'「不忘初心 牢記使命」走近“哈電榜樣”謝方明 聽他講述《弄潮海外,譜寫哈電集團“一帶一路”上 的光明之歌》的故事'
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走近“哈電榜樣”
小編帶您瞭解“哈電榜樣”的故事~~~
近日,哈電集團黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,召開“哈電榜樣”命名錶彰大會暨先進事蹟報告會,隆重命名錶彰了劉清勇、齊贊、宋寶軍、董禮濤、覃大清、謝方明、裴永斌等7名“哈電榜樣”。
7名“哈電榜樣”分別結合自身實際,從不同層面講述了自己平實而又不平凡的工作事蹟,展現了他們紮根哈電、奮勇爭先的堅持與堅守,表達了他們對本職工作、對哈電的深深熱愛之情,詮釋了他們在本職崗位體現出的安專迷精神、工匠精神、絲路精神和企業家精神,為廣大黨員幹部職工樹立了學習標杆。
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7名“哈電榜樣”分別結合自身實際,從不同層面講述了自己平實而又不平凡的工作事蹟,展現了他們紮根哈電、奮勇爭先的堅持與堅守,表達了他們對本職工作、對哈電的深深熱愛之情,詮釋了他們在本職崗位體現出的安專迷精神、工匠精神、絲路精神和企業家精神,為廣大黨員幹部職工樹立了學習標杆。
“哈電榜樣”風采
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欣賞了這道哈電集團靚麗的精神風景線後,您是不是也期待著能進一步瞭解“哈電榜樣”,瞭解他們的榜樣故事?
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近日,哈電集團黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,召開“哈電榜樣”命名錶彰大會暨先進事蹟報告會,隆重命名錶彰了劉清勇、齊贊、宋寶軍、董禮濤、覃大清、謝方明、裴永斌等7名“哈電榜樣”。
7名“哈電榜樣”分別結合自身實際,從不同層面講述了自己平實而又不平凡的工作事蹟,展現了他們紮根哈電、奮勇爭先的堅持與堅守,表達了他們對本職工作、對哈電的深深熱愛之情,詮釋了他們在本職崗位體現出的安專迷精神、工匠精神、絲路精神和企業家精神,為廣大黨員幹部職工樹立了學習標杆。
“哈電榜樣”風采
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哈電集團作為中央企業,積極發揮共建“一帶一路”的主體作用,以謝方明同志為代表的哈電人,用堅守奉獻譜寫了哈電集團“一帶一路”上的光明之歌。
謝方明,共產黨員,國際公司新能源事業部總經理。入職13年,每年平均在海外工作225天,他積極參與讓中國動力點亮世界,與他的同事們一道奏響“一帶一路”上的光明之歌。
謝方明同志的榜樣心語是:走近用戶,我就是哈電;踏出國門,我就是龍的傳人。
今天,小編就帶您一起聆聽“哈電榜樣”謝方明講述的他自己的故事。
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近日,哈電集團黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,召開“哈電榜樣”命名錶彰大會暨先進事蹟報告會,隆重命名錶彰了劉清勇、齊贊、宋寶軍、董禮濤、覃大清、謝方明、裴永斌等7名“哈電榜樣”。
7名“哈電榜樣”分別結合自身實際,從不同層面講述了自己平實而又不平凡的工作事蹟,展現了他們紮根哈電、奮勇爭先的堅持與堅守,表達了他們對本職工作、對哈電的深深熱愛之情,詮釋了他們在本職崗位體現出的安專迷精神、工匠精神、絲路精神和企業家精神,為廣大黨員幹部職工樹立了學習標杆。
“哈電榜樣”風采
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哈電集團作為中央企業,積極發揮共建“一帶一路”的主體作用,以謝方明同志為代表的哈電人,用堅守奉獻譜寫了哈電集團“一帶一路”上的光明之歌。
謝方明,共產黨員,國際公司新能源事業部總經理。入職13年,每年平均在海外工作225天,他積極參與讓中國動力點亮世界,與他的同事們一道奏響“一帶一路”上的光明之歌。
謝方明同志的榜樣心語是:走近用戶,我就是哈電;踏出國門,我就是龍的傳人。
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近日,哈電集團黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,召開“哈電榜樣”命名錶彰大會暨先進事蹟報告會,隆重命名錶彰了劉清勇、齊贊、宋寶軍、董禮濤、覃大清、謝方明、裴永斌等7名“哈電榜樣”。
7名“哈電榜樣”分別結合自身實際,從不同層面講述了自己平實而又不平凡的工作事蹟,展現了他們紮根哈電、奮勇爭先的堅持與堅守,表達了他們對本職工作、對哈電的深深熱愛之情,詮釋了他們在本職崗位體現出的安專迷精神、工匠精神、絲路精神和企業家精神,為廣大黨員幹部職工樹立了學習標杆。
“哈電榜樣”風采
欣賞了這道哈電集團靚麗的精神風景線後,您是不是也期待著能進一步瞭解“哈電榜樣”,瞭解他們的榜樣故事?
哈電集團作為中央企業,積極發揮共建“一帶一路”的主體作用,以謝方明同志為代表的哈電人,用堅守奉獻譜寫了哈電集團“一帶一路”上的光明之歌。
謝方明,共產黨員,國際公司新能源事業部總經理。入職13年,每年平均在海外工作225天,他積極參與讓中國動力點亮世界,與他的同事們一道奏響“一帶一路”上的光明之歌。
謝方明同志的榜樣心語是:走近用戶,我就是哈電;踏出國門,我就是龍的傳人。
今天,小編就帶您一起聆聽“哈電榜樣”謝方明講述的他自己的故事。
弄潮海外,譜寫哈電集團“一帶一路”上的光明之歌
大家好!我是謝方明,是國際公司新能源事業部總經理。今天很榮幸作為一名哈電集團“國際戰士”,講述“一帶一路”上的哈電故事。2006年,我大學畢業進入國際公司,入職13年來,非洲蘇丹、南美洲厄瓜多爾是我的主戰場,在蘇丹6年,厄瓜多爾7年。
第一次坐飛機是那麼興奮,但第一次到蘇丹的經歷又是那麼刻骨銘心。經過幾個月的入職培訓,帶著對未來的憧憬,我第一次坐飛機前往蘇丹,帶著夢想與激情,成為蘇丹麥羅維項目團隊的一員。素聞蘇丹有“世界火爐”之稱,儘管有心理準備,但是當我來到蘇丹喀土穆時,高達40多度的熱浪伴著沙塵,讓我的心情跌入谷底。炎熱、沙塵、貧窮、疾病肆虐,這就是我即將工作的地方。
