"企業管理與經營"

企業文化與經營管理
關於企業文化目前的企業文化主要有三種——狼文化:團隊、簡單、主動、執行,適合主動銷售(教育性產品);馬文化:優雅、服務、細緻(無條件的執行服務,所有的語言偏暗示性語言,適合門店銷售(非教育性產品);鷹文化:權威、談判、獨立,適合渠道銷售。什麼是企業家:當所有的人看到你表面的...
企業經營和管理的關係
【長青諮詢】與你分享“經營和管理的關係”:做企業本身的目的是為了賺錢,滿足公司的財務指標。賺錢有兩種:1、持續性掙錢:經營解決持續性掙錢,解決企業量、本、...
長青集團 財經 2017-05-29
企業經營管理的九項原則
作為一個企業的管理者必須要把企業的經營管理原則時刻放在心上,要時刻提醒著自己,只有自己做到了,才能去領導別人,這對一個企業的發展來說是很重要的一環,也是企...
企業成在經營,敗在管理
1、成在經營,敗在管理。2、信任+壓力=快速提升。3、忠誠創造了忠誠,信任創造了信任,友誼締結了友誼,盡責盡職促發了盡責盡職。4、團隊精神和敬業精神,是企業的螺旋漿。5、勇於負責任的人才是一個高尚的人,純粹的人。7、打鐵先得自身硬。喊破嗓子,不如做出樣子。8、高層不等於高高...
企業經營管理的成功之道!
蘇引華/頭條號經營企業的過程是一個借力的過程,只有越來越多的人願意把力借給你,企業才會成功!不想做後勤的領導,不是好領導。作為老闆,不要怕員工比你強,如果...
建築企業異地經營應該如何管理?
為適應建築產品空間位置的不可移動性,建築業企業通常採取分級管理的經營模式。有的是公司+項目部的兩級管理模式,有的還在公司與項目部之間增加了一個分公司層級,...
物流成本管理對企業經營至關重要!
企業物流成本是指企業進行採購、銷售、生產等與物流相關活動的成本總和。物流成本管理就是對所有物流活動中發生的成本進行計劃、分析、核算、控制和優化以達到降低物...
企業經營管理創新變革的六大建議
長青諮詢分享企業經營管理創新變革的六大建議:1.企業戰略目標重定位:要利潤不要規模、要持續不要排名、要精簡不要盲目追加投資。2.企業產品重定位:記住市場最...
重管理、輕經營的企業,一般都死得很快(管理好文)
閱讀前請點擊右上角“關注”,每天免費獲取職場文化及管理知識。職場千里馬文化,只做職場乾貨,完全免費分享!請認真思考一下,你的公司是不是存在著這樣的普遍現象...
企業經營不下去肯定有原因,破解企業經營管理的7大難題
作者:吳老師(薪酬績效諮詢師)關注才能學到更多,歡迎交流,希望能為企業的績效推行、快效落地出一份力!推薦:為什麼國內的企業做不好績效管理?現在經營企業可以...
職場 績效研究院 2017-08-04
做人的涵養(受益終生!)
1、不要狠狠地把門“砰”地關上, 因為很可能你還要回來;2、舞臺上有你,就演好角色; 舞臺上沒你,就靜靜地做觀眾;3、不要整天抱怨生活欠了你什麼, 實際上...
企業不大,問題太多,老闆不知,員工不說~
有這麼一類企業,員工累,老闆更累,都在為了企業的明天努力,也想了不少新辦法,但收效甚微。傳統企業由於其“自上而下”的管理模式,一定會因為信息通路不暢導致“...
老闆怎麼老是差錢,被老闆們瘋狂轉載
一旦踏入了老闆這個職業,人生真的改變了,因為你突然發現,等待你的不再是夢想中的有錢人的生活,而是對隨時可能降臨的失敗的恐懼,對員工,對股東,社會負責的重重...
過度管理比沒有管理更可怕?一旦管理>經營,企業離倒閉就不遠了
如果你喜歡,請點擊右上角關注,每日更新職場和企業管理知識,一起成長!現在很多企業管理者很忙,忙到沒時間吃飯、沒時間休息、沒時間看郵件,事必躬親。好像每天自...
'成在經營,敗在管理',企業老闆該反思什麼?
據世界銀行統計,發達國家的企業的平均壽命大約是40年,而中國企業的平均壽命只有4.5年,民營企業則更短,只有2.5年。為什麼中國的企業總是做不大?為什麼中...
我國企業法中對企業經營獲得剩餘價值怎樣管理呢?
有剩餘價值,未破產,可以註銷企業嗎?
2017-03-28
上海醫療事業單位考試:藥品經營企業管理
基本醫療衛生制度主要由醫藥衛生四大體系、八項支撐組成,四大體系是指建設公共衛生服務體系、醫療服務體系、醫療保障體系和藥品供應保障體系,構建我國的基本醫療衛生制度。八項支撐就是完善醫藥衛生管理、運行、投入、價格、監管、科技與人才體制機制、信息、法制的建設,保障四大體系有效規範...
跨地區經營彙總納稅企業所得稅徵收管理
1.基本原則和適用範圍(1)基本原則 統一計算、分級管理、就地預繳、彙總清算、財政調庫(2)適用範圍:跨省市總分機構 跨省市總分機構企業是指跨省(自治區...
財會 投資 盤點 財經 2017-06-03
21世紀企業經營管理的本質就是連鎖
隨著社會經濟的發展,我國連鎖企業將面臨三個方面的整合。一:連鎖企業內部的整合。再進一步分為連鎖企業人力資源的整合、連鎖企業物流的整合、連鎖企業的信息流整合...
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