企業家。

之所以說蘇志剛“扮豬”,是因為低調。蘇志剛說自家5代貧農、小學文化,他給別人打電話的開場白還是“農民的兒子又來麻煩你了”。

但他的成就卻不是“吃虎”足以概括的。

蘇志剛一手打造的長隆集團締造了一系列拉風的數據:

2015年萬聖節,長隆創下了日遊客10萬人次的全國紀錄;2017年,長隆旗下游樂園的遊客接待量超過了3000萬人次;從接待遊客數量和對區域經濟的拉動力上看,長隆早已超越了“香港迪士尼+香港海洋公園”。

“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

1958年,蘇志剛出生於廣東番禺大石村,中學畢業後,蘇志剛在生產隊放了幾年牛。“這不能賣,那不能種”,家裡還吃不飽飯,這讓正直壯年的蘇志剛感覺渾身力氣沒處使,常常坐在田頭髮愁。

1978年,改革開放拉起帷幕,蘇志剛和弟弟一起進城打工。在廣州的建築工地上,蘇志剛認識了一個賣豬肉的人,他覺得這買賣比扛水泥強太多,也開始賣豬肉。“個體經營的初級階段,能掙到三五塊錢已經很開心了,後來慢慢熟悉,一天的利潤從5元上升到10元,小本經營就這樣逐漸滾動起來。”

為了做強豬肉生意,蘇志剛學會了殺豬,開了家屠宰場。因為掌握了“殺”和“賣”兩個流程,他的豬肉在價格上比同行們有競爭力,蘇志剛聯繫了幾家廣州的知名飯店,自己騎著自行車給酒樓送豬肉。

蘇志剛覺得餐飲業比賣豬肉強,他又定下了第二個職業目標:開一家大飯店。

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“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

文/華商韜略 陳光 伊然

有句俗話叫“扮豬吃虎”,蘇志剛就是這樣的一位企業家。

之所以說蘇志剛“扮豬”,是因為低調。蘇志剛說自家5代貧農、小學文化,他給別人打電話的開場白還是“農民的兒子又來麻煩你了”。

但他的成就卻不是“吃虎”足以概括的。

蘇志剛一手打造的長隆集團締造了一系列拉風的數據:

2015年萬聖節,長隆創下了日遊客10萬人次的全國紀錄;2017年,長隆旗下游樂園的遊客接待量超過了3000萬人次;從接待遊客數量和對區域經濟的拉動力上看,長隆早已超越了“香港迪士尼+香港海洋公園”。

“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

1958年,蘇志剛出生於廣東番禺大石村,中學畢業後,蘇志剛在生產隊放了幾年牛。“這不能賣,那不能種”,家裡還吃不飽飯,這讓正直壯年的蘇志剛感覺渾身力氣沒處使,常常坐在田頭髮愁。

1978年,改革開放拉起帷幕,蘇志剛和弟弟一起進城打工。在廣州的建築工地上,蘇志剛認識了一個賣豬肉的人,他覺得這買賣比扛水泥強太多,也開始賣豬肉。“個體經營的初級階段,能掙到三五塊錢已經很開心了,後來慢慢熟悉,一天的利潤從5元上升到10元,小本經營就這樣逐漸滾動起來。”

為了做強豬肉生意,蘇志剛學會了殺豬,開了家屠宰場。因為掌握了“殺”和“賣”兩個流程,他的豬肉在價格上比同行們有競爭力,蘇志剛聯繫了幾家廣州的知名飯店,自己騎著自行車給酒樓送豬肉。

蘇志剛覺得餐飲業比賣豬肉強,他又定下了第二個職業目標:開一家大飯店。

“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

1988年,連接廣番公路的洛溪大橋即將竣工,蘇志剛認為,在公路旁發展餐飲業是個機遇。他頂住巨大壓力,舉債10多萬,在大石買了兩畝地。

1989年8月28日,香江酒家正式對外營業,蘇志剛稱“那一天終身難忘”。

憑藉著地理優勢、勤勞肯幹,加之菜品鮮美,香江酒家的生意持續火爆。3年的時間內,蘇志剛大賺數百萬,這是他“豬肉販”時期想都不敢想的數字。

顯赫成績激發了蘇志剛更大的“胃口”。1994年,番禺新建了一條寬闊的城市幹道——迎賓路,蘇志剛順勢在迎賓路黃金地段買下幾畝地,建築面積2萬平方米的香江大酒店建成營業,成為廣州市新的旅遊名片。

