索尼：這個男人賣我的樓，裁我的人，但我還是給了他27億
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還有兩個多月，索尼前社長平井一夫就要退休了。
這個被我們親切地稱為姨夫的男人，總算是完成了救索尼的任務，退下了歷史的舞臺。
想當年索尼除了虧就是虧，直到姨夫退休的時候，索尼除了移動業務全部都在盈利，市值也翻了一倍。
甚至有人說，再給姨夫幾年，姨夫將會成為下一個創造奇蹟的喬布斯。
但蘋果要復興只需要找來創始人喬布斯，那索尼是怎麼從十幾萬人中找出一個姨夫的呢？
一口流利的英語，被誤以為不是日本人
姨夫雖然是日本人，但小學是在美國讀的，初中在加拿大讀，高中在日本讀的國際學校，從小到大就飛來飛去。
一口流利的英語在當年可以說嚇著了不少記者，很多人都以為他不是日本人。
如果英語水平也像開機速度一樣有排名，姨夫每次開口估計就擊敗了 99.9% 的日本人了。
也因為這一項”技能“，姨夫從索尼唱片的一名底層員工，成為了索尼元老丸山茂雄的助理。
事實證明，英語說得流利沒什麼大不了，但如果是英語說得流利的日本人，那你可能就是那個了不起的姨夫了。
PlayStation 的幕後功臣，姨夫的直升之路
1993 年，丸山茂雄和 PS 之父久多良木健成立了索尼電子娛樂（SCE），正式加入了當時的遊戲主機大戰。
小時候有揹著父母玩過 PS 遊戲機的人應該認得這個標誌：
在丸山身邊待了超過 10 年的姨夫，隨即就被派到了索尼電子娛樂美國分公司。
而姨夫也沒有辜負丸山的期望，在 PS 和 PS2 時期都憑藉其對北美市場的瞭解和在媒體中的人脈，成功地讓這兩臺遊戲機都成為了爆款。
而入職索尼 20 年的姨夫也終於算是出人頭地，成為 SCE 的執行董事。
（ PS2 時代的姨夫……我跟姨夫大概也就只有體重相似了吧？）
不過這一切，姨夫都隱藏在了 PS 之父久多良木健的光環下。
真正讓姨夫揚名立萬的，還是之後的 PS3 。
當時因為久多良木健對性能的過分追求，導致 PS3 推遲了發售，售價還比 PS2 貴了近一倍。
最終慘淡的銷量讓 SEC 原總裁久多良木健被迫提前退休，一代 PS 之父就此落下帷幕。
PS 之父都走了，這 PS3 是賣還是不賣啊？ SCE 內部陷入了群龍無首的狀態。
最後，董事會覺得姨夫形象不錯，在開拓北美市場的時候展現出了強大的商業天賦，所以推選他為 SCE 的新任總裁。
等等，形象不錯？
這年頭，長得不帥連升職的機會都沒有了嗎……
但這個總裁位一點也不舒服，但擺在姨夫面前的是一個死局，手上的 PS3 應該怎麼救？
降價？賣一臺虧一臺。
死守這個價格？別說隔壁微軟的 XBox 360 ，就連後來的任天堂 Wii 賣得都比你好，你敢死守玩家就全跟它們跑了。
姨夫做的第一件事，就是把 PS3 從多媒體娛樂設備重新定位為一臺遊戲機，看電影、聯網什麼的你就當是送的吧。
第二，往死裡削減 PS3 Slim 的預算，趕緊出新版本薄利多銷才是王道！
第三，找來 PS2 時代的老朋友和這幾年認識的新朋友，讓他們在 PS3 上開發新作。
最終，推出了價低且有多款獨佔大作的 PS3 Slim ，並最終以 8360 萬部的成績擊敗了微軟的 Xbox 360 。
雖然姨夫這一招起死回生搞得神乎其神，但還有一個鍋忘記了填—— PSN 。
當年倉促上線的 PSN 留下了不少鍋，在 PS3 大賣的同時被黑客大舉入侵併盜取了部分用戶資料。
畢竟涉及到用戶隱私這個敏感話題，如果處理不好，姨夫辭職謝罪是免不了的。
所以姨夫當時立刻召開記者招待會，一開始二話不說就帶著 SCE 的高層來了個長達 7 秒的 90° 鞠躬。
（下圖非當時情況，僅作輔助理解之用）
並保證，除了填鍋，遊戲免費送，會員免費用！
我們遊戲玩家就是這麼容易擺平，你給我遊戲，我就不鬧事。