初到項目的我完全是“小白”,儘管我長得不白,對“項目”這個詞還沒有太多的概念,更談不上“項目管理”了。剛剛調整好心情,做好滿懷激情投入工作的準備,現實卻給了我當頭一棒。記得有一次開會,剛畢業的我,儘管過了英語六級,但完全聽不懂總監蘇丹人abdalatif嘟囔的阿拉伯式英語,更別提電話同業主溝通事情。對我打擊非常大,那時我暗下決心,一定要儘快適應,只要能讓我參加的會,我都去參加,平日裡沒事就找當地司機練習英語口語。逐漸地,“語言關”不再是問題,我重新找到了工作的自信。
會說、會聽,不會幹,怎麼辦?那時的我,業務知識缺乏,協調組織經驗不足,又收到現實給我的“第二棒”。監督協調施工單位時,對方看我不懂應付我;組織業主驗收時,我的意見得不到尊重。這讓我既惱火,又無力反駁。我決心為尊嚴而戰。我從現場最基本的工作做起,在現場負責人的指導下,做一名材料管理員。白天,組織收貨入庫、業主驗收、安裝前開箱驗貨,晚上,完成資料歸檔,準備明天的驗貨單。為了加強業務能力,我認真研究設計圖紙、設備說明書。通過一段時間的工作,我對現場所有的設備部件都有了感官認識,對現場所有家當瞭然於心,對圖紙和安裝說明也有了深刻認識,這讓我對現場工作更加自信,業主也逐漸認可了我這個“小工程師”。
漂泊在外,孤獨是最好的朋友,有時也會帶來很多快樂。2007年,麥絡維輸變電項目投產送電。可這時,我們又面臨另外一個挑戰。為控制項目成本,投產後線路分佈的各個營地先後撤離,這讓項目後期的消缺工作難上加難。而項目消缺收尾工作對工程、對公司極為重要。我們留守的四個人,只好開著吉普車,拉著工具和鋪蓋卷,與風沙熱浪為伴,一個站點一個站點的做好消缺工作。蘇丹的天氣變化無常,高溫下的狂風和沙塵暴是不會和我們打招呼的。我們風餐露宿,吃飯就在小鎮上的一家蒼蠅氾濫的小炸魚館,同事們苦中作樂戲稱“德巴大飯店”,唯獨變電站的座標才是我們前進的方向。有時也會走運,有一次,在業主允許的情況下,我們在變電站主控室打起了地鋪這讓我們有了家的感覺。但那一晚也是刻骨銘心的,雖然能享受空調帶來的涼爽,但隔壁的業務人員操著一口如蒼蠅蚊子嗡嗡的當地方言,嘰裡咕嚕地說了一夜……
當然,我們的努力也得到了業主的認可,在建好項目、樹好豐碑的同時,我們也與業主結下了深厚友誼。記得有一次業主負責的電廠發生緊急故障,緊急尋求我們的幫助,由於相距二三百公里,業主專門調派一架飛機把我們接了過去,當時感覺這待遇真是“飛上了天”,當天,我們就幫助業主消除了故障。
2006-2012年,在蘇丹,“小白”逐漸“不白了”,“小黑”卻出現了。本來就黑的我,徹底在非洲的太陽下變成了“蘇丹人”,在回國後的各種場合,常常收到大家異樣的目光。
13年來,我雖離家萬里,但每每新到一個國度,每每新接手一個項目,都必須重做“小白”,從頭再來,每次挑戰和困難都是激勵我為哈電“一帶一路”光明之歌譜曲的“興奮劑”。
2012年,公司首次在南美厄瓜多爾承攬EPC項目,先後承建了埃斯梅拉達熱電二期、500KV輸變電、美納斯水電三個項目,組織委派我到厄瓜多爾。厄瓜多爾與蘇丹截然相反。蘇丹條件艱苦、物資匱乏,但人文政治環境較好,大家辛苦並快樂著;而厄瓜多爾氣候良好、物資充足,但人文政治、自然環境複雜,業主要求苛刻,讓人難以適應,現實再次給我“第三棒”。如何從執行蘇丹項目的管理模式、工作思路和習慣中跳出來,適應厄瓜多爾當地項目建設環境,適應當地人的組織協調管理工作思路和方法,成為我必須要思考的問題。在這裡,每個工程師都會提出不同意見,但沒有人做出決定,2-3小時的“大尾巴”會議是家常便飯,用當地人的話“在這裡沒有不拖期的項目”,我必須重新做回“小白”,必須改變,學習、研究從頭再來,努力與業主溝通協調做好項目,維護公司的利益。
之前沒有經歷過大地震和滑坡的我,在這裡習以為常。剛剛建好,即將送電的塔位,因為滑坡一夜間不見了蹤影;高原反應讓人呼吸困難,半夜時常憋醒,有人曾多次勸我不要太拼了。我說,我們離家萬里,再不把項目建設好,愧對公司、愧對領導、愧對家人。2014年8月,歷經磨難的熱電項目進入商業運行,儘管日常工作中會有意見分歧,但我們積極服務業主的態度感染了業主,每逢春節,業主經理都自掏腰包為我們送來節日的祝福。
2017年,受公司委託,忐忑不安的我接手事業部全面工作。當時事業部面臨的情況是:在建5個項目沒有結束,人員長期出國已累計達4-5年之久,人員疲憊不堪,項目收款不利,特別是厄瓜多爾未完三個項目風險巨大,我深知責任重大,化解重大風險是我的首要任務。風險猶如達摩之劍懸在頭上,隨時可能讓公司蒙受鉅額損失。記得在處理熱電項目風險過程中,我們的當地律師建議,只有對業主採取仲裁手段才能維護我方的利益,意味著我們將花費高昂的律師費和結果不確定的漫長仲裁期。為了掌握我們自己的命運,一方面我組織協調公司上下聯動,同業主各級領導及各專業工程師進行協調溝通,爭取所有層面的支持,一方面積極為業主運行提供幫助,為取得業主的支持創造條件。當簽署移交協議時,業主經理問我:“你激動不激動?”,我回答:“這比獎勵我任何東西還要激動”。
今年6月,我收到公司發給我的短信,祝賀我入職13年,這讓我又感動、又感激。回首過去的13年,我年均在現場工作225天,公司的培養讓我從入職的“小白”逐漸成長為部門負責人,拓展了視野,提升了能力和水平。在這期間,家人給了我最大支持,作為爸爸、作為丈夫、作為兒子,我虧欠他們太多太多,春節不能團圓,家人生病不能照顧,孩子的童年不能陪伴。在妻子眼裡,我是“說話不算數”和“指不上”的丈夫。記得親戚來家裡問年幼的兒子,爸爸在哪呢,還咿呀學語的兒子指指家裡的電腦,“爸爸在電腦裡”。鄰居們偶爾見我在家,也從最初問“回來了啊”,變成了現在問“啥時候走?”
13年前,因為夢想,我來到了哈電集團,見證了哈電國際業務的快速發展。13年後,我能夠作為一名哈電人,行走在“一帶一路”項目所在國,傳播哈電故事,我深感驕傲,也深感責任重大。走近用戶,我就是哈電;踏出國門,我就是龍的傳人。我將繼續紮根海外,為哈電當好“國際戰士”,勇做“一帶一路”哈電故事的踐行者,用自己的實際行動為建設具有全球競爭力的世界一流裝備製造企業添磚加瓦。
——謝方明
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近日,哈電集團黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,召開“哈電榜樣”命名錶彰大會暨先進事蹟報告會,隆重命名錶彰了劉清勇、齊贊、宋寶軍、董禮濤、覃大清、謝方明、裴永斌等7名“哈電榜樣”。
7名“哈電榜樣”分別結合自身實際,從不同層面講述了自己平實而又不平凡的工作事蹟,展現了他們紮根哈電、奮勇爭先的堅持與堅守,表達了他們對本職工作、對哈電的深深熱愛之情,詮釋了他們在本職崗位體現出的安專迷精神、工匠精神、絲路精神和企業家精神,為廣大黨員幹部職工樹立了學習標杆。
“哈電榜樣”風采
欣賞了這道哈電集團靚麗的精神風景線後,您是不是也期待著能進一步瞭解“哈電榜樣”,瞭解他們的榜樣故事?