生意做大後,蘇志剛開始打差異化,投錢養殖鴕鳥、鱷魚等動物作為食材,既滿足合法經營、又滿足食客需求。帶著野味盛宴這一招牌,酒店吸引了大批遊客。

1998年,香江酒店的年營收已經高達6000萬,躋身廣州餐飲行業30強。香江大酒店的火爆和旅遊熱潮息息相關。在當年,歷史遺蹟和自然風光資源並不豐富的廣東,引進國外概念式主題公園是旅遊業發展的主要趨勢,“世界之窗”就是代表之一。

1994年,有官員向蘇志剛建議:你們香江做養殖這麼成功,能不能把這套經驗利用起來,也辦一個野生動物園。

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“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

文/華商韜略 陳光 伊然

有句俗話叫“扮豬吃虎”,蘇志剛就是這樣的一位企業家。

之所以說蘇志剛“扮豬”,是因為低調。蘇志剛說自家5代貧農、小學文化,他給別人打電話的開場白還是“農民的兒子又來麻煩你了”。

但他的成就卻不是“吃虎”足以概括的。

蘇志剛一手打造的長隆集團締造了一系列拉風的數據:

2015年萬聖節,長隆創下了日遊客10萬人次的全國紀錄;2017年,長隆旗下游樂園的遊客接待量超過了3000萬人次;從接待遊客數量和對區域經濟的拉動力上看,長隆早已超越了“香港迪士尼+香港海洋公園”。

“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

1958年,蘇志剛出生於廣東番禺大石村,中學畢業後,蘇志剛在生產隊放了幾年牛。“這不能賣,那不能種”,家裡還吃不飽飯,這讓正直壯年的蘇志剛感覺渾身力氣沒處使,常常坐在田頭髮愁。

1978年,改革開放拉起帷幕,蘇志剛和弟弟一起進城打工。在廣州的建築工地上,蘇志剛認識了一個賣豬肉的人,他覺得這買賣比扛水泥強太多,也開始賣豬肉。“個體經營的初級階段,能掙到三五塊錢已經很開心了,後來慢慢熟悉,一天的利潤從5元上升到10元,小本經營就這樣逐漸滾動起來。”

為了做強豬肉生意,蘇志剛學會了殺豬,開了家屠宰場。因為掌握了“殺”和“賣”兩個流程,他的豬肉在價格上比同行們有競爭力,蘇志剛聯繫了幾家廣州的知名飯店,自己騎著自行車給酒樓送豬肉。

蘇志剛覺得餐飲業比賣豬肉強,他又定下了第二個職業目標:開一家大飯店。

“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

1988年,連接廣番公路的洛溪大橋即將竣工,蘇志剛認為,在公路旁發展餐飲業是個機遇。他頂住巨大壓力,舉債10多萬,在大石買了兩畝地。

1989年8月28日,香江酒家正式對外營業,蘇志剛稱“那一天終身難忘”。

憑藉著地理優勢、勤勞肯幹,加之菜品鮮美,香江酒家的生意持續火爆。3年的時間內,蘇志剛大賺數百萬,這是他“豬肉販”時期想都不敢想的數字。

顯赫成績激發了蘇志剛更大的“胃口”。1994年,番禺新建了一條寬闊的城市幹道——迎賓路,蘇志剛順勢在迎賓路黃金地段買下幾畝地,建築面積2萬平方米的香江大酒店建成營業,成為廣州市新的旅遊名片。

生意做大後,蘇志剛開始打差異化,投錢養殖鴕鳥、鱷魚等動物作為食材,既滿足合法經營、又滿足食客需求。帶著野味盛宴這一招牌,酒店吸引了大批遊客。

1998年,香江酒店的年營收已經高達6000萬,躋身廣州餐飲行業30強。香江大酒店的火爆和旅遊熱潮息息相關。在當年,歷史遺蹟和自然風光資源並不豐富的廣東,引進國外概念式主題公園是旅遊業發展的主要趨勢,“世界之窗”就是代表之一。

1994年,有官員向蘇志剛建議:你們香江做養殖這麼成功,能不能把這套經驗利用起來,也辦一個野生動物園。

“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

蘇志剛聽後很心動,但是民間資本辦動物園做起來難度太大。考慮再三,蘇志剛一咬牙:很多過去想都不敢想的事情都變成了現實,這個事情也一樣,只要堅定信心,就能幹下去。

1995年,蘇志剛開始“香江野生動物世界”的立項籌備工作,為此投入了兩家酒店的幾乎全部盈利。1年後,項目獲國家林業部批准,在2000畝的荒地上,拋開第一抷土。香江動物園的起點就是大手筆。動物園僅種樹就足足花了8個月,整體綠化面積高達90%。

