幾年前，我曾在一個大型公司的項目中工作，主要是為他們重新設計舊有的應用。這簡直是設計師一直夢寐以求的：有機會重塑全套 web 應用的未來用戶體驗。項目中發佈的第一款應用將為其他產品打下基礎。
我沒有浪費時間，立即開始研究用戶，瞭解現有軟件程序，與產品所有者（我們的客戶）和其他利益相關者合作，開始處理積壓的需求。
幾周後，我們對手頭的挑戰有了更好的理解，於是召集會議來討論設計新產品。與此同時，直到我們驗證了詳細的需求，並且至少有了一個粗略的線框圖之後，開發團隊就可以開始搭建必要的基礎架構。
幾個月過去了。我們從草圖到線框圖，為關鍵的用戶旅程勾勒出流程步驟，設計 UI 組件以及詳細的規範，甚至有原型來演示我們想要的產品實現方式。我們已經去客戶那裡測試設計，收到了很好的反饋，一切似乎都朝著正確的方向發展。
只有一個問題。我們至此還沒有任何可以發佈的產品，而我們設計的產品和我們能做出來的產品之間相差了十萬八千里。
上述問題並不少見。我們一次又一次看到設計方案沒有實現，或者與預期的設計和體驗相去甚遠。
這對於探索或概念驗證一類的工作來說是很好的，但在快速發展的行業中，我們需要快速而頻繁的發佈產品，以保持在競爭中的領先地位。
在過去的幾年裡，為了改進產品開發過程，我調整了我的流程，並想分享一些關鍵的變化，希望這些變化也能幫助你和你的團隊。
MVP 不止是說說而已
你可能聽過無數次“我們需要一個 MVP（Minimum Viable Product，最小可行性產品）”，但這不應該只是一個流行詞。如果你完全理解如何實現一個可接受的 MVP，就可以幫助團隊把精力集中在發佈上。為了快速發佈，團隊必須願意發佈最基本的產品。這對於客戶和利益相關者來說是非常困難的，因為他們往往為所有特性和功能做預算，並預期最終得到功能齊全的產品。但是先發布 MVP 的好處是顯而易見的。
你發佈的速度越快，就能把產品越快投向用戶，獲得有價值的反饋，並給你帶來意想不到的見解。而且，越早開始獲取用戶，你的用戶群就越快開始增長。在幾個月的用戶增長之後，你就會領先了。
幾年前，我曾在一個大型公司的項目中工作，主要是為他們重新設計舊有的應用。這簡直是設計師一直夢寐以求的：有機會重塑全套 web 應用的未來用戶體驗。項目中發佈的第一款應用將為其他產品打下基礎。
我沒有浪費時間，立即開始研究用戶，瞭解現有軟件程序，與產品所有者（我們的客戶）和其他利益相關者合作，開始處理積壓的需求。
幾周後，我們對手頭的挑戰有了更好的理解，於是召集會議來討論設計新產品。與此同時，直到我們驗證了詳細的需求，並且至少有了一個粗略的線框圖之後，開發團隊就可以開始搭建必要的基礎架構。
幾個月過去了。我們從草圖到線框圖，為關鍵的用戶旅程勾勒出流程步驟，設計 UI 組件以及詳細的規範，甚至有原型來演示我們想要的產品實現方式。我們已經去客戶那裡測試設計，收到了很好的反饋，一切似乎都朝著正確的方向發展。
只有一個問題。我們至此還沒有任何可以發佈的產品，而我們設計的產品和我們能做出來的產品之間相差了十萬八千里。
上述問題並不少見。我們一次又一次看到設計方案沒有實現，或者與預期的設計和體驗相去甚遠。
這對於探索或概念驗證一類的工作來說是很好的，但在快速發展的行業中，我們需要快速而頻繁的發佈產品，以保持在競爭中的領先地位。
在過去的幾年裡，為了改進產品開發過程，我調整了我的流程，並想分享一些關鍵的變化，希望這些變化也能幫助你和你的團隊。
MVP 不止是說說而已
你可能聽過無數次“我們需要一個 MVP（Minimum Viable Product，最小可行性產品）”，但這不應該只是一個流行詞。如果你完全理解如何實現一個可接受的 MVP，就可以幫助團隊把精力集中在發佈上。為了快速發佈，團隊必須願意發佈最基本的產品。這對於客戶和利益相關者來說是非常困難的，因為他們往往為所有特性和功能做預算，並預期最終得到功能齊全的產品。但是先發布 MVP 的好處是顯而易見的。
