'索尼董事長：索尼給中國創業者的啟示'
來源/中歐眾創平臺（微信號CEIBS_E-platform）
作者/出井伸之
編者按：未來10年，是商業發展中一個重要的窗口期，創業者若能抓住這次機會，一定會有巨大收穫，尤其是在人工智能領域，甚至可能出現改變人類發展軌跡的機會。聽起來危言聳聽，但霍金、比爾·蓋茨等都持相似的論斷。未來究竟會不會出現人類生存的危險，我們無從判斷，但可以確定的是，這一次的窗口期，創業者如果不能好好把握，企業主如果未能抓住規律做好轉型，恐怕真的會面臨被淘汰的“危險”。
近日，索尼前董事長出井伸之在中歐創業營做了一次內部分享，告訴創業者該怎樣用宏觀的視野看待歷史的發展規律和未來，並從中尋找機會，出井伸之用50餘年的思考沉澱，為創業者開拓了新的思維邊界。
全球化與國家品牌：索尼給中國創業者的啟示
來源/中歐眾創平臺（微信號CEIBS_E-platform）
作者/出井伸之
編者按：未來10年，是商業發展中一個重要的窗口期，創業者若能抓住這次機會，一定會有巨大收穫，尤其是在人工智能領域，甚至可能出現改變人類發展軌跡的機會。聽起來危言聳聽，但霍金、比爾·蓋茨等都持相似的論斷。未來究竟會不會出現人類生存的危險，我們無從判斷，但可以確定的是，這一次的窗口期，創業者如果不能好好把握，企業主如果未能抓住規律做好轉型，恐怕真的會面臨被淘汰的“危險”。
近日，索尼前董事長出井伸之在中歐創業營做了一次內部分享，告訴創業者該怎樣用宏觀的視野看待歷史的發展規律和未來，並從中尋找機會，出井伸之用50餘年的思考沉澱，為創業者開拓了新的思維邊界。
全球化與國家品牌：索尼給中國創業者的啟示
加入索尼時（1955年），我剛剛畢業，索尼也還是一家很小的公司。
我離開的時候（2005年），公司的規模已經是我加入時候的1000倍左右了，我很榮幸能與它相伴成長，彼此改變命運。
1995年，我成為索尼的總裁，負責娛樂業務，當時碰到的問題是跨境併購的整合，具體來講，就是怎樣處理文化上的問題，因為之前沒有日本的音樂影視公司進入到美國。剛剛擔任總裁的時候，索尼的高管全是日本人，像一個小圈子，我一上臺就把很大一部分高管團隊都裁掉了，換進了一批很有國際化視野的外國人擔任高管團隊。25年之後，很多人不再認為索尼是一個日本本土化的公司了，而是一個全球型的國際化公司。
我要把索尼的東西賣到美國去，碰到很多問題，關鍵的一個是，很多人都覺得日本的東西不怎麼樣，日本製造意味著是美國或歐洲的山寨品。但是這麼多年，經過我們的努力，包括日本的車企，讓美國人和歐洲人改變了對日本製造的看法，這是用50年的時間證明的。
日本製造現在已經成為了日本的品牌，但是，中國製造已經成為了一個品牌了嗎？我相信這還是一個挑戰。
另外一個挑戰就是全球化，中國公司收購了日本的一些企業，其實就是吸取了技術上的優勢，把一些日本的技術優勢引入過來，再加上中國在營銷方面的特長，取得了雙贏，但是全球化還遠不止此。
所以我覺得，品牌和全球化是現在中國面臨的兩大挑戰，索尼的經歷或許是值得借鑑的。未來的全球化，需要大家共同創造、攻堅演進。
抓住未來10年的機會,範式演變給創業者的啟示
在中國和日本之間，現在的關係應該是下一代新關係的起點，所以你們現在正在面臨中國的轉型期，日本也一樣面臨轉型期。
來源/中歐眾創平臺（微信號CEIBS_E-platform）
作者/出井伸之
編者按：未來10年，是商業發展中一個重要的窗口期，創業者若能抓住這次機會，一定會有巨大收穫，尤其是在人工智能領域，甚至可能出現改變人類發展軌跡的機會。聽起來危言聳聽，但霍金、比爾·蓋茨等都持相似的論斷。未來究竟會不會出現人類生存的危險，我們無從判斷，但可以確定的是，這一次的窗口期，創業者如果不能好好把握，企業主如果未能抓住規律做好轉型，恐怕真的會面臨被淘汰的“危險”。
近日，索尼前董事長出井伸之在中歐創業營做了一次內部分享，告訴創業者該怎樣用宏觀的視野看待歷史的發展規律和未來，並從中尋找機會，出井伸之用50餘年的思考沉澱，為創業者開拓了新的思維邊界。
全球化與國家品牌：索尼給中國創業者的啟示
加入索尼時（1955年），我剛剛畢業，索尼也還是一家很小的公司。
我離開的時候（2005年），公司的規模已經是我加入時候的1000倍左右了，我很榮幸能與它相伴成長，彼此改變命運。
