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為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書"

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為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

為什麼複雜的技術系統越來越難以理解了呢?應該用什麼思維工具來看待這個越來越複雜的世界?

複雜系統研究專家塞繆爾·阿貝斯曼為我們提供了一個洞悉複雜世界的思考方式——生物學思維。

生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。相比物理學等自然科學,生物學更深刻地揭示了世界的底層規律,其思想放之四海而皆準。

21讀書

來源丨本文內容綜合選自《為什麼需要生物學思維》

編輯丨陳思;實習生 思純

圖片來源丨圖蟲創意

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為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

為什麼複雜的技術系統越來越難以理解了呢?應該用什麼思維工具來看待這個越來越複雜的世界?

複雜系統研究專家塞繆爾·阿貝斯曼為我們提供了一個洞悉複雜世界的思考方式——生物學思維。

生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。相比物理學等自然科學,生物學更深刻地揭示了世界的底層規律,其思想放之四海而皆準。

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為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

今天的問題,可能明天就不是問題。對於複雜的世界,保有一種謙卑、敬畏、大度的心態,用連續的生物進化理論來應對。

題記

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為什麼複雜的技術系統越來越難以理解了呢?應該用什麼思維工具來看待這個越來越複雜的世界?

複雜系統研究專家塞繆爾·阿貝斯曼為我們提供了一個洞悉複雜世界的思考方式——生物學思維。

生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。相比物理學等自然科學,生物學更深刻地揭示了世界的底層規律,其思想放之四海而皆準。

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為什麼複雜的技術系統越來越難以理解了呢?應該用什麼思維工具來看待這個越來越複雜的世界?

複雜系統研究專家塞繆爾·阿貝斯曼為我們提供了一個洞悉複雜世界的思考方式——生物學思維。

生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。相比物理學等自然科學,生物學更深刻地揭示了世界的底層規律,其思想放之四海而皆準。

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今天的問題,可能明天就不是問題。對於複雜的世界,保有一種謙卑、敬畏、大度的心態,用連續的生物進化理論來應對。

題記

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

馬化騰曾在公開信中提到騰訊在搭建組織和產品創新時,一直遵守著創造生物型組織的“灰度法則”,就像允許進化中的變異一樣,允許“不完美”。

今日頭條張一鳴在聊到企業系統時說,生物從細胞到生態,物種豐富多樣,但背後的規律卻非常簡潔優雅,這對於我們設計企業系統有很多可類比的地方。

其實,不只馬化騰,張一鳴,包括傅盛、王小川等,越多越來的互聯網一線創業者都在訪談中強調生物學帶給他們的啟發,都已經成為了生物學思維的痴迷者和堅定實踐者,王小川甚至表示,正是生物學思維讓搜狗活到今天。

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為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?

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為什麼複雜的技術系統越來越難以理解了呢?應該用什麼思維工具來看待這個越來越複雜的世界?

複雜系統研究專家塞繆爾·阿貝斯曼為我們提供了一個洞悉複雜世界的思考方式——生物學思維。

生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。相比物理學等自然科學,生物學更深刻地揭示了世界的底層規律,其思想放之四海而皆準。

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馬化騰曾在公開信中提到騰訊在搭建組織和產品創新時,一直遵守著創造生物型組織的“灰度法則”,就像允許進化中的變異一樣,允許“不完美”。

今日頭條張一鳴在聊到企業系統時說,生物從細胞到生態,物種豐富多樣,但背後的規律卻非常簡潔優雅,這對於我們設計企業系統有很多可類比的地方。

其實,不只馬化騰,張一鳴,包括傅盛、王小川等,越多越來的互聯網一線創業者都在訪談中強調生物學帶給他們的啟發,都已經成為了生物學思維的痴迷者和堅定實踐者,王小川甚至表示,正是生物學思維讓搜狗活到今天。

1

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維呢?其實背後的邏輯很簡單。

·首先是互聯網企業和我們這一代人面對的一個最重要的變化:超複雜。

是的,我們正處在一個新時代,正在建立一個新系統,而這個系統是無法從整體上被掌握的,或者說,無論對誰而言,它都太複雜了。

想一想,現在人類的技術,從網站到交易系統,從城市基礎設施到科學模型,甚至是為大型企業提供配套服務的供應鏈系統和物流系統,都已變得過於複雜且相互交錯。

而走在時代潮頭的互聯網企業,他們要面對的更是這樣超複雜的內部和外部系統環境。

·其次,人類的認知能力是有限的,人類也不具備同時應對數百萬個組成部分及其之間的大量交互的能力。所以,隨著時間的流逝,我們所構建的各種企業,各種技術系統變得越來越複雜,系統之間的關聯性也變得越來越強,越來越難以理解。

所以,在複雜系統的大背景下,講究一切可設計、可控制、可預測的物理學思維就顯得有心無力,而追求適應、聯繫、共生的生物學的思維,就逐漸被作為應對複雜變量環境的認知框架。

生物世界是從0到1的世界,生物在複雜多變的環境中出現、生存和演化。

生物學思維,講究的就是錯誤共存,和風險共存,只要有效,不求精確,甚至不求甚解,這是所有成功物種的常態。

這和企業的底層邏輯近乎一模一樣,企業走的路也是從無到有,從生存到競爭,再到演化。

所以,獵豹的傅盛才感嘆說,生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。

相比物理學等自然科學,生物學更深刻地揭示了世界的底層規律,其思想放之四海而皆準。

用生物學思維理解世界,其實不過是迴歸人類生存狀態的本來面目而已。

2

怎樣運用生物學思維解決問題?