你發佈的速度越快，就能把產品越快投向用戶，獲得有價值的反饋，並給你帶來意想不到的見解。而且，越早開始獲取用戶，你的用戶群就越快開始增長。在幾個月的用戶增長之後，你就會領先了。
你需要接受的是，MVP 可能沒有那麼快的競爭力，但也不需要立即進行大規模營銷。關鍵是儘快發佈，為持續的增量改進鋪平道路，從而為用戶提供不斷增長的價值。
Slack 是一個很好的例子，它依賴於用戶的反饋來幫助塑造產品。在沒有首席營銷官（CMO）和大眾營銷活動的情況下，他們通過傾聽用戶意見，逐步改進產品，贏得了用戶的心。
打破幻想
作為設計創意人員個人，我們常常希望獨立工作，很少考慮我們無法控制的事情。我們關心的是交付的成果，只要它們有效並且看起來很棒，我們就完成了工作。如果最終發佈的產品看起來或感覺不像我們的設計，那不是我們的錯，對吧？
幾年前，我曾在一個大型公司的項目中工作，主要是為他們重新設計舊有的應用。這簡直是設計師一直夢寐以求的：有機會重塑全套 web 應用的未來用戶體驗。項目中發佈的第一款應用將為其他產品打下基礎。
我沒有浪費時間，立即開始研究用戶，瞭解現有軟件程序，與產品所有者（我們的客戶）和其他利益相關者合作，開始處理積壓的需求。
幾周後，我們對手頭的挑戰有了更好的理解，於是召集會議來討論設計新產品。與此同時，直到我們驗證了詳細的需求，並且至少有了一個粗略的線框圖之後，開發團隊就可以開始搭建必要的基礎架構。
幾個月過去了。我們從草圖到線框圖，為關鍵的用戶旅程勾勒出流程步驟，設計 UI 組件以及詳細的規範，甚至有原型來演示我們想要的產品實現方式。我們已經去客戶那裡測試設計，收到了很好的反饋，一切似乎都朝著正確的方向發展。
只有一個問題。我們至此還沒有任何可以發佈的產品，而我們設計的產品和我們能做出來的產品之間相差了十萬八千里。
上述問題並不少見。我們一次又一次看到設計方案沒有實現，或者與預期的設計和體驗相去甚遠。
這對於探索或概念驗證一類的工作來說是很好的，但在快速發展的行業中，我們需要快速而頻繁的發佈產品，以保持在競爭中的領先地位。
在過去的幾年裡，為了改進產品開發過程，我調整了我的流程，並想分享一些關鍵的變化，希望這些變化也能幫助你和你的團隊。
MVP 不止是說說而已
你可能聽過無數次“我們需要一個 MVP（Minimum Viable Product，最小可行性產品）”，但這不應該只是一個流行詞。如果你完全理解如何實現一個可接受的 MVP，就可以幫助團隊把精力集中在發佈上。為了快速發佈，團隊必須願意發佈最基本的產品。這對於客戶和利益相關者來說是非常困難的，因為他們往往為所有特性和功能做預算，並預期最終得到功能齊全的產品。但是先發布 MVP 的好處是顯而易見的。
你發佈的速度越快，就能把產品越快投向用戶，獲得有價值的反饋，並給你帶來意想不到的見解。而且，越早開始獲取用戶，你的用戶群就越快開始增長。在幾個月的用戶增長之後，你就會領先了。
你需要接受的是，MVP 可能沒有那麼快的競爭力，但也不需要立即進行大規模營銷。關鍵是儘快發佈，為持續的增量改進鋪平道路，從而為用戶提供不斷增長的價值。
Slack 是一個很好的例子，它依賴於用戶的反饋來幫助塑造產品。在沒有首席營銷官（CMO）和大眾營銷活動的情況下，他們通過傾聽用戶意見，逐步改進產品，贏得了用戶的心。
打破幻想
作為設計創意人員個人，我們常常希望獨立工作，很少考慮我們無法控制的事情。我們關心的是交付的成果，只要它們有效並且看起來很棒，我們就完成了工作。如果最終發佈的產品看起來或感覺不像我們的設計，那不是我們的錯，對吧？
事實上，人類是情感動物，視覺刺激更能說明問題。酷炫的界面更能讓客戶驚歎，並留下持久的印象。作為創造者，我們也從別人的意見中得到反饋，從而在視覺方面做得更好。然而，如果忽略高保真的模型和原型，僅僅把發佈產品的實際使用效果歸功於設計，而不是一些令人驚歎的個人作品，我們還能做好這種設計工作嗎？
