大致在2007年，也就是12年前，Dave McClue提出了一個增長模型，叫做AARRR模型，這個是一個經典的增長黑客模型，大部分做用戶增長的朋友應該都會接觸到。AARRR代表用戶拉新Acquisition、用戶激活Activation、用戶留存Retention、商業收入Revenue、用戶推薦Referral這五個階段，這五個階段是一個線性順序，形成一個用戶漏洞模型。
但是大致從去年開始，很多增長人員對此提出了不同的看法。這個增長模型是在增長獲客成本較低的時期建立的，十多年過去了，市場情況已經發生了巨大的改變。用楊飛在《流量池》的觀點來說，就是現在的流量紅利已經結束了，各渠道的流量價格在增加，獲客成本也隨之越來越高。
而很多公司在使用AARRR模型搭建營銷團隊和做營銷策略的時候，都會把重點放在第一個階段，也就是用戶拉新（獲客）上，而對於用戶留存還有日活，反而沒有太過重視。如果在流量紅利還在的時候，這種做法也不能算對，但是在藍海市場，佔據更大的市場份額，再精耕細作，也是一種戰略。
而現在很多市場已經進入了紅海，如果再靠傳統的廣告去獲客，而不關注留存的話，恐怕最後只能是一場空了。拿APP來說，十年前，你這個行業的APP就只有10款，你基本上沒有競爭對手，用戶今天用你的產品，一年後還是在用你的產品。但是現在的市場現狀是APP的更新頻率和同質化太嚴重了，競爭對手太多，如果你不用心去做留存的話，APP用戶的日活三個月可以流失95%以上。關於這點，增長團隊中對於北極星指標的設定需要重新定義了。
對此，增長專家們對AARRR模型做出了優化，獲客已經不再是增長的頭號指標了，在現在的市場狀況下，一味的去追求虛榮指標，而不去關注用戶本身，對於企業來說是毀滅性的。針對於零售企業也是如此，在傳統的市場當中，只要你佔據了一個好的店面，或者你的網店有一個好的排名，就不用擔心客源。但那是現在流量入口分散，顧客的個性化需求更高，我們就需要更好的去經營“人”才能讓企業獲得更好的增長。
這個重新定義的增長模型，就是由Thomas Petit和Gabor Papp提出的RARRA模型，RARRA模型將用戶留存放在了最重要的位置：留存Retention、激活Activation、推薦Referral、變現Revenue、獲客Acquisition。
該模型認為產品的核心價值一定是體現在用戶留存上，只有用戶願意去使用你的產品，不斷的使用你的產品，才能證明你的產品是有價值的；而激活，指的是要確保，用戶在第一次觸達你的產品的時候，就要了解到你的產品的價值；在傳統的企業當中，當用戶激活後，就該考慮變現了，而現在的企業在用戶激活後不應當專注於用戶變現的問題，更多要考慮的是如何讓用戶去討論產品、向他人推薦產品；持續的推薦可以給企業帶來持續性增長，同時被推薦的用戶本身就被推薦者經過了一論篩選，和產品的匹配度會高很多。才做好了這些步驟後，再去做變現和擴張獲客，企業的後勁會更足，發展也會更穩健。
簡單的說，傳統的AARRR模型是一個用戶轉化漏洞的模型，通過品牌廣告，市場推廣等等方式，將品牌和產品打響亮。先讓更多的用戶去感知到你這個產品；然後有一部分用戶對這個產品感興趣，進一步的瞭解，後產生行動去使用這個產品；在用戶使用了一段時間後，對產品有了足夠的信任，然後向其他的用戶去推薦這個產品。我們很容易就能看出來，這個漏斗的轉化效率是很低的。有10000個人知道你這個產品，可能只有1000個人使用了，後面只有100個人留存了下來，10個人對產品進行付費使用，1個人向其他的用戶推薦了這款產品。我們通過大把時間和精力去獲客，最後留存的不到百分之一，這個性價比是很低的事情了。
而現在的RARRA模型，可以說是一個反向漏斗的模型，或者說是一個金字塔模型。先運營核心粉絲，再讓這些粉絲去為我們轉化新的用戶，擴寬市場。這點我們可以從小米的增長案例進行理解：
小米在剛開始做手機的時候，從各大3C論壇招募了100個KOL（小米微電影《100個夢想的贊助商》），共同進來開發手機，讓他們提出自己心目中的手機是什麼樣的。這100個用戶就是小米手機的初始用戶，而在後期進行版本迭代之後，又擴充到1000個的內測用戶。而這些用戶在參與進來，使用完後，又向自己身邊的人去推薦小米，然後小米就有了10萬的發燒友，再後來由了50萬的小米粉絲。這個就是小米的指數級增長案例，也是小米被稱為增長黑客的原因之一，嗯，小米不僅僅是因為玩飢餓營銷的。
這種通過用戶去影響用戶，最後再讓品牌去引爆市場的營銷獲客方式，比起傳統獲客方式的留存要穩健得多。增長不是簡單的流量湧入，應當做好企業和用戶之間的鏈接，讓若用戶關係向信任強用戶關係轉化。同時這種獲客方式可以更加清晰的認知自己產品的核心價值所在，利於讓技術和產品去驅動用戶增長。
