山東首富殞落，富豪第二代＂繼承者＂們，呼嘯而來！
前 言
5月23日，山東首富73歲的魏橋創業集團前董事長張士平因病去世，把3000億規模的龐大製造帝國，留給了一子兩女和一眾親族。
引領了山東第一代民營經濟鼎盛發展張士平，他的殞落從某種程度上代表了一個時代的終結。屬於那個時代的山東民企輝煌，漸漸成為了歷史，“二代們”“三代們”則風華正茂。而他或他們的“繼承者”們會不會開啟另一個時代的輝煌呢？
守業與開創，是所有企業都繞不出的命運圈。山東民營資本的繼承者們，是複製父（祖）輩的路數，還是在現代商業管理的新天地裡，演繹出山東版的企業傳承案例。
40年前，山東幾乎沒有一家民營企業；10年後的1988年,民營經濟創造了山東超過50%的就業崗位，今日財富榜上的大多數富豪，也都是在這10年間嶄露頭角，走上財富舞臺。到今天,民營經濟已經成為山東經濟當之無愧的“半壁江山”。而40年前篳路藍縷白手起家的第一代山東民營企業家，也相繼步入暮年。
在胡潤研究院發佈的《2018胡潤全球富豪榜》中，山東共有94人入圍。在819人的大中華區總數裡，山東佔比超過10%，基本符合GDP第三大省的地位。
在這份排行榜中，排名首位的張士平73歲，位居次席的王清濤57歲，煙臺首富宋作文72歲，聊城首富張剛之父張學信也是72歲，濰坊首富姜濱、胡雙美夫婦54歲的年紀正當年，在山東富豪中已經算是年富力強的中堅力量。
接班的迫切
在這個並不長的32人名單中，以家族、父子、母子共同出現的已經多達13家，山東人遵循孔孟之道，重視孝悌血緣的集體無意識，在權柄與財富的代際傳承中格外搶眼。
初夏的鄒平，鶴伴山綠意盎然，唐李庵香菸繚繞；但在鄒平市人民醫院重症科中度過人生最後時光的的張士平，卻永遠無法再看一眼鄒平的山山水水，以及自己一手締造的魏橋帝國。
距離病房幾公里之外，魏橋創業集團依然是一派熱火朝天的生產景象。以魏橋鋁業為重心的世界高端鋁業峰會剛剛落幕，被選為山東鋁業會長的張士平之子張波意氣風發，謀劃“再造一個新魏橋”。
自2018年從董事長位置退下前，張士平已經陸續將魏橋交給子女打理，自己頤養天年。但對於全省830萬家民企來說，誰來繼承註冊資本12萬億，經濟增加值近4萬億的經濟帝國，仍然是一場傳統家族與現代管理的博弈。
山東式頂替
曾經，接班頂替制度是中國歷史上行之有年的勞動就業制度。當職工退休、退職後，由子女頂替參加工作。這項更多在國企、事業單位中實行的半福利型接班方式，在山東民營企業中卻是深入骨髓。
沒有人知道，身在重症病房度過人生最後時光的張士平，會怎樣回憶23年前兒子張波學成畢業，回到自己身邊時刻。
（張波與張士平）
1998年，不滿28歲的張波便成為魏橋紡織的副總經理、執行董事，隨後晉升為總經理，魏橋帝國的繼承人塵埃落定。
在少有的接受《英才》雜誌採訪時，張士平對膝下子女的成長頗為欣慰：
“現在兒子張波分管鋁電,閨女張紅霞分管紡織,小女兒張豔紅在管工業園。他們在管理、人事任免等這面都做得很好,完全控制住了,我很放心。”
能讓張士平如此放心的，是他的弟弟，外甥、侄子、甚至外甥媳婦、姑表侄、侄媳婦等一干親戚，均在魏橋集團關鍵崗位上擔任要職。一張血緣、家族、宗親織就的綿密網絡，掌控著這間產值超過3000億元的世界500強企業。
與魏橋集團同樣位於鄒平的西王集團和三星集團，一個是王勇王棣父子的傳承有序，一個則是王明峰、王明星、王明亮三兄弟的兄弟齊心。
民間多有對山東人重男輕女的詬病，然而在山東民企的傳承中，山東民營企業家少有的做到了男女平等，甚至是女婿、兒媳一視同仁。
像位於濰坊諸城的得利斯，是中國肉類龍頭企業之一，2015年企業創始人鄭和平辭去董事長，將接力棒傳給女兒鄭思敏。
位於煙臺的玲瓏輪胎，年銷售收入過百億，1948年出生的創始人王希成已71歲，1972年出生的長子王鋒和次子王琳，聯袂執掌企業。
（玲瓏輪胎董事長王峰）
青島的紅領集團，創始人張代理的女兒張蘊藍早已經走上前臺出任公司董事長，完成了企業交接。在威海，好當家集團現任董事長唐傳勤，早在1998年就從父親唐厚運手中接過帥印。
（紅領集團總裁張蘊藍）