我並不是建議停止做那些美妙的，像素完美的工作。我追求完美的強迫症源於 800 × 600 的顯示屏時代，在那個時候，最終產品就已經應該是完美的。正如 Salesforce 設計團隊所說：
以體貼優雅的工藝，表現對人們時間和注意力的尊重
Demonstrate respect for people’s time and attention through thoughtful and elegant craftsmanship
高保真的設計還可以讓我們測試一個真實的產品，驗證我們的假設，並確認可用性。但重要的是，我們不會浪費時間來創建一個能給客戶留下深刻印象，但卻不能實現的產品。相反，關注一個現實的、可用的產品。
找到正確的節奏
為了減少不必要的工作量，我們需要了解產品開發中發生的所有事情。路線圖、待辦事項列表、下一步計劃開發的功能，以及開發人員在每個階段積極工作的內容。只是坐在外面，你就希望展現出團隊合作，以為你已經做完了，產品接著自然就會實現，這是沒有意義的。
對於一個產品團隊來說，將設計視為事後的考慮，或把它完全排除在外是很容易的，而且並不少見。作為設計師，我們希望創造性解決問題，利用我們的經驗和獲得的反饋來驗證正確的解決方案。我們不希望被告知“讓它好看就行”。
幾年前，我曾在一個大型公司的項目中工作，主要是為他們重新設計舊有的應用。這簡直是設計師一直夢寐以求的：有機會重塑全套 web 應用的未來用戶體驗。項目中發佈的第一款應用將為其他產品打下基礎。
我沒有浪費時間，立即開始研究用戶，瞭解現有軟件程序，與產品所有者（我們的客戶）和其他利益相關者合作，開始處理積壓的需求。
幾周後，我們對手頭的挑戰有了更好的理解，於是召集會議來討論設計新產品。與此同時，直到我們驗證了詳細的需求，並且至少有了一個粗略的線框圖之後，開發團隊就可以開始搭建必要的基礎架構。
幾個月過去了。我們從草圖到線框圖，為關鍵的用戶旅程勾勒出流程步驟，設計 UI 組件以及詳細的規範，甚至有原型來演示我們想要的產品實現方式。我們已經去客戶那裡測試設計，收到了很好的反饋，一切似乎都朝著正確的方向發展。
只有一個問題。我們至此還沒有任何可以發佈的產品，而我們設計的產品和我們能做出來的產品之間相差了十萬八千里。
上述問題並不少見。我們一次又一次看到設計方案沒有實現，或者與預期的設計和體驗相去甚遠。
這對於探索或概念驗證一類的工作來說是很好的，但在快速發展的行業中，我們需要快速而頻繁的發佈產品，以保持在競爭中的領先地位。
在過去的幾年裡，為了改進產品開發過程，我調整了我的流程，並想分享一些關鍵的變化，希望這些變化也能幫助你和你的團隊。
MVP 不止是說說而已
你可能聽過無數次“我們需要一個 MVP（Minimum Viable Product，最小可行性產品）”，但這不應該只是一個流行詞。如果你完全理解如何實現一個可接受的 MVP，就可以幫助團隊把精力集中在發佈上。為了快速發佈，團隊必須願意發佈最基本的產品。這對於客戶和利益相關者來說是非常困難的，因為他們往往為所有特性和功能做預算，並預期最終得到功能齊全的產品。但是先發布 MVP 的好處是顯而易見的。
你發佈的速度越快，就能把產品越快投向用戶，獲得有價值的反饋，並給你帶來意想不到的見解。而且，越早開始獲取用戶，你的用戶群就越快開始增長。在幾個月的用戶增長之後，你就會領先了。
你需要接受的是，MVP 可能沒有那麼快的競爭力，但也不需要立即進行大規模營銷。關鍵是儘快發佈，為持續的增量改進鋪平道路，從而為用戶提供不斷增長的價值。
Slack 是一個很好的例子，它依賴於用戶的反饋來幫助塑造產品。在沒有首席營銷官（CMO）和大眾營銷活動的情況下，他們通過傾聽用戶意見，逐步改進產品，贏得了用戶的心。
打破幻想