哈電集團作為中央企業,積極發揮共建“一帶一路”的主體作用,以謝方明同志為代表的哈電人,用堅守奉獻譜寫了哈電集團“一帶一路”上的光明之歌。
謝方明,共產黨員,國際公司新能源事業部總經理。入職13年,每年平均在海外工作225天,他積極參與讓中國動力點亮世界,與他的同事們一道奏響“一帶一路”上的光明之歌。
謝方明同志的榜樣心語是:走近用戶,我就是哈電;踏出國門,我就是龍的傳人。
今天,小編就帶您一起聆聽“哈電榜樣”謝方明講述的他自己的故事。
弄潮海外,譜寫哈電集團“一帶一路”上的光明之歌
大家好!我是謝方明,是國際公司新能源事業部總經理。今天很榮幸作為一名哈電集團“國際戰士”,講述“一帶一路”上的哈電故事。2006年,我大學畢業進入國際公司,入職13年來,非洲蘇丹、南美洲厄瓜多爾是我的主戰場,在蘇丹6年,厄瓜多爾7年。
第一次坐飛機是那麼興奮,但第一次到蘇丹的經歷又是那麼刻骨銘心。經過幾個月的入職培訓,帶著對未來的憧憬,我第一次坐飛機前往蘇丹,帶著夢想與激情,成為蘇丹麥羅維項目團隊的一員。素聞蘇丹有“世界火爐”之稱,儘管有心理準備,但是當我來到蘇丹喀土穆時,高達40多度的熱浪伴著沙塵,讓我的心情跌入谷底。炎熱、沙塵、貧窮、疾病肆虐,這就是我即將工作的地方。
初到項目的我完全是“小白”,儘管我長得不白,對“項目”這個詞還沒有太多的概念,更談不上“項目管理”了。剛剛調整好心情,做好滿懷激情投入工作的準備,現實卻給了我當頭一棒。記得有一次開會,剛畢業的我,儘管過了英語六級,但完全聽不懂總監蘇丹人abdalatif嘟囔的阿拉伯式英語,更別提電話同業主溝通事情。對我打擊非常大,那時我暗下決心,一定要儘快適應,只要能讓我參加的會,我都去參加,平日裡沒事就找當地司機練習英語口語。逐漸地,“語言關”不再是問題,我重新找到了工作的自信。
會說、會聽,不會幹,怎麼辦?那時的我,業務知識缺乏,協調組織經驗不足,又收到現實給我的“第二棒”。監督協調施工單位時,對方看我不懂應付我;組織業主驗收時,我的意見得不到尊重。這讓我既惱火,又無力反駁。我決心為尊嚴而戰。我從現場最基本的工作做起,在現場負責人的指導下,做一名材料管理員。白天,組織收貨入庫、業主驗收、安裝前開箱驗貨,晚上,完成資料歸檔,準備明天的驗貨單。為了加強業務能力,我認真研究設計圖紙、設備說明書。通過一段時間的工作,我對現場所有的設備部件都有了感官認識,對現場所有家當瞭然於心,對圖紙和安裝說明也有了深刻認識,這讓我對現場工作更加自信,業主也逐漸認可了我這個“小工程師”。
漂泊在外,孤獨是最好的朋友,有時也會帶來很多快樂。2007年,麥絡維輸變電項目投產送電。可這時,我們又面臨另外一個挑戰。為控制項目成本,投產後線路分佈的各個營地先後撤離,這讓項目後期的消缺工作難上加難。而項目消缺收尾工作對工程、對公司極為重要。我們留守的四個人,只好開著吉普車,拉著工具和鋪蓋卷,與風沙熱浪為伴,一個站點一個站點的做好消缺工作。蘇丹的天氣變化無常,高溫下的狂風和沙塵暴是不會和我們打招呼的。我們風餐露宿,吃飯就在小鎮上的一家蒼蠅氾濫的小炸魚館,同事們苦中作樂戲稱“德巴大飯店”,唯獨變電站的座標才是我們前進的方向。有時也會走運,有一次,在業主允許的情況下,我們在變電站主控室打起了地鋪這讓我們有了家的感覺。但那一晚也是刻骨銘心的,雖然能享受空調帶來的涼爽,但隔壁的業務人員操著一口如蒼蠅蚊子嗡嗡的當地方言,嘰裡咕嚕地說了一夜……
當然,我們的努力也得到了業主的認可,在建好項目、樹好豐碑的同時,我們也與業主結下了深厚友誼。記得有一次業主負責的電廠發生緊急故障,緊急尋求我們的幫助,由於相距二三百公里,業主專門調派一架飛機把我們接了過去,當時感覺這待遇真是“飛上了天”,當天,我們就幫助業主消除了故障。
2006-2012年,在蘇丹,“小白”逐漸“不白了”,“小黑”卻出現了。本來就黑的我,徹底在非洲的太陽下變成了“蘇丹人”,在回國後的各種場合,常常收到大家異樣的目光。
13年來,我雖離家萬里,但每每新到一個國度,每每新接手一個項目,都必須重做“小白”,從頭再來,每次挑戰和困難都是激勵我為哈電“一帶一路”光明之歌譜曲的“興奮劑”。
2012年,公司首次在南美厄瓜多爾承攬EPC項目,先後承建了埃斯梅拉達熱電二期、500KV輸變電、美納斯水電三個項目,組織委派我到厄瓜多爾。厄瓜多爾與蘇丹截然相反。蘇丹條件艱苦、物資匱乏,但人文政治環境較好,大家辛苦並快樂著;而厄瓜多爾氣候良好、物資充足,但人文政治、自然環境複雜,業主要求苛刻,讓人難以適應,現實再次給我“第三棒”。如何從執行蘇丹項目的管理模式、工作思路和習慣中跳出來,適應厄瓜多爾當地項目建設環境,適應當地人的組織協調管理工作思路和方法,成為我必須要思考的問題。在這裡,每個工程師都會提出不同意見,但沒有人做出決定,2-3小時的“大尾巴”會議是家常便飯,用當地人的話“在這裡沒有不拖期的項目”,我必須重新做回“小白”,必須改變,學習、研究從頭再來,努力與業主溝通協調做好項目,維護公司的利益。
之前沒有經歷過大地震和滑坡的我,在這裡習以為常。剛剛建好,即將送電的塔位,因為滑坡一夜間不見了蹤影;高原反應讓人呼吸困難,半夜時常憋醒,有人曾多次勸我不要太拼了。我說,我們離家萬里,再不把項目建設好,愧對公司、愧對領導、愧對家人。2014年8月,歷經磨難的熱電項目進入商業運行,儘管日常工作中會有意見分歧,但我們積極服務業主的態度感染了業主,每逢春節,業主經理都自掏腰包為我們送來節日的祝福。
2017年,受公司委託,忐忑不安的我接手事業部全面工作。當時事業部面臨的情況是:在建5個項目沒有結束,人員長期出國已累計達4-5年之久,人員疲憊不堪,項目收款不利,特別是厄瓜多爾未完三個項目風險巨大,我深知責任重大,化解重大風險是我的首要任務。風險猶如達摩之劍懸在頭上,隨時可能讓公司蒙受鉅額損失。記得在處理熱電項目風險過程中,我們的當地律師建議,只有對業主採取仲裁手段才能維護我方的利益,意味著我們將花費高昂的律師費和結果不確定的漫長仲裁期。為了掌握我們自己的命運,一方面我組織協調公司上下聯動,同業主各級領導及各專業工程師進行協調溝通,爭取所有層面的支持,一方面積極為業主運行提供幫助,為取得業主的支持創造條件。當簽署移交協議時,業主經理問我:“你激動不激動?”,我回答:“這比獎勵我任何東西還要激動”。
今年6月,我收到公司發給我的短信,祝賀我入職13年,這讓我又感動、又感激。回首過去的13年,我年均在現場工作225天,公司的培養讓我從入職的“小白”逐漸成長為部門負責人,拓展了視野,提升了能力和水平。在這期間,家人給了我最大支持,作為爸爸、作為丈夫、作為兒子,我虧欠他們太多太多,春節不能團圓,家人生病不能照顧,孩子的童年不能陪伴。在妻子眼裡,我是“說話不算數”和“指不上”的丈夫。記得親戚來家裡問年幼的兒子,爸爸在哪呢,還咿呀學語的兒子指指家裡的電腦,“爸爸在電腦裡”。鄰居們偶爾見我在家,也從最初問“回來了啊”,變成了現在問“啥時候走?”