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為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

為什麼複雜的技術系統越來越難以理解了呢?應該用什麼思維工具來看待這個越來越複雜的世界?

複雜系統研究專家塞繆爾·阿貝斯曼為我們提供了一個洞悉複雜世界的思考方式——生物學思維。

生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。相比物理學等自然科學,生物學更深刻地揭示了世界的底層規律,其思想放之四海而皆準。

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今天的問題,可能明天就不是問題。對於複雜的世界,保有一種謙卑、敬畏、大度的心態,用連續的生物進化理論來應對。

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為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

馬化騰曾在公開信中提到騰訊在搭建組織和產品創新時,一直遵守著創造生物型組織的“灰度法則”,就像允許進化中的變異一樣,允許“不完美”。

今日頭條張一鳴在聊到企業系統時說,生物從細胞到生態,物種豐富多樣,但背後的規律卻非常簡潔優雅,這對於我們設計企業系統有很多可類比的地方。

其實,不只馬化騰,張一鳴,包括傅盛、王小川等,越多越來的互聯網一線創業者都在訪談中強調生物學帶給他們的啟發,都已經成為了生物學思維的痴迷者和堅定實踐者,王小川甚至表示,正是生物學思維讓搜狗活到今天。

1

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維呢?其實背後的邏輯很簡單。

·首先是互聯網企業和我們這一代人面對的一個最重要的變化:超複雜。

是的,我們正處在一個新時代,正在建立一個新系統,而這個系統是無法從整體上被掌握的,或者說,無論對誰而言,它都太複雜了。

想一想,現在人類的技術,從網站到交易系統,從城市基礎設施到科學模型,甚至是為大型企業提供配套服務的供應鏈系統和物流系統,都已變得過於複雜且相互交錯。

而走在時代潮頭的互聯網企業,他們要面對的更是這樣超複雜的內部和外部系統環境。

·其次,人類的認知能力是有限的,人類也不具備同時應對數百萬個組成部分及其之間的大量交互的能力。所以,隨著時間的流逝,我們所構建的各種企業,各種技術系統變得越來越複雜,系統之間的關聯性也變得越來越強,越來越難以理解。

所以,在複雜系統的大背景下,講究一切可設計、可控制、可預測的物理學思維就顯得有心無力,而追求適應、聯繫、共生的生物學的思維,就逐漸被作為應對複雜變量環境的認知框架。

生物世界是從0到1的世界,生物在複雜多變的環境中出現、生存和演化。

生物學思維,講究的就是錯誤共存,和風險共存,只要有效,不求精確,甚至不求甚解,這是所有成功物種的常態。

這和企業的底層邏輯近乎一模一樣,企業走的路也是從無到有,從生存到競爭,再到演化。

所以,獵豹的傅盛才感嘆說,生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。

相比物理學等自然科學,生物學更深刻地揭示了世界的底層規律,其思想放之四海而皆準。

用生物學思維理解世界,其實不過是迴歸人類生存狀態的本來面目而已。

2

怎樣運用生物學思維解決問題?

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

那麼,我們該如何理解複雜系統呢?怎樣運用生物學思維解決問題呢?

第一,用冗餘法應對風險

物理學的方法是要通過精確規避風險。而生物學採取的方法則是冗餘法。

冗餘法指的是,不是提供提高精確性來保證安全,而是通過替代方案來確保穩定。

昆蟲、魚,通過大量產卵誕生大量的後代,最後活下來的沒幾個,但是物種基因的安全是有保證的。

人的身體兩個肺、兩個腎臟、兩個眼睛,任何一個出現問題,另外一個還能保證功能的持續,即便都發生問題,其他的功能器官還會提供代償的方法,彌補缺失的功能。左腦受損的人右腦特別發達,盲人的聽覺特別靈敏。

如何在商業領域用生物學思維應對風險呢?

最直接的答案是:不要把雞蛋放在一個籃子裡。

我們熟知的巨頭柯達、摩托羅拉、諾基亞,他們的業務過度“聚焦”是非常容易被顛覆的。所以,現在的互聯網巨頭在佔據流量後的動作往往是尋求多領域投資,或者全產業鏈“做重”。

阿里巴巴有支付寶、菜鳥、螞蟻金服、飛豬,線下發展了盒馬生鮮、並投資了人工智能、出行、金融、社交等領域上百家企業。

騰訊在產品創新時,用的也是這樣生物學思維——在混沌的世界裡,唯有堅信概率,坦然面對過程中的失敗,不停地扔骰子,總有機會得到6。

“不要把雞蛋放在一個籃子裡”不僅表現在爭相佈局多產業,在運營上做深做重,而且在組織形態上也開始尋求更有活力、更有韌性的團隊管理方式。

以海爾為代表的企業,都逐漸實現了管理上的“扁平化”和“去中心化”,其實就是一種“反脆弱”組織管理的積極轉型。

稻盛和夫獨創的“阿米巴”經營模式,通過將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體,在保持活力的同時,利潤中心下沉,五十多年從不虧損。

第二,用“不完美”法則修正錯誤

物理學的辦法,是先搞清楚原理,再改正錯誤,正本清源。

而生物學的方法就是在各種環境突變中生存下來,只要你能穿越進化剪刀,就已經適者生存了,至於是不是已經完全沒有錯誤,生物學不關心,這不重要。

馬化騰在騰訊產品創新中一直堅持“不完美”法則,即要實現單點突破,就要允許不完美,但要快速向完美逼近。而恰恰是產品的一些殘缺和不完美,為下一步的發展和進化奠定了非常重要的基礎。