1995年，我成為索尼的總裁，負責娛樂業務，當時碰到的問題是跨境併購的整合，具體來講，就是怎樣處理文化上的問題，因為之前沒有日本的音樂影視公司進入到美國。剛剛擔任總裁的時候，索尼的高管全是日本人，像一個小圈子，我一上臺就把很大一部分高管團隊都裁掉了，換進了一批很有國際化視野的外國人擔任高管團隊。25年之後，很多人不再認為索尼是一個日本本土化的公司了，而是一個全球型的國際化公司。
我要把索尼的東西賣到美國去，碰到很多問題，關鍵的一個是，很多人都覺得日本的東西不怎麼樣，日本製造意味著是美國或歐洲的山寨品。但是這麼多年，經過我們的努力，包括日本的車企，讓美國人和歐洲人改變了對日本製造的看法，這是用50年的時間證明的。
日本製造現在已經成為了日本的品牌，但是，中國製造已經成為了一個品牌了嗎？我相信這還是一個挑戰。
另外一個挑戰就是全球化，中國公司收購了日本的一些企業，其實就是吸取了技術上的優勢，把一些日本的技術優勢引入過來，再加上中國在營銷方面的特長，取得了雙贏，但是全球化還遠不止此。
所以我覺得，品牌和全球化是現在中國面臨的兩大挑戰，索尼的經歷或許是值得借鑑的。未來的全球化，需要大家共同創造、攻堅演進。
抓住未來10年的機會,範式演變給創業者的啟示
在中國和日本之間，現在的關係應該是下一代新關係的起點，所以你們現在正在面臨中國的轉型期，日本也一樣面臨轉型期。
這是世界經濟演進情況，現在世界經濟的中心已經不再是美國和歐洲了，而是又回到了亞洲，就像在1000年前一樣。這就意味著2025年左右亞洲會成為世界上非常強大的力量，日本和中國也是鄰國，所以我們要注意到這樣的一個趨勢。
來源/中歐眾創平臺（微信號CEIBS_E-platform）
作者/出井伸之
編者按：未來10年，是商業發展中一個重要的窗口期，創業者若能抓住這次機會，一定會有巨大收穫，尤其是在人工智能領域，甚至可能出現改變人類發展軌跡的機會。聽起來危言聳聽，但霍金、比爾·蓋茨等都持相似的論斷。未來究竟會不會出現人類生存的危險，我們無從判斷，但可以確定的是，這一次的窗口期，創業者如果不能好好把握，企業主如果未能抓住規律做好轉型，恐怕真的會面臨被淘汰的“危險”。
近日，索尼前董事長出井伸之在中歐創業營做了一次內部分享，告訴創業者該怎樣用宏觀的視野看待歷史的發展規律和未來，並從中尋找機會，出井伸之用50餘年的思考沉澱，為創業者開拓了新的思維邊界。
全球化與國家品牌：索尼給中國創業者的啟示
加入索尼時（1955年），我剛剛畢業，索尼也還是一家很小的公司。
我離開的時候（2005年），公司的規模已經是我加入時候的1000倍左右了，我很榮幸能與它相伴成長，彼此改變命運。
1995年，我成為索尼的總裁，負責娛樂業務，當時碰到的問題是跨境併購的整合，具體來講，就是怎樣處理文化上的問題，因為之前沒有日本的音樂影視公司進入到美國。剛剛擔任總裁的時候，索尼的高管全是日本人，像一個小圈子，我一上臺就把很大一部分高管團隊都裁掉了，換進了一批很有國際化視野的外國人擔任高管團隊。25年之後，很多人不再認為索尼是一個日本本土化的公司了，而是一個全球型的國際化公司。
我要把索尼的東西賣到美國去，碰到很多問題，關鍵的一個是，很多人都覺得日本的東西不怎麼樣，日本製造意味著是美國或歐洲的山寨品。但是這麼多年，經過我們的努力，包括日本的車企，讓美國人和歐洲人改變了對日本製造的看法，這是用50年的時間證明的。
日本製造現在已經成為了日本的品牌，但是，中國製造已經成為了一個品牌了嗎？我相信這還是一個挑戰。
另外一個挑戰就是全球化，中國公司收購了日本的一些企業，其實就是吸取了技術上的優勢，把一些日本的技術優勢引入過來，再加上中國在營銷方面的特長，取得了雙贏，但是全球化還遠不止此。
所以我覺得，品牌和全球化是現在中國面臨的兩大挑戰，索尼的經歷或許是值得借鑑的。未來的全球化，需要大家共同創造、攻堅演進。
抓住未來10年的機會,範式演變給創業者的啟示
在中國和日本之間，現在的關係應該是下一代新關係的起點，所以你們現在正在面臨中國的轉型期，日本也一樣面臨轉型期。
這是世界經濟演進情況，現在世界經濟的中心已經不再是美國和歐洲了，而是又回到了亞洲，就像在1000年前一樣。這就意味著2025年左右亞洲會成為世界上非常強大的力量，日本和中國也是鄰國，所以我們要注意到這樣的一個趨勢。
有研究學者說明，中日兩國的距離其實是在不斷地拉近的，現在有500萬的中國人會到日本去旅遊，這是非常大的數字。這個是日本島的地圖，通常我們看這個地圖是反過來的，但是我們從這樣一張倒過來的圖上，怎麼看到兩國之間的相近呢？
來源/中歐眾創平臺（微信號CEIBS_E-platform）
作者/出井伸之
