任正非的神祕“軍師
來源：跟朱相鵬學精益和HUAWEI 文 | 朱相鵬
人們喜歡將白手起家的成功創業，比喻為“打江山”，這也不無道理。畢竟，都是從零開始，領導一幫人馬，幹出一番事業。
經常聽人說：成功男人的背後，總站著一個默默付出的偉大女人。其實，一個偉大的企業家或開國帝王背後，往往也有一個或多個學富五車的傑出謀士。
從政界看，縱觀歷代開國核心團隊，幾乎都有“黃金搭檔”，既有雄才君王，又有大略謀臣。比如，劉備與諸葛亮，劉邦與蕭何，朱元璋與劉伯溫。
從企業界看，企業家揚名四海的背後，往往也有諮詢公司、常年顧問的身影。
任正非也不例外，他的成功，離不開眾多顧問公司和高參的專業幫助。但在其中，如果只能選擇一位來作為他的“諸葛亮”、“劉伯溫”的話，那可能就非黃衛偉老師莫屬了！
黃衛偉其人
世人聽說華為、任正非的很多，知道黃衛偉的卻鳳毛麟角。原因是他和華為一樣，也很低調、自律。他一般不拋頭露面，很少接受其他公司的邀請，也很少接受媒體採訪，因此讓人感覺比較“神祕”。
他是中國著名的經濟學家和管理學家，1951年生於北京，現年67歲。1982年畢業於山西工業大學，獲工學學士學位；畢業後考入中國人民大學，1985年畢業並獲得經濟學碩士學位。後來，他還獲得博士學位。現任中國人民大學商學院教授、博士生導師。
他是跨學科的複合型人才。雖是生產運作管理出身，卻成為戰略、組織、人力、財經與會計等領域的綜合性高手；主要研究領域有生產運營、物流、流程再造、戰略管理、創業管理、營銷、人力資源與財務；在流程再造、平衡計分卡、管理者激勵等領域獲得重大成果。
和一般的學院派不同，他有著極為豐富的管理實戰經驗，從1996年開始就擔任華為、TCL等公司的顧問，至今已經服務華為22年。
他很有定力，喜歡把事情的本質鑽研透徹。他因為相貌酷似基辛格，被人稱為“黃辛格”。
他曾在加拿大和美國的知名商學院做訪問學者，二十餘篇文章，被髮表在《管理科學》、《企業管理》、《中國企業家》等知名的學術期刊或者主流雜誌上。
他曾潛心研究哈佛經典案例，精通於哈佛的案例教學法，並將原汁原味的哈佛案例教學法用於中國商學院EMBA的教育中，是目前國內商學院極少數能精通哈佛案例、使用全英文進行哈佛案例教學分析與指導的教授之一。
他著有《生產與作業管理》、《EVA管理模式》、《走出混沌》、《管理系統模擬的方法與實踐》，翻譯了《管理學》、《運營管理》等著作。
筆者曾拜讀過他的著作《生產與作業管理》。
他在23年前在這本書中闡述的觀點，在今天看來依然適用，比如：
日本汽車何以能以優質價廉席捲美國市場？不是因為日本公司的設備比美國公司好，而是日本公司的生產與作業管理水平遠遠超過了美國同行。
服務業別無選擇，只能大量吸收並採用製造業成功的和最新的生產與作業管理技術，來改進服務作業的管理。
與國外企業的生產與作業管理水平相比，我國企業在這方面的差距相當大。在我國企業中，普遍存在現場髒亂差、庫存居高不下、定額殘缺不全、生產計劃粗糙、質量管理不嚴的問題。表現在產品上，就是質量差、成本高、交貨期長。
我國企業的生產作業計劃管理，不僅在方法手段上與國外先進企業有很大差距，而且在觀念上落後人家幾十年。當國外先進企業在普遍推行以“無缺陷”的全面質量管理、準時制生產方式、柔性製造和職工自主管理為標誌的世界級製造方式時，我國企業的生產與作業管理還徘徊在靠庫存調節生產；靠檢驗保證質量；靠加大批量量提髙設備利用率；靠加班滿足交貨期要求的低水平傳統管理階段，這種落後狀待扭轉。中國要想讓世界各國仰視，首先得讓“Made in China”令全世界消費者信服。
寫書，決不僅僅是講述怎麼管理生產與作業，而是要處處提醒人們，為什麼要這樣管理生產和作業。