1997年12月26日,投入3億多的香江野生動物世界(2012年更名為長隆野生動物世界)正式對外營業。初生的野生動物園已經相當具規模和水準,但蘇志剛從未停止往裡面投錢,一直修建和完善。

動物園剛開業的時候,蘇志剛很清楚自己與國有老牌動物園相比,在動物種類上沒有優勢,因此他選擇在單個珍稀動物的規模化族群上下功夫。

引進非洲物種時,蘇志剛在南非包下了一架波音747,一次拉來了30只長頸鹿,還運來了斑馬、獵豹及各色羚羊總共144只動物。

2000年以後,蘇志剛又開始在族群繁育領域精雕細琢,並且很快做成標杆。蘇志剛先後引進了白虎、食蟻獸、考拉等外國珍稀物種,長隆的白虎總數已超200只,佔了全世界白虎總數的一半。

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“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

文/華商韜略 陳光 伊然

有句俗話叫“扮豬吃虎”,蘇志剛就是這樣的一位企業家。

之所以說蘇志剛“扮豬”,是因為低調。蘇志剛說自家5代貧農、小學文化,他給別人打電話的開場白還是“農民的兒子又來麻煩你了”。

但他的成就卻不是“吃虎”足以概括的。

蘇志剛一手打造的長隆集團締造了一系列拉風的數據:

2015年萬聖節,長隆創下了日遊客10萬人次的全國紀錄;2017年,長隆旗下游樂園的遊客接待量超過了3000萬人次;從接待遊客數量和對區域經濟的拉動力上看,長隆早已超越了“香港迪士尼+香港海洋公園”。

“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

1958年,蘇志剛出生於廣東番禺大石村,中學畢業後,蘇志剛在生產隊放了幾年牛。“這不能賣,那不能種”,家裡還吃不飽飯,這讓正直壯年的蘇志剛感覺渾身力氣沒處使,常常坐在田頭髮愁。

1978年,改革開放拉起帷幕,蘇志剛和弟弟一起進城打工。在廣州的建築工地上,蘇志剛認識了一個賣豬肉的人,他覺得這買賣比扛水泥強太多,也開始賣豬肉。“個體經營的初級階段,能掙到三五塊錢已經很開心了,後來慢慢熟悉,一天的利潤從5元上升到10元,小本經營就這樣逐漸滾動起來。”

為了做強豬肉生意,蘇志剛學會了殺豬,開了家屠宰場。因為掌握了“殺”和“賣”兩個流程,他的豬肉在價格上比同行們有競爭力,蘇志剛聯繫了幾家廣州的知名飯店,自己騎著自行車給酒樓送豬肉。

蘇志剛覺得餐飲業比賣豬肉強,他又定下了第二個職業目標:開一家大飯店。

“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

1988年,連接廣番公路的洛溪大橋即將竣工,蘇志剛認為,在公路旁發展餐飲業是個機遇。他頂住巨大壓力,舉債10多萬,在大石買了兩畝地。

1989年8月28日,香江酒家正式對外營業,蘇志剛稱“那一天終身難忘”。

憑藉著地理優勢、勤勞肯幹,加之菜品鮮美,香江酒家的生意持續火爆。3年的時間內,蘇志剛大賺數百萬,這是他“豬肉販”時期想都不敢想的數字。

顯赫成績激發了蘇志剛更大的“胃口”。1994年,番禺新建了一條寬闊的城市幹道——迎賓路,蘇志剛順勢在迎賓路黃金地段買下幾畝地,建築面積2萬平方米的香江大酒店建成營業,成為廣州市新的旅遊名片。

生意做大後,蘇志剛開始打差異化,投錢養殖鴕鳥、鱷魚等動物作為食材,既滿足合法經營、又滿足食客需求。帶著野味盛宴這一招牌,酒店吸引了大批遊客。

1998年,香江酒店的年營收已經高達6000萬,躋身廣州餐飲行業30強。香江大酒店的火爆和旅遊熱潮息息相關。在當年,歷史遺蹟和自然風光資源並不豐富的廣東,引進國外概念式主題公園是旅遊業發展的主要趨勢,“世界之窗”就是代表之一。

1994年,有官員向蘇志剛建議:你們香江做養殖這麼成功,能不能把這套經驗利用起來,也辦一個野生動物園。

“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

蘇志剛聽後很心動,但是民間資本辦動物園做起來難度太大。考慮再三,蘇志剛一咬牙:很多過去想都不敢想的事情都變成了現實,這個事情也一樣,只要堅定信心,就能幹下去。

1995年,蘇志剛開始“香江野生動物世界”的立項籌備工作,為此投入了兩家酒店的幾乎全部盈利。1年後,項目獲國家林業部批准,在2000畝的荒地上,拋開第一抷土。香江動物園的起點就是大手筆。動物園僅種樹就足足花了8個月,整體綠化面積高達90%。