13年前,因為夢想,我來到了哈電集團,見證了哈電國際業務的快速發展。13年後,我能夠作為一名哈電人,行走在“一帶一路”項目所在國,傳播哈電故事,我深感驕傲,也深感責任重大。走近用戶,我就是哈電;踏出國門,我就是龍的傳人。我將繼續紮根海外,為哈電當好“國際戰士”,勇做“一帶一路”哈電故事的踐行者,用自己的實際行動為建設具有全球競爭力的世界一流裝備製造企業添磚加瓦。
——謝方明
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近日,哈電集團黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,召開“哈電榜樣”命名錶彰大會暨先進事蹟報告會,隆重命名錶彰了劉清勇、齊贊、宋寶軍、董禮濤、覃大清、謝方明、裴永斌等7名“哈電榜樣”。
7名“哈電榜樣”分別結合自身實際,從不同層面講述了自己平實而又不平凡的工作事蹟,展現了他們紮根哈電、奮勇爭先的堅持與堅守,表達了他們對本職工作、對哈電的深深熱愛之情,詮釋了他們在本職崗位體現出的安專迷精神、工匠精神、絲路精神和企業家精神,為廣大黨員幹部職工樹立了學習標杆。
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哈電集團作為中央企業,積極發揮共建“一帶一路”的主體作用,以謝方明同志為代表的哈電人,用堅守奉獻譜寫了哈電集團“一帶一路”上的光明之歌。
謝方明,共產黨員,國際公司新能源事業部總經理。入職13年,每年平均在海外工作225天,他積極參與讓中國動力點亮世界,與他的同事們一道奏響“一帶一路”上的光明之歌。
謝方明同志的榜樣心語是:走近用戶,我就是哈電;踏出國門,我就是龍的傳人。
今天,小編就帶您一起聆聽“哈電榜樣”謝方明講述的他自己的故事。
弄潮海外,譜寫哈電集團“一帶一路”上的光明之歌
大家好!我是謝方明,是國際公司新能源事業部總經理。今天很榮幸作為一名哈電集團“國際戰士”,講述“一帶一路”上的哈電故事。2006年,我大學畢業進入國際公司,入職13年來,非洲蘇丹、南美洲厄瓜多爾是我的主戰場,在蘇丹6年,厄瓜多爾7年。
第一次坐飛機是那麼興奮,但第一次到蘇丹的經歷又是那麼刻骨銘心。經過幾個月的入職培訓,帶著對未來的憧憬,我第一次坐飛機前往蘇丹,帶著夢想與激情,成為蘇丹麥羅維項目團隊的一員。素聞蘇丹有“世界火爐”之稱,儘管有心理準備,但是當我來到蘇丹喀土穆時,高達40多度的熱浪伴著沙塵,讓我的心情跌入谷底。炎熱、沙塵、貧窮、疾病肆虐,這就是我即將工作的地方。
初到項目的我完全是“小白”,儘管我長得不白,對“項目”這個詞還沒有太多的概念,更談不上“項目管理”了。剛剛調整好心情,做好滿懷激情投入工作的準備,現實卻給了我當頭一棒。記得有一次開會,剛畢業的我,儘管過了英語六級,但完全聽不懂總監蘇丹人abdalatif嘟囔的阿拉伯式英語,更別提電話同業主溝通事情。對我打擊非常大,那時我暗下決心,一定要儘快適應,只要能讓我參加的會,我都去參加,平日裡沒事就找當地司機練習英語口語。逐漸地,“語言關”不再是問題,我重新找到了工作的自信。
會說、會聽,不會幹,怎麼辦?那時的我,業務知識缺乏,協調組織經驗不足,又收到現實給我的“第二棒”。監督協調施工單位時,對方看我不懂應付我;組織業主驗收時,我的意見得不到尊重。這讓我既惱火,又無力反駁。我決心為尊嚴而戰。我從現場最基本的工作做起,在現場負責人的指導下,做一名材料管理員。白天,組織收貨入庫、業主驗收、安裝前開箱驗貨,晚上,完成資料歸檔,準備明天的驗貨單。為了加強業務能力,我認真研究設計圖紙、設備說明書。通過一段時間的工作,我對現場所有的設備部件都有了感官認識,對現場所有家當瞭然於心,對圖紙和安裝說明也有了深刻認識,這讓我對現場工作更加自信,業主也逐漸認可了我這個“小工程師”。
漂泊在外,孤獨是最好的朋友,有時也會帶來很多快樂。2007年,麥絡維輸變電項目投產送電。可這時,我們又面臨另外一個挑戰。為控制項目成本,投產後線路分佈的各個營地先後撤離,這讓項目後期的消缺工作難上加難。而項目消缺收尾工作對工程、對公司極為重要。我們留守的四個人,只好開著吉普車,拉著工具和鋪蓋卷,與風沙熱浪為伴,一個站點一個站點的做好消缺工作。蘇丹的天氣變化無常,高溫下的狂風和沙塵暴是不會和我們打招呼的。我們風餐露宿,吃飯就在小鎮上的一家蒼蠅氾濫的小炸魚館,同事們苦中作樂戲稱“德巴大飯店”,唯獨變電站的座標才是我們前進的方向。有時也會走運,有一次,在業主允許的情況下,我們在變電站主控室打起了地鋪這讓我們有了家的感覺。但那一晚也是刻骨銘心的,雖然能享受空調帶來的涼爽,但隔壁的業務人員操著一口如蒼蠅蚊子嗡嗡的當地方言,嘰裡咕嚕地說了一夜……
當然,我們的努力也得到了業主的認可,在建好項目、樹好豐碑的同時,我們也與業主結下了深厚友誼。記得有一次業主負責的電廠發生緊急故障,緊急尋求我們的幫助,由於相距二三百公里,業主專門調派一架飛機把我們接了過去,當時感覺這待遇真是“飛上了天”,當天,我們就幫助業主消除了故障。
2006-2012年,在蘇丹,“小白”逐漸“不白了”,“小黑”卻出現了。本來就黑的我,徹底在非洲的太陽下變成了“蘇丹人”,在回國後的各種場合,常常收到大家異樣的目光。
13年來,我雖離家萬里,但每每新到一個國度,每每新接手一個項目,都必須重做“小白”,從頭再來,每次挑戰和困難都是激勵我為哈電“一帶一路”光明之歌譜曲的“興奮劑”。
2012年,公司首次在南美厄瓜多爾承攬EPC項目,先後承建了埃斯梅拉達熱電二期、500KV輸變電、美納斯水電三個項目,組織委派我到厄瓜多爾。厄瓜多爾與蘇丹截然相反。蘇丹條件艱苦、物資匱乏,但人文政治環境較好,大家辛苦並快樂著;而厄瓜多爾氣候良好、物資充足,但人文政治、自然環境複雜,業主要求苛刻,讓人難以適應,現實再次給我“第三棒”。如何從執行蘇丹項目的管理模式、工作思路和習慣中跳出來,適應厄瓜多爾當地項目建設環境,適應當地人的組織協調管理工作思路和方法,成為我必須要思考的問題。在這裡,每個工程師都會提出不同意見,但沒有人做出決定,2-3小時的“大尾巴”會議是家常便飯,用當地人的話“在這裡沒有不拖期的項目”,我必須重新做回“小白”,必須改變,學習、研究從頭再來,努力與業主溝通協調做好項目,維護公司的利益。
之前沒有經歷過大地震和滑坡的我,在這裡習以為常。剛剛建好,即將送電的塔位,因為滑坡一夜間不見了蹤影;高原反應讓人呼吸困難,半夜時常憋醒,有人曾多次勸我不要太拼了。我說,我們離家萬里,再不把項目建設好,愧對公司、愧對領導、愧對家人。2014年8月,歷經磨難的熱電項目進入商業運行,儘管日常工作中會有意見分歧,但我們積極服務業主的態度感染了業主,每逢春節,業主經理都自掏腰包為我們送來節日的祝福。
2017年,受公司委託,忐忑不安的我接手事業部全面工作。當時事業部面臨的情況是:在建5個項目沒有結束,人員長期出國已累計達4-5年之久,人員疲憊不堪,項目收款不利,特別是厄瓜多爾未完三個項目風險巨大,我深知責任重大,化解重大風險是我的首要任務。風險猶如達摩之劍懸在頭上,隨時可能讓公司蒙受鉅額損失。記得在處理熱電項目風險過程中,我們的當地律師建議,只有對業主採取仲裁手段才能維護我方的利益,意味著我們將花費高昂的律師費和結果不確定的漫長仲裁期。為了掌握我們自己的命運,一方面我組織協調公司上下聯動,同業主各級領導及各專業工程師進行協調溝通,爭取所有層面的支持,一方面積極為業主運行提供幫助,為取得業主的支持創造條件。當簽署移交協議時,業主經理問我:“你激動不激動?”,我回答:“這比獎勵我任何東西還要激動”。
今年6月,我收到公司發給我的短信,祝賀我入職13年,這讓我又感動、又感激。回首過去的13年,我年均在現場工作225天,公司的培養讓我從入職的“小白”逐漸成長為部門負責人,拓展了視野,提升了能力和水平。在這期間,家人給了我最大支持,作為爸爸、作為丈夫、作為兒子,我虧欠他們太多太多,春節不能團圓,家人生病不能照顧,孩子的童年不能陪伴。在妻子眼裡,我是“說話不算數”和“指不上”的丈夫。記得親戚來家裡問年幼的兒子,爸爸在哪呢,還咿呀學語的兒子指指家裡的電腦,“爸爸在電腦裡”。鄰居們偶爾見我在家,也從最初問“回來了啊”,變成了現在問“啥時候走?”
