中國經濟週刊微信號：ChinaEconomicWeekly
中國經濟週刊官方網站：經濟網 www.ceweekly.cn
《中國經濟週刊》記者 程子彥 | 上海報道
責編：周琦
（本文刊發於《中國經濟週刊》2017年第19期）
視覺中國
4月27日，巨人網絡殼公司世紀遊輪披露2016年年度報告（下稱“年報”）及2017年第一季度報告。報告顯示，巨人網絡2016年度實現營收23.24億元，歸屬上市公司淨利潤10.68億元，同比增長338.15%。2017年第一季度，巨人網絡實現營收7.48億，歸屬上市公司股東淨利潤3.39億元，同比增長128.47%。
巨人網絡為什麼能在2016年短短一年內實現利潤漲三倍？和史玉柱告別“大閒人”的生活、重回巨人網絡是否有關聯？2017年，史玉柱能否帶領巨人網絡持續增長？
向手遊轉型初戰告捷
世紀遊輪年報分析認為，巨人網絡2016年業績大幅增長，“得益於報告期內公司移動遊戲的拓展和產品結構調整，有效降低了對單一產品的依賴”。
據《中國經濟週刊》記者瞭解，2016年，巨人網絡的遊戲業務已沒有單一產品收入佔總收入30%以上的情況。
易觀智庫資深分析師薛永鋒接受《中國經濟週刊》記者採訪時表示：“目前可以初步判斷說，巨人網絡向手遊轉型初戰告捷。”
巨人網絡是一家靠端遊起家的遊戲公司，2014年才正式對外宣佈成立手遊子公司，全面進軍手遊行業。
巨人網絡一位內部工作人員對《中國經濟週刊》記者表示，“其實那時對於整個遊戲市場來說還是稍晚了一步，所以此前巨人網絡在手遊領域的發展較為乏力。”
2015年下半年，巨人網絡著力“手遊化”研發戰略，組建十幾個手遊研發項目組，陸續推出多款手遊，實現在移動遊戲市場的戰略佈局。
數據顯示，巨人網絡2016年手遊業務佔營業收入的比重自2015年的20%上升到41%。在第二季度，手遊充值額首次超過端遊；第四季度，手遊營收首次超過端遊。
薛永鋒向《中國經濟週刊》記者表示：“在不同的遊戲細分領域均能夠有所建樹，爭取到一定數額的遊戲受眾，必然對於公司未來發展有助益。”他認為，遊戲行業尤其是手遊，玩家興趣度變化非常快，必須擁有多類型精品遊戲製作的團隊，具備靈敏的嗅覺以及出色的執行力等，才能夠滿足遊戲公司健康發展的需求。“更進一步說，遊戲本身可能是作為一個口碑化、用戶化、拓寬用戶規模的產品，然後尋求其他維度的商業化，直至在泛娛樂的產業鏈條上（動畫、漫畫和電影等）全面爆發。”
正如業內人士預測的一樣，除了佈局遊戲，巨人網絡還在互動娛樂等其他方面做嘗試，比如成立巨人影業等。前述內部人士認為，互動娛樂等方面的嘗試，對於改變巨人網絡營收中游戲佔比過高的現狀很有幫助。
迴歸後祭出“三板斧”
2016年1月4日，史玉柱告別近3年閒雲野鶴的生活，迴歸巨人網絡。
根據史玉柱自己的描述，自2007年公司在紐交所上市後，他管得越來越少。2013年辭去CEO職務後，更不怎麼管公司。“我就這樣玩了六七年，這幾年主要忙著交朋友。”史玉柱說。
史玉柱把巨人網絡重回A股看作他的第四次創業。從1989年珠海創業開發漢卡至今，史玉柱已創業28年。其間經歷過3次成功、1次失敗。
巨人網絡內部人士向《中國經濟週刊》記者透露，史玉柱下決心迴歸，是為了完成巨人網絡在美國退市，並在國內上市的目標。“史總推動了一系列的改革和調整措施，才使得巨人的手遊化戰略取得了不小的成果。”
史玉柱曾在內部員工大會表示：“巨人網絡需要進行自我體檢，以更強健體魄接受更嚴苛的中國股民檢驗。”
迴歸後，他先是祭出“三板斧”，風風火火地推動了一系列改革與調整措施。
“第一板斧”揮向公司架構，宣佈免掉100多名幹部，把公司六層管理層級削為三層，並把子公司制變成更適應手遊市場的工作室制；“第二板斧”是“金斧子”，宣佈給全體研發一線人員加薪，平均幅度超過50%，並承諾確保做出精品大作的製作人身家過億；“第三板斧”宣佈巨人網絡施行狼文化，末位淘汰制度開始強制執行。
據瞭解，史玉柱迴歸後親自抓研發、帶遊戲項目，並豪言所有的研發高管都要和他一樣，衝到一線做研發。
薛永鋒接受《中國經濟週刊》採訪認為：“史玉柱迴歸後，其一線研發人員薪酬達到行業較高水平，保證公司能夠在內部留住人才，同時在外部也吸引了優秀人才的加入。同時，巨人內部發布全新管理架構，研發高管出任各研發工作室負責人，順應了聚焦研發、精品戰略的公司戰略以及扁平化管理的需求。”
2014年7月，巨人網絡在美國紐交所完成退市交割。2016年5月23日，世紀遊輪公司連發數個公告，宣佈巨人網絡成為其“全資子公司”。2017年 4月5日，世紀遊輪宣佈鑑於公司已經完成重大資產重組，主營業務發生重大變更，為適應公司發展需要，擬將公司中文名稱變更為巨人網絡集團股份有限公司，代碼不變，仍為“002558”。
史玉柱的野心
史玉柱的野心當然不止於此，他要下更“大”的棋。
今年2月，史玉柱重返民生銀行董事會。3月中旬，在考察雲鋒基金總部時，他在社交媒體上調侃，稱想取代虞鋒當雲峰基金董事長。
他還把當“閒人”六七年中交的朋友拉了出來，其中包括馬雲、盧志強等，組建44億美金“財團”，瞄準美國博彩巨頭凱撒娛樂旗下移動休閒社交遊戲業務。根據巨人網絡預計，這項業務將使得2017年上市公司利潤突破30億元。但這起2016年國內遊戲界的最大併購仍然在進展中。
同時，巨人網絡還從遊戲公司向綜合性互聯網公司轉型，佈局互聯網金融和醫療。根據該定位，巨人網絡未來將擁有互聯網遊戲&社區工具、互聯網金融、互聯網醫療三大核心業務。
薛永鋒向《中國經濟週刊》記者分析：“從最新一期財報中可以看到，巨人網絡佈局互聯網醫療或者金融，並沒有削弱對遊戲的投入。遊戲或者說互聯網互動娛樂，仍然是現階段他們最核心的業務。”
巨人網絡向《中國經濟週刊》記者介紹，未來兩年，公司將順應中國企業海外收購的大浪潮，通過深耕亞太地區，佈局全球海外市場，完善精細化的市場營銷和運營體系，聚焦精品戰略等方式，構造互聯網增值服務生態系統，打造一條全新的互聯網文化傳播之路。