獵豹也在一直強調“在一個波動的世界裡持續受益”。傅盛認為,在大波動中受益是生物學的終極能力。

生物學中的遺傳與變異,其實就是一頭保持穩定,一頭在波動中尋找機會;

一邊是個體死亡,一邊是種群進化;

而對應到企業,就是一邊是環境惡劣,一邊是生命更強大。

所有企業的這些做法,其實都是在模仿自然界,模仿進化剪刀,創造各種極端的環境,就看誰能生存得下來。活下來,就是好樣的。

至於公司身上是不是已經徹底沒有了bug,沒有了缺陷,那既不可能,也不重要。這就是生物學思維。

第三,謙卑之心+迭代原理看待問題

面對錯誤和失敗,我們在承認自己的無知和無能的同時,也要保持開放和坦然的心態。

比如說,欣慰感。它指的不是直接針對問題採取行動施加影響,而是通過關聯他人來彌補個體的不足。例如,父親無法實現的理想,通過孩子去完成。宗族內的傳統和規範,通過文化和習俗去傳承。現有的知識無法解決當代的難題,可以交給後代去面對和處理。

今天的問題,可能明天就不是問題。

對於複雜的世界,保有一種謙卑、敬畏、大度的心態,用連續的生物進化理論來應對。

這種用時間和變化迭代出來的力量將是無窮的。

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為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

為什麼複雜的技術系統越來越難以理解了呢?應該用什麼思維工具來看待這個越來越複雜的世界?

複雜系統研究專家塞繆爾·阿貝斯曼為我們提供了一個洞悉複雜世界的思考方式——生物學思維。

生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。相比物理學等自然科學,生物學更深刻地揭示了世界的底層規律,其思想放之四海而皆準。

21讀書

來源丨本文內容綜合選自《為什麼需要生物學思維》

編輯丨陳思;實習生 思純

圖片來源丨圖蟲創意

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

今天的問題,可能明天就不是問題。對於複雜的世界,保有一種謙卑、敬畏、大度的心態,用連續的生物進化理論來應對。

題記

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

馬化騰曾在公開信中提到騰訊在搭建組織和產品創新時,一直遵守著創造生物型組織的“灰度法則”,就像允許進化中的變異一樣,允許“不完美”。

今日頭條張一鳴在聊到企業系統時說,生物從細胞到生態,物種豐富多樣,但背後的規律卻非常簡潔優雅,這對於我們設計企業系統有很多可類比的地方。

其實,不只馬化騰,張一鳴,包括傅盛、王小川等,越多越來的互聯網一線創業者都在訪談中強調生物學帶給他們的啟發,都已經成為了生物學思維的痴迷者和堅定實踐者,王小川甚至表示,正是生物學思維讓搜狗活到今天。

1

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維呢?其實背後的邏輯很簡單。

·首先是互聯網企業和我們這一代人面對的一個最重要的變化:超複雜。

是的,我們正處在一個新時代,正在建立一個新系統,而這個系統是無法從整體上被掌握的,或者說,無論對誰而言,它都太複雜了。

想一想,現在人類的技術,從網站到交易系統,從城市基礎設施到科學模型,甚至是為大型企業提供配套服務的供應鏈系統和物流系統,都已變得過於複雜且相互交錯。

而走在時代潮頭的互聯網企業,他們要面對的更是這樣超複雜的內部和外部系統環境。

·其次,人類的認知能力是有限的,人類也不具備同時應對數百萬個組成部分及其之間的大量交互的能力。所以,隨著時間的流逝,我們所構建的各種企業,各種技術系統變得越來越複雜,系統之間的關聯性也變得越來越強,越來越難以理解。

所以,在複雜系統的大背景下,講究一切可設計、可控制、可預測的物理學思維就顯得有心無力,而追求適應、聯繫、共生的生物學的思維,就逐漸被作為應對複雜變量環境的認知框架。

生物世界是從0到1的世界,生物在複雜多變的環境中出現、生存和演化。

生物學思維,講究的就是錯誤共存,和風險共存,只要有效,不求精確,甚至不求甚解,這是所有成功物種的常態。

這和企業的底層邏輯近乎一模一樣,企業走的路也是從無到有,從生存到競爭,再到演化。

所以,獵豹的傅盛才感嘆說,生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。

相比物理學等自然科學,生物學更深刻地揭示了世界的底層規律,其思想放之四海而皆準。

用生物學思維理解世界,其實不過是迴歸人類生存狀態的本來面目而已。

2

怎樣運用生物學思維解決問題?

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

那麼,我們該如何理解複雜系統呢?怎樣運用生物學思維解決問題呢?

第一,用冗餘法應對風險

物理學的方法是要通過精確規避風險。而生物學採取的方法則是冗餘法。

冗餘法指的是,不是提供提高精確性來保證安全,而是通過替代方案來確保穩定。

昆蟲、魚,通過大量產卵誕生大量的後代,最後活下來的沒幾個,但是物種基因的安全是有保證的。

人的身體兩個肺、兩個腎臟、兩個眼睛,任何一個出現問題,另外一個還能保證功能的持續,即便都發生問題,其他的功能器官還會提供代償的方法,彌補缺失的功能。左腦受損的人右腦特別發達,盲人的聽覺特別靈敏。

如何在商業領域用生物學思維應對風險呢?