13年前,因為夢想,我來到了哈電集團,見證了哈電國際業務的快速發展。13年後,我能夠作為一名哈電人,行走在“一帶一路”項目所在國,傳播哈電故事,我深感驕傲,也深感責任重大。走近用戶,我就是哈電;踏出國門,我就是龍的傳人。我將繼續紮根海外,為哈電當好“國際戰士”,勇做“一帶一路”哈電故事的踐行者,用自己的實際行動為建設具有全球競爭力的世界一流裝備製造企業添磚加瓦。
——謝方明
"【能源人都在看,點擊右上角加“關注”】
走近“哈電榜樣”
小編帶您瞭解“哈電榜樣”的故事~~~
近日,哈電集團黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,召開“哈電榜樣”命名錶彰大會暨先進事蹟報告會,隆重命名錶彰了劉清勇、齊贊、宋寶軍、董禮濤、覃大清、謝方明、裴永斌等7名“哈電榜樣”。
7名“哈電榜樣”分別結合自身實際,從不同層面講述了自己平實而又不平凡的工作事蹟,展現了他們紮根哈電、奮勇爭先的堅持與堅守,表達了他們對本職工作、對哈電的深深熱愛之情,詮釋了他們在本職崗位體現出的安專迷精神、工匠精神、絲路精神和企業家精神,為廣大黨員幹部職工樹立了學習標杆。
“哈電榜樣”風采
欣賞了這道哈電集團靚麗的精神風景線後,您是不是也期待著能進一步瞭解“哈電榜樣”,瞭解他們的榜樣故事?
哈電集團作為中央企業,積極發揮共建“一帶一路”的主體作用,以謝方明同志為代表的哈電人,用堅守奉獻譜寫了哈電集團“一帶一路”上的光明之歌。
謝方明,共產黨員,國際公司新能源事業部總經理。入職13年,每年平均在海外工作225天,他積極參與讓中國動力點亮世界,與他的同事們一道奏響“一帶一路”上的光明之歌。
謝方明同志的榜樣心語是:走近用戶,我就是哈電;踏出國門,我就是龍的傳人。
今天,小編就帶您一起聆聽“哈電榜樣”謝方明講述的他自己的故事。
弄潮海外,譜寫哈電集團“一帶一路”上的光明之歌
大家好!我是謝方明,是國際公司新能源事業部總經理。今天很榮幸作為一名哈電集團“國際戰士”,講述“一帶一路”上的哈電故事。2006年,我大學畢業進入國際公司,入職13年來,非洲蘇丹、南美洲厄瓜多爾是我的主戰場,在蘇丹6年,厄瓜多爾7年。
第一次坐飛機是那麼興奮,但第一次到蘇丹的經歷又是那麼刻骨銘心。經過幾個月的入職培訓,帶著對未來的憧憬,我第一次坐飛機前往蘇丹,帶著夢想與激情,成為蘇丹麥羅維項目團隊的一員。素聞蘇丹有“世界火爐”之稱,儘管有心理準備,但是當我來到蘇丹喀土穆時,高達40多度的熱浪伴著沙塵,讓我的心情跌入谷底。炎熱、沙塵、貧窮、疾病肆虐,這就是我即將工作的地方。
初到項目的我完全是“小白”,儘管我長得不白,對“項目”這個詞還沒有太多的概念,更談不上“項目管理”了。剛剛調整好心情,做好滿懷激情投入工作的準備,現實卻給了我當頭一棒。記得有一次開會,剛畢業的我,儘管過了英語六級,但完全聽不懂總監蘇丹人abdalatif嘟囔的阿拉伯式英語,更別提電話同業主溝通事情。對我打擊非常大,那時我暗下決心,一定要儘快適應,只要能讓我參加的會,我都去參加,平日裡沒事就找當地司機練習英語口語。逐漸地,“語言關”不再是問題,我重新找到了工作的自信。
會說、會聽,不會幹,怎麼辦?那時的我,業務知識缺乏,協調組織經驗不足,又收到現實給我的“第二棒”。監督協調施工單位時,對方看我不懂應付我;組織業主驗收時,我的意見得不到尊重。這讓我既惱火,又無力反駁。我決心為尊嚴而戰。我從現場最基本的工作做起,在現場負責人的指導下,做一名材料管理員。白天,組織收貨入庫、業主驗收、安裝前開箱驗貨,晚上,完成資料歸檔,準備明天的驗貨單。為了加強業務能力,我認真研究設計圖紙、設備說明書。通過一段時間的工作,我對現場所有的設備部件都有了感官認識,對現場所有家當瞭然於心,對圖紙和安裝說明也有了深刻認識,這讓我對現場工作更加自信,業主也逐漸認可了我這個“小工程師”。
漂泊在外,孤獨是最好的朋友,有時也會帶來很多快樂。2007年,麥絡維輸變電項目投產送電。可這時,我們又面臨另外一個挑戰。為控制項目成本,投產後線路分佈的各個營地先後撤離,這讓項目後期的消缺工作難上加難。而項目消缺收尾工作對工程、對公司極為重要。我們留守的四個人,只好開著吉普車,拉著工具和鋪蓋卷,與風沙熱浪為伴,一個站點一個站點的做好消缺工作。蘇丹的天氣變化無常,高溫下的狂風和沙塵暴是不會和我們打招呼的。我們風餐露宿,吃飯就在小鎮上的一家蒼蠅氾濫的小炸魚館,同事們苦中作樂戲稱“德巴大飯店”,唯獨變電站的座標才是我們前進的方向。有時也會走運,有一次,在業主允許的情況下,我們在變電站主控室打起了地鋪這讓我們有了家的感覺。但那一晚也是刻骨銘心的,雖然能享受空調帶來的涼爽,但隔壁的業務人員操著一口如蒼蠅蚊子嗡嗡的當地方言,嘰裡咕嚕地說了一夜……
當然,我們的努力也得到了業主的認可,在建好項目、樹好豐碑的同時,我們也與業主結下了深厚友誼。記得有一次業主負責的電廠發生緊急故障,緊急尋求我們的幫助,由於相距二三百公里,業主專門調派一架飛機把我們接了過去,當時感覺這待遇真是“飛上了天”,當天,我們就幫助業主消除了故障。
2006-2012年,在蘇丹,“小白”逐漸“不白了”,“小黑”卻出現了。本來就黑的我,徹底在非洲的太陽下變成了“蘇丹人”,在回國後的各種場合,常常收到大家異樣的目光。
13年來,我雖離家萬里,但每每新到一個國度,每每新接手一個項目,都必須重做“小白”,從頭再來,每次挑戰和困難都是激勵我為哈電“一帶一路”光明之歌譜曲的“興奮劑”。
2012年,公司首次在南美厄瓜多爾承攬EPC項目,先後承建了埃斯梅拉達熱電二期、500KV輸變電、美納斯水電三個項目,組織委派我到厄瓜多爾。厄瓜多爾與蘇丹截然相反。蘇丹條件艱苦、物資匱乏,但人文政治環境較好,大家辛苦並快樂著;而厄瓜多爾氣候良好、物資充足,但人文政治、自然環境複雜,業主要求苛刻,讓人難以適應,現實再次給我“第三棒”。如何從執行蘇丹項目的管理模式、工作思路和習慣中跳出來,適應厄瓜多爾當地項目建設環境,適應當地人的組織協調管理工作思路和方法,成為我必須要思考的問題。在這裡,每個工程師都會提出不同意見,但沒有人做出決定,2-3小時的“大尾巴”會議是家常便飯,用當地人的話“在這裡沒有不拖期的項目”,我必須重新做回“小白”,必須改變,學習、研究從頭再來,努力與業主溝通協調做好項目,維護公司的利益。
