中國重汽泰安五嶽實施“5W2H”管理模式

商用車 中國重汽 社會 中國工程機械商貿網 中國工程機械商貿網 2017-08-29

為科學規劃各部門工作,提升企業執行力,確保按時保質保量地完成各項工作任務,泰安五嶽公司參照“5W2H”工作分析法,在全公司範圍額內實施了“5W2H”管理模式。

“5W2H”即用五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進行設問,發現解決問題的線索,從而推動問題的解決和工作的進步。公司要求,各部門於每月初按照“5W2H”管理模式,結合工作實際,認真填制“部門月度工作計劃表”,明確本部門月度重點工作、完成時間、負責人等相關內容,報送黨群企管部彙總,由黨群企管部負責在公司“月度生產經營計劃例會”上彙報。之後,由公司及部門領導對各部門的月度工作計劃進行討論,提出修改意見或建議,經審定通過後下發各部門實施。對審定後下發的月度工作計劃,要求各部門認真組織實施,並確保按時保質保量地完成,並在在次月生產例會上,彙報上月工作計劃完成情況。

對未完成的月度工作計劃,相關責任部門要如實闡明原因,由公司領導現場進行分析評判。對於因責任部門工作不力導致工作計劃未按期完成,或給公司相關部門或客戶造成不良影響的,由公司考核小組提出考核意見,從月度工資中兌現考核結果,並要求責任部門直接分解考核到主管級以上的具體責任人。同時,月度工作計劃的完成情況做為幹部年度考核和幹部調整的參考依據。

該管理模式的事實,將有利於推動公司樹立政令暢通、高效運轉、充滿活力的企業形象,促進公司健康快速發展。(本文來自中國重汽)

相關推薦

推薦中...