編者按：未來10年，是商業發展中一個重要的窗口期，創業者若能抓住這次機會，一定會有巨大收穫，尤其是在人工智能領域，甚至可能出現改變人類發展軌跡的機會。聽起來危言聳聽，但霍金、比爾·蓋茨等都持相似的論斷。未來究竟會不會出現人類生存的危險，我們無從判斷，但可以確定的是，這一次的窗口期，創業者如果不能好好把握，企業主如果未能抓住規律做好轉型，恐怕真的會面臨被淘汰的“危險”。
近日，索尼前董事長出井伸之在中歐創業營做了一次內部分享，告訴創業者該怎樣用宏觀的視野看待歷史的發展規律和未來，並從中尋找機會，出井伸之用50餘年的思考沉澱，為創業者開拓了新的思維邊界。
全球化與國家品牌：索尼給中國創業者的啟示
加入索尼時（1955年），我剛剛畢業，索尼也還是一家很小的公司。
我離開的時候（2005年），公司的規模已經是我加入時候的1000倍左右了，我很榮幸能與它相伴成長，彼此改變命運。
1995年，我成為索尼的總裁，負責娛樂業務，當時碰到的問題是跨境併購的整合，具體來講，就是怎樣處理文化上的問題，因為之前沒有日本的音樂影視公司進入到美國。剛剛擔任總裁的時候，索尼的高管全是日本人，像一個小圈子，我一上臺就把很大一部分高管團隊都裁掉了，換進了一批很有國際化視野的外國人擔任高管團隊。25年之後，很多人不再認為索尼是一個日本本土化的公司了，而是一個全球型的國際化公司。
我要把索尼的東西賣到美國去，碰到很多問題，關鍵的一個是，很多人都覺得日本的東西不怎麼樣，日本製造意味著是美國或歐洲的山寨品。但是這麼多年，經過我們的努力，包括日本的車企，讓美國人和歐洲人改變了對日本製造的看法，這是用50年的時間證明的。
日本製造現在已經成為了日本的品牌，但是，中國製造已經成為了一個品牌了嗎？我相信這還是一個挑戰。
另外一個挑戰就是全球化，中國公司收購了日本的一些企業，其實就是吸取了技術上的優勢，把一些日本的技術優勢引入過來，再加上中國在營銷方面的特長，取得了雙贏，但是全球化還遠不止此。
所以我覺得，品牌和全球化是現在中國面臨的兩大挑戰，索尼的經歷或許是值得借鑑的。未來的全球化，需要大家共同創造、攻堅演進。
抓住未來10年的機會,範式演變給創業者的啟示
在中國和日本之間，現在的關係應該是下一代新關係的起點，所以你們現在正在面臨中國的轉型期，日本也一樣面臨轉型期。
這是世界經濟演進情況，現在世界經濟的中心已經不再是美國和歐洲了，而是又回到了亞洲，就像在1000年前一樣。這就意味著2025年左右亞洲會成為世界上非常強大的力量，日本和中國也是鄰國，所以我們要注意到這樣的一個趨勢。
有研究學者說明，中日兩國的距離其實是在不斷地拉近的，現在有500萬的中國人會到日本去旅遊，這是非常大的數字。這個是日本島的地圖，通常我們看這個地圖是反過來的，但是我們從這樣一張倒過來的圖上，怎麼看到兩國之間的相近呢？
講到範式的轉變，日本經歷過好幾次範式的轉變，1639年的時候，我們是完全鎖國的戰略，除了對中國和朝鮮有一點點開放。經歷了整整兩百年的鎖國時間，到1854年開始漸漸地開放了，這是明治維新的時代，一直到二戰結束。從1945年到冷戰結束的50年又經歷了一個新的階段，所以你可以看到這幾個階段經過的年限分別是200年、100年、50年和25年。
來源/中歐眾創平臺（微信號CEIBS_E-platform）
作者/出井伸之
編者按：未來10年，是商業發展中一個重要的窗口期，創業者若能抓住這次機會，一定會有巨大收穫，尤其是在人工智能領域，甚至可能出現改變人類發展軌跡的機會。聽起來危言聳聽，但霍金、比爾·蓋茨等都持相似的論斷。未來究竟會不會出現人類生存的危險，我們無從判斷，但可以確定的是，這一次的窗口期，創業者如果不能好好把握，企業主如果未能抓住規律做好轉型，恐怕真的會面臨被淘汰的“危險”。
近日，索尼前董事長出井伸之在中歐創業營做了一次內部分享，告訴創業者該怎樣用宏觀的視野看待歷史的發展規律和未來，並從中尋找機會，出井伸之用50餘年的思考沉澱，為創業者開拓了新的思維邊界。
全球化與國家品牌：索尼給中國創業者的啟示
加入索尼時（1955年），我剛剛畢業，索尼也還是一家很小的公司。
我離開的時候（2005年），公司的規模已經是我加入時候的1000倍左右了，我很榮幸能與它相伴成長，彼此改變命運。
1995年，我成為索尼的總裁，負責娛樂業務，當時碰到的問題是跨境併購的整合，具體來講，就是怎樣處理文化上的問題，因為之前沒有日本的音樂影視公司進入到美國。剛剛擔任總裁的時候，索尼的高管全是日本人，像一個小圈子，我一上臺就把很大一部分高管團隊都裁掉了，換進了一批很有國際化視野的外國人擔任高管團隊。25年之後，很多人不再認為索尼是一個日本本土化的公司了，而是一個全球型的國際化公司。
