今年年初，Adidas Y-3 秋冬秀上突然把“運動時裝風”捧了起來。像 Adidas 這種大公司並不會無緣無故的“定義潮流”，在背後肯定有不為人知的故事發生。
這場秀所表達出的精神就是運動風格時裝化，其內涵是將運動服飾的自由舒適、專業功能性和時裝的曲線修身、潮流時尚巧妙的結合在一起，其實在此之前這已經成為國際時尚界的一大熱點，只不過 Y-3 這次把它提到一個新的高度。
能夠讓 Adidas 以一場大秀的手筆為 Y-3 開闢市場，想必這塊氣味芬芳的蛋糕已經有人開始“偷吃”了。沒錯，嗅覺敏銳的 Adidas 從 Reebok、FILA、Puma 這三家身上感受到了“運動時裝風”的巨大潛力！
銳步（Reebok）對自己的定位是運動健身品牌，如果你對這個品牌不是很熟悉的話，看完下面這張圖或許你會豁然開朗。圖中這位老爺子名叫王德順，今年83歲，健身狂人，同時也是銳步“健身系列”產品代言人。
1895年成立的銳步有太多的輝煌，輝煌的背後是無數艱辛的付出！銳步旗下黑科技 PUMP、KFS、DMX 等更是被無數人追捧，雖然篇幅關係不能詳細介紹，但是本座敢說，即使 Adidas Boost 見到這些科技，也得恭恭敬敬叫聲大爺！
本座還要闢個謠：Adidas 並非是徹底吞掉了 Reebok，而是強強聯合。由於二者市場並不完全重合，有了強力隊友幫忙的銳步發展更加迅猛！銳步在運動時裝風領域玩的遊刃有餘，加之其無與倫比的底蘊，從而享有了這股風潮的最大一塊蛋糕！
然後就是斐樂（FILA）了，斐樂在中國就屬於家喻戶曉的牌子了。斐樂之所以在運動時裝領域很快做出成績，這和其業務方向有著很大關係。斐樂主打網球、高爾夫、瑜伽等高雅運動相關產品，你想想，玩這些東西的那幫人不就喜歡個“時裝”嗎？
斐樂很有個性，人家玩的就是高端。1911年成立的斐樂號稱“藝術的代表、奢華的典範”，喜歡用豐富的幾何圖案營造濃重的藝術美感，這正與時裝設計不謀而合，斐樂能夠順利在運動時裝領域混的風生水起，順理成章！
本座又要闢個謠：安踏沒有收購斐樂，安踏最多算斐樂在中國的總代理。因為百麗收購了斐樂在中國的商標，安踏又收購了百麗85%的股權，所以不要以為斐樂真的被中國企業買回來了，只是買了個代理權而已。
最後就是彪馬（Puma）了，彪馬算是這三個牌子中在中國最為著名的一個品牌。本座很是納悶，彪馬是怎麼在無窮無盡的山寨貨中生存下來的？參考 Kapaa 的命運，彪馬真的是韌性十足啊！
彪馬的出身可謂華貴，與 Adidas 是“一母同胞”的倆兄弟。不同於 Adidas 的是彪馬走上了賽車、高爾夫、帆船等“貴族賽場”，其在運動時裝圈的成功與斐樂有異曲同工之妙，都得益於自身的最初定位。
上世紀八九十年代，彪馬發展艱難，幾乎到了破產的邊緣。隨後當年歐洲最年輕的上市公司總裁 J ochen Zeitz 臨危受命，用了十年的時間將彪馬帶回了全球前列！J ochen Zeitz 扛起彪馬時，年僅30歲。
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