最直接的答案是:不要把雞蛋放在一個籃子裡。

我們熟知的巨頭柯達、摩托羅拉、諾基亞,他們的業務過度“聚焦”是非常容易被顛覆的。所以,現在的互聯網巨頭在佔據流量後的動作往往是尋求多領域投資,或者全產業鏈“做重”。

阿里巴巴有支付寶、菜鳥、螞蟻金服、飛豬,線下發展了盒馬生鮮、並投資了人工智能、出行、金融、社交等領域上百家企業。

騰訊在產品創新時,用的也是這樣生物學思維——在混沌的世界裡,唯有堅信概率,坦然面對過程中的失敗,不停地扔骰子,總有機會得到6。

“不要把雞蛋放在一個籃子裡”不僅表現在爭相佈局多產業,在運營上做深做重,而且在組織形態上也開始尋求更有活力、更有韌性的團隊管理方式。

以海爾為代表的企業,都逐漸實現了管理上的“扁平化”和“去中心化”,其實就是一種“反脆弱”組織管理的積極轉型。

稻盛和夫獨創的“阿米巴”經營模式,通過將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體,在保持活力的同時,利潤中心下沉,五十多年從不虧損。

第二,用“不完美”法則修正錯誤

物理學的辦法,是先搞清楚原理,再改正錯誤,正本清源。

而生物學的方法就是在各種環境突變中生存下來,只要你能穿越進化剪刀,就已經適者生存了,至於是不是已經完全沒有錯誤,生物學不關心,這不重要。

馬化騰在騰訊產品創新中一直堅持“不完美”法則,即要實現單點突破,就要允許不完美,但要快速向完美逼近。而恰恰是產品的一些殘缺和不完美,為下一步的發展和進化奠定了非常重要的基礎。

獵豹也在一直強調“在一個波動的世界裡持續受益”。傅盛認為,在大波動中受益是生物學的終極能力。

生物學中的遺傳與變異,其實就是一頭保持穩定,一頭在波動中尋找機會;

一邊是個體死亡,一邊是種群進化;

而對應到企業,就是一邊是環境惡劣,一邊是生命更強大。

所有企業的這些做法,其實都是在模仿自然界,模仿進化剪刀,創造各種極端的環境,就看誰能生存得下來。活下來,就是好樣的。

至於公司身上是不是已經徹底沒有了bug,沒有了缺陷,那既不可能,也不重要。這就是生物學思維。

第三,謙卑之心+迭代原理看待問題

面對錯誤和失敗,我們在承認自己的無知和無能的同時,也要保持開放和坦然的心態。

比如說,欣慰感。它指的不是直接針對問題採取行動施加影響,而是通過關聯他人來彌補個體的不足。例如,父親無法實現的理想,通過孩子去完成。宗族內的傳統和規範,通過文化和習俗去傳承。現有的知識無法解決當代的難題,可以交給後代去面對和處理。

今天的問題,可能明天就不是問題。

對於複雜的世界,保有一種謙卑、敬畏、大度的心態,用連續的生物進化理論來應對。

這種用時間和變化迭代出來的力量將是無窮的。

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書"

每週一本書

讓閱讀,豐滿人生

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

為什麼複雜的技術系統越來越難以理解了呢?應該用什麼思維工具來看待這個越來越複雜的世界?

複雜系統研究專家塞繆爾·阿貝斯曼為我們提供了一個洞悉複雜世界的思考方式——生物學思維。

生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。相比物理學等自然科學,生物學更深刻地揭示了世界的底層規律,其思想放之四海而皆準。

21讀書

來源丨本文內容綜合選自《為什麼需要生物學思維》

編輯丨陳思;實習生 思純

圖片來源丨圖蟲創意

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

今天的問題,可能明天就不是問題。對於複雜的世界,保有一種謙卑、敬畏、大度的心態,用連續的生物進化理論來應對。

題記

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

馬化騰曾在公開信中提到騰訊在搭建組織和產品創新時,一直遵守著創造生物型組織的“灰度法則”,就像允許進化中的變異一樣,允許“不完美”。

今日頭條張一鳴在聊到企業系統時說,生物從細胞到生態,物種豐富多樣,但背後的規律卻非常簡潔優雅,這對於我們設計企業系統有很多可類比的地方。

其實,不只馬化騰,張一鳴,包括傅盛、王小川等,越多越來的互聯網一線創業者都在訪談中強調生物學帶給他們的啟發,都已經成為了生物學思維的痴迷者和堅定實踐者,王小川甚至表示,正是生物學思維讓搜狗活到今天。

1

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維呢?其實背後的邏輯很簡單。

·首先是互聯網企業和我們這一代人面對的一個最重要的變化:超複雜。

是的,我們正處在一個新時代,正在建立一個新系統,而這個系統是無法從整體上被掌握的,或者說,無論對誰而言,它都太複雜了。

想一想,現在人類的技術,從網站到交易系統,從城市基礎設施到科學模型,甚至是為大型企業提供配套服務的供應鏈系統和物流系統,都已變得過於複雜且相互交錯。

而走在時代潮頭的互聯網企業,他們要面對的更是這樣超複雜的內部和外部系統環境。

·其次,人類的認知能力是有限的,人類也不具備同時應對數百萬個組成部分及其之間的大量交互的能力。所以,隨著時間的流逝,我們所構建的各種企業,各種技術系統變得越來越複雜,系統之間的關聯性也變得越來越強,越來越難以理解。

所以,在複雜系統的大背景下,講究一切可設計、可控制、可預測的物理學思維就顯得有心無力,而追求適應、聯繫、共生的生物學的思維,就逐漸被作為應對複雜變量環境的認知框架。

生物世界是從0到1的世界,生物在複雜多變的環境中出現、生存和演化。

生物學思維,講究的就是錯誤共存,和風險共存,只要有效,不求精確,甚至不求甚解,這是所有成功物種的常態。

這和企業的底層邏輯近乎一模一樣,企業走的路也是從無到有,從生存到競爭,再到演化。

所以,獵豹的傅盛才感嘆說,生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。

相比物理學等自然科學,生物學更深刻地揭示了世界的底層規律,其思想放之四海而皆準。

用生物學思維理解世界,其實不過是迴歸人類生存狀態的本來面目而已。

2

怎樣運用生物學思維解決問題?