很多人也想不到平時滿臉笑容的姨夫是這樣雷厲風行的一個人，如果鞠躬能讓輿論平息，那我就鞠躬，還拉上一堆高層鞠躬， 3 秒不夠就一直鞠躬到 7 秒。
遊戲玩家需要遊戲和會員，我們就送，只要你不追究。
最終，連續虧損了 4 年的 PS 業務成功在姨夫手下實現了盈利。
姨夫就像是一個只能打一拳的拳擊選手，這一拳必須無懈可擊，可以用力過度，但不可以給對手半點還擊的機會。
救 PS3 容易，救索尼難，但姨夫做到了
雖然 PS 業務是盈利了，但遠在大洋彼岸的索尼總部卻過得並不好，老外總裁斯金格也準備被趕走了。
雖然斯金格曾經讓索尼盈利，但面對 08 金融危機和一直虧損的電視機業務，斯金格還是沒有扛住。
斯金格離職的時候索尼的市值是 250 億美元，僅剩他剛剛接手時的一半。
既然老外總裁靠不住，索尼又找了四個候選人。
除了讓 PS3 起死回生的平井一夫，還有當時的副總裁吉岡浩，業務負責人石田佳久、鈴木國正。
最終索尼選擇了姨夫，原因是除了姨夫，其他三個人都是工程師背景。
大家都知道的，索尼的產品都是趨近於完美的藝術品，價錢貴到上天。
具備全球的戰略目光，又讓 PS 起死回生的姨夫，自然就成了索尼董事會的心頭好。
於是，平井一夫正式出任索尼公司的社長，也是索尼有史以來最年輕的社長。
但索尼的社長可不好當，姨夫上任時索尼已經連續虧損了 4 年，沒有任何一個業務在賺錢。
外界此時也不怎麼看好姨夫，這個中年人書在國外讀，業績在國外做，哪裡知道怎麼救這艘日本的商業航母。
但姨夫畢竟是讓 PS3 起死回生的男人，開源節流這一招依然是姨夫的制勝法寶。
在上任之初，姨夫就提出了 One Sony 這一個方向。
有同學可能會問： One Sony ？索尼本來就只有一個啊，難道有兩個索尼？
不是兩個，是十幾個，幾乎每一個部門都在分山頭自立為王。
就拿平板電腦來說，當年喬幫主拿出 iPad 的時候，索尼內部都覺得：美國人都挑起戰爭了，我們認輸就要切腹自盡了！
但好死不死的是，索尼內部有四個部門同時開始研發四臺不一樣的平板。
索尼移動認為，他們和蘋果一樣做手機的，平板應該由他們搞。
索尼電腦部門認為，這個就是半檯筆記本啊，該我們來做。
還有兩個部門抱著同樣的意見，開始了自己平板研發之路。
最後這四個部門做出來的東西要麼不能量產，要麼賣不出去，但這四份研發預算確確實實花了。
因此，姨夫提出 One Sony 就是要讓這幫兔崽子別再亂花錢，同一個產品，索尼半導體提供傳感器，索尼影像優化拍攝算法，索尼電視提供屏幕技術……
最終，被姨夫寄予厚望的索尼移動就拿出了他們 One Sony 的示範作品—— Xperia Z 系列。
這一臺用上了索尼上下幾乎所有黑科技的手機，雖然沒有讓索尼移動翻身，但也被不少人奉為一代經典。
然後，姨夫還把剛剛提到的移動，以及數字影像和遊戲確立為索尼的主要業務。
其他賠錢的渣渣玩意一律砍了！
包括被認為是夕陽產業的索尼個人電腦業務，以及索尼化工等……（索尼居然還有化工廠？）
還有你們待的舒舒服服的東京和紐約兩座索尼大樓，全部賣了！百葉窗別扔，拿去賣了！
那 10000 多個不幹活的傢伙，全部炒了吧！
這一系列措施，讓索尼內部對這個文質彬彬的新社長徹底改觀。
事實證明，救索尼的不是姨夫的微笑，而是姨夫的鐵血策略。
也正是從那個時候開始，大家都以為索尼要倒閉了。
但五年後，索尼不但沒有倒閉，還擺脫了持續多年的虧損。
如今除了索尼移動還在虧損，其他所有的部門都在盈利， 17 年的利潤甚至達到了過去 20 年的巔峰。
平井一夫這個名字在索尼公司的歷史下留下了濃墨重彩的一筆，不少人已經把他和盛田昭夫、大賀典雄等優秀的索尼社長相提並論。
姨夫在上任時說過：我要恢復索尼昔日的榮耀。
看著如今逼得佳能、尼康出無反相機的 A7 系列，賣出快 1 億臺的 PS4 ……
姨夫確實完成了他的使命。
姨夫退休，我們再也不能說”守護姨夫的微笑“。
但有一句話我還是希望可以繼續說下去：
索尼大法好