之前沒有經歷過大地震和滑坡的我,在這裡習以為常。剛剛建好,即將送電的塔位,因為滑坡一夜間不見了蹤影;高原反應讓人呼吸困難,半夜時常憋醒,有人曾多次勸我不要太拼了。我說,我們離家萬里,再不把項目建設好,愧對公司、愧對領導、愧對家人。2014年8月,歷經磨難的熱電項目進入商業運行,儘管日常工作中會有意見分歧,但我們積極服務業主的態度感染了業主,每逢春節,業主經理都自掏腰包為我們送來節日的祝福。
2017年,受公司委託,忐忑不安的我接手事業部全面工作。當時事業部面臨的情況是:在建5個項目沒有結束,人員長期出國已累計達4-5年之久,人員疲憊不堪,項目收款不利,特別是厄瓜多爾未完三個項目風險巨大,我深知責任重大,化解重大風險是我的首要任務。風險猶如達摩之劍懸在頭上,隨時可能讓公司蒙受鉅額損失。記得在處理熱電項目風險過程中,我們的當地律師建議,只有對業主採取仲裁手段才能維護我方的利益,意味著我們將花費高昂的律師費和結果不確定的漫長仲裁期。為了掌握我們自己的命運,一方面我組織協調公司上下聯動,同業主各級領導及各專業工程師進行協調溝通,爭取所有層面的支持,一方面積極為業主運行提供幫助,為取得業主的支持創造條件。當簽署移交協議時,業主經理問我:“你激動不激動?”,我回答:“這比獎勵我任何東西還要激動”。
今年6月,我收到公司發給我的短信,祝賀我入職13年,這讓我又感動、又感激。回首過去的13年,我年均在現場工作225天,公司的培養讓我從入職的“小白”逐漸成長為部門負責人,拓展了視野,提升了能力和水平。在這期間,家人給了我最大支持,作為爸爸、作為丈夫、作為兒子,我虧欠他們太多太多,春節不能團圓,家人生病不能照顧,孩子的童年不能陪伴。在妻子眼裡,我是“說話不算數”和“指不上”的丈夫。記得親戚來家裡問年幼的兒子,爸爸在哪呢,還咿呀學語的兒子指指家裡的電腦,“爸爸在電腦裡”。鄰居們偶爾見我在家,也從最初問“回來了啊”,變成了現在問“啥時候走?”
13年前,因為夢想,我來到了哈電集團,見證了哈電國際業務的快速發展。13年後,我能夠作為一名哈電人,行走在“一帶一路”項目所在國,傳播哈電故事,我深感驕傲,也深感責任重大。走近用戶,我就是哈電;踏出國門,我就是龍的傳人。我將繼續紮根海外,為哈電當好“國際戰士”,勇做“一帶一路”哈電故事的踐行者,用自己的實際行動為建設具有全球競爭力的世界一流裝備製造企業添磚加瓦。
——謝方明
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走近“哈電榜樣”
小編帶您瞭解“哈電榜樣”的故事~~~
近日,哈電集團黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,召開“哈電榜樣”命名錶彰大會暨先進事蹟報告會,隆重命名錶彰了劉清勇、齊贊、宋寶軍、董禮濤、覃大清、謝方明、裴永斌等7名“哈電榜樣”。
7名“哈電榜樣”分別結合自身實際,從不同層面講述了自己平實而又不平凡的工作事蹟,展現了他們紮根哈電、奮勇爭先的堅持與堅守,表達了他們對本職工作、對哈電的深深熱愛之情,詮釋了他們在本職崗位體現出的安專迷精神、工匠精神、絲路精神和企業家精神,為廣大黨員幹部職工樹立了學習標杆。
“哈電榜樣”風采
欣賞了這道哈電集團靚麗的精神風景線後,您是不是也期待著能進一步瞭解“哈電榜樣”,瞭解他們的榜樣故事?
哈電集團作為中央企業,積極發揮共建“一帶一路”的主體作用,以謝方明同志為代表的哈電人,用堅守奉獻譜寫了哈電集團“一帶一路”上的光明之歌。
謝方明,共產黨員,國際公司新能源事業部總經理。入職13年,每年平均在海外工作225天,他積極參與讓中國動力點亮世界,與他的同事們一道奏響“一帶一路”上的光明之歌。
謝方明同志的榜樣心語是:走近用戶,我就是哈電;踏出國門,我就是龍的傳人。
今天,小編就帶您一起聆聽“哈電榜樣”謝方明講述的他自己的故事。
弄潮海外,譜寫哈電集團“一帶一路”上的光明之歌
大家好!我是謝方明,是國際公司新能源事業部總經理。今天很榮幸作為一名哈電集團“國際戰士”,講述“一帶一路”上的哈電故事。2006年,我大學畢業進入國際公司,入職13年來,非洲蘇丹、南美洲厄瓜多爾是我的主戰場,在蘇丹6年,厄瓜多爾7年。
第一次坐飛機是那麼興奮,但第一次到蘇丹的經歷又是那麼刻骨銘心。經過幾個月的入職培訓,帶著對未來的憧憬,我第一次坐飛機前往蘇丹,帶著夢想與激情,成為蘇丹麥羅維項目團隊的一員。素聞蘇丹有“世界火爐”之稱,儘管有心理準備,但是當我來到蘇丹喀土穆時,高達40多度的熱浪伴著沙塵,讓我的心情跌入谷底。炎熱、沙塵、貧窮、疾病肆虐,這就是我即將工作的地方。
初到項目的我完全是“小白”,儘管我長得不白,對“項目”這個詞還沒有太多的概念,更談不上“項目管理”了。剛剛調整好心情,做好滿懷激情投入工作的準備,現實卻給了我當頭一棒。記得有一次開會,剛畢業的我,儘管過了英語六級,但完全聽不懂總監蘇丹人abdalatif嘟囔的阿拉伯式英語,更別提電話同業主溝通事情。對我打擊非常大,那時我暗下決心,一定要儘快適應,只要能讓我參加的會,我都去參加,平日裡沒事就找當地司機練習英語口語。逐漸地,“語言關”不再是問題,我重新找到了工作的自信。
會說、會聽,不會幹,怎麼辦?那時的我,業務知識缺乏,協調組織經驗不足,又收到現實給我的“第二棒”。監督協調施工單位時,對方看我不懂應付我;組織業主驗收時,我的意見得不到尊重。這讓我既惱火,又無力反駁。我決心為尊嚴而戰。我從現場最基本的工作做起,在現場負責人的指導下,做一名材料管理員。白天,組織收貨入庫、業主驗收、安裝前開箱驗貨,晚上,完成資料歸檔,準備明天的驗貨單。為了加強業務能力,我認真研究設計圖紙、設備說明書。通過一段時間的工作,我對現場所有的設備部件都有了感官認識,對現場所有家當瞭然於心,對圖紙和安裝說明也有了深刻認識,這讓我對現場工作更加自信,業主也逐漸認可了我這個“小工程師”。