作為設計創意人員個人，我們常常希望獨立工作，很少考慮我們無法控制的事情。我們關心的是交付的成果，只要它們有效並且看起來很棒，我們就完成了工作。如果最終發佈的產品看起來或感覺不像我們的設計，那不是我們的錯，對吧？
事實上，人類是情感動物，視覺刺激更能說明問題。酷炫的界面更能讓客戶驚歎，並留下持久的印象。作為創造者，我們也從別人的意見中得到反饋，從而在視覺方面做得更好。然而，如果忽略高保真的模型和原型，僅僅把發佈產品的實際使用效果歸功於設計，而不是一些令人驚歎的個人作品，我們還能做好這種設計工作嗎？
我並不是建議停止做那些美妙的，像素完美的工作。我追求完美的強迫症源於 800 × 600 的顯示屏時代，在那個時候，最終產品就已經應該是完美的。正如 Salesforce 設計團隊所說：
以體貼優雅的工藝，表現對人們時間和注意力的尊重
Demonstrate respect for people’s time and attention through thoughtful and elegant craftsmanship
高保真的設計還可以讓我們測試一個真實的產品，驗證我們的假設，並確認可用性。但重要的是，我們不會浪費時間來創建一個能給客戶留下深刻印象，但卻不能實現的產品。相反，關注一個現實的、可用的產品。
找到正確的節奏
為了減少不必要的工作量，我們需要了解產品開發中發生的所有事情。路線圖、待辦事項列表、下一步計劃開發的功能，以及開發人員在每個階段積極工作的內容。只是坐在外面，你就希望展現出團隊合作，以為你已經做完了，產品接著自然就會實現，這是沒有意義的。
對於一個產品團隊來說，將設計視為事後的考慮，或把它完全排除在外是很容易的，而且並不少見。作為設計師，我們希望創造性解決問題，利用我們的經驗和獲得的反饋來驗證正確的解決方案。我們不希望被告知“讓它好看就行”。
瞭解每一件正在發生的事情，並確保設計是產品開發和發佈週期中不可或缺的一部分，這不僅會幫助你的設計看到曙光，還會讓團隊的其他成員參與進來，這就引出了我的下一個觀點。
分享所有權
如果你足夠幸運，能在產品剛推出的時候就參與進來，請確保你作為設計師的想法能讓每個人都瞭解。這將幫助團隊有歸屬感，並給他們提供貢獻的機會。沒有人希望別人告訴你該做什麼，所以分享你的想法，並利用你的專業知識和經驗來推進貢獻。團隊會更希望交付一個集體的想法，這也將有助於每個人都保持一致。你還會發現，當每個人都達成一致並向相同的目標努力時，團隊的士氣會高漲。
關於代碼工作
多年來，設計人員是否應該編寫代碼一直是一個熱門話題。作為一個 UI 開發人員和 UI 設計人員，我可能有點偏見。我知道這是一種奢侈，學習如何編寫代碼需要花費大量時間，但好處顯而易見。對我來說，編程能力給了我在代碼工作中表達想法的自由。有時候不需要提交代碼，或者代碼水平粗糙而混亂，但這仍然鍛鍊了個人經驗，對產品實現邏輯有了深層理解，使後期減少對錯誤的解釋次數，以及由於不熟悉而試圖重新設計的時間。
如果設計人員不願意或者不能編寫代碼，他們至少應該瞭解代碼和平臺的基本原理。建築師在設計房子時，不會不考慮材料和周圍環境。
這對你優化工作什麼幫助？應該是顯而易見的。具備相關的代碼能力將減少編程所需的工作。如果你瞭解開發產品的平臺或框架，就能夠在它們的約束下進行設計。
表單組件有按列過濾功能嗎？select 組件可以獲取數據嗎？還是所有選項都是預加載的？如果組件 X 與組件 Y 提供相同的用戶值，那麼哪個更容易實現？
幾年前，我曾在一個大型公司的項目中工作，主要是為他們重新設計舊有的應用。這簡直是設計師一直夢寐以求的：有機會重塑全套 web 應用的未來用戶體驗。項目中發佈的第一款應用將為其他產品打下基礎。
我沒有浪費時間，立即開始研究用戶，瞭解現有軟件程序，與產品所有者（我們的客戶）和其他利益相關者合作，開始處理積壓的需求。
