年中報都已陸續發佈。近日，看到有媒體感嘆：“賣光阿里股票搞併購，還在轉型泥潭中的蘇寧易購如何繼續擴張？”

這也正是首席體驗觀在思考的問題，我們暫且從蘇寧易購這個案例來看一下，所謂的新零售到底是什麼。

有個現象很多人都發現了，蘇寧易購從C端（百姓）易購的初心，已經轉而成了蘇寧易購自身併購的“易購”了，首席體驗觀只想問一句：你們牢記初心和使命了嗎？

覆盤蘇寧易購的買賣

重新覆盤可以看到，從2014年開始，蘇寧易購一直在做投資生意，而且，其投資收益遠遠超過主營業務，首席體驗觀做了一個統計，希望從這張表可以一目瞭然：

增收不增利的蘇寧易購

蘇寧易購發佈的2019年上半年業績快報顯示，上半年實現營收1346.18億元，同比增長21.63%；營業利潤為13.09億元，同比下降77.24%；歸屬於上市公司股東的淨利潤21.39億元，同比下降64.37%。

在今年上半年零售業整體增速下滑的宏觀環境影響下，蘇寧易購增收肯定來自於非主營業務，而上半年的各種買買買，也可以看做是一種抄底行為，前提是已經到底了。

零售行業大洗牌才剛剛開始

目前看，零售業的洗牌可能才剛剛開始。

瑞銀髮布的一份研究報告表示，到2026年，美國大約有7.5萬家線下門店將關門大吉；屆時，網購銷售額佔社會零售總額的比重也將從現在的16%升至25%。

2018年美國零售業共宣佈關閉門店5524家，較2017年創紀錄的8139家下降了逾30%。根據普華永道和本地數據公司的研究，在英國500強商業街上2017年上半年開店淨減少222家，平均起來2018年上半年每天有14家商店關門。

再看中國的零售業，進入到2019年後，沃爾瑪大規模的關店，華潤萬家也進行了託管，

麥德龍、家樂福梅西百貨、樂天瑪特、瑪莎百貨、易買得等外資零售企業紛紛撤離中國市場。

再看國內品牌，因長期經營虧損且經過調整後仍扭虧無望，新華都宣佈2019年又要一口氣關閉19家門店，且有16家位於大本營——福建。

數據顯示，2017年和2018年，14家超市上市公司共關閉1390家門店，平均一天關閉兩家店。在所有零售業態中，2018年大賣場的業績是墊底的。

新零售可能只是強心劑？

一說到零售行業關店潮，很多人就會提到新零售。“新零售”這個概念是馬雲2016年下半年提出來的，他提出“電子商務”將會成為傳統的一個概念，未來會是線下、線上、物流結合的“新零售”模式。

反正無論新零售是什麼，善於搶佔新概念、習慣話語權圈地的各類人等，都在用自己的模式試圖詮釋新零售，不過，很少有人真正去用心研究零售行業的趨勢，更沒有人真正用心研究零售領域的真正金主——C端人群的真正需求。

為什麼？因為，世界經濟形勢振盪下行的大環境下，C端消費群體的那點消費額度根本無法填滿資本們慾望的坑，甚至可以忽略不計。

所以，一個個實體賣場甚至大多數第三產業的服務業都已轉為“準金融行業”了——抓住個概念和消費者需求就不斷地開新店、為的是辦會員卡融資，然後繼續玩龐式擊鼓傳花金融遊戲，直到資金鍊斷裂而跑路。

零售業，早已不是互聯網電子商務打敗實體店的問題了，而是資本打敗實體企業的問題。

所以，從這點來看，蘇寧易購從初心是讓老百姓易購到如果讓自己易購，也是順應大形勢的一種選擇吧，無可厚非，畢竟，一家上市公司，要用業績和利潤為股東和股民負責，所以無論是投資還是經營零售店，只要合理合法經營，都不應過多苛責。