他是鐵骨錚錚的硬漢,既能真刀實槍打硬仗攻城略地,也能翻手為雲覆手為雨買賣江山。他不僅豐富而且功力深厚,不僅功力深厚而且雄渾。

我們通常會把創業者稱為先驅者,他們在一片荒蕪之地開拓出一片園林。然而在創業者的背後,往往還會有一群食肉者,他們伺機而動,像一頭敏銳的貓頭鷹及時捕捉市場上的香餑餑,我們稱之為投資人。而他既是創業者也是投資人,就像打通了任督二脈似的在資本市場所難逢敵手。

扶持40家上市公司,旗下資產超過2萬億,新興科技產業的隱形霸主

沈南鵬,曾多次被《福布斯》評為中國乃至亞太區最佳投資人。他是攜程旅行網的聯合創始人及董事、如家連鎖酒店的聯合創始人及聯席董事長、分眾傳媒及易居中國的董事,完美轉身之前曾多年馳騁華爾街,他的人生履歷堪稱完美。

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從勝利走向勝利

1967年,沈南鵬出生於浙江海寧。他聰慧過人,大學就讀於上海交通大學數學系,之後留美,先後在哥倫比亞大學、耶魯大學深造;畢業後投身華爾街,任職於美國漢華銀行、雷曼證券、花旗銀行和德意志銀行。換做旁人,這已是人生的輝煌頂點了。但外表溫文儒雅的沈南鵬,骨子裡卻不安分。

1999年美國互聯網產業風起雲湧,沈南鵬覺得,這樣的變化在中國也必然會發生。於是他返回上海,跟樑建章、季崎一起創辦了攜程網。他們抓住了互聯網旅遊服務這個行業真空,攜程迅速成長,並在2003年成功登陸納斯達克。沈南鵬和他的夥伴們立刻成了人人豔羨的互聯網新貴。

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然而,沈南鵬的創業步伐並未止步。創業期間他發現,中國的經濟型商務酒店是個空白,於是他又創辦瞭如家酒店。如家與攜程雙劍合璧,迅速崛起,5年就成為同類酒店第一,最終征服了資本市場。2006年,如家登陸納斯達克,3年內兩登納市,世人驚歎沈南鵬創富的速度無與倫比。

創業成功的沈南鵬感到,自己找到了能將人生價值最大化的新方向——職業投資人。2005年8月,沈南鵬與海歸派的創投人張帆一起,成立了紅杉資本中國基金,開始了他的風投生涯。

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紅杉中國草創之初,投資團隊經驗少、項目差,大家對行業都缺乏認識,找項目主要靠個人關係。慢慢地沈南鵬明白了一個道理,投資不僅要搶佔賽道和賽手,更要完善對整個產業鏈的認識。只有把賽道的全貌摸透,並繪製出一份獨有的產業拼圖才不會迷失方向。

有了產業拼圖,加上對互聯網電商上下游的認知,紅杉決定對整個產業鏈進行通吃。從購物平臺到物流公司,從互聯網金融到大數據,甚至是高德地圖這樣的基礎地理信息服務,紅杉統統將其收入囊中。紅杉投資旗下還有一大批生機蓬勃的互聯網企業,比如阿里巴巴、京東、唯品會等上市公司,還有酒仙網、美麗說、樂蜂網等小而美的未來之星。

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沈南鵬把中國互聯網的大半個場子全買下來了。目前為止,紅杉資本已在中國投資超過200家企業,投資組合中已上市公司的總市值高達2.6萬億。甚至有人說,操盤紅杉的沈南鵬,才是新興科技產業的隱形霸主。

沈南鵬打敗天下無敵手的成功祕訣

成功不可複製,但我們可以吸收他的成功亮點。在創業征途中,他除了過人的思維之外還有一個志同道合的團隊一路相持。

在華爾街的5年曆練、9年創業征途和12年的投資生涯,讓沈南鵬深諳管理之道。他深知團隊對於一個企業的重要性!提高企業競爭力,就必須在人才的積累上優先於同行。從他創立攜程、如家到後來的中國紅杉資本,身邊都離不開志同道合的合夥人,都有一個強大的團隊在支持。

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他認為:“對於任何一家企業來說,團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的,所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊,來彌補創始人某些方面的不足,因此團隊非常重要。”

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