寒山與拾得

拾得 佛教 文殊 美文 DeBa管理諮詢 DeBa管理諮詢 2017-08-25

寒山與拾得:世間有人謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、騙我、賤我,如何處之?

拾得笑曰:只需忍他、讓他、避他、由他、耐他、敬他、不要理他,再待幾年,你且看他。”

寒山與拾得

這是一則經典的佛教小故事,意在告誡世人要以一種平和的心態去應對這世間的紛紛擾擾

寒山是唐朝著名的和尚詩人,也是傳說中文殊菩薩的化身。他的詩簡單且富有禪理,令人回味無窮。他還有這樣一首詩:“有人辱罵我,分明瞭了知。雖然不應對,卻是得便宜。”

這首詩所表達的內容,與上面那則小故事所講本質上都差不多。都充滿了為人處世的大智慧,也同時體現了人的修養與品德。

這兩段故事,除了可以作為人們為人處世時的警醒之外,企業的經營管理者,也應當常常反思揣摩。

一個優秀的領導,是受人尊敬的。但這個世界上的人各色各樣,有人喜歡你,尊重你就必然會有人討厭你,不喜歡你。人心難測,無中生有地給你捏造莫須有罪名人好像並不少見,特別是在一些大的團隊,因為你的優秀掩蓋另外一些人的才華,難免有人會想出各種手段去構陷你。

這樣的事在所難免,當它發生在你的身上時,你要怎麼辦?如果一一應對,豈不是正中對手下懷,人的時間和精力都是有限的,當你醉心於這些勾心鬥角時,自然就沒有精力和時間去做那些你本應該去做的事情了,而那正令你一步步喪失了自己的競爭優勢。如果為了一點小事而懷恨在心,矛盾就會逐漸擴大,以至於怨怨相報,不可收拾。

君子仁交,惟憂仁不盡善。小人陰結,惟患陰不制的。君子弗勝小人,殆於此也。其實,融通模式的人性思維,本質上並不是要大家如何去應對這些企業經營管理的種種問題,而是將人的思維提升了一個高度,教你如何局外,以一個旁觀者的視角,客觀的分析看待和應對你所遇到的一切。

企業經營管理過程中最大的問題是人的問題,而人的問題必要從人性出發,用人性思維解決人的問題

德吧,企業經營、管理系統建設專家。

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