走進順昌，不論是顯而易見的企業形象，還是公司的領導階層，抑或是員工的工作狀態，都會給到訪者一種奮發向上的精神面貌。作為順昌鞋業有限公司的董事長，戴景水一直有這樣一個目標，就是將順昌打造成為一家百年老店。而一家百年企業該如何煉成？代代經營者之間接力棒怎樣才能完美交接？在戴景水看來，家訓和經營理念的傳承，是實現百年傳承的基本前提。

一個家庭裡有三名“勞動模範”，這是名副其實的“勞模之家”；他們還都是“優秀企業家”“優秀創業人才”；這就是戴景水的一家。從國有企業的廠長，到民營企業的董事長，戴景水將國有企業的優良制度嫁接到順昌，讓順昌實現了良性發展。而真正讓順昌展翅高飛的，莫過於戴景水的黨建路子。“只有跟著黨的步伐走，才能走得更長遠。”

精神傳承

孝道為先 言傳身教

每天凌晨5點的洪瀨鎮是什麼樣子，你不一定見過。但這位古稀之年的老人總會在這個時辰醒來，開始他一天忙碌的工作。天色還是灰濛濛的，路燈也還沒有熄滅，戴景水騎著他那看著有點年代的自行車，從位於洪瀨鎮紅宮山工業區的順昌鞋業廠裡出發，穿過清晨略顯安靜的東大路，回到1公里外的老家譙琉村。母親在世時，這是戴景水每天的工作前奏，回家看望一下年邁的母親，等安頓好母親後，再返回廠裡工作。日復一日，風雨無阻。也只有這樣，戴景水才能安心地開啟一天的工作。

待到7點多返回時，路上的行人漸漸多了起來，碰到熟人時，戴景水總會停下來，和鄉鄰拉拉家常，問問朋友最近在忙啥，或是對廠裡有什麼看法。這也是戴景水為什麼都是騎著自行車出門的原因。大部分時間裡，戴景水都是在公司裡，也只有騎著自行車出門，才能和鄰里多接觸，多瞭解下外界。

如果碰到需要出差，戴景水就會把母親送到醫院住幾天。因為醫院有專業的醫護人員能夠照顧生病的母親，弟弟妹妹也都方便去看望。畢竟大家都有事業要忙，這樣大家都能放心工作。

戴景水對母親的點滴照顧，弟弟妹妹和子女們都看在眼裡，記在心裡。戴景水有9個弟弟妹妹，5個孩子，作為家庭的主心骨，戴景水時刻都在為家族考慮著，在他看來，孝道、家庭和睦是創業成功的基礎。“小時候家裡窮，弟弟妹妹又多，就會不斷去打拼，想讓家人過上好日子。”

“家族傳承，最重要的是精神傳承。”作為一個家族企業的掌舵者，如今已經70多歲的戴景水在歷經幾十年商海沉浮這樣總結道。在戴景水心中一直有這樣一個目標，將順昌鞋業打造成為百年企業。在他看來，家族企業的傳承，財富並不是最重要的，只有將好的精神傳承下去，才能維護企業的可持續發展。

2018年，在獲評省“最美家庭”時，戴景水才將自己許久前立下家訓公之於世。“愛國愛黨，遵紀守法”“尊敬長輩，孝敬父母”“知恩報恩，滴水湧泉”“家和事興，世界和諧”，這些只是這份168個字家訓中的隻言片語。這看似樸素的語言，卻是戴景水一生的心得，他將其視為一種精神財富，言傳身教於子孫後代。

家族齊心 渡過難關

從2002年創辦順昌鞋業至今，企業經歷了多次重大轉折。在戴景水看來，這些轉折中，不論是經濟危機，還是“二次創業”，家庭的齊心協力，都讓順昌在每一個轉折點上更上一層。

整潔漂亮的順昌公司。

在順昌的生產車間裡，工人們熟練地操作著每一道工序。每條生產線都有條不紊地進行著。此番熱火朝天的景象，在2008年金融危機在全球席捲而來時差點斷送。順昌能夠挺了過來，也才有了今天所看到的。

彼時，市場一片蕭條，訂單大幅減少，順昌鞋業的兩條生產線，幾乎都快停產了。這是順昌鞋業創建以來的最大危機，在這樣的寒冬裡，許多人都不寒而慄。廠裡還有幾百名員工的生計要考慮，企業又該何去何從？戴景水召開了一次緊急家庭會議，決議內外攻克。作為長子，也是如今公司的總經理，戴嘉慶主動挑起大擔，對外出擊，走出國門，前往歐美尋找客戶。對內，戴景水多方籌集資金，並號召全體員工齊心協力，共渡難關。

