'「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?'

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「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

7月11-12號,第七期【裂變策略】在杭州如期召開

2019年,環顧拼多多、瑞幸咖啡、雲集、環球捕手、趣頭條等這些爆火的項目,彷彿一夜之間出現在大眾的視野,快速崛起。

拼多多靠差異化定位及“砍價拼購”模式,實現用戶底層裂變併成功IPO;

海底撈憑藉獨特的“師帶徒”團隊裂變模式,創造了千億市值;

瑞幸咖啡通過小程序推廣和智慧門店等方式快速裂變用戶,成立一年半就上市;

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「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

7月11-12號,第七期【裂變策略】在杭州如期召開

2019年,環顧拼多多、瑞幸咖啡、雲集、環球捕手、趣頭條等這些爆火的項目,彷彿一夜之間出現在大眾的視野,快速崛起。

拼多多靠差異化定位及“砍價拼購”模式,實現用戶底層裂變併成功IPO;

海底撈憑藉獨特的“師帶徒”團隊裂變模式,創造了千億市值;

瑞幸咖啡通過小程序推廣和智慧門店等方式快速裂變用戶,成立一年半就上市;

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「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

陳祖韜老師為幫扶計劃成員們分享了“用戶裂變10倍的增長方法”

這些成功的企業無疑都是順應時代變革勇於改變自身的商業模式,通過戰略調整主動適應新環境,最終因裂變而成功。

正如萬物之所以能夠生生不息的繁衍,是因為從一個細胞裂變成兩個、三個甚至是多個細胞。企業想要在嚴酷的競爭中保持基業長青,也要運用裂變策略。

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「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

7月11-12號,第七期【裂變策略】在杭州如期召開

2019年,環顧拼多多、瑞幸咖啡、雲集、環球捕手、趣頭條等這些爆火的項目,彷彿一夜之間出現在大眾的視野,快速崛起。

拼多多靠差異化定位及“砍價拼購”模式,實現用戶底層裂變併成功IPO;

海底撈憑藉獨特的“師帶徒”團隊裂變模式,創造了千億市值;

瑞幸咖啡通過小程序推廣和智慧門店等方式快速裂變用戶,成立一年半就上市;

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「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

陳祖韜老師為幫扶計劃成員們分享了“用戶裂變10倍的增長方法”

這些成功的企業無疑都是順應時代變革勇於改變自身的商業模式,通過戰略調整主動適應新環境,最終因裂變而成功。

正如萬物之所以能夠生生不息的繁衍,是因為從一個細胞裂變成兩個、三個甚至是多個細胞。企業想要在嚴酷的競爭中保持基業長青,也要運用裂變策略。

「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

與過去通過廣告推廣獲取用戶的方式不同,在移動互聯網時代,大家的抱團、集群效應非常明顯,引導用戶轉發分享在用戶圈子內傳播往往會起到驚人的效果。

裂變驅動增長,增長助推企業發展,唯有裂變方能增長。

如何設計企業裂變的策略?陳祖韜老師在裂變策略課程上提出了“裂變策略、天龍八部”。

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「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

7月11-12號,第七期【裂變策略】在杭州如期召開

2019年,環顧拼多多、瑞幸咖啡、雲集、環球捕手、趣頭條等這些爆火的項目,彷彿一夜之間出現在大眾的視野,快速崛起。

拼多多靠差異化定位及“砍價拼購”模式,實現用戶底層裂變併成功IPO;

海底撈憑藉獨特的“師帶徒”團隊裂變模式,創造了千億市值;

瑞幸咖啡通過小程序推廣和智慧門店等方式快速裂變用戶,成立一年半就上市;

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「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

陳祖韜老師為幫扶計劃成員們分享了“用戶裂變10倍的增長方法”

這些成功的企業無疑都是順應時代變革勇於改變自身的商業模式,通過戰略調整主動適應新環境,最終因裂變而成功。

正如萬物之所以能夠生生不息的繁衍,是因為從一個細胞裂變成兩個、三個甚至是多個細胞。企業想要在嚴酷的競爭中保持基業長青,也要運用裂變策略。

「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

與過去通過廣告推廣獲取用戶的方式不同,在移動互聯網時代,大家的抱團、集群效應非常明顯,引導用戶轉發分享在用戶圈子內傳播往往會起到驚人的效果。

裂變驅動增長,增長助推企業發展,唯有裂變方能增長。

如何設計企業裂變的策略?陳祖韜老師在裂變策略課程上提出了“裂變策略、天龍八部”。

「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

一、爆款裂變策略

過去競爭,打價格戰,打折能把自己打到“骨折”,今天要選擇一個覆蓋很廣的爆款,讓它成為最強大的流量池,從傳統零售的“貨、場、人”,到新零售的“人、貨、場”,創新產品,創新場景,創新零售。