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

那麼,我們該如何理解複雜系統呢?怎樣運用生物學思維解決問題呢?

第一,用冗餘法應對風險

物理學的方法是要通過精確規避風險。而生物學採取的方法則是冗餘法。

冗餘法指的是,不是提供提高精確性來保證安全,而是通過替代方案來確保穩定。

昆蟲、魚,通過大量產卵誕生大量的後代,最後活下來的沒幾個,但是物種基因的安全是有保證的。

人的身體兩個肺、兩個腎臟、兩個眼睛,任何一個出現問題,另外一個還能保證功能的持續,即便都發生問題,其他的功能器官還會提供代償的方法,彌補缺失的功能。左腦受損的人右腦特別發達,盲人的聽覺特別靈敏。

如何在商業領域用生物學思維應對風險呢?

最直接的答案是:不要把雞蛋放在一個籃子裡。

我們熟知的巨頭柯達、摩托羅拉、諾基亞,他們的業務過度“聚焦”是非常容易被顛覆的。所以,現在的互聯網巨頭在佔據流量後的動作往往是尋求多領域投資,或者全產業鏈“做重”。

阿里巴巴有支付寶、菜鳥、螞蟻金服、飛豬,線下發展了盒馬生鮮、並投資了人工智能、出行、金融、社交等領域上百家企業。

騰訊在產品創新時,用的也是這樣生物學思維——在混沌的世界裡,唯有堅信概率,坦然面對過程中的失敗,不停地扔骰子,總有機會得到6。

“不要把雞蛋放在一個籃子裡”不僅表現在爭相佈局多產業,在運營上做深做重,而且在組織形態上也開始尋求更有活力、更有韌性的團隊管理方式。

以海爾為代表的企業,都逐漸實現了管理上的“扁平化”和“去中心化”,其實就是一種“反脆弱”組織管理的積極轉型。

稻盛和夫獨創的“阿米巴”經營模式,通過將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體,在保持活力的同時,利潤中心下沉,五十多年從不虧損。

第二,用“不完美”法則修正錯誤

物理學的辦法,是先搞清楚原理,再改正錯誤,正本清源。

而生物學的方法就是在各種環境突變中生存下來,只要你能穿越進化剪刀,就已經適者生存了,至於是不是已經完全沒有錯誤,生物學不關心,這不重要。

馬化騰在騰訊產品創新中一直堅持“不完美”法則,即要實現單點突破,就要允許不完美,但要快速向完美逼近。而恰恰是產品的一些殘缺和不完美,為下一步的發展和進化奠定了非常重要的基礎。

獵豹也在一直強調“在一個波動的世界裡持續受益”。傅盛認為,在大波動中受益是生物學的終極能力。

生物學中的遺傳與變異,其實就是一頭保持穩定,一頭在波動中尋找機會;

一邊是個體死亡,一邊是種群進化;

而對應到企業,就是一邊是環境惡劣,一邊是生命更強大。

所有企業的這些做法,其實都是在模仿自然界,模仿進化剪刀,創造各種極端的環境,就看誰能生存得下來。活下來,就是好樣的。

至於公司身上是不是已經徹底沒有了bug,沒有了缺陷,那既不可能,也不重要。這就是生物學思維。

第三,謙卑之心+迭代原理看待問題

面對錯誤和失敗,我們在承認自己的無知和無能的同時,也要保持開放和坦然的心態。

比如說,欣慰感。它指的不是直接針對問題採取行動施加影響,而是通過關聯他人來彌補個體的不足。例如,父親無法實現的理想,通過孩子去完成。宗族內的傳統和規範,通過文化和習俗去傳承。現有的知識無法解決當代的難題,可以交給後代去面對和處理。

今天的問題,可能明天就不是問題。

對於複雜的世界,保有一種謙卑、敬畏、大度的心態,用連續的生物進化理論來應對。

這種用時間和變化迭代出來的力量將是無窮的。

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

贈書福利

人類的技術,從網站到交易系統,從城市基礎設施到科學模型,甚至是為大型企業提供配套服務的供應鏈系統和物流系統,都已變得過於複雜且相互交錯。為什麼複雜的技術系統越來越難以理解了呢?我們應該如何看待這個複雜的世界呢?

生物學思維和物理學思維是理解世界的兩種方式,而複雜的技術系統更接近生物學系統,因此用生物學思維理解技術系統是個不錯的選擇。

認識複雜系統的正確態度是:對於難以理解的事物,要努力克服我們的無知;一旦理解了某個事物,也不會認為它是理所當然的。謙卑之心,加上迭代的生物學思維,就是洞悉複雜世界的正確方式。

"

每週一本書

讓閱讀,豐滿人生

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

為什麼複雜的技術系統越來越難以理解了呢?應該用什麼思維工具來看待這個越來越複雜的世界?