機會總是留給有準備的人。憑藉過硬的產品質量和合適的價格，通過坦率而真誠的交流，戴嘉慶在美國贏得了一家著名鞋企的認可，獲得50萬雙鞋子的訂單。儘管這數量不大，但卻化解了順昌鞋業的燃眉之急。隨後的法國之行，戴嘉慶同樣獲得大量訂單。

寒冬過去，春天隨之而來。如今順昌的外貿訂單不斷增加，更是成了世界名牌FILA的深度合作商，還被FILA公司認定為“FILA全球優秀供應商”。在這場戰役中，家庭的同進退，成為化解危機的關鍵所在。

制度傳承

公司制度嚴明 父子分工明確

事實上，大學畢業後的戴嘉慶一開始並沒有直接進入公司，而是隻身一人到山東一家制皮廠打工。從底層做起，到後來的收購制皮廠，每一步，對戴嘉慶來說都是一種歷練。前些年，戴嘉慶福建、山東兩地跑，直到前年才結束那邊的生意，專心在順昌公司。對於閩南的年輕人來說，敢闖敢拼，似乎是一種天性。戴景水自然也不會去過多地限制子女的其他發展。但這些寬鬆，卻不能跨過順昌嚴格的財務界線。想要搞事業，可以；如果需要資金，也可以。但是必須以借貸的形式，利息每個月都要準時照付。

就算是親兒子，借錢也要付利息。如此“苛刻”的父親，依然獲得子女們的尊重。因為他們都明白，這也是讓順昌這個家族企業穩健運營的祕訣——嚴格執行公司各項制度。

讓戴景水倍感欣慰的是，如今子女們看到自己依舊全心全意為企業忙碌著，也都各司其職，兢兢業業。戴景水大部分時間都在廠裡，看報表寫材料，或是到車間走走。戴景水告訴記者，他從來不會隨便花企業一分錢，哪怕是出差參加會議和社會活動，行程中有安排遊玩的，他從來不去，而是回到企業上班。

在順昌，戴景水父子三人的分工非常明確。身為董事長，戴景水監管人事、資金、企業文化和黨建；大兒子戴嘉慶任總經理主管企業，負責企業銷售業務和接單；二兒子戴嘉添任副總經理，主抓生產和採購。

父子三人都是“勞動模範”，他們是名副其實的“勞模之家”。

“順昌嚴格執行公司制度，任何事情都要經過書面審批。”戴景水對記者說道，審批的過程公司的高層都有自主權，而他只是做最後的入賬把關。“所以每天早上起來後，我都會看看報表瞭解經營情況。”管理企業多年，戴景水並沒有配備祕書，凡事親力親為。

而在公司經營管理上，順昌每天早上都會召開例會，所有高層領導都會準時出席，在安排完一天的工作後，大家便開啟了一天忙碌的工作。

任何家族企業，在發展的過程中總會有碰撞，戴景水一家也不例外。公司實行父子三人股份制。“所以，出現矛盾時，我就得承擔起主要責任，要充當和事佬。”戴景水笑著說道。

但事實上，出現真正矛盾的情況並不多。“大家分工都很明確，所以也不會有什麼矛盾。”戴景水告訴記者，公司合理的利潤分配，也是企業平穩發展的原因之一。“每年利潤50%用於再生產，25%用於公司獎金，25%用於家族股份分配。”

文化傳承

黨建工作滲透企業文化

到董事長辦公室之前，戴景水帶我們來到公司的黨建文化館。推門而入，嶄新的黨建文化館滿滿的紅色印記，記錄著順昌鞋業多年來的黨建工作。讓記者詫異的是，這裡的黨建文化館，同時也是順昌企業文化的縮影。將黨建文化和企業文化完美融合在一起，這也是戴景水引以為傲的地方。

“我將順昌黨建總結為‘一二三四五六’，一就是一顆紅心，跟黨走，對黨忠誠，感恩黨；二是二手抓，一手抓黨建，一手抓企業經營管理……”對於企業的黨建工作，戴景水如數家珍。“順昌能取得不斷髮展的祕訣就在於黨建，以黨建興企，創新黨建工作模式，盤活企業發展。”

