《孫子兵法》後四篇,每篇且記一句話|孫子兵法智慧
孫子兵法第十篇:地形篇
原文:故進不求名,退不避罪,唯人是保,而利合於主,國之寶也。
翻譯:進軍作戰不為了戰勝而求名譽,退軍不戰也不是為了避免打敗而受辱,所有的決策都應是為了保護國家人民和政府的利益,這樣的將領才能稱為國家之寶。
啟發:
這句話是孫子認為,一個將軍該有的職業道德觀:不求私利,一心為公。
另外,這句話還有另外一個警示,叫:以終為始。
我們總說“不忘初心”,什麼叫不忘初心?其實就是以終為始。
你的終極目標是什麼,不要在做的過程中給忘掉了,否則你的作為很可能就變成了無用功。
發動戰爭的目的是為國家、百姓謀取利益,而不是相反;在戰爭過程當中,你一定要時刻記得這個目標,不能殺紅了眼,損害到國家百姓的利益。
儘量讓走的每一步都不浪費,要緊緊盯著目標去行動,還要能不斷反省和檢討,看哪一步走彎了,浪費掉了,下一步如何糾正回來。
殺人安人,殺人可也;以戰止戰,雖戰可也。
殺人只是手段,安人才是目的;戰爭只是手段,取利才是目的。
希望在你的戰場裡,不要被血汗和苦累刺激到頭腦發昏,忘記了初心和目的。
孫子兵法第十一篇:九地篇
原文:犯之以事,勿告以言;犯之以利,勿告以害。
翻譯:直接指揮下屬去做事,不要告訴他們為什麼要這麼做,是什麼意圖;讓下屬看到情況有利的一面,而儘量不要讓他們看到有害的一面——害怕他們承受不住,心理髮慌,失去戰鬥力。
啟示:領導的責任是制定戰略,下屬的責任是按計劃行事,職責各負,不可混餚。
不要讓不懂行的人蔘與會議決策,一來對決策者沒有幫助,二來內部信息傳出去容易造成恐慌,不利於群體團結。
在組織當中,每個階層只能獲得該獲得的信息,嚴格做到信息保密,否則就會造成人心惶惶。
在這點上,很多公司領導都曾犯過錯誤,把公司不太好的情況告訴了下屬,結果沒能激發下屬的鬥志,卻嚇跑了幾個。
報喜不報憂,不是虛偽,而是防止人心浮動的基本準則。
孫子兵法第十二篇:火攻篇
原文:夫戰勝攻取,而不修其功者凶。
翻譯:看似戰勝了敵人攻下城池,但你不能戰後修功安撫人心,就可能會功敗垂成。
啟示:人在什麼時候最容易被打敗?放鬆戒備時。
什麼時候會放鬆戒備?
覺得大局已定,自己已經穩操勝券了,這時候往往會得意忘形,疏於防備。
戰勝不修功,就好比死於戰場上的最後一顆子彈,豈不可惜?
孫子兵法的制勝原理六句話之一,修道保法,就是要一直進行的工作,不管在戰爭的哪個階段。
一句話:永遠別嘚瑟,嘚瑟你就輸了。
孫子兵法第十三篇:用間篇
原文 :先知者,不可取於鬼神,不可象於事,不可驗於度,必取於人,知敵之情者也。
翻譯:要想知道敵人的情況,不要求神問卜,不要找相類似的事來推斷,也不要用自己的經驗來推斷,必須要問人——問那些確實知道敵人情況的人(未必是間諜)。
啟示:
知己知彼是戰勝敵人的基礎,知己在內,知彼在外。
如何做到知彼?
孫子之提出一條路:問人,問了解敵人情況的人。
在提出這個解答之前,孫子還提出了三個誤區:求神問卜,類舉推斷,經驗主義。
第一,鬼神之事現在也有人信,可惜孫子不信,戰爭輸贏也不信。
第二,我們要做的事,歷史上早就有類似的事情發生了,我們要研究這些案例,但絕不能把這些案例當成必然。
第三,不要以為自己打仗打的次數多了,見過的敵人很多,這次的敵人就會跟以前的敵人一樣。有經驗是好的,全憑經驗也不切實際,也不是實事求是。
什麼是實事求是?
要了解敵情,就找那些瞭解敵情的間諜去諮詢。
儘管這樣也未必能得到實情。