複雜系統研究專家塞繆爾·阿貝斯曼為我們提供了一個洞悉複雜世界的思考方式——生物學思維。

生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。相比物理學等自然科學,生物學更深刻地揭示了世界的底層規律,其思想放之四海而皆準。

21讀書

來源丨本文內容綜合選自《為什麼需要生物學思維》

編輯丨陳思;實習生 思純

圖片來源丨圖蟲創意

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

今天的問題,可能明天就不是問題。對於複雜的世界,保有一種謙卑、敬畏、大度的心態,用連續的生物進化理論來應對。

題記

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

馬化騰曾在公開信中提到騰訊在搭建組織和產品創新時,一直遵守著創造生物型組織的“灰度法則”,就像允許進化中的變異一樣,允許“不完美”。

今日頭條張一鳴在聊到企業系統時說,生物從細胞到生態,物種豐富多樣,但背後的規律卻非常簡潔優雅,這對於我們設計企業系統有很多可類比的地方。

其實,不只馬化騰,張一鳴,包括傅盛、王小川等,越多越來的互聯網一線創業者都在訪談中強調生物學帶給他們的啟發,都已經成為了生物學思維的痴迷者和堅定實踐者,王小川甚至表示,正是生物學思維讓搜狗活到今天。

1

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維呢?其實背後的邏輯很簡單。

·首先是互聯網企業和我們這一代人面對的一個最重要的變化:超複雜。

是的,我們正處在一個新時代,正在建立一個新系統,而這個系統是無法從整體上被掌握的,或者說,無論對誰而言,它都太複雜了。

想一想,現在人類的技術,從網站到交易系統,從城市基礎設施到科學模型,甚至是為大型企業提供配套服務的供應鏈系統和物流系統,都已變得過於複雜且相互交錯。

而走在時代潮頭的互聯網企業,他們要面對的更是這樣超複雜的內部和外部系統環境。

·其次,人類的認知能力是有限的,人類也不具備同時應對數百萬個組成部分及其之間的大量交互的能力。所以,隨著時間的流逝,我們所構建的各種企業,各種技術系統變得越來越複雜,系統之間的關聯性也變得越來越強,越來越難以理解。

所以,在複雜系統的大背景下,講究一切可設計、可控制、可預測的物理學思維就顯得有心無力,而追求適應、聯繫、共生的生物學的思維,就逐漸被作為應對複雜變量環境的認知框架。

生物世界是從0到1的世界,生物在複雜多變的環境中出現、生存和演化。

生物學思維,講究的就是錯誤共存,和風險共存,只要有效,不求精確,甚至不求甚解,這是所有成功物種的常態。

這和企業的底層邏輯近乎一模一樣,企業走的路也是從無到有,從生存到競爭,再到演化。

所以,獵豹的傅盛才感嘆說,生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。

相比物理學等自然科學,生物學更深刻地揭示了世界的底層規律,其思想放之四海而皆準。

用生物學思維理解世界,其實不過是迴歸人類生存狀態的本來面目而已。

2

怎樣運用生物學思維解決問題?

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

那麼,我們該如何理解複雜系統呢?怎樣運用生物學思維解決問題呢?

第一,用冗餘法應對風險

物理學的方法是要通過精確規避風險。而生物學採取的方法則是冗餘法。

冗餘法指的是,不是提供提高精確性來保證安全,而是通過替代方案來確保穩定。

昆蟲、魚,通過大量產卵誕生大量的後代,最後活下來的沒幾個,但是物種基因的安全是有保證的。

人的身體兩個肺、兩個腎臟、兩個眼睛,任何一個出現問題,另外一個還能保證功能的持續,即便都發生問題,其他的功能器官還會提供代償的方法,彌補缺失的功能。左腦受損的人右腦特別發達,盲人的聽覺特別靈敏。

如何在商業領域用生物學思維應對風險呢?

最直接的答案是:不要把雞蛋放在一個籃子裡。

我們熟知的巨頭柯達、摩托羅拉、諾基亞,他們的業務過度“聚焦”是非常容易被顛覆的。所以,現在的互聯網巨頭在佔據流量後的動作往往是尋求多領域投資,或者全產業鏈“做重”。

阿里巴巴有支付寶、菜鳥、螞蟻金服、飛豬,線下發展了盒馬生鮮、並投資了人工智能、出行、金融、社交等領域上百家企業。

騰訊在產品創新時,用的也是這樣生物學思維——在混沌的世界裡,唯有堅信概率,坦然面對過程中的失敗,不停地扔骰子,總有機會得到6。

“不要把雞蛋放在一個籃子裡”不僅表現在爭相佈局多產業,在運營上做深做重,而且在組織形態上也開始尋求更有活力、更有韌性的團隊管理方式。

以海爾為代表的企業,都逐漸實現了管理上的“扁平化”和“去中心化”,其實就是一種“反脆弱”組織管理的積極轉型。

稻盛和夫獨創的“阿米巴”經營模式,通過將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體,在保持活力的同時,利潤中心下沉,五十多年從不虧損。

第二,用“不完美”法則修正錯誤

物理學的辦法,是先搞清楚原理,再改正錯誤,正本清源。

而生物學的方法就是在各種環境突變中生存下來,只要你能穿越進化剪刀,就已經適者生存了,至於是不是已經完全沒有錯誤,生物學不關心,這不重要。

馬化騰在騰訊產品創新中一直堅持“不完美”法則,即要實現單點突破,就要允許不完美,但要快速向完美逼近。而恰恰是產品的一些殘缺和不完美,為下一步的發展和進化奠定了非常重要的基礎。