1988年，戴景水任南安鞋革廠廠長、黨支部書記。從國有企業到私營企業，戴景水將國有企業裡好的機制都搬到順昌來。借鑑國有企業管理模式，他建立了黨支部、工會、企業關工委、團支部等組織。公司在制定、修改或者決定有關勞動薪酬、保險福利，以及員工切身利益的規章制度或重大事項等，均通過職工代表大會討論，平等協商確定。此外，他不斷創新管理模式，用黨的先進性培育企業人才隊伍，使一批黨員人才成長為公司骨幹力量。據悉，公司目前有27名黨員。

“公司還將黨組織日常活動和企業文化建設相結合，用黨的思想政治工作引領企業文化，實現企業和諧向上、健康發展。”戴景水告訴記者，公司還組織黨員職工到井岡山、瑞金、古田等革命聖地參觀學習。

在員工的管理上，戴景水一直堅持用溫暖感染員工。不論哪位員工碰到困難，戴景水總會親自去探望和關心。

前年，一名管理人員在上班途中騎著摩托車不慎撞到別人，被人連人帶車扣了下來。戴景水得知後趕到現場，為員工墊付了1萬多元的賠償金。這名員工十分感動：“我才來這裡上班第三天，對企業和您都還不熟，謝謝您還能這樣幫我。”而正是這樣的溫暖，讓順昌的員工們都願意跟著他幹。

作為一名有30多年黨齡的老黨員，戴景水不忘初心，牢記使命，回報社會，樂善好施。

“做人一定要學會感恩。”這是戴景水時常教育子女的話語，也是他多年來一直踐行的理念。2012年，正值順昌廠慶10週年。戴景水並沒有大操大辦，而是省下十週年廠慶錢，向新僑中學捐贈300萬元；2017年，恰逢戴景水70歲生日，也是他和妻子金婚之年，子女原先準備為其慶賀，但他拒絕了子女孝心，決定將所有祝壽禮金捐出來，並增至500萬元，捐給南安市慈善總會順昌慈善基金會……10多年，他累計捐資3500多萬元，涉及教育、衛生、交通、消防、計生、體育、敬老、慈善等領域。

“沒有共產黨，就沒有順昌鞋業的今天。這是國家和時代賦予順昌鞋業的機遇。”戴景水如是說。

對話

講原則和持續學習方可實現傳承

記者：在您看來，一個家族企業如何才能夠健康可持續發展，實現它的百年傳承？

戴景水：堅持原則性很重要。家族企業必須建立完善的財務制度、決策制度、結構制度等，以適應新時期企業的可持續發展。這些建立好的制度，需要嚴格按照制度規定的去做，才能夠使企業更加規範化，也能夠避免出現一些不必要的家庭矛盾。

再者就是一定要嚴守產品質量關，誠信經營。幾十年來，我做的事情並不多，就只是做好這一雙鞋子而已。在對待產品質量上，絲毫馬虎不得，更要堅持原則性。一旦出現任何品質問題，我們也會將不合格的產品銷燬，誠信辦企業，遵紀守法。

因而，企業管理上一定要有人掌舵好企業這艘大船，把握好方向盤，不能偏離了正軌。為此，我還特地去買了一艘船模，時刻提醒自己。

記者：一個家族企業如何做到與時俱進？

戴景水：家族企業要生存並穩定發展，必須牢固樹立“時時學習吸收先進管理方法”的理念，並在管理上做到與時俱進。

在我的書房裡，最多的應該是管理學方面的書了，估計有幾百本。每天，我都會抽出一定的時間來看書，學習。2012年，我到蘭州學習卓越績效管理模式。經過兩年多的摸索和學習，2014年，正式將卓越績效管理模式引入順昌，一舉拿下了當年的南安市市長質量獎。

後來，我也到清華總裁班去學習，併購買了清華教授的書和光盤，在自己學習之後並不定期召開培訓課，將學習心得同其他員工分享。同時也號召高層管理人員作為講師同其他員工分享管理、財務等方面的知識。今年5月，我作為泉州市唯一的代表參加中央組織部、統戰部、全國工商聯舉辦的“全國民營企業黨組織書記示範培訓班”學習。

活到老學到老，企業要發展，不僅僅老闆要學習，只有員工的共同進步，企業才會更上一層。所以，公司同時設有圖書室和文化館。

來源：海絲商報