我要把索尼的東西賣到美國去，碰到很多問題，關鍵的一個是，很多人都覺得日本的東西不怎麼樣，日本製造意味著是美國或歐洲的山寨品。但是這麼多年，經過我們的努力，包括日本的車企，讓美國人和歐洲人改變了對日本製造的看法，這是用50年的時間證明的。
日本製造現在已經成為了日本的品牌，但是，中國製造已經成為了一個品牌了嗎？我相信這還是一個挑戰。
另外一個挑戰就是全球化，中國公司收購了日本的一些企業，其實就是吸取了技術上的優勢，把一些日本的技術優勢引入過來，再加上中國在營銷方面的特長，取得了雙贏，但是全球化還遠不止此。
所以我覺得，品牌和全球化是現在中國面臨的兩大挑戰，索尼的經歷或許是值得借鑑的。未來的全球化，需要大家共同創造、攻堅演進。
抓住未來10年的機會,範式演變給創業者的啟示
在中國和日本之間，現在的關係應該是下一代新關係的起點，所以你們現在正在面臨中國的轉型期，日本也一樣面臨轉型期。
這是世界經濟演進情況，現在世界經濟的中心已經不再是美國和歐洲了，而是又回到了亞洲，就像在1000年前一樣。這就意味著2025年左右亞洲會成為世界上非常強大的力量，日本和中國也是鄰國，所以我們要注意到這樣的一個趨勢。
有研究學者說明，中日兩國的距離其實是在不斷地拉近的，現在有500萬的中國人會到日本去旅遊，這是非常大的數字。這個是日本島的地圖，通常我們看這個地圖是反過來的，但是我們從這樣一張倒過來的圖上，怎麼看到兩國之間的相近呢？
講到範式的轉變，日本經歷過好幾次範式的轉變，1639年的時候，我們是完全鎖國的戰略，除了對中國和朝鮮有一點點開放。經歷了整整兩百年的鎖國時間，到1854年開始漸漸地開放了，這是明治維新的時代，一直到二戰結束。從1945年到冷戰結束的50年又經歷了一個新的階段，所以你可以看到這幾個階段經過的年限分別是200年、100年、50年和25年。
最後一個階段就是我們所說的互聯網一代，如果是根據這個規律的話，你們會發現下一個階段的時間會更短，在日本我們叫失去的20年，泡沫破滅了，經濟陷入停滯了。但是統計美國的經濟是欣欣向榮，在中國經濟也是增速非常地迅速。對於日本的經濟來講，這25年是非常艱難的，但是對於中國來說，這25年就在孕育著對未來的希望和機遇。
來源/中歐眾創平臺（微信號CEIBS_E-platform）
作者/出井伸之
編者按：未來10年，是商業發展中一個重要的窗口期，創業者若能抓住這次機會，一定會有巨大收穫，尤其是在人工智能領域，甚至可能出現改變人類發展軌跡的機會。聽起來危言聳聽，但霍金、比爾·蓋茨等都持相似的論斷。未來究竟會不會出現人類生存的危險，我們無從判斷，但可以確定的是，這一次的窗口期，創業者如果不能好好把握，企業主如果未能抓住規律做好轉型，恐怕真的會面臨被淘汰的“危險”。
近日，索尼前董事長出井伸之在中歐創業營做了一次內部分享，告訴創業者該怎樣用宏觀的視野看待歷史的發展規律和未來，並從中尋找機會，出井伸之用50餘年的思考沉澱，為創業者開拓了新的思維邊界。
全球化與國家品牌：索尼給中國創業者的啟示
加入索尼時（1955年），我剛剛畢業，索尼也還是一家很小的公司。
我離開的時候（2005年），公司的規模已經是我加入時候的1000倍左右了，我很榮幸能與它相伴成長，彼此改變命運。
1995年，我成為索尼的總裁，負責娛樂業務，當時碰到的問題是跨境併購的整合，具體來講，就是怎樣處理文化上的問題，因為之前沒有日本的音樂影視公司進入到美國。剛剛擔任總裁的時候，索尼的高管全是日本人，像一個小圈子，我一上臺就把很大一部分高管團隊都裁掉了，換進了一批很有國際化視野的外國人擔任高管團隊。25年之後，很多人不再認為索尼是一個日本本土化的公司了，而是一個全球型的國際化公司。
我要把索尼的東西賣到美國去，碰到很多問題，關鍵的一個是，很多人都覺得日本的東西不怎麼樣，日本製造意味著是美國或歐洲的山寨品。但是這麼多年，經過我們的努力，包括日本的車企，讓美國人和歐洲人改變了對日本製造的看法，這是用50年的時間證明的。
日本製造現在已經成為了日本的品牌，但是，中國製造已經成為了一個品牌了嗎？我相信這還是一個挑戰。
另外一個挑戰就是全球化，中國公司收購了日本的一些企業，其實就是吸取了技術上的優勢，把一些日本的技術優勢引入過來，再加上中國在營銷方面的特長，取得了雙贏，但是全球化還遠不止此。
