九月五日，任正非剛對一名敢於說真話的員工連升兩級還叮嚀專人保護，這次又轉發了名為《尋找加西亞》的帖子，內容十分動情：“加西亞，你回來吧！孔令賢，我們期待你！...是公司錯了，不是你的問題。回來吧，我們的英雄。”任正非對此還作了點評：“我們要緊緊揪住優秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優點，學習他的榜樣。這要成為一種文化。
對此，網友們褒貶不一，大致出現兩邊倒現象：
一邊認為，華為廣納賢才志士的舉動點贊，確實一般的公司不會為了一個職工如此舉動。一來體現該職員優秀卓越的工作能力，二來也體現公司的誠意，三來再度宣揚華為企業文化，吸引更多賢才進入企業，花最少的成本得到最大的收益，妙哉！
另一邊認為：iphon新品即將上市，華為這是為了旗下品牌手機做宣傳。
華為作為國內知名民營企業，不僅買手機，也是世界頂級電信設備解決商。21世紀初，華為憑先進的技術已經征服亞非拉，歐羅巴。如不是美國極端的貿易保護主義，華為在美國也可能佔領了一定市場。
華為這些年的成就一方面搭了互聯網、通訊產業的快車，另外一方面與其企業文化和人才機制不無關係。
不少人問，任正非為什麼說尋找加西亞？真正目的是什麼？
任正非曾在2014年的新年講話中提到：內部人才市場、戰略預備隊的建設，是公司轉換能力的一個重要方式。是以真戰實備的方式，來建立後備隊伍的。內部人才市場，是尋找加西亞與奮鬥者的地方，而不是落後者的搖籃。內部人才市場促進的流動，不僅讓員工尋找自己最適合發揮能量的崗位，也是促進各部門主管改進管理的措施，流動就煥發出生命力。
他還說：
我們是要讓具有少將能力的人去作連長。支持少將連長存在的基礎，是你那兒必須有盈利。我不知道在座各位是否有人願意做雷鋒少將，我是不支持的，雷鋒是一種精神，但不能作為一種機制。
總體來看，就是員工獎勵機制與提升空間增加，讓員工有更大的成長空間與發揮空間。他的希望是：靈活機動的戰略戰術，來源於嚴格、有序、簡單的認真管理。數據流量越來越大，公司也可能會越來越大。公司可以越來越大，管理決不允許越來越複雜。
而實際上，私營企業規模太大，也會像國有企業一樣變成江湖。老闆想引進人才，管理層又總想將人才趕走。不要以為企業可以無限做大，大到一定程度必然走向衰敗，也是人性的表現和要求。
說回加西亞，在此先說明一下加西亞的來歷：
美西戰爭爆發以後，美國必須馬上與西班牙反抗軍首領加西亞將軍取得聯繫。加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中——沒有人知道確切的地點，因而無法送信給他。但是，美國總統必須儘快地與他建立合作關係。怎麼辦呢？
有人對總統推薦說：“有一個名叫羅文的人，於是交給他一封信——寫給加西亞的信。關於那個名叫羅文的人，如何拿了信，將它裝進一個油紙袋裡，打封，吊在胸口藏好，如何在3個星期之後，徒步穿越一個危機四伏的國家，將信交到加西亞手上——這些細節都不是我想說明的，我要強調的重點是：美國總統將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信後，並沒有問：“他在哪裡？”
而任正非今天要找的是加西亞，加西亞將軍已不在人世，但還有其他的“加西亞”。沒有人能經營好這樣的企業——雖然需要眾多人手，但是令人吃驚的是，其中大部分人碌碌無為，他們要麼沒有能力，要麼根本不用心。
就算找不回孔令賢，還有和孔令賢一樣優秀的員工，都可以來加入華為。就算沒有加西亞，還有羅文，羅文才是《尋找加西亞》的男主。像羅文這樣的人，是年輕人的榜樣，更是一種敬業精神的體現，對上級的託付，立即採取行動，全心全意去完成任務——“把信送給加西亞”。
或許，任正非真正要傳達的是：華為每一位員工都有加西亞的重要性，但是必不可少羅文的才能。也歡迎更多人才加入華為，為這個中國民營企業傳奇，再創輝煌！