這將是全世界吉卜力粉絲的聖地
據日本媒體報道，日本著名動漫創作公司吉卜力將在日本愛知縣打造吉卜力樂園。6月1日吉卜力和愛知縣當地政府共同確認，雙方將合作在愛知世博會場館的基礎上建立了一個吉卜力樂園，吉卜力樂園將在2020年開始營業。
吉卜力工作室之前就推出過一些動畫主題公園，不過這些都是展覽性質的，也不會長久開設。
他用近四十年的時間創造了一個美麗世界
愛知縣的世博會紀念公園佔地200多公頃，在2008年時舉辦了吉卜力展，2015年時公園曾經舉辦過吉卜力大博覽會，公園內還有還原《龍貓》電影中草壁五月與草壁梅伊的家，這個公園一直和吉卜力有著很好的合作。
這次吉卜力的製作人鈴木敏夫與愛知縣的知事達成了合作意向，預定在2020年左右將這個紀念公園改造為吉卜力樂園，需要對公園進行重新修正與開發。
無數黃金IP被遺忘在角落裡
最近，上海美術電影製片廠慶祝了60歲生日。生日會現場，美影廠最寶貴的財富——老藝術家們濟濟一堂。“小蝌蚪奶奶”、“葫蘆爺爺”、“黑貓爺爺”、“寶蓮燈爺爺”、“邋遢大王爺爺”等一系列為童年造夢的老藝術家們“重出江湖”，回顧美影廠創作的黃金歲月，並寄語未來。
在生日慶典上，年輕人們說的最多的話是，“我是看著美影廠的片子長大的。”而老人們說的最多的一句話是，“不模仿別人，不重複自己”，這是開創了“中國動畫學派”的中國動畫奠基者們共同譜寫的“美影精神”。
慶典活動上，“漫威之父”斯坦·李也從洛杉磯發來賀電，並在視頻中提到“期待未來的合作”。
中國樂園叫什麼名字並不重要，萬達、千達、百達沒什麼不同
6月30日，哈爾濱萬達樂園即將正式開業。這座樂園涵蓋了主題樂園、滑雪樂園、滑冰樂園、電影樂園、中央大劇院五大業態，以當地文化民俗為故事線的主題樂園，設哈市大集、興安雪原、烏蘇裡漁歌等主題分區。尚未開業，便獲得“2017年度最值得期待主題樂園”、“用鋼量超過北京鳥巢”、“全球緯度最高、跨度最大的主題樂園”、“全球最大室內滑雪場”等名聲。
2015年7月23日，王健林公佈：到2018年，萬達服務業收入和淨利潤兩項核心指標要佔集團總體的三分之二以上，萬達集團將形成四個支柱產業：萬達商業、文化集團、金融集團和電子商務。
其中，到2020年的時候，實現旅遊到訪人次達到2億，旅遊產業年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規模最大的旅遊企業。
王老闆應該想到：狼群漫山，愈顯雄獅之稀缺。人們願花千金觀獅而非土狼。
對於迪士尼等外國對手，王健林提出“好虎架不住群狼”，“上海只有一個迪士尼，而萬達將在全國和海外建設15-20個全新的‘萬達城’，且每個都具有不盡相同的業態”，“ 萬達會讓迪士尼在中國10-20年都無法盈利” 等言論。他的邏輯是，分佈全國及世界各地的萬達大型文旅商綜合體等項目將截流迪士尼的客源。迪士尼的建造成本是萬達城的9到10倍、管理成本是萬達城5倍，迪士尼樂園的高昂運營成本將難以維持財務平衡，提高價格勢必會導致客源流失，而迪士尼將在萬達“群狼”攻擊中敗陣。
迪士尼永遠給人夢想，不管他是5歲還是50歲
對於王健林的隔空喊話，迪士尼官方迴應表示，“被王健林這種言論的態度以及內容逗樂了。”迪士尼認為，自己著名的人物形象以及創建的樂園體驗將使得上海迪士尼樂園與其他主題樂園區分開來。
根據迪士尼2016年財年顯示，截至2016年10月1日的完整財務年度，總營收為556.32億美元，淨利潤為93.91億美元，同比上漲12%，利潤折算人民幣分別約為3715億和627億元。華特迪士尼公司董事長兼首席執行官Bob Iger稱，這一財年公司業績連續第6年創紀錄，在營收、淨利潤和每股收益上都達到迪士尼歷史最高水平。
