2019年5月底，《復仇者聯盟4》作為系列故事的終章，在內地熒幕上完成“一月遊”。
貓眼專業版中，高達42.38億的票房為這一傳奇畫上句號。
IP電影票房迎來高光時刻，不僅源於漫威宇宙的金字招牌，同樣可以歸因於好萊塢電影工業化夯實的地基，他人難以復刻。
上層建築由經濟基礎決定，從電影到互聯網，這一經濟理論適用於絕大多數行業。
或許，這也是看懂貓眼的公式。
經過7年的發展，貓眼沉澱平臺能力，從電影產業鏈不斷拓展至現場娛樂、劇集等多領域，逐漸摘掉 “賣票”的帽子。
而此前很多人不知道的是，貓眼近兩年來已經“出圈”到廣告業務領域，其2018年財報顯示，貓眼娛樂的“廣告服務及其他所得收益由2017年的人民幣78.5百萬元增加168.0%至2018年的人民幣210.4百萬元”，撐起了更大想象空間。
夯地基
貓眼的商業故事從7年前開始。
2012年，團購玩家正在退出戰場。一年間，團購網站數量從5000家驟降至2000家。此時，美團內部成立出一支獨立分隊，從電影市場切入，尋找團購之外的創新點。
項目仍在孵化期時，內部的討論聲音劇烈：為什麼是電影？為什麼要單獨做？為什麼不先在團購裡做出來？
擱置爭議，團隊決定先幹第一季度再說。
2013年初，貓眼APP推出，這隻紅貓第一次正面示人。而貓眼一出生就是黑夜，只能向光明遠征。
貓眼沒有完全藉助美團力量，而是自己搭銷售團隊，拜訪院線，安置出票機，幹著髒活累活，自顧自地粗獷生長。
2014年8月，貓眼成為中國最大的電影票分銷商，全國每5張電影票就有1張是貓眼賣出去的。
2015年，貓眼聯合出品了電影《道士下山》《唐人街探案》《美人魚》等，形成比較完備的電影業務體系。
直到2018年，貓眼的在線娛樂票務市場份額達到60%，全年主發影片超過60億，成為排名第一的國產電影主控發行方。
很多人沒料到，貓眼遠征的終點並非電影，而是泛娛樂產業。
2018年8月，貓眼作為2018張學友“學友·經典世界巡迴演唱會”東莞站票務總代理，線上預售1小時即破千萬，最終全部售罄。
此時，貓眼已經不再是孤軍奮戰，美團、點評、微信、QQ、貓眼、格瓦拉都是其流量入口，涵蓋購票用戶超2億，輻射泛娛樂消費人群10億。
除此以外，貓眼的合作影城/劇院超過10000家，地面營銷網絡覆蓋全國137個城市460多個核心商圈、400多家高校，100多萬個營銷點位。
“貓眼演出”品牌成立僅一年多，月銷售額已經破億。
貓眼在電影時代夯實的地基之上，蓋起了樓，無論是數據能力、媒體能力、宣發能力亦或是票務能力，都沉澱為可靠的能力。
在牢固的地基之上，貓眼成長起了電影、演出、電視劇、綜藝等上層建築，並不斷向更廣闊的空間拓展。
貓眼CEO鄭志昊曾在騰訊青騰大學演講中提出“價值網”的概念。他認為，當人口紅利終結，單點價值突破的時代已經結束，提升網絡節點的價值交換效率，才能贏得下半場。
價值網有三點核心優勢：縱深價值、能力沉澱、協同效應。
一張網，一個生態，成為貓眼商業化的最大底氣。
起高樓
迄今為止，貓眼的新文娛商業化佈局仍未成果全現。2018財報中，貓眼實現收入37.55億元人民幣，同比增長47%，其中在線娛樂票務服務收入佔公司總收入的60.7%。
事實上，貓眼仍有娛樂內容服務、娛樂電商服務、廣告業務等多個營收點，以貓眼自身的流量價值來看，其營收還有更大空間。