所以我覺得，品牌和全球化是現在中國面臨的兩大挑戰，索尼的經歷或許是值得借鑑的。未來的全球化，需要大家共同創造、攻堅演進。
抓住未來10年的機會,範式演變給創業者的啟示
在中國和日本之間，現在的關係應該是下一代新關係的起點，所以你們現在正在面臨中國的轉型期，日本也一樣面臨轉型期。
這是世界經濟演進情況，現在世界經濟的中心已經不再是美國和歐洲了，而是又回到了亞洲，就像在1000年前一樣。這就意味著2025年左右亞洲會成為世界上非常強大的力量，日本和中國也是鄰國，所以我們要注意到這樣的一個趨勢。
有研究學者說明，中日兩國的距離其實是在不斷地拉近的，現在有500萬的中國人會到日本去旅遊，這是非常大的數字。這個是日本島的地圖，通常我們看這個地圖是反過來的，但是我們從這樣一張倒過來的圖上，怎麼看到兩國之間的相近呢？
講到範式的轉變，日本經歷過好幾次範式的轉變，1639年的時候，我們是完全鎖國的戰略，除了對中國和朝鮮有一點點開放。經歷了整整兩百年的鎖國時間，到1854年開始漸漸地開放了，這是明治維新的時代，一直到二戰結束。從1945年到冷戰結束的50年又經歷了一個新的階段，所以你可以看到這幾個階段經過的年限分別是200年、100年、50年和25年。
最後一個階段就是我們所說的互聯網一代，如果是根據這個規律的話，你們會發現下一個階段的時間會更短，在日本我們叫失去的20年，泡沫破滅了，經濟陷入停滯了。但是統計美國的經濟是欣欣向榮，在中國經濟也是增速非常地迅速。對於日本的經濟來講，這25年是非常艱難的，但是對於中國來說，這25年就在孕育著對未來的希望和機遇。
再來看一下這一張，美國公司和日本公司的市值，豐田是日本市值最高的公司，接下來還有像本田等等的那些公司，這些都是老牌的大企業，還有一些是在互聯網時代興起的一些公司，那些老牌企業的市值一般是這些新公司的兩倍左右。
再看一下日本總體的大公司的市值和美國的大公司市值比較一下，發現美國公司的市值遠遠高於日本公司的市值。
來源/中歐眾創平臺（微信號CEIBS_E-platform）
作者/出井伸之
編者按：未來10年，是商業發展中一個重要的窗口期，創業者若能抓住這次機會，一定會有巨大收穫，尤其是在人工智能領域，甚至可能出現改變人類發展軌跡的機會。聽起來危言聳聽，但霍金、比爾·蓋茨等都持相似的論斷。未來究竟會不會出現人類生存的危險，我們無從判斷，但可以確定的是，這一次的窗口期，創業者如果不能好好把握，企業主如果未能抓住規律做好轉型，恐怕真的會面臨被淘汰的“危險”。
近日，索尼前董事長出井伸之在中歐創業營做了一次內部分享，告訴創業者該怎樣用宏觀的視野看待歷史的發展規律和未來，並從中尋找機會，出井伸之用50餘年的思考沉澱，為創業者開拓了新的思維邊界。
全球化與國家品牌：索尼給中國創業者的啟示
加入索尼時（1955年），我剛剛畢業，索尼也還是一家很小的公司。
我離開的時候（2005年），公司的規模已經是我加入時候的1000倍左右了，我很榮幸能與它相伴成長，彼此改變命運。
1995年，我成為索尼的總裁，負責娛樂業務，當時碰到的問題是跨境併購的整合，具體來講，就是怎樣處理文化上的問題，因為之前沒有日本的音樂影視公司進入到美國。剛剛擔任總裁的時候，索尼的高管全是日本人，像一個小圈子，我一上臺就把很大一部分高管團隊都裁掉了，換進了一批很有國際化視野的外國人擔任高管團隊。25年之後，很多人不再認為索尼是一個日本本土化的公司了，而是一個全球型的國際化公司。
我要把索尼的東西賣到美國去，碰到很多問題，關鍵的一個是，很多人都覺得日本的東西不怎麼樣，日本製造意味著是美國或歐洲的山寨品。但是這麼多年，經過我們的努力，包括日本的車企，讓美國人和歐洲人改變了對日本製造的看法，這是用50年的時間證明的。
日本製造現在已經成為了日本的品牌，但是，中國製造已經成為了一個品牌了嗎？我相信這還是一個挑戰。
另外一個挑戰就是全球化，中國公司收購了日本的一些企業，其實就是吸取了技術上的優勢，把一些日本的技術優勢引入過來，再加上中國在營銷方面的特長，取得了雙贏，但是全球化還遠不止此。
所以我覺得，品牌和全球化是現在中國面臨的兩大挑戰，索尼的經歷或許是值得借鑑的。未來的全球化，需要大家共同創造、攻堅演進。
抓住未來10年的機會,範式演變給創業者的啟示
在中國和日本之間，現在的關係應該是下一代新關係的起點，所以你們現在正在面臨中國的轉型期，日本也一樣面臨轉型期。