1997年12月26日,投入3億多的香江野生動物世界(2012年更名為長隆野生動物世界)正式對外營業。初生的野生動物園已經相當具規模和水準,但蘇志剛從未停止往裡面投錢,一直修建和完善。

動物園剛開業的時候,蘇志剛很清楚自己與國有老牌動物園相比,在動物種類上沒有優勢,因此他選擇在單個珍稀動物的規模化族群上下功夫。

引進非洲物種時,蘇志剛在南非包下了一架波音747,一次拉來了30只長頸鹿,還運來了斑馬、獵豹及各色羚羊總共144只動物。

2000年以後,蘇志剛又開始在族群繁育領域精雕細琢,並且很快做成標杆。蘇志剛先後引進了白虎、食蟻獸、考拉等外國珍稀物種,長隆的白虎總數已超200只,佔了全世界白虎總數的一半。

“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

引入珍稀動物的同時,蘇志剛還以一系列浩大的工程,不斷拓展其產業鏈條。每做一項,蘇志剛都追求唯一、最大。超級大喇叭滑道、十環過山車、世界最大的永久性馬戲表演場館、世界最大U型滑板、亞洲最大四維影院等等。

雖然發展勢頭一片大好,但蘇志剛實際有強烈的危機感。

發展過程中,長隆始終列強環伺,當下的競爭局面則更為激烈:國際主題公園紛紛登陸中國,國內企業也紛紛掘金其中,都將旅遊綜合體視為下一個競爭重點。

這樣的局面下,向來快人一步的蘇志剛選擇了主動出擊,而且將投資級別提升到了駭人聽聞的千億級別。2015年至2016年期間,長隆在橫琴投建第二主題樂園,計劃投資額為300億(總投資500億)。

長隆的知名度越來越高,蘇志剛卻始終隱居幕後,他從不對外談及成績或是教訓。對於長隆的成績,外界經常靠“猜”,能看見的只是越來越多的遊客拖家帶口奔赴長隆。2018年,單珠海長隆的年遊客量就突破千萬人次,香港迪士尼是640萬人次。

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“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

文/華商韜略 陳光 伊然

有句俗話叫“扮豬吃虎”,蘇志剛就是這樣的一位企業家。

之所以說蘇志剛“扮豬”,是因為低調。蘇志剛說自家5代貧農、小學文化,他給別人打電話的開場白還是“農民的兒子又來麻煩你了”。

但他的成就卻不是“吃虎”足以概括的。

蘇志剛一手打造的長隆集團締造了一系列拉風的數據:

2015年萬聖節,長隆創下了日遊客10萬人次的全國紀錄;2017年,長隆旗下游樂園的遊客接待量超過了3000萬人次;從接待遊客數量和對區域經濟的拉動力上看,長隆早已超越了“香港迪士尼+香港海洋公園”。

“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

1958年,蘇志剛出生於廣東番禺大石村,中學畢業後,蘇志剛在生產隊放了幾年牛。“這不能賣,那不能種”,家裡還吃不飽飯,這讓正直壯年的蘇志剛感覺渾身力氣沒處使,常常坐在田頭髮愁。

1978年,改革開放拉起帷幕,蘇志剛和弟弟一起進城打工。在廣州的建築工地上,蘇志剛認識了一個賣豬肉的人,他覺得這買賣比扛水泥強太多,也開始賣豬肉。“個體經營的初級階段,能掙到三五塊錢已經很開心了,後來慢慢熟悉,一天的利潤從5元上升到10元,小本經營就這樣逐漸滾動起來。”

為了做強豬肉生意,蘇志剛學會了殺豬,開了家屠宰場。因為掌握了“殺”和“賣”兩個流程,他的豬肉在價格上比同行們有競爭力,蘇志剛聯繫了幾家廣州的知名飯店,自己騎著自行車給酒樓送豬肉。

