2017 年時裝變天之舉莫過於全球最大全球奢侈品集團 LVMH 正式推出命名為「24 Sevres」的電商網站，販售包括 Louis Vuitton、Dior 和 Fendi 等過 150 個高級品牌，面向全球 70 多個國家與地區， 24 小時無間斷搶攻奢高端消費市場，在奢侈品市場以及電商業務快速增長的今天，掀起新一輪洗牌。而在《Forbes》 2016 年全球最具價值品牌排行榜中，緊隨 Louis Vuitton 的時裝品牌－H＆M 在今月正式推出網購平臺，強攻「Fast Fashion」網上購物版圖，提供包括全線女裝、男裝系列外，更獨家發售的全新高端男裝系列 H&M Edition。
此舉對於於 1947 年創辦的瑞典「老」牌是「Fast Fashion」運營模式，進入新時代的契機。根據品牌 2017 年首季財政報告顯示，經過多年實體店擴張後，H&M 的盈利能力亦開始面臨挑戰，期下最新品牌 Arket 除了在今年暑假與倫敦開幕外，同時開通歐洲 18 個國家網店，同樣將以網購作為主打，隨後才與歐洲不同城市開始實體店。
H&M Edition 2017 S/S Collection Lookbook
為配合 H&M 網店登場，品牌同步全新推出一個男士精選系列 H&M Edition，主打簡潔成熟的設計，用上高級的羊絨、高級棉料、超柔軟麂皮、奢華羊毛等材質製作，企圖打破 Fast Fashion 重量不重質的刻板印象。首季更找來了英國藝術界的超新星畫家 Robert Fry 親自亮相演繹，把系列結合當代藝術，看來比起原本的高級支線 H&M Studio 更具野心。今回。我們特意找來 H&M 男裝設計部總監 Andreas Löwenstam 分享在這速食時裝背後的設計設計進路：
在「Fast Fashion」的產業中，你採取怎樣的設計進路呢？
無論是「Fast Fashion」與否，我們在設計上的思路與不同的設計師和品牌都是一致的，希望通過服飾來說屬於我們當下生活和時間的故事。在 H&M Edition 系列的設計上，我們的目的是創作一些讓消費者穿上數各季節的衣物，不單能夠在你的衣櫥中扮演重要的角色，並且能助你配搭不同的新造型和時尚，同時我們非常著重設計、剪裁、物料這些消費者最關心的事情。
H&M Edition 的設計概念是什麼？它與我們在店內找到的主線有什麼不同之處？
H&M Edition 是網上商店獨家發售的全新高端男裝系列，比起實體店提供更多獨家的款式和尺寸，整個精選系列將會在未來的每一季推出更多新的配色與設計，更加著重於布料以及剪裁。同時擴闊我們的男裝產品，因應越來越大的網上男裝購物的需求。例如新系列採用上 100% 軟羊絨、皮馬棉等上乘材質，深化我們以往的男裝設計。
設計師們是如何應對 Fast Fashion 急速的步伐？
每個新系列我們都會及早展開全面的資料收集以及潮流報告，不單對我們自己的店進行深入觀察，也會了解競爭對手和其他概念，以確保我們對當前和即將推出的男裝系列是往正確的方向發展。如現在我們已經開始製作 2018 秋冬的系列，在男裝上繼續以簡單的經典設計為主，在來季將有更豐富的布料的組合，並且結合上運動休閒風、工作服的趨勢等等元素。而我作為分析師會不斷思考我們的潛在客戶對於男裝的看法。
設計師們是如何應對 Fast Fashion 急速的步伐？
每個新系列我們都會及早展開全面的資料收集以及潮流報告，不單對我們自己的店進行深入觀察，也會了解競爭對手和其他概念，以確保我們對當前和即將推出的男裝系列是往正確的方向發展。如現在我們已經開始製作 2018 秋冬的系列，在男裝上繼續以簡單的經典設計為主，在來季將有更豐富的布料的組合，並且結合上運動休閒風、工作服的趨勢等等元素。而我作為分析師會不斷思考我們的潛在客戶對於男裝的看法。