獵豹也在一直強調“在一個波動的世界裡持續受益”。傅盛認為,在大波動中受益是生物學的終極能力。

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一邊是個體死亡,一邊是種群進化;

而對應到企業,就是一邊是環境惡劣,一邊是生命更強大。

所有企業的這些做法,其實都是在模仿自然界,模仿進化剪刀,創造各種極端的環境,就看誰能生存得下來。活下來,就是好樣的。

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第三,謙卑之心+迭代原理看待問題

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比如說,欣慰感。它指的不是直接針對問題採取行動施加影響,而是通過關聯他人來彌補個體的不足。例如,父親無法實現的理想,通過孩子去完成。宗族內的傳統和規範,通過文化和習俗去傳承。現有的知識無法解決當代的難題,可以交給後代去面對和處理。

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為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

《為什麼需要生物學思維》

作者:【美】塞繆爾·阿貝斯曼(Samuel Arbesman)

出版社:湛廬文化/四川人民出版社

現在,21君給大家謀福利啦,免費送書!

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在本期週末讀書下面留言,獲得點贊數前2名(點贊數需不少於50)的讀者將獲得贈書一本,同時,21君會在前二名以外挑選部分留言走心的讀者,也免費贈送《為什麼需要生物學思維》一本。

為了給讀者提供更多的機會,每四期連續贈書的活動中,同一讀者只能獲獎1次(同一微信ID、手機號、地址均視為同一讀者)

我們將在明晚的夜讀中公佈獲獎名單喲~獲得贈書的小夥伴記得按照時間留下你的地址,逾時不候喔~(所以點贊前2的截止時間是8月18日20:00-21:00之間喲~注:準確的時間以21君的截圖為準;如遇突發新聞也有可能提前截圖。)

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生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。相比物理學等自然科學,生物學更深刻地揭示了世界的底層規律,其思想放之四海而皆準。

21讀書

來源丨本文內容綜合選自《為什麼需要生物學思維》

編輯丨陳思;實習生 思純

圖片來源丨圖蟲創意

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其實,不只馬化騰,張一鳴,包括傅盛、王小川等,越多越來的互聯網一線創業者都在訪談中強調生物學帶給他們的啟發,都已經成為了生物學思維的痴迷者和堅定實踐者,王小川甚至表示,正是生物學思維讓搜狗活到今天。

1

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·首先是互聯網企業和我們這一代人面對的一個最重要的變化:超複雜。

是的,我們正處在一個新時代,正在建立一個新系統,而這個系統是無法從整體上被掌握的,或者說,無論對誰而言,它都太複雜了。

想一想,現在人類的技術,從網站到交易系統,從城市基礎設施到科學模型,甚至是為大型企業提供配套服務的供應鏈系統和物流系統,都已變得過於複雜且相互交錯。

而走在時代潮頭的互聯網企業,他們要面對的更是這樣超複雜的內部和外部系統環境。

·其次,人類的認知能力是有限的,人類也不具備同時應對數百萬個組成部分及其之間的大量交互的能力。所以,隨著時間的流逝,我們所構建的各種企業,各種技術系統變得越來越複雜,系統之間的關聯性也變得越來越強,越來越難以理解。

所以,在複雜系統的大背景下,講究一切可設計、可控制、可預測的物理學思維就顯得有心無力,而追求適應、聯繫、共生的生物學的思維,就逐漸被作為應對複雜變量環境的認知框架。

生物世界是從0到1的世界,生物在複雜多變的環境中出現、生存和演化。

生物學思維,講究的就是錯誤共存,和風險共存,只要有效,不求精確,甚至不求甚解,這是所有成功物種的常態。

這和企業的底層邏輯近乎一模一樣,企業走的路也是從無到有,從生存到競爭,再到演化。

所以,獵豹的傅盛才感嘆說,生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。

相比物理學等自然科學,生物學更深刻地揭示了世界的底層規律,其思想放之四海而皆準。

用生物學思維理解世界,其實不過是迴歸人類生存狀態的本來面目而已。

2

怎樣運用生物學思維解決問題?

為什麼互聯網大佬都在用生物學思維?丨21讀書

那麼,我們該如何理解複雜系統呢?怎樣運用生物學思維解決問題呢?

第一,用冗餘法應對風險

物理學的方法是要通過精確規避風險。而生物學採取的方法則是冗餘法。

冗餘法指的是,不是提供提高精確性來保證安全,而是通過替代方案來確保穩定。

昆蟲、魚,通過大量產卵誕生大量的後代,最後活下來的沒幾個,但是物種基因的安全是有保證的。

人的身體兩個肺、兩個腎臟、兩個眼睛,任何一個出現問題,另外一個還能保證功能的持續,即便都發生問題,其他的功能器官還會提供代償的方法,彌補缺失的功能。左腦受損的人右腦特別發達,盲人的聽覺特別靈敏。

如何在商業領域用生物學思維應對風險呢?