蘇志剛覺得餐飲業比賣豬肉強,他又定下了第二個職業目標:開一家大飯店。

“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

1988年,連接廣番公路的洛溪大橋即將竣工,蘇志剛認為,在公路旁發展餐飲業是個機遇。他頂住巨大壓力,舉債10多萬,在大石買了兩畝地。

1989年8月28日,香江酒家正式對外營業,蘇志剛稱“那一天終身難忘”。

憑藉著地理優勢、勤勞肯幹,加之菜品鮮美,香江酒家的生意持續火爆。3年的時間內,蘇志剛大賺數百萬,這是他“豬肉販”時期想都不敢想的數字。

顯赫成績激發了蘇志剛更大的“胃口”。1994年,番禺新建了一條寬闊的城市幹道——迎賓路,蘇志剛順勢在迎賓路黃金地段買下幾畝地,建築面積2萬平方米的香江大酒店建成營業,成為廣州市新的旅遊名片。

生意做大後,蘇志剛開始打差異化,投錢養殖鴕鳥、鱷魚等動物作為食材,既滿足合法經營、又滿足食客需求。帶著野味盛宴這一招牌,酒店吸引了大批遊客。

1998年,香江酒店的年營收已經高達6000萬,躋身廣州餐飲行業30強。香江大酒店的火爆和旅遊熱潮息息相關。在當年,歷史遺蹟和自然風光資源並不豐富的廣東,引進國外概念式主題公園是旅遊業發展的主要趨勢,“世界之窗”就是代表之一。

1994年,有官員向蘇志剛建議:你們香江做養殖這麼成功,能不能把這套經驗利用起來,也辦一個野生動物園。

“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

蘇志剛聽後很心動,但是民間資本辦動物園做起來難度太大。考慮再三,蘇志剛一咬牙:很多過去想都不敢想的事情都變成了現實,這個事情也一樣,只要堅定信心,就能幹下去。

1995年,蘇志剛開始“香江野生動物世界”的立項籌備工作,為此投入了兩家酒店的幾乎全部盈利。1年後,項目獲國家林業部批准,在2000畝的荒地上,拋開第一抷土。香江動物園的起點就是大手筆。動物園僅種樹就足足花了8個月,整體綠化面積高達90%。

1997年12月26日,投入3億多的香江野生動物世界(2012年更名為長隆野生動物世界)正式對外營業。初生的野生動物園已經相當具規模和水準,但蘇志剛從未停止往裡面投錢,一直修建和完善。

動物園剛開業的時候,蘇志剛很清楚自己與國有老牌動物園相比,在動物種類上沒有優勢,因此他選擇在單個珍稀動物的規模化族群上下功夫。

引進非洲物種時,蘇志剛在南非包下了一架波音747,一次拉來了30只長頸鹿,還運來了斑馬、獵豹及各色羚羊總共144只動物。

2000年以後,蘇志剛又開始在族群繁育領域精雕細琢,並且很快做成標杆。蘇志剛先後引進了白虎、食蟻獸、考拉等外國珍稀物種,長隆的白虎總數已超200只,佔了全世界白虎總數的一半。

“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

引入珍稀動物的同時,蘇志剛還以一系列浩大的工程,不斷拓展其產業鏈條。每做一項,蘇志剛都追求唯一、最大。超級大喇叭滑道、十環過山車、世界最大的永久性馬戲表演場館、世界最大U型滑板、亞洲最大四維影院等等。

雖然發展勢頭一片大好,但蘇志剛實際有強烈的危機感。

發展過程中,長隆始終列強環伺,當下的競爭局面則更為激烈:國際主題公園紛紛登陸中國,國內企業也紛紛掘金其中,都將旅遊綜合體視為下一個競爭重點。

這樣的局面下,向來快人一步的蘇志剛選擇了主動出擊,而且將投資級別提升到了駭人聽聞的千億級別。2015年至2016年期間,長隆在橫琴投建第二主題樂園,計劃投資額為300億(總投資500億)。

長隆的知名度越來越高,蘇志剛卻始終隱居幕後,他從不對外談及成績或是教訓。對於長隆的成績,外界經常靠“猜”,能看見的只是越來越多的遊客拖家帶口奔赴長隆。2018年,單珠海長隆的年遊客量就突破千萬人次,香港迪士尼是640萬人次。

“扮豬吃虎”,他打造的遊樂園,客流量比香港迪士尼多一倍

廣東的天氣適合一年四季出遊,經濟條件卓越,旅遊需求高,加上輻射珠三角、香港、澳門的區位優勢和交通優勢。以美國奧蘭多為對標,廣東的主題樂園和度假市場仍具備大幅度提升的空間。

新的規劃裡,蘇志剛的著力點是圍繞旅遊打造城市綜合體。其商業及住宅項目已經投建,超大型商業中心也將啟動,在深耕廣東20年後,蘇志剛正計劃通過更多方式提升集團的營收能力。

從“殺豬”到“養動物”,蘇志剛已經完成了一個循環。從“養牌子”到“殺出去”,他又開始了新的征程。

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