寫書一定要有主線，重點突出。本書不是要囊括現代生產與作業管理的所有方面，而是緊緊圍繞從生產作業戰略到生產作業計劃這條主線，來展開最必要的理論和方法的討論。
“首席管理科學家”的三層含義
1、“管理科學”
“管理科學”這四個字放在一起，至少表示認可：管理是一門科學。
光這一點，就能超越一大半老闆的認識。很多老闆仍然認為管理是一門藝術，依賴悟性、揣摩、直覺。
“科學”這兩個字經常被人們掛在嘴邊，但很少有人認真思考它的真正含義。
“科學”有三個特點：
第一個特點是客觀性，也就是說符合客觀實際，不是胡編亂造；
第二個特點是系統性。也就是說必須是系統的、完整的，研究和理論都不是支離破碎的。
第三個特點是可驗證性。比如，冰溶於水之後的溫度比水低、比冰高，這個結論不僅在中國是這樣的，在冰島也是這樣的；在古代是這樣的，在今天乃至未來也是這樣的；這個結論不論何時、何地都可以重複出現、可以驗證。
復現才能複製，能複製的才能做大，才能不斷沉澱為平臺，對於管理科學而言，就是不斷沉澱為管理平臺。
公司只有成為管理不斷優化、固化的平臺，才能不依賴個別能人，才能又快又穩地做大做強！
2、“管理科學家”
很多專業、精英人士，都希望能成“家”，例如，從科學工作者到科學家，從教師到教育家，從某某“學者”到某某“學家”， 從創業者到企業家……曾經有個段子，說的是有水平的詩人該怎樣成“家”，總不能叫詩家吧！於是最後確定為“詩作家”。
同樣的，華為認為，管理這門科學學問精深，能讓企業受益匪淺，這個領域的高級人才也可以成“家”，於是“管理科學家”應運而生。
3、“首席管理科學家”
最近多年來，“首席”被廣泛應用，CXO中的C指的就是首席，如首席執行官、首席戰略官、首席增長官，還有首席科學家、首席指揮等。
既然管理科學的學問深、作用大，那麼提倡“不讓雷鋒吃虧”的華為，也會給予他相應的地位，比如“首席管理科學家”。
怎樣用好“軍師”成就大業
1、準確識才
任正非慧眼識珠，看到黃衛偉不但學識淵博，而且定力很強、辦事紮實、善於把問題鑽研透徹，就一直留在身邊作為可以倚重的高參。
2、高效用才
黃衛偉的辦公室被安排在任正非的旁邊。
他經常陪任正非一邊喝茶、喝咖啡、散步，一邊交流思想；任正非喜歡沒事就到他那兒串門，討論問題，興起時還會拍桌子。拍完桌子，任正非有事出去，回來後就把黃衛偉的觀點，結合華為的實際和自己的理解，變成“任氏思想”，反過來也令黃衛偉折服。畢竟任正非看問題的高度、深度和廣度都擺在那裡。
黃衛偉熱愛讀書，也經常為任正非分享讀書心得；任正非推薦給其他人的書，往往是他推薦給任正非的；任正非談到的不少理念，源頭在他那裡。比如《華為的冬天》和《華為基本法》，就是由他主要執筆的。
3、真誠勵才
孫子兵法中有“將孰有能”，“賞罰孰明”，講的就是要比較將領本事，賞罰既要及時，也要恰當。
對於黃衛偉這樣實力強勁的“謀臣”，任正非既捨得給名，也捨得給利。
在名譽上，黃衛偉成為華為乃至全球的首位“首席管理科學家”，以前基本上沒有這種叫法，這個職位基本上是為他量身定做的；被評為“華為藍血十傑”；成為華為官方主編的三本書的“總編”；在1997年上海郵電-深圳華為管理研討會上的彙報材料上，黃衛偉的名字甚至被放在任正非之前！
在利益上，任正非也沒虧待他。他同華為高管一樣既有工資也有股票。一百萬人民幣對別人已是很高的年薪，而對他在華為來說，據未經確認的消息，只能算月薪（年度總薪酬的月平均值）。如果數據屬實，透露這個數據也不要緊，畢竟華為在交稅上也是非常較真的，而不像某些影視公司。
任正非和黃衛偉，真是一對互相成就的“絕配”！