幾周後，我們對手頭的挑戰有了更好的理解，於是召集會議來討論設計新產品。與此同時，直到我們驗證了詳細的需求，並且至少有了一個粗略的線框圖之後，開發團隊就可以開始搭建必要的基礎架構。
幾個月過去了。我們從草圖到線框圖，為關鍵的用戶旅程勾勒出流程步驟，設計 UI 組件以及詳細的規範，甚至有原型來演示我們想要的產品實現方式。我們已經去客戶那裡測試設計，收到了很好的反饋，一切似乎都朝著正確的方向發展。
只有一個問題。我們至此還沒有任何可以發佈的產品，而我們設計的產品和我們能做出來的產品之間相差了十萬八千里。
上述問題並不少見。我們一次又一次看到設計方案沒有實現，或者與預期的設計和體驗相去甚遠。
這對於探索或概念驗證一類的工作來說是很好的，但在快速發展的行業中，我們需要快速而頻繁的發佈產品，以保持在競爭中的領先地位。
在過去的幾年裡，為了改進產品開發過程，我調整了我的流程，並想分享一些關鍵的變化，希望這些變化也能幫助你和你的團隊。
MVP 不止是說說而已
你可能聽過無數次“我們需要一個 MVP（Minimum Viable Product，最小可行性產品）”，但這不應該只是一個流行詞。如果你完全理解如何實現一個可接受的 MVP，就可以幫助團隊把精力集中在發佈上。為了快速發佈，團隊必須願意發佈最基本的產品。這對於客戶和利益相關者來說是非常困難的，因為他們往往為所有特性和功能做預算，並預期最終得到功能齊全的產品。但是先發布 MVP 的好處是顯而易見的。
你發佈的速度越快，就能把產品越快投向用戶，獲得有價值的反饋，並給你帶來意想不到的見解。而且，越早開始獲取用戶，你的用戶群就越快開始增長。在幾個月的用戶增長之後，你就會領先了。
你需要接受的是，MVP 可能沒有那麼快的競爭力，但也不需要立即進行大規模營銷。關鍵是儘快發佈，為持續的增量改進鋪平道路，從而為用戶提供不斷增長的價值。
Slack 是一個很好的例子，它依賴於用戶的反饋來幫助塑造產品。在沒有首席營銷官（CMO）和大眾營銷活動的情況下，他們通過傾聽用戶意見，逐步改進產品，贏得了用戶的心。
打破幻想
作為設計創意人員個人，我們常常希望獨立工作，很少考慮我們無法控制的事情。我們關心的是交付的成果，只要它們有效並且看起來很棒，我們就完成了工作。如果最終發佈的產品看起來或感覺不像我們的設計，那不是我們的錯，對吧？
事實上，人類是情感動物，視覺刺激更能說明問題。酷炫的界面更能讓客戶驚歎，並留下持久的印象。作為創造者，我們也從別人的意見中得到反饋，從而在視覺方面做得更好。然而，如果忽略高保真的模型和原型，僅僅把發佈產品的實際使用效果歸功於設計，而不是一些令人驚歎的個人作品，我們還能做好這種設計工作嗎？
我並不是建議停止做那些美妙的，像素完美的工作。我追求完美的強迫症源於 800 × 600 的顯示屏時代，在那個時候，最終產品就已經應該是完美的。正如 Salesforce 設計團隊所說：
以體貼優雅的工藝，表現對人們時間和注意力的尊重
Demonstrate respect for people’s time and attention through thoughtful and elegant craftsmanship
高保真的設計還可以讓我們測試一個真實的產品，驗證我們的假設，並確認可用性。但重要的是，我們不會浪費時間來創建一個能給客戶留下深刻印象，但卻不能實現的產品。相反，關注一個現實的、可用的產品。
找到正確的節奏
為了減少不必要的工作量，我們需要了解產品開發中發生的所有事情。路線圖、待辦事項列表、下一步計劃開發的功能，以及開發人員在每個階段積極工作的內容。只是坐在外面，你就希望展現出團隊合作，以為你已經做完了，產品接著自然就會實現，這是沒有意義的。
對於一個產品團隊來說，將設計視為事後的考慮，或把它完全排除在外是很容易的，而且並不少見。作為設計師，我們希望創造性解決問題，利用我們的經驗和獲得的反饋來驗證正確的解決方案。我們不希望被告知“讓它好看就行”。