簡單列舉，僅廣告投放，線上流量入口就有微信小程序、貓眼APP、美團APP、格瓦拉APP開屏、Banner位、活動頁等聯合展示的資源，線下還擁有電影院、路演推廣團隊和數百個城市百萬量級的線下營銷點位。
除此以外，貓眼豐富的影視、綜藝、演出等IP資源，使其更具備IP+品牌的商業化連接價值，通過IP合作，貓眼進一步拓展了品牌植入、品牌冠名贊助、IP聯合營銷等多類營銷玩法，加之藝人代言、影院營銷等多端資源聯動，串聯起影、劇、網大、綜藝、演出、藝人、MCN、影院等跨界資源，為娛樂營銷帶去更多可能。
可以說，無論對哪種文娛類型而言，貓眼都是最強營銷陣地之一。
華興資本認為，與主要專注於影院運營的中國影院運營商相比，貓眼在價值鏈上的業務更加多元化，並且它的增長前景可能比同行集團的集中業務更強勁。
這便是貓眼的“新文娛營銷生態”。
2018年2月16日，《捉妖記2》殺入春節檔。作為製作方與發行方，貓眼與麥當勞打通線上線下，讓“新妖怪”與“洋快餐”形成合力，打響一次成功的娛樂營銷戰役。
線上部分，麥當勞獲得了《捉妖記2》的形象授權，用於定製TVC與定製產品。與此同時，浙江、東方、江蘇、深圳等四家頂級衛視，騰訊視頻、微博、今日頭條等頂級流量APP，再加上微信朋友圈三大流量通道給予曝光支持，形成數億量級的曝光。
而在線下，麥當勞與《捉妖記2》品牌聯合物料鋪設公交站、地鐵、影院、主題戶外展，對用戶進行包圍式曝光。
可以看到，貓眼的新文娛營銷生態已經呈現出極強的工業化流程，不同營銷環節如模塊進行拼插，可以滿足不同行業的營銷需求。
麥當勞x《捉妖記2》只是一個縮影。除麥當勞外，英菲尼迪、東風雪鐵龍、星巴克、雀巢、蒙牛、Dior、Chanel、絲芙蘭、1號店、蘭芝、滴滴、京東、抖音、飛利浦、中信銀行、浦發銀行等各行業廣告主也都與貓眼展開廣告營銷合作。
有了工業化基礎後，無論汽車、金融，還是快消、遊戲，都成為貓眼的商業藍海。
沒有天花板
不可迴避的是，貓眼的商業進程並非“白手起家”。其商業基因中，有騰訊與美團的影子。
2016年5月，貓眼剛剛獨立，便與美團點評確立了戰略合作關係。在此期間，貓眼是美團APP及大眾點評APP上娛樂票務及服務的獨家業務合作伙伴。
過了一年半，2017年9月，貓眼又與騰訊確立了戰略合作關係，在娛樂行業擁有與騰訊優先合作的權利。
貓眼不僅打通了微信錢包、微信小程序的入口，併成為微信錢包及QQ錢包的少數幾個專用入口之一，並且是唯一的電影、現場表演及體育賽事入口。貓眼的微信小程序在2019年初，用戶數已經突破2億。
在流量層面，很難測算貓眼的極限。
根據艾瑞諮詢報告，中國的娛樂市場規模預計將在2022年達到32138億元。若七年前，貓眼沒有邁出電影那一步，這3萬億的娛樂市場空間便和貓眼無關。
電影業務讓貓眼從零到一，在電影業務中夯實的平臺能力，讓貓眼從一到正無窮。不斷生長的文娛產業，是貓眼這棟摩天大樓的全貌。
在文娛產業規模層面，貓眼的邊界無可限量。
新文娛營銷生態建成後，貓眼或將成為營銷工業的代名詞，其獨有的成熟娛樂營銷鏈路，將提供其它市場營銷公司難以複製的營銷效果。換句話說，在甲方品牌市場預算的隱形戰場，貓眼已經是一股不容忽視的力量。
在無限複製放大的商業價值層面，貓眼才剛剛起步。
如今，貓眼在流量、產業規模、商業價值三個層面，開啟了屬於自己的無限戰爭，或許能在文娛賽道復刻一個“小美團”。所以，誰能給貓眼蓋上天花板呢。