漂泊在外,孤獨是最好的朋友,有時也會帶來很多快樂。2007年,麥絡維輸變電項目投產送電。可這時,我們又面臨另外一個挑戰。為控制項目成本,投產後線路分佈的各個營地先後撤離,這讓項目後期的消缺工作難上加難。而項目消缺收尾工作對工程、對公司極為重要。我們留守的四個人,只好開著吉普車,拉著工具和鋪蓋卷,與風沙熱浪為伴,一個站點一個站點的做好消缺工作。蘇丹的天氣變化無常,高溫下的狂風和沙塵暴是不會和我們打招呼的。我們風餐露宿,吃飯就在小鎮上的一家蒼蠅氾濫的小炸魚館,同事們苦中作樂戲稱“德巴大飯店”,唯獨變電站的座標才是我們前進的方向。有時也會走運,有一次,在業主允許的情況下,我們在變電站主控室打起了地鋪這讓我們有了家的感覺。但那一晚也是刻骨銘心的,雖然能享受空調帶來的涼爽,但隔壁的業務人員操著一口如蒼蠅蚊子嗡嗡的當地方言,嘰裡咕嚕地說了一夜……
當然,我們的努力也得到了業主的認可,在建好項目、樹好豐碑的同時,我們也與業主結下了深厚友誼。記得有一次業主負責的電廠發生緊急故障,緊急尋求我們的幫助,由於相距二三百公里,業主專門調派一架飛機把我們接了過去,當時感覺這待遇真是“飛上了天”,當天,我們就幫助業主消除了故障。
2006-2012年,在蘇丹,“小白”逐漸“不白了”,“小黑”卻出現了。本來就黑的我,徹底在非洲的太陽下變成了“蘇丹人”,在回國後的各種場合,常常收到大家異樣的目光。
13年來,我雖離家萬里,但每每新到一個國度,每每新接手一個項目,都必須重做“小白”,從頭再來,每次挑戰和困難都是激勵我為哈電“一帶一路”光明之歌譜曲的“興奮劑”。
2012年,公司首次在南美厄瓜多爾承攬EPC項目,先後承建了埃斯梅拉達熱電二期、500KV輸變電、美納斯水電三個項目,組織委派我到厄瓜多爾。厄瓜多爾與蘇丹截然相反。蘇丹條件艱苦、物資匱乏,但人文政治環境較好,大家辛苦並快樂著;而厄瓜多爾氣候良好、物資充足,但人文政治、自然環境複雜,業主要求苛刻,讓人難以適應,現實再次給我“第三棒”。如何從執行蘇丹項目的管理模式、工作思路和習慣中跳出來,適應厄瓜多爾當地項目建設環境,適應當地人的組織協調管理工作思路和方法,成為我必須要思考的問題。在這裡,每個工程師都會提出不同意見,但沒有人做出決定,2-3小時的“大尾巴”會議是家常便飯,用當地人的話“在這裡沒有不拖期的項目”,我必須重新做回“小白”,必須改變,學習、研究從頭再來,努力與業主溝通協調做好項目,維護公司的利益。
之前沒有經歷過大地震和滑坡的我,在這裡習以為常。剛剛建好,即將送電的塔位,因為滑坡一夜間不見了蹤影;高原反應讓人呼吸困難,半夜時常憋醒,有人曾多次勸我不要太拼了。我說,我們離家萬里,再不把項目建設好,愧對公司、愧對領導、愧對家人。2014年8月,歷經磨難的熱電項目進入商業運行,儘管日常工作中會有意見分歧,但我們積極服務業主的態度感染了業主,每逢春節,業主經理都自掏腰包為我們送來節日的祝福。
2017年,受公司委託,忐忑不安的我接手事業部全面工作。當時事業部面臨的情況是:在建5個項目沒有結束,人員長期出國已累計達4-5年之久,人員疲憊不堪,項目收款不利,特別是厄瓜多爾未完三個項目風險巨大,我深知責任重大,化解重大風險是我的首要任務。風險猶如達摩之劍懸在頭上,隨時可能讓公司蒙受鉅額損失。記得在處理熱電項目風險過程中,我們的當地律師建議,只有對業主採取仲裁手段才能維護我方的利益,意味著我們將花費高昂的律師費和結果不確定的漫長仲裁期。為了掌握我們自己的命運,一方面我組織協調公司上下聯動,同業主各級領導及各專業工程師進行協調溝通,爭取所有層面的支持,一方面積極為業主運行提供幫助,為取得業主的支持創造條件。當簽署移交協議時,業主經理問我:“你激動不激動?”,我回答:“這比獎勵我任何東西還要激動”。
今年6月,我收到公司發給我的短信,祝賀我入職13年,這讓我又感動、又感激。回首過去的13年,我年均在現場工作225天,公司的培養讓我從入職的“小白”逐漸成長為部門負責人,拓展了視野,提升了能力和水平。在這期間,家人給了我最大支持,作為爸爸、作為丈夫、作為兒子,我虧欠他們太多太多,春節不能團圓,家人生病不能照顧,孩子的童年不能陪伴。在妻子眼裡,我是“說話不算數”和“指不上”的丈夫。記得親戚來家裡問年幼的兒子,爸爸在哪呢,還咿呀學語的兒子指指家裡的電腦,“爸爸在電腦裡”。鄰居們偶爾見我在家,也從最初問“回來了啊”,變成了現在問“啥時候走?”
13年前,因為夢想,我來到了哈電集團,見證了哈電國際業務的快速發展。13年後,我能夠作為一名哈電人,行走在“一帶一路”項目所在國,傳播哈電故事,我深感驕傲,也深感責任重大。走近用戶,我就是哈電;踏出國門,我就是龍的傳人。我將繼續紮根海外,為哈電當好“國際戰士”,勇做“一帶一路”哈電故事的踐行者,用自己的實際行動為建設具有全球競爭力的世界一流裝備製造企業添磚加瓦。
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近日,哈電集團黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,召開“哈電榜樣”命名錶彰大會暨先進事蹟報告會,隆重命名錶彰了劉清勇、齊贊、宋寶軍、董禮濤、覃大清、謝方明、裴永斌等7名“哈電榜樣”。
7名“哈電榜樣”分別結合自身實際,從不同層面講述了自己平實而又不平凡的工作事蹟,展現了他們紮根哈電、奮勇爭先的堅持與堅守,表達了他們對本職工作、對哈電的深深熱愛之情,詮釋了他們在本職崗位體現出的安專迷精神、工匠精神、絲路精神和企業家精神,為廣大黨員幹部職工樹立了學習標杆。
“哈電榜樣”風采
欣賞了這道哈電集團靚麗的精神風景線後,您是不是也期待著能進一步瞭解“哈電榜樣”,瞭解他們的榜樣故事?