在濟南，2016年，聖泉集團董事長唐一林宣佈退居二線，兒子唐地源接任總裁一職。近期，因子公司安全事故而被推至前臺的齊魯製藥，企業實際控制人李伯濤早已將企業交給女兒李燕打理。
(齊魯製藥現任總裁李燕)
1981年便接手瀕臨破產的濟南地方小藥廠後，李伯濤一邊帶領齊魯製藥扭虧為盈、起死回生，一邊早早為接班人未雨綢繆。1974年出生的女兒李燕，在1993年大學畢業後便進入齊魯製藥，從基層做起，一路從製藥業務擴展到國際貿易、國際合作。
但真正讓李燕能夠接班父親，還是李伯濤在2003年實施的國企改制。在當年媒體的報道中，成為山東省屬國企產權改制試點企業後，由於擔心外資“水土不服”、國資“決策流程過長”，李伯濤決定由全體職工將國有資產全部買斷。
但當時按照集資標準，全體職工只能籌集1億元左右的資金，距離5.15億元的買斷額度相差甚遠。於是，由李伯濤與女兒李燕合計佔股50.8%的山東魯發藥業投資，成為補足改制資金缺口的重要機構。
通過李氏父女的這一投資工具，魯發投資成為包括齊魯製藥（內蒙古）有限公司、山東齊魯黃河藥用包裝有限公司在內的12家的相關公司的法人股東。
正是藉由這一場改制，齊魯製藥從省屬國企轉變為了李伯濤家族的私營企業。如此苦心之下，2009年，年僅35歲的李燕接過了齊魯製藥集團總裁與總經理的職務，正式接替李伯濤，掌控這家龐大的製藥集團。
在山東當地媒體編制《山東富豪榜》中，到2016年，李伯濤家族財富總額達到172.71億元，躋身濟南首富，名列山東富豪榜第26位。
（前淄博萬昌科技總經理王明賢）
而最具戲劇性的交接繼承，則要數淄博的萬昌科技，如今的山東未名生物醫藥。2011年，剛剛登陸中小板僅3天后，董事長高慶昌即在家中墜樓身亡。危急之中，董事會決定由高慶昌的女婿王明賢作為代理董事長主持日常運營。
而一個月後，萬昌科技的新董事長，由高慶昌的兒媳於秀媛出任。直到2015年重組為山東未名生物醫藥科技有限公司後，於秀媛依然作為副董事長，代表大股東高家參與公司重大事項。
難以交出的接力棒
上週，宣佈從阿里巴巴董事局主席上退休的馬雲，出現在波爾多名莊晚宴上，輕鬆幽默的表示：喝太多爛酒傷肝，喝太多好酒傷腦，但是不喝酒傷心。
如此從容悠遊，想必羨煞退居二線的山東民企創業者，他們中有些人最終倒在了辦公桌上，有些人想放卻不能放手，有些人二次、三次、四次重新回到一線執掌……他們不是將軍、不是戰士，是企業槍管裡的彈藥。
誰都想長生不老，誰都想江山永固，但南屏會響起晚鐘，誰也抵不住“抽刀斷水水更流”的時間。
雖然接班的子女各個意氣風發，但自己辛苦打拼一生創下的江山，真的安全交出去了嗎？柳傳志為了聯想數次出山；王石也為了萬科把老臉豁了出去；李寧這麼一個喜歡閒雲野鶴的人，也為了應對公司的危機不得不重新站臺充當“吉祥物”。職權的傳遞、領導風格的轉變以及企業目標的轉換。任意一條都能將剛剛馬放南山的創始人重新拉回一線。
有管理學者認為，成功繼承一家企業，需要三項資源的積累：資產的積累、信用的積累和情感的積累，這也是阻礙第一代企業家難以真正放手的主要因素。
當你放手的時候，企業的資金盤子會不會縮小，這是資產的積累。再你走後，當企業需要用錢的時候有沒有人願意借，這是信用的積累。而更為重要的，可能是情感的積累，那些創業的肱股老臣能不能繼續為“新主”服務。
正面的例子如魏橋集團，為了鞏固一子兩女的接班格局，張士平家族幾乎所有的血脈姻親都在中層撐起支柱。
而反面的教訓，則是多年前的山西海鑫鋼鐵。當創始人李海倉猝然在辦公室遇刺身亡，年僅22歲的兒子李兆會倉促接班，無法真正繼承父親的信用和情感資產。儘管海鑫鋼鐵內部成立了一個“總調度室”，實行集體決策和集體領導，但這也最終沒有改變海鑫鋼鐵走向破產的命運。
（曾是山西最年輕首富的李兆會，百億企業敗光，只留下了與明星車曉結婚的一地雞毛）
尤其是山東民企，多集中在傳統制造業，股權單一，創始人團隊等級分明，所有的政商關係、經銷關係、君臣關係，都集中在了主要創始人一人之上。就算是骨肉血親接班，也難免有人走茶涼之虞。
如何締造傳承？
從世界範圍觀察，家族企業在過渡交接中，通常有4種模式。