你怎樣看到未來 E-commerce 對於時裝產業的影響呢？
E-commerce 讓我們的產品接觸到更多的消費者，而且提供更加方便快捷的方式，H&M 現在的顧客可以全天候 24 小時於電腦、手機和平板電腦全天候購物，把最新的時裝直接送到他們府上。在未來這比重將會愈來愈高，有設計至到零售範疇很多事情已經可以通過網絡去解決。
H&M 如何面對 Fast Fashion 經常被詬病的抄襲以及環保議題呢？
我為 H＆M 集團中 330 位設計師感到自豪，我們內部絕不容許抄襲的情況出現在自己的系列中。團隊在世界各地彙集設計靈感和時尚元素，訂下最適合當下風格和趨勢的時尚作品，我們也不斷監督著這一個持續的創作過程。
設計師們是如何應對 Fast Fashion 急速的步伐？
每個新系列我們都會及早展開全面的資料收集以及潮流報告，不單對我們自己的店進行深入觀察，也會了解競爭對手和其他概念，以確保我們對當前和即將推出的男裝系列是往正確的方向發展。如現在我們已經開始製作 2018 秋冬的系列，在男裝上繼續以簡單的經典設計為主，在來季將有更豐富的布料的組合，並且結合上運動休閒風、工作服的趨勢等等元素。而我作為分析師會不斷思考我們的潛在客戶對於男裝的看法。
你怎樣看到未來 E-commerce 對於時裝產業的影響呢？
E-commerce 讓我們的產品接觸到更多的消費者，而且提供更加方便快捷的方式，H&M 現在的顧客可以全天候 24 小時於電腦、手機和平板電腦全天候購物，把最新的時裝直接送到他們府上。在未來這比重將會愈來愈高，有設計至到零售範疇很多事情已經可以通過網絡去解決。
H&M 如何面對 Fast Fashion 經常被詬病的抄襲以及環保議題呢？
我為 H＆M 集團中 330 位設計師感到自豪，我們內部絕不容許抄襲的情況出現在自己的系列中。團隊在世界各地彙集設計靈感和時尚元素，訂下最適合當下風格和趨勢的時尚作品，我們也不斷監督著這一個持續的創作過程。
為了加速時裝行業朝閉環式、無浪費的方向邁進。在 2013 年，H&M 開始一個全球性的舊衣回收計劃 (Garment Collecting Initiative)，截止目前為止，已經回收到超過 40,000 噸的舊衣物。顧客在全年都可以把他們想棄置的舊衣物帶到各 H&M 門店，不論品牌和狀態，H&M 期望每年回收到的舊衣物量能按年遞升，以在2020年前達到每年回收到 25,000 噸舊衣物的目標。
不單是 Fast Fashion，可持續發展的工作已經是時裝行業實踐和創新的焦點。這麼多年了，我們必須改變時尚產業的方式，我們想帶領著著變革走成為一個公平和平等的公司，另一方面，消費者希望購買更具可持續性的產品。這要求讓我們對整個時裝產業重新進行審視和設計，例如不斷擴大我們產品的使用壽命，使用回收或其他可持續採購的材料等工作我們致力研究中的項目，我們的新目標希望能承諾使用 100％ 回收或其他可持續採購的材料，希望到 2040 年，能改變這個整個生產價值鏈，為氣候變化帶來正面的改變。
H&M 網上商店商品除了與實體店同步之外，並陸續提供網店專屬的服飾、款式和尺寸，最值得留意的當然是首個 H&M Edition 男裝系列，並且結合上 H&M 雜誌網上版以及社交媒體上的官方帳號，帶來更多時尚配搭資訊，各位港、澳地區的朋友務必留意，有興趣的朋友現可前往瞭解更多。
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