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「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

7月11-12號,第七期【裂變策略】在杭州如期召開

2019年,環顧拼多多、瑞幸咖啡、雲集、環球捕手、趣頭條等這些爆火的項目,彷彿一夜之間出現在大眾的視野,快速崛起。

拼多多靠差異化定位及“砍價拼購”模式,實現用戶底層裂變併成功IPO;

海底撈憑藉獨特的“師帶徒”團隊裂變模式,創造了千億市值;

瑞幸咖啡通過小程序推廣和智慧門店等方式快速裂變用戶,成立一年半就上市;

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「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

陳祖韜老師為幫扶計劃成員們分享了“用戶裂變10倍的增長方法”

這些成功的企業無疑都是順應時代變革勇於改變自身的商業模式,通過戰略調整主動適應新環境,最終因裂變而成功。

正如萬物之所以能夠生生不息的繁衍,是因為從一個細胞裂變成兩個、三個甚至是多個細胞。企業想要在嚴酷的競爭中保持基業長青,也要運用裂變策略。

「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

與過去通過廣告推廣獲取用戶的方式不同,在移動互聯網時代,大家的抱團、集群效應非常明顯,引導用戶轉發分享在用戶圈子內傳播往往會起到驚人的效果。

裂變驅動增長,增長助推企業發展,唯有裂變方能增長。

如何設計企業裂變的策略?陳祖韜老師在裂變策略課程上提出了“裂變策略、天龍八部”。

「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

一、爆款裂變策略

過去競爭,打價格戰,打折能把自己打到“骨折”,今天要選擇一個覆蓋很廣的爆款,讓它成為最強大的流量池,從傳統零售的“貨、場、人”,到新零售的“人、貨、場”,創新產品,創新場景,創新零售。

「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

二、會員裂變策略

傳統銷售太難,今天最好的銷售方式是會員裂變會員。一個顧客幫你找一群顧客,讓他成為最強大的業務員。如何才能讓顧客幫你轉介紹?設計好商業模式,把看得見的錢分出去,賺背後看不見的錢。

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「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

7月11-12號,第七期【裂變策略】在杭州如期召開

2019年,環顧拼多多、瑞幸咖啡、雲集、環球捕手、趣頭條等這些爆火的項目,彷彿一夜之間出現在大眾的視野,快速崛起。

拼多多靠差異化定位及“砍價拼購”模式,實現用戶底層裂變併成功IPO;

海底撈憑藉獨特的“師帶徒”團隊裂變模式,創造了千億市值;

瑞幸咖啡通過小程序推廣和智慧門店等方式快速裂變用戶,成立一年半就上市;

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「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

陳祖韜老師為幫扶計劃成員們分享了“用戶裂變10倍的增長方法”

這些成功的企業無疑都是順應時代變革勇於改變自身的商業模式,通過戰略調整主動適應新環境,最終因裂變而成功。

正如萬物之所以能夠生生不息的繁衍,是因為從一個細胞裂變成兩個、三個甚至是多個細胞。企業想要在嚴酷的競爭中保持基業長青,也要運用裂變策略。

「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

與過去通過廣告推廣獲取用戶的方式不同,在移動互聯網時代,大家的抱團、集群效應非常明顯,引導用戶轉發分享在用戶圈子內傳播往往會起到驚人的效果。

裂變驅動增長,增長助推企業發展,唯有裂變方能增長。

如何設計企業裂變的策略?陳祖韜老師在裂變策略課程上提出了“裂變策略、天龍八部”。

「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

一、爆款裂變策略

過去競爭,打價格戰,打折能把自己打到“骨折”,今天要選擇一個覆蓋很廣的爆款,讓它成為最強大的流量池,從傳統零售的“貨、場、人”,到新零售的“人、貨、場”,創新產品,創新場景,創新零售。

「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

二、會員裂變策略

傳統銷售太難,今天最好的銷售方式是會員裂變會員。一個顧客幫你找一群顧客,讓他成為最強大的業務員。如何才能讓顧客幫你轉介紹?設計好商業模式,把看得見的錢分出去,賺背後看不見的錢。

「裂變策略」如何設計企業裂變的策略?

三、模式裂變策略

沒有模式,不開公司。通過一套模式迅速把市場做大,讓模式成為最強大的推手。今天社群模式、連鎖模式、平臺模式,都是非常適合裂變的模式,能夠快速快速做大做強。

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