最直接的答案是:不要把雞蛋放在一個籃子裡。

我們熟知的巨頭柯達、摩托羅拉、諾基亞,他們的業務過度“聚焦”是非常容易被顛覆的。所以,現在的互聯網巨頭在佔據流量後的動作往往是尋求多領域投資,或者全產業鏈“做重”。

阿里巴巴有支付寶、菜鳥、螞蟻金服、飛豬,線下發展了盒馬生鮮、並投資了人工智能、出行、金融、社交等領域上百家企業。

騰訊在產品創新時,用的也是這樣生物學思維——在混沌的世界裡,唯有堅信概率,坦然面對過程中的失敗,不停地扔骰子,總有機會得到6。

“不要把雞蛋放在一個籃子裡”不僅表現在爭相佈局多產業,在運營上做深做重,而且在組織形態上也開始尋求更有活力、更有韌性的團隊管理方式。

以海爾為代表的企業,都逐漸實現了管理上的“扁平化”和“去中心化”,其實就是一種“反脆弱”組織管理的積極轉型。

稻盛和夫獨創的“阿米巴”經營模式,通過將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體,在保持活力的同時,利潤中心下沉,五十多年從不虧損。

第二,用“不完美”法則修正錯誤

物理學的辦法,是先搞清楚原理,再改正錯誤,正本清源。

而生物學的方法就是在各種環境突變中生存下來,只要你能穿越進化剪刀,就已經適者生存了,至於是不是已經完全沒有錯誤,生物學不關心,這不重要。

馬化騰在騰訊產品創新中一直堅持“不完美”法則,即要實現單點突破,就要允許不完美,但要快速向完美逼近。而恰恰是產品的一些殘缺和不完美,為下一步的發展和進化奠定了非常重要的基礎。

獵豹也在一直強調“在一個波動的世界裡持續受益”。傅盛認為,在大波動中受益是生物學的終極能力。

生物學中的遺傳與變異,其實就是一頭保持穩定,一頭在波動中尋找機會;

一邊是個體死亡,一邊是種群進化;

而對應到企業,就是一邊是環境惡劣,一邊是生命更強大。

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·首先是互聯網企業和我們這一代人面對的一個最重要的變化:超複雜。

是的,我們正處在一個新時代,正在建立一個新系統,而這個系統是無法從整體上被掌握的,或者說,無論對誰而言,它都太複雜了。

想一想,現在人類的技術,從網站到交易系統,從城市基礎設施到科學模型,甚至是為大型企業提供配套服務的供應鏈系統和物流系統,都已變得過於複雜且相互交錯。

而走在時代潮頭的互聯網企業,他們要面對的更是這樣超複雜的內部和外部系統環境。

·其次,人類的認知能力是有限的,人類也不具備同時應對數百萬個組成部分及其之間的大量交互的能力。所以,隨著時間的流逝,我們所構建的各種企業,各種技術系統變得越來越複雜,系統之間的關聯性也變得越來越強,越來越難以理解。

所以,在複雜系統的大背景下,講究一切可設計、可控制、可預測的物理學思維就顯得有心無力,而追求適應、聯繫、共生的生物學的思維,就逐漸被作為應對複雜變量環境的認知框架。

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生物學思維,講究的就是錯誤共存,和風險共存,只要有效,不求精確,甚至不求甚解,這是所有成功物種的常態。

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相比物理學等自然科學,生物學更深刻地揭示了世界的底層規律,其思想放之四海而皆準。

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2

怎樣運用生物學思維解決問題?

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那麼,我們該如何理解複雜系統呢?怎樣運用生物學思維解決問題呢?

第一,用冗餘法應對風險

物理學的方法是要通過精確規避風險。而生物學採取的方法則是冗餘法。

冗餘法指的是,不是提供提高精確性來保證安全,而是通過替代方案來確保穩定。

昆蟲、魚,通過大量產卵誕生大量的後代,最後活下來的沒幾個,但是物種基因的安全是有保證的。

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稻盛和夫獨創的“阿米巴”經營模式,通過將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體,在保持活力的同時,利潤中心下沉,五十多年從不虧損。

第二,用“不完美”法則修正錯誤

物理學的辦法,是先搞清楚原理,再改正錯誤,正本清源。

而生物學的方法就是在各種環境突變中生存下來,只要你能穿越進化剪刀,就已經適者生存了,至於是不是已經完全沒有錯誤,生物學不關心,這不重要。

馬化騰在騰訊產品創新中一直堅持“不完美”法則,即要實現單點突破,就要允許不完美,但要快速向完美逼近。而恰恰是產品的一些殘缺和不完美,為下一步的發展和進化奠定了非常重要的基礎。

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比如說,欣慰感。它指的不是直接針對問題採取行動施加影響,而是通過關聯他人來彌補個體的不足。例如,父親無法實現的理想,通過孩子去完成。宗族內的傳統和規範,通過文化和習俗去傳承。現有的知識無法解決當代的難題,可以交給後代去面對和處理。

今天的問題,可能明天就不是問題。

對於複雜的世界,保有一種謙卑、敬畏、大度的心態,用連續的生物進化理論來應對。

這種用時間和變化迭代出來的力量將是無窮的。

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人類的技術,從網站到交易系統,從城市基礎設施到科學模型,甚至是為大型企業提供配套服務的供應鏈系統和物流系統,都已變得過於複雜且相互交錯。為什麼複雜的技術系統越來越難以理解了呢?我們應該如何看待這個複雜的世界呢?

生物學思維和物理學思維是理解世界的兩種方式,而複雜的技術系統更接近生物學系統,因此用生物學思維理解技術系統是個不錯的選擇。

認識複雜系統的正確態度是:對於難以理解的事物,要努力克服我們的無知;一旦理解了某個事物,也不會認為它是理所當然的。謙卑之心,加上迭代的生物學思維,就是洞悉複雜世界的正確方式。

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《為什麼需要生物學思維》

作者:【美】塞繆爾·阿貝斯曼(Samuel Arbesman)

出版社:湛廬文化/四川人民出版社

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小夥伴們,“用生物學思維洞悉複雜的事件”,對於作者討論的這一觀點,你們怎麼看?

和我們聊聊你的看法吧~~

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