這是世界經濟演進情況，現在世界經濟的中心已經不再是美國和歐洲了，而是又回到了亞洲，就像在1000年前一樣。這就意味著2025年左右亞洲會成為世界上非常強大的力量，日本和中國也是鄰國，所以我們要注意到這樣的一個趨勢。
有研究學者說明，中日兩國的距離其實是在不斷地拉近的，現在有500萬的中國人會到日本去旅遊，這是非常大的數字。這個是日本島的地圖，通常我們看這個地圖是反過來的，但是我們從這樣一張倒過來的圖上，怎麼看到兩國之間的相近呢？
講到範式的轉變，日本經歷過好幾次範式的轉變，1639年的時候，我們是完全鎖國的戰略，除了對中國和朝鮮有一點點開放。經歷了整整兩百年的鎖國時間，到1854年開始漸漸地開放了，這是明治維新的時代，一直到二戰結束。從1945年到冷戰結束的50年又經歷了一個新的階段，所以你可以看到這幾個階段經過的年限分別是200年、100年、50年和25年。
最後一個階段就是我們所說的互聯網一代，如果是根據這個規律的話，你們會發現下一個階段的時間會更短，在日本我們叫失去的20年，泡沫破滅了，經濟陷入停滯了。但是統計美國的經濟是欣欣向榮，在中國經濟也是增速非常地迅速。對於日本的經濟來講，這25年是非常艱難的，但是對於中國來說，這25年就在孕育著對未來的希望和機遇。
再來看一下這一張，美國公司和日本公司的市值，豐田是日本市值最高的公司，接下來還有像本田等等的那些公司，這些都是老牌的大企業，還有一些是在互聯網時代興起的一些公司，那些老牌企業的市值一般是這些新公司的兩倍左右。
再看一下日本總體的大公司的市值和美國的大公司市值比較一下，發現美國公司的市值遠遠高於日本公司的市值。
再看一下平臺企業，這是兩個月之前的數據了，在這裡有阿里巴巴、百度、騰訊，這些是平臺的價值，市值是非常高的，這是互聯網出現之後才出現的一種商業模式。
如果我要講平臺的話，可能會有一些不一樣的見解。有一家公司叫M3，是做製藥公司、醫院和醫生三方的關係，他們公司的市值是銷售額的20倍，因為製藥公司很需要醫生這方面提供的分析信息，所以這是即時的連接。90%的醫生都加入了他們的網絡，製藥公司是需要信息，所以這三方聯繫起來，就造成了一個平臺的價值。這只是舉一個例子，為了說明這些初創企業怎樣可以利用平臺的戰略發揮數據的價值。如果你擁有這個數據，就意味著你很有價值，就可以盈利。
接下來範式轉換的時期可能就12.5年或者13年，我們會感受到這種範式的轉變。這是日本經歷的三個浪潮，中國經歷的三股浪潮變化的速度比日本快很多了，這裡有一個概念叫做商業起點，就是說大數據、硬件、網絡的速度非常地快，這樣的話就可以創造出一些新的服務。接下來可能會出現5G，比2G快3.5萬倍。
順承技術趨勢：人工智能革命給創業者的啟示
來源/中歐眾創平臺（微信號CEIBS_E-platform）
作者/出井伸之
編者按：未來10年，是商業發展中一個重要的窗口期，創業者若能抓住這次機會，一定會有巨大收穫，尤其是在人工智能領域，甚至可能出現改變人類發展軌跡的機會。聽起來危言聳聽，但霍金、比爾·蓋茨等都持相似的論斷。未來究竟會不會出現人類生存的危險，我們無從判斷，但可以確定的是，這一次的窗口期，創業者如果不能好好把握，企業主如果未能抓住規律做好轉型，恐怕真的會面臨被淘汰的“危險”。
近日，索尼前董事長出井伸之在中歐創業營做了一次內部分享，告訴創業者該怎樣用宏觀的視野看待歷史的發展規律和未來，並從中尋找機會，出井伸之用50餘年的思考沉澱，為創業者開拓了新的思維邊界。
全球化與國家品牌：索尼給中國創業者的啟示
加入索尼時（1955年），我剛剛畢業，索尼也還是一家很小的公司。
我離開的時候（2005年），公司的規模已經是我加入時候的1000倍左右了，我很榮幸能與它相伴成長，彼此改變命運。
1995年，我成為索尼的總裁，負責娛樂業務，當時碰到的問題是跨境併購的整合，具體來講，就是怎樣處理文化上的問題，因為之前沒有日本的音樂影視公司進入到美國。剛剛擔任總裁的時候，索尼的高管全是日本人，像一個小圈子，我一上臺就把很大一部分高管團隊都裁掉了，換進了一批很有國際化視野的外國人擔任高管團隊。25年之後，很多人不再認為索尼是一個日本本土化的公司了，而是一個全球型的國際化公司。
我要把索尼的東西賣到美國去，碰到很多問題，關鍵的一個是，很多人都覺得日本的東西不怎麼樣，日本製造意味著是美國或歐洲的山寨品。但是這麼多年，經過我們的努力，包括日本的車企，讓美國人和歐洲人改變了對日本製造的看法，這是用50年的時間證明的。
日本製造現在已經成為了日本的品牌，但是，中國製造已經成為了一個品牌了嗎？我相信這還是一個挑戰。
