小護士升職記

臨床有個現象，相信很多護士都經歷過這樣的場景。

每當上面，不管是衛生部門，上級醫院，還是自己醫院的職能部門，只要下來檢查，原本很多在護士站工作或者稍作休息的護士頓作鳥獸散，生怕被人家看到、查到和問到。對自己不夠自信，對她們抱著一種敬畏甚至討厭的態度，覺得自己躲得越遠越會安全。

熟不知，你這樣一躲，躲得無影無蹤，確實是安全了，但也把你以後的發展機會躲丟了。

檢查的人是來學習和檢查的，不是來對付護士的，也不是刻意挑刺的。

遇到科室有問題，檢查的人會問一下護士是怎麼回事，想聽一下大家的心聲！結果，瞭望全科，除了電腦護士在場忙得不可開交外，其餘的護士皆在病房，有很多甚至跑到走廊的盡頭，躲到安全門後面，不知道的人還以為是鬼子進村呢，護士們怕檢查怕到這種程度，實屬可嘆！

檢查的人無非是想了解一下科室的狀況而已，不一定非得要扣分，至於如此嗎？原本可以合理解釋的地方扣了分！就算扣分，至少趁著檢查的時機向檢查人員反映科室本身不能解決的問題，這樣才會有人幫著你解決，或者給你指一條可行的路線，豈不是更好。

對於護士本身來講，接觸科室以外的人的機會本身就不多。一般檢查的人都跟護士有或多或少的聯繫，也有護士的直接上級，在她們面前混個臉熟，留下一個良好的印象，才能為以後的發展鋪就一條平坦的道路。

不然，誰會認識你呢？不然，在哪裡體現你的護士價值呢？純純的幹活嗎？埋頭苦幹，美其名曰默默耕耘？

記得我們醫院外科就有一個護士小賈，其實她的口碑不是很好，很多人都覺得她向領導打小報告，或者向領導諂媚，或許，不排除這樣的成分。但是，你們用心想一下，領導想要了解護士們的狀況，結果大家都躲了，只有她留在領導身邊，熱情的打招呼，告知科室的一些狀況，存在哪些問題，虛心請教該如何解決。換做您是領導，你今天檢查完對科室會留下什麼樣子的印象？您喜歡什麼樣的人？你會記住什麼樣的人？

賈護士不光對來檢查的領導熱情客氣，對科室的護士長和主任也同樣會拿捏分寸。

護士長要管理好科室，必然要有得力的助手。助手怎麼選呢？科室護士推薦，這是個不錯的方法。但是如果推薦出來的人不跟護士長好好合作，甚至動不動就在全科室護士面前讓護士長下不來臺，時間久了，護士長肯定會想辦法換掉，選擇自己信得過的人。其他人她都不瞭解，都跟她有罅隙，躲得遠遠的，你覺得她會選擇誰？

有人會告到護理部。你覺得護理部會為護士長代言，還是全面相信一個告狀的護士。

所以，無疑，賈護士成為護士長了解的人，信得過的人。如果外出有學習機會，她會推薦賈護士。如果上面有優秀名額，她會推薦賈護士。如果有上升的機會，她也會推薦賈護士。

所以，沒過很久，賈護士通過自己的努力和科室的推薦，成功空降為另外一個科室的護士長。

有人會不忿，有人會嗤之以鼻。有人冷笑，有人嘲笑。有人不服，有人背後散播謠言。有人覺得自己是光明磊落的人，才不屑於這一套。

但，不得不否認，賈護士比其他護士走得更遠，甚至可能發展的更好。

有人會說，光會諂媚，不會幹活，還不是一樣白搭，說白了就是官官相護。

這種想法只是對了一半。一般會來事的護士也會學習，頭腦也不會差到哪裡去。

她既然深諳發展之道，自然不會懈怠自己的專業知識。

如果只會巴結上面，沒有什麼真實本領，其實也沒有什麼發展前途的。會來事和巴結是兩碼事，也不能混為一談。

仁者見仁智者見智，只可意會不可言傳。千人千面，你懂得。