哈電集團作為中央企業,積極發揮共建“一帶一路”的主體作用,以謝方明同志為代表的哈電人,用堅守奉獻譜寫了哈電集團“一帶一路”上的光明之歌。
謝方明,共產黨員,國際公司新能源事業部總經理。入職13年,每年平均在海外工作225天,他積極參與讓中國動力點亮世界,與他的同事們一道奏響“一帶一路”上的光明之歌。
謝方明同志的榜樣心語是:走近用戶,我就是哈電;踏出國門,我就是龍的傳人。
今天,小編就帶您一起聆聽“哈電榜樣”謝方明講述的他自己的故事。
弄潮海外,譜寫哈電集團“一帶一路”上的光明之歌
大家好!我是謝方明,是國際公司新能源事業部總經理。今天很榮幸作為一名哈電集團“國際戰士”,講述“一帶一路”上的哈電故事。2006年,我大學畢業進入國際公司,入職13年來,非洲蘇丹、南美洲厄瓜多爾是我的主戰場,在蘇丹6年,厄瓜多爾7年。
第一次坐飛機是那麼興奮,但第一次到蘇丹的經歷又是那麼刻骨銘心。經過幾個月的入職培訓,帶著對未來的憧憬,我第一次坐飛機前往蘇丹,帶著夢想與激情,成為蘇丹麥羅維項目團隊的一員。素聞蘇丹有“世界火爐”之稱,儘管有心理準備,但是當我來到蘇丹喀土穆時,高達40多度的熱浪伴著沙塵,讓我的心情跌入谷底。炎熱、沙塵、貧窮、疾病肆虐,這就是我即將工作的地方。
初到項目的我完全是“小白”,儘管我長得不白,對“項目”這個詞還沒有太多的概念,更談不上“項目管理”了。剛剛調整好心情,做好滿懷激情投入工作的準備,現實卻給了我當頭一棒。記得有一次開會,剛畢業的我,儘管過了英語六級,但完全聽不懂總監蘇丹人abdalatif嘟囔的阿拉伯式英語,更別提電話同業主溝通事情。對我打擊非常大,那時我暗下決心,一定要儘快適應,只要能讓我參加的會,我都去參加,平日裡沒事就找當地司機練習英語口語。逐漸地,“語言關”不再是問題,我重新找到了工作的自信。
會說、會聽,不會幹,怎麼辦?那時的我,業務知識缺乏,協調組織經驗不足,又收到現實給我的“第二棒”。監督協調施工單位時,對方看我不懂應付我;組織業主驗收時,我的意見得不到尊重。這讓我既惱火,又無力反駁。我決心為尊嚴而戰。我從現場最基本的工作做起,在現場負責人的指導下,做一名材料管理員。白天,組織收貨入庫、業主驗收、安裝前開箱驗貨,晚上,完成資料歸檔,準備明天的驗貨單。為了加強業務能力,我認真研究設計圖紙、設備說明書。通過一段時間的工作,我對現場所有的設備部件都有了感官認識,對現場所有家當瞭然於心,對圖紙和安裝說明也有了深刻認識,這讓我對現場工作更加自信,業主也逐漸認可了我這個“小工程師”。
漂泊在外,孤獨是最好的朋友,有時也會帶來很多快樂。2007年,麥絡維輸變電項目投產送電。可這時,我們又面臨另外一個挑戰。為控制項目成本,投產後線路分佈的各個營地先後撤離,這讓項目後期的消缺工作難上加難。而項目消缺收尾工作對工程、對公司極為重要。我們留守的四個人,只好開著吉普車,拉著工具和鋪蓋卷,與風沙熱浪為伴,一個站點一個站點的做好消缺工作。蘇丹的天氣變化無常,高溫下的狂風和沙塵暴是不會和我們打招呼的。我們風餐露宿,吃飯就在小鎮上的一家蒼蠅氾濫的小炸魚館,同事們苦中作樂戲稱“德巴大飯店”,唯獨變電站的座標才是我們前進的方向。有時也會走運,有一次,在業主允許的情況下,我們在變電站主控室打起了地鋪這讓我們有了家的感覺。但那一晚也是刻骨銘心的,雖然能享受空調帶來的涼爽,但隔壁的業務人員操著一口如蒼蠅蚊子嗡嗡的當地方言,嘰裡咕嚕地說了一夜……
當然,我們的努力也得到了業主的認可,在建好項目、樹好豐碑的同時,我們也與業主結下了深厚友誼。記得有一次業主負責的電廠發生緊急故障,緊急尋求我們的幫助,由於相距二三百公里,業主專門調派一架飛機把我們接了過去,當時感覺這待遇真是“飛上了天”,當天,我們就幫助業主消除了故障。
2006-2012年,在蘇丹,“小白”逐漸“不白了”,“小黑”卻出現了。本來就黑的我,徹底在非洲的太陽下變成了“蘇丹人”,在回國後的各種場合,常常收到大家異樣的目光。
13年來,我雖離家萬里,但每每新到一個國度,每每新接手一個項目,都必須重做“小白”,從頭再來,每次挑戰和困難都是激勵我為哈電“一帶一路”光明之歌譜曲的“興奮劑”。
2012年,公司首次在南美厄瓜多爾承攬EPC項目,先後承建了埃斯梅拉達熱電二期、500KV輸變電、美納斯水電三個項目,組織委派我到厄瓜多爾。厄瓜多爾與蘇丹截然相反。蘇丹條件艱苦、物資匱乏,但人文政治環境較好,大家辛苦並快樂著;而厄瓜多爾氣候良好、物資充足,但人文政治、自然環境複雜,業主要求苛刻,讓人難以適應,現實再次給我“第三棒”。如何從執行蘇丹項目的管理模式、工作思路和習慣中跳出來,適應厄瓜多爾當地項目建設環境,適應當地人的組織協調管理工作思路和方法,成為我必須要思考的問題。在這裡,每個工程師都會提出不同意見,但沒有人做出決定,2-3小時的“大尾巴”會議是家常便飯,用當地人的話“在這裡沒有不拖期的項目”,我必須重新做回“小白”,必須改變,學習、研究從頭再來,努力與業主溝通協調做好項目,維護公司的利益。
之前沒有經歷過大地震和滑坡的我,在這裡習以為常。剛剛建好,即將送電的塔位,因為滑坡一夜間不見了蹤影;高原反應讓人呼吸困難,半夜時常憋醒,有人曾多次勸我不要太拼了。我說,我們離家萬里,再不把項目建設好,愧對公司、愧對領導、愧對家人。2014年8月,歷經磨難的熱電項目進入商業運行,儘管日常工作中會有意見分歧,但我們積極服務業主的態度感染了業主,每逢春節,業主經理都自掏腰包為我們送來節日的祝福。
2017年,受公司委託,忐忑不安的我接手事業部全面工作。當時事業部面臨的情況是:在建5個項目沒有結束,人員長期出國已累計達4-5年之久,人員疲憊不堪,項目收款不利,特別是厄瓜多爾未完三個項目風險巨大,我深知責任重大,化解重大風險是我的首要任務。風險猶如達摩之劍懸在頭上,隨時可能讓公司蒙受鉅額損失。記得在處理熱電項目風險過程中,我們的當地律師建議,只有對業主採取仲裁手段才能維護我方的利益,意味著我們將花費高昂的律師費和結果不確定的漫長仲裁期。為了掌握我們自己的命運,一方面我組織協調公司上下聯動,同業主各級領導及各專業工程師進行協調溝通,爭取所有層面的支持,一方面積極為業主運行提供幫助,為取得業主的支持創造條件。當簽署移交協議時,業主經理問我:“你激動不激動?”,我回答:“這比獎勵我任何東西還要激動”。
今年6月,我收到公司發給我的短信,祝賀我入職13年,這讓我又感動、又感激。回首過去的13年,我年均在現場工作225天,公司的培養讓我從入職的“小白”逐漸成長為部門負責人,拓展了視野,提升了能力和水平。在這期間,家人給了我最大支持,作為爸爸、作為丈夫、作為兒子,我虧欠他們太多太多,春節不能團圓,家人生病不能照顧,孩子的童年不能陪伴。在妻子眼裡,我是“說話不算數”和“指不上”的丈夫。記得親戚來家裡問年幼的兒子,爸爸在哪呢,還咿呀學語的兒子指指家裡的電腦,“爸爸在電腦裡”。鄰居們偶爾見我在家,也從最初問“回來了啊”,變成了現在問“啥時候走?”
13年前,因為夢想,我來到了哈電集團,見證了哈電國際業務的快速發展。13年後,我能夠作為一名哈電人,行走在“一帶一路”項目所在國,傳播哈電故事,我深感驕傲,也深感責任重大。走近用戶,我就是哈電;踏出國門,我就是龍的傳人。我將繼續紮根海外,為哈電當好“國際戰士”,勇做“一帶一路”哈電故事的踐行者,用自己的實際行動為建設具有全球競爭力的世界一流裝備製造企業添磚加瓦。
——謝方明
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編 輯 | 馬慶升
審 核 | 趙立海
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