另外一個挑戰就是全球化，中國公司收購了日本的一些企業，其實就是吸取了技術上的優勢，把一些日本的技術優勢引入過來，再加上中國在營銷方面的特長，取得了雙贏，但是全球化還遠不止此。
所以我覺得，品牌和全球化是現在中國面臨的兩大挑戰，索尼的經歷或許是值得借鑑的。未來的全球化，需要大家共同創造、攻堅演進。
抓住未來10年的機會,範式演變給創業者的啟示
在中國和日本之間，現在的關係應該是下一代新關係的起點，所以你們現在正在面臨中國的轉型期，日本也一樣面臨轉型期。
這是世界經濟演進情況，現在世界經濟的中心已經不再是美國和歐洲了，而是又回到了亞洲，就像在1000年前一樣。這就意味著2025年左右亞洲會成為世界上非常強大的力量，日本和中國也是鄰國，所以我們要注意到這樣的一個趨勢。
有研究學者說明，中日兩國的距離其實是在不斷地拉近的，現在有500萬的中國人會到日本去旅遊，這是非常大的數字。這個是日本島的地圖，通常我們看這個地圖是反過來的，但是我們從這樣一張倒過來的圖上，怎麼看到兩國之間的相近呢？
講到範式的轉變，日本經歷過好幾次範式的轉變，1639年的時候，我們是完全鎖國的戰略，除了對中國和朝鮮有一點點開放。經歷了整整兩百年的鎖國時間，到1854年開始漸漸地開放了，這是明治維新的時代，一直到二戰結束。從1945年到冷戰結束的50年又經歷了一個新的階段，所以你可以看到這幾個階段經過的年限分別是200年、100年、50年和25年。
最後一個階段就是我們所說的互聯網一代，如果是根據這個規律的話，你們會發現下一個階段的時間會更短，在日本我們叫失去的20年，泡沫破滅了，經濟陷入停滯了。但是統計美國的經濟是欣欣向榮，在中國經濟也是增速非常地迅速。對於日本的經濟來講，這25年是非常艱難的，但是對於中國來說，這25年就在孕育著對未來的希望和機遇。
再來看一下這一張，美國公司和日本公司的市值，豐田是日本市值最高的公司，接下來還有像本田等等的那些公司，這些都是老牌的大企業，還有一些是在互聯網時代興起的一些公司，那些老牌企業的市值一般是這些新公司的兩倍左右。
再看一下日本總體的大公司的市值和美國的大公司市值比較一下，發現美國公司的市值遠遠高於日本公司的市值。
再看一下平臺企業，這是兩個月之前的數據了，在這裡有阿里巴巴、百度、騰訊，這些是平臺的價值，市值是非常高的，這是互聯網出現之後才出現的一種商業模式。
如果我要講平臺的話，可能會有一些不一樣的見解。有一家公司叫M3，是做製藥公司、醫院和醫生三方的關係，他們公司的市值是銷售額的20倍，因為製藥公司很需要醫生這方面提供的分析信息，所以這是即時的連接。90%的醫生都加入了他們的網絡，製藥公司是需要信息，所以這三方聯繫起來，就造成了一個平臺的價值。這只是舉一個例子，為了說明這些初創企業怎樣可以利用平臺的戰略發揮數據的價值。如果你擁有這個數據，就意味著你很有價值，就可以盈利。
接下來範式轉換的時期可能就12.5年或者13年，我們會感受到這種範式的轉變。這是日本經歷的三個浪潮，中國經歷的三股浪潮變化的速度比日本快很多了，這裡有一個概念叫做商業起點，就是說大數據、硬件、網絡的速度非常地快，這樣的話就可以創造出一些新的服務。接下來可能會出現5G，比2G快3.5萬倍。
順承技術趨勢：人工智能革命給創業者的啟示
這是AI人工智能的演進過程，現在很多的人在講AI、講強AI，還有有意識的AI等等，我覺得人工智能可能是我們最面向未來的、最新的一個商業模式了。美國一個科學家（Ray Kurzweil）寫了一本書叫《奇點臨近》，他說到2045電腦肯定會比人腦聰明，這就意味著人工智能的技術像一個烏托邦一樣，但是有很多人，比如說像埃隆·馬斯克、霍金、比爾·蓋茨都說這可能是一個反烏托邦。但是怎麼會改變未來的這種技術的趨勢呢？將來可能會成為烏托邦的世界，或者也可能是人類會走向盡頭。
這就是人工智能的演進和工業革命，大家現在都是在講人工智能，都在講金融技術等等。現在已經有很多的這方面的討論了，我覺得這就是在未來的一個根本性的加速器。
中國科創板新機遇/資本破局研討峰會
幫助企業解決以下問題——
①頂層架構 ② 商業模式③股權設計
④ 品牌推廣⑤股權融資 ⑥企業轉型
⑦資源對接 ⑧ 商業計劃書⑨上市輔導
【特邀投資人專家】
前知名投資機構總經理 馮正明、東方賽富董事長 劉俊宏、洞見資本創始人 杜明堂、中青創投董事長 付巖、玖弘基金董事長 安陽、前海梧桐併購基金創始人 謝聞慄、時空資本總裁 陳銘全、樹道諮詢創始人 王靖飛...