◆一為退出模式：將企業交由職業經理人、合夥人為代表的管理層進行管理。創始人則拿錢退出。
◆二為所有權稀釋模式：以安踏、碧桂園、溫氏股份等企業為典型，雖然股權權分散，但實際還是由創始人家族來管理，並加強所有權設計，以家族文化、家族憲章為紐帶維繫家族，避免變成退出模式。
◆三是財富管理模式：如美的集團董事長由職業經理人方洪波擔任，但集團股權由何享健家族掌控。這種外部管理+所有權集中的模式，需要企業有良好的經理人激勵制度。
◆四是最為傳統的家族繼承模式：由家族傳承人運營企業，管理權、所有權集於一身。
（方洪波與何享健，是家族企業交由職業經理人打理的典範）
雖然交班的形式多種多樣，但絕大部分中國民營企業家，都無法像阿里巴巴這樣，放手將企業，交由職業經理人打理。
從這個意義上說，以互聯網為代表的二三代中國企業家，最容易誕生新的傳承模式。首先這些公司創始人往往不只一個，從一開始就制定了較為清晰的股權結構。其次，互聯網公司在治理上傾向於合夥人、職業經理人、合同化等現代企業管理，企業傳承的阻礙就小了很多。
但即便這樣，馬雲為尋找接班人也準備了整整10年，可以說在阿里從一家普普通通的互聯網公司成為互聯網巨頭的10年裡，馬雲一直在尋找、匹配繼承人。
最具互聯網思維的馬雲尚且如此，繼承人範圍更小的製造業民營企業更是如此。方太集團X現任董事長茅忠群在採訪時曾回憶，為了能讓自己接手目前國內銷售額最大的廚電品牌，他經過了父親“帶3年、幫3年、看3年”的漫長9年。
對於集中在傳統制造業的山東民營企業來說，創始家族賦予了企業的核心價值、特殊工藝及創辦人獨特的創意、領導方式、政商關係等，這種打下深厚創始人家族烙印的企業，其後續運營，最適合，也只能由子女來接班。
況且，職業經理人也並非萬全之策。
職業經理人的產生往往會導致公司所有權和經營權分離，也使得公司治理的核心轉為“防止內部人控制”。從商業的本質層面而言，這種治理方式導致公司資本和職業經理人無法完全建立信任。而因為所有權和經營權分離，也令職業經理人缺少“共擔”精神。
（步長集團趙濤與趙步長）
但在香港中文大學金融學系及會計學院聯席教授範博宏的研究裡，6成多企業主的子女都不願接管家族生意。為進行學術研究，範博宏每個月都會和100多位中國企業家面談。
而對於山東民營企業家而言，辛苦創建的企業不僅是自己的財富，更是傳承給子女的責任與義務。為此，他們毫不吝嗇給子女最好的教育，最完善的接班鋪墊。
只是，這不禁讓人想起最近因650萬美元萬眾矚目的步長集團。在創始人趙步長，拉著妻子、四個兒女、兒媳、女婿創辦起步長醫藥，並一步步從陝西首富走向山東富豪後，最能幹的大兒子趙濤接過了父親的衣缽，本該再傳給在名校斯坦福深造的女兒趙思雨。
然而賄賂舞弊事件東窗事發，步長醫藥也陷入各方質詢，步長醫藥現任董事長趙濤的接班論，也再次被公眾想起：
（斯坦福女孩趙思雨）
“對於孩子，一定記住不能給錢，一定會是浪費。他們不會有任何股權，只有讓他們自己去創業，自己打造一番事業。”
尾 聲
據國際家族企業協會統計數據，目前中國有大概5000萬個家族企業，其中約有3200萬個家族企業的創始人，年齡已經超過50歲，這就意味著在今後的五到十年裡，這3200萬個家族企業都將面臨企業傳承、找接班人的問題。
尤其對於重視血脈傳承，家族團結的山東人，將辛苦創建的家業傳給子女，幾乎是他們不可動搖的選擇。就像2年前火爆一時的印度電影《摔跤吧!爸爸！》即使被詬病剝奪子女自由選擇權，也一定要繼承家族傳統。
但縱觀中國5千年歷史，不管是皇朝或是企業，過去的經驗似乎還是沒有辦法解決傳承的問題，國祚悠久的明朝和清朝，也不過傳承200多年便滅亡。民企更是有“富不過三代”的詛咒。
未來，誰能繼承4萬億的山東民營資本帝國，依然會是一場魄力與耐心的博弈。
是山東民營企業家找到一條培養子女成為優秀接班人的山東模式？
還是轉變思想，打開視野，用更為現代化的企業管理制度，在更大範圍內遴選接班人？
留給山東第一代民營企業家的時間，已經不多了!
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