近日，擁有該動畫國內獨家版權的愛奇藝開始對海賊王進行收費，而在此之前，這部動畫一直是免費播放的。至於為什麼會突然收費，愛奇藝官方迴應表示，“此次收費，是應版權方的要求”。
點評
三條不同的新聞，交叉點卻是一個：文化產業的靈魂，是什麼？
如果文化產業僅僅是蓋一座遊樂園，那對於萬達這樣的房地產巨頭未免太簡單了。建成地面上的物理建築只是一個開始，如何讓不同年齡層的人主動、不斷地前來，並且一年一年，一代一代，往復不斷，才是成功的基準。
如何實現這一目標，很多人會說是IP。而IP到底是什麼？它是知識產權、是故事、是人物、是米奇、是孫悟空……歸根到底，是產品，是品牌得以生存的唯一決定性因素。
不管是吉卜力，還是迪士尼，還是國內各色樂園，想把生意做好的邏輯，與可口可樂、華為、全聚德並沒有什麼不同——打造好的產品，塑造好的品牌。
而何為好的產品？高品質、滿足人們內心的真實需求。何為品牌？區分階層，帶來聯想，傳遞文化。
從這些標準來看，土豪萬達顯然離“有文化”還很遠。
如今，和房地產項目一樣，萬達樂園已是全國遍地開花，但本質上，他們和其他形形色色的國內樂園沒有任何區別。之所以生意還不錯，不過是因為中國廣大的地方，剛剛開始城市化和消費升級，讓它們趕上了“僅此一家”的機會而已。
未來，當整個國家開始逐步拉平經濟差距和生活內容時，面對全世界湧來的迪士尼、吉卜力、樂高，願意為孩子花空錢包的80、90後父母，有誰還會讓自己的孩子再去這些千人一面的國產樂園呢？
不管是“一個億小目標”的熱門梗，還是每天都為娛樂新聞做貢獻的玩家兒子，不管是號稱代表實業馬雲怒懟互聯網，還是時刻掛在嘴邊的新轉型、新方向，轉了一圈的王健林，在人們眼裡依然是“房地產”的代名詞。
實際上，首富和他的萬達從來都沒真正脫離房地產，獨立、純粹地去做過一個新行業，選對、做好新的產品。他看到了收入提升的中國消費者願為品牌花更多錢的潮流，但房地產商的出身，讓他的商業理念依然是的成本、規模、數量。
形象地說，這位大老闆在全世界造了大大小小的航空母艦，但無論是萬達百貨、還是萬達樂園，這支無敵艦隊始終沒有犀利的“艦載機”，即真正高品質、滿足人們真實需求的產品，更遑論以此為基，打造與迪士尼比肩的中國文化品牌。
很多風生水起的中國企業，其成功並不是自己做到了最好，而僅僅是第一個進入了空白市場，一直未遇到更強的對手罷了。這種“跑馬圈地”的機遇，在一個積極“走出去”、市場全球化程度愈益加深的大國裡，不會再有了。不管它們看到沒看到，樂意不樂意，品牌都將是唯一的競技場，優質的產品是僅有的搏殺武器。
企業如此，國家競爭亦是相同。海賊王、美劇的突然收費，正是在製造領域不敵我們的外國人，開始以文化產品為武器，打擊我們軟肋的體現。對此，不差錢的萬達真沒閒著，忙於一擲千金收購好萊塢等美國文化IP，忙於製造《長城》這樣文化根基分裂的尷尬產品，以為這就是在做文化產業，卻不知回身看看上美廠這樣讓宮崎駿仰慕、讓斯坦李賀喜的民族文化寶庫。它們所蘊含的厚重歷史、傳統文化與國民記憶，絲毫不遜於迪士尼和吉卜力。振興、發揚它們所需的投入，可能比建一座萬達廣場還少，回報卻是無法用金錢衡量的豐裕。
房地產是讓經濟快速上量的破局大錘，卻不是國家真實崛起的支撐要素。四處出手、急於轉型的王健林，顯然有這種認識。留給這個無敵巨無霸的時間，其實真的不多了。
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