●現場還特邀20家風投機構一對一對接優質項目進行股權投資！
【關注領域】：信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥、教育，先進製造業等符合條件的領域。
舉辦城市：北京·深圳
來源/中歐眾創平臺（微信號CEIBS_E-platform）
作者/出井伸之
編者按：未來10年，是商業發展中一個重要的窗口期，創業者若能抓住這次機會，一定會有巨大收穫，尤其是在人工智能領域，甚至可能出現改變人類發展軌跡的機會。聽起來危言聳聽，但霍金、比爾·蓋茨等都持相似的論斷。未來究竟會不會出現人類生存的危險，我們無從判斷，但可以確定的是，這一次的窗口期，創業者如果不能好好把握，企業主如果未能抓住規律做好轉型，恐怕真的會面臨被淘汰的“危險”。
近日，索尼前董事長出井伸之在中歐創業營做了一次內部分享，告訴創業者該怎樣用宏觀的視野看待歷史的發展規律和未來，並從中尋找機會，出井伸之用50餘年的思考沉澱，為創業者開拓了新的思維邊界。
全球化與國家品牌：索尼給中國創業者的啟示
加入索尼時（1955年），我剛剛畢業，索尼也還是一家很小的公司。
我離開的時候（2005年），公司的規模已經是我加入時候的1000倍左右了，我很榮幸能與它相伴成長，彼此改變命運。
1995年，我成為索尼的總裁，負責娛樂業務，當時碰到的問題是跨境併購的整合，具體來講，就是怎樣處理文化上的問題，因為之前沒有日本的音樂影視公司進入到美國。剛剛擔任總裁的時候，索尼的高管全是日本人，像一個小圈子，我一上臺就把很大一部分高管團隊都裁掉了，換進了一批很有國際化視野的外國人擔任高管團隊。25年之後，很多人不再認為索尼是一個日本本土化的公司了，而是一個全球型的國際化公司。
我要把索尼的東西賣到美國去，碰到很多問題，關鍵的一個是，很多人都覺得日本的東西不怎麼樣，日本製造意味著是美國或歐洲的山寨品。但是這麼多年，經過我們的努力，包括日本的車企，讓美國人和歐洲人改變了對日本製造的看法，這是用50年的時間證明的。
日本製造現在已經成為了日本的品牌，但是，中國製造已經成為了一個品牌了嗎？我相信這還是一個挑戰。
另外一個挑戰就是全球化，中國公司收購了日本的一些企業，其實就是吸取了技術上的優勢，把一些日本的技術優勢引入過來，再加上中國在營銷方面的特長，取得了雙贏，但是全球化還遠不止此。
所以我覺得，品牌和全球化是現在中國面臨的兩大挑戰，索尼的經歷或許是值得借鑑的。未來的全球化，需要大家共同創造、攻堅演進。
抓住未來10年的機會,範式演變給創業者的啟示
在中國和日本之間，現在的關係應該是下一代新關係的起點，所以你們現在正在面臨中國的轉型期，日本也一樣面臨轉型期。
這是世界經濟演進情況，現在世界經濟的中心已經不再是美國和歐洲了，而是又回到了亞洲，就像在1000年前一樣。這就意味著2025年左右亞洲會成為世界上非常強大的力量，日本和中國也是鄰國，所以我們要注意到這樣的一個趨勢。
有研究學者說明，中日兩國的距離其實是在不斷地拉近的，現在有500萬的中國人會到日本去旅遊，這是非常大的數字。這個是日本島的地圖，通常我們看這個地圖是反過來的，但是我們從這樣一張倒過來的圖上，怎麼看到兩國之間的相近呢？
講到範式的轉變，日本經歷過好幾次範式的轉變，1639年的時候，我們是完全鎖國的戰略，除了對中國和朝鮮有一點點開放。經歷了整整兩百年的鎖國時間，到1854年開始漸漸地開放了，這是明治維新的時代，一直到二戰結束。從1945年到冷戰結束的50年又經歷了一個新的階段，所以你可以看到這幾個階段經過的年限分別是200年、100年、50年和25年。
最後一個階段就是我們所說的互聯網一代，如果是根據這個規律的話，你們會發現下一個階段的時間會更短，在日本我們叫失去的20年，泡沫破滅了，經濟陷入停滯了。但是統計美國的經濟是欣欣向榮，在中國經濟也是增速非常地迅速。對於日本的經濟來講，這25年是非常艱難的，但是對於中國來說，這25年就在孕育著對未來的希望和機遇。
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