瞭解每一件正在發生的事情，並確保設計是產品開發和發佈週期中不可或缺的一部分，這不僅會幫助你的設計看到曙光，還會讓團隊的其他成員參與進來，這就引出了我的下一個觀點。
分享所有權
如果你足夠幸運，能在產品剛推出的時候就參與進來，請確保你作為設計師的想法能讓每個人都瞭解。這將幫助團隊有歸屬感，並給他們提供貢獻的機會。沒有人希望別人告訴你該做什麼，所以分享你的想法，並利用你的專業知識和經驗來推進貢獻。團隊會更希望交付一個集體的想法，這也將有助於每個人都保持一致。你還會發現，當每個人都達成一致並向相同的目標努力時，團隊的士氣會高漲。
關於代碼工作
多年來，設計人員是否應該編寫代碼一直是一個熱門話題。作為一個 UI 開發人員和 UI 設計人員，我可能有點偏見。我知道這是一種奢侈，學習如何編寫代碼需要花費大量時間，但好處顯而易見。對我來說，編程能力給了我在代碼工作中表達想法的自由。有時候不需要提交代碼，或者代碼水平粗糙而混亂，但這仍然鍛鍊了個人經驗，對產品實現邏輯有了深層理解，使後期減少對錯誤的解釋次數，以及由於不熟悉而試圖重新設計的時間。
如果設計人員不願意或者不能編寫代碼，他們至少應該瞭解代碼和平臺的基本原理。建築師在設計房子時，不會不考慮材料和周圍環境。
這對你優化工作什麼幫助？應該是顯而易見的。具備相關的代碼能力將減少編程所需的工作。如果你瞭解開發產品的平臺或框架，就能夠在它們的約束下進行設計。
表單組件有按列過濾功能嗎？select 組件可以獲取數據嗎？還是所有選項都是預加載的？如果組件 X 與組件 Y 提供相同的用戶值，那麼哪個更容易實現？
一套可重用的組件可以節省大量時間，因此你對這些組件瞭解得越多，就越清楚如何定製它們來滿足需求。
你的設計離技術上可行的距離越遠，你就會浪費更多的精力來糾正它，開發人員也會浪費更多的精力來滿足你的設計要求和客戶的期望。
除此之外，在過去的幾年裡，我們設計和開發產品的方式發生了巨大的變化。動態設計規範、組件模式庫和新的設計工具使我們比以往任何時候都更有效率。更好的技術知識，讓你現在可以真正提高團隊的操作效率，這是以前無法做到的。你還在等什麼？
總結
總而言之，如果你想優化工作流程、想更有效的發佈產品，那麼遵循以下建議，你和你的開發人員都會減少不必要的工作量：
- 理解向最終用戶交付產品價值所需要的最低限度（MVP）。快速發佈、獲得反饋和驗證，持續少量更改比一次性發布大量未使用的功能要好。
- 避免為了自己的利益而獨立工作，或者為了讓客戶和利益相關者“驚歎”。如果你的工作不能轉化為真正的產品，或者不能幫助塑造真正的產品，那麼你的努力就白費了。您的目標是發佈一個可用的產品，而不僅僅是一個演示的片段。
- 與產品開發團隊同步。知道計劃了什麼，以及在每個階段將交付什麼，這樣就可以根據需要提供相應的工作成果。
- 團隊合作，讓每個人都參與到創意中來，用你的專業知識和經驗來指導和推動。大家會互相學習，每個人都會團結一致，專注於同一個目標。
- 瞭解你設計的產品開發平臺和框架。如果你不能編寫代碼，那就儘可能地接近代碼。最終產品和設計方案之間的差距越小，開發人員實現時，偏差就越少。
- 與開發人員緊密合作。建立或識別組件庫，並創建可重用的設計規範。這也將加強整個產品的一致性。
- 擁抱先進的設計工具，優化你的工作流程。
如果能聽到你的經歷，以及你是如何設法加快產品發佈速度的，那就太好了。請在下面的評論中告訴我們。
原作者：Billy D Stagg，UX/UI 設計師和開發人員。GROUP OF HUMANS 的設計合作伙伴。原文經過編譯。
原文：
https://uxdesign.cc/cutting-the-fat-from-product-design-5b01b28ff8ed
本文首發於鵜鶘全面客戶體驗管理公眾號，未經授權，請勿轉載。