'和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克'

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和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

她被稱為“中國德魯克”

與任正非、馬化騰等業界大咖一同躋身“2019中國最具影響力的50位商業領袖”

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和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

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和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

她是北京大學國家發展研究院管學教授、北大國發院BiMBA商學院院長,集教授、企業家、作家於一體的傳奇女性陳春花

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和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

她被稱為“中國德魯克”

與任正非、馬化騰等業界大咖一同躋身“2019中國最具影響力的50位商業領袖”

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

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她是北京大學國家發展研究院管學教授、北大國發院BiMBA商學院院長,集教授、企業家、作家於一體的傳奇女性陳春花

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

綻放在最北的春花

1964年,陳春花出生在冬無嚴寒夏無酷暑的廣州灣,由於父親的工作需要,一家人從湛江一直走到黑龍江走到齊齊哈爾,來到一個叫昂昂溪的小地方。

東北的冬天,冷的徹骨。陳春花一家人生活很拮据,每當到春節拜年的時候,別人家都是拿出好吃的招待客人,而她的媽媽總會拿獎狀來講,陳春花家,滿牆貼的都是她獲得的獎狀。

在陳春花讀書的小鎮,每次考試都是全校排名,榜單的第一名永遠是她的名字,全鎮的人都知道陳春花學習好,以至陳春花媽媽排隊買豬肉的時候,賣肉師傅都會先讓她挑選。

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綻放在最北的春花

1964年,陳春花出生在冬無嚴寒夏無酷暑的廣州灣,由於父親的工作需要,一家人從湛江一直走到黑龍江走到齊齊哈爾,來到一個叫昂昂溪的小地方。

東北的冬天,冷的徹骨。陳春花一家人生活很拮据,每當到春節拜年的時候,別人家都是拿出好吃的招待客人,而她的媽媽總會拿獎狀來講,陳春花家,滿牆貼的都是她獲得的獎狀。

在陳春花讀書的小鎮,每次考試都是全校排名,榜單的第一名永遠是她的名字,全鎮的人都知道陳春花學習好,以至陳春花媽媽排隊買豬肉的時候,賣肉師傅都會先讓她挑選。

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

1982年,為了實現父母回廣州的願望,陳春花考取華南工學院。

在中學班主任特級教師寧齊堃老師的影響下,也為了讓父母看得見回廣州的希望。

1986年,陳春花大學畢業留校任職,她的第一堂《馬克思主義哲學原理》課,她花了整整一個星期備課,準備了整整20頁紙的“臺詞”並倒背如流。

就這樣,兢兢業業,認真盡責,一教就是30餘年

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1964年,陳春花出生在冬無嚴寒夏無酷暑的廣州灣,由於父親的工作需要,一家人從湛江一直走到黑龍江走到齊齊哈爾,來到一個叫昂昂溪的小地方。

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1982年,為了實現父母回廣州的願望,陳春花考取華南工學院。

在中學班主任特級教師寧齊堃老師的影響下,也為了讓父母看得見回廣州的希望。

1986年,陳春花大學畢業留校任職,她的第一堂《馬克思主義哲學原理》課,她花了整整一個星期備課,準備了整整20頁紙的“臺詞”並倒背如流。

就這樣,兢兢業業,認真盡責,一教就是30餘年

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

兩次出海,締造商業傳奇

陳春花被稱為“總裁教授”,她擁有絕大多數學院派學者不具備的企業管理實戰成功經驗,多年間遊刃有餘地遊走於學界與業界之間。

她曾兩進新希望六和集團力挽狂瀾、締造商業奇蹟。

2003年,陳春花以總裁的身份帶領山東六和集團在不足兩年內,從一家30億元規模的動物飼料公司迅速跨入百億俱樂部,並且成為了行業霸主,掌舵公司這三年她仍保留了在華南理工大學的教職,每個月和她的研究生見面,指導學生的學習和課題研究。

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1964年,陳春花出生在冬無嚴寒夏無酷暑的廣州灣,由於父親的工作需要,一家人從湛江一直走到黑龍江走到齊齊哈爾,來到一個叫昂昂溪的小地方。

東北的冬天,冷的徹骨。陳春花一家人生活很拮据,每當到春節拜年的時候,別人家都是拿出好吃的招待客人,而她的媽媽總會拿獎狀來講,陳春花家,滿牆貼的都是她獲得的獎狀。

在陳春花讀書的小鎮,每次考試都是全校排名,榜單的第一名永遠是她的名字,全鎮的人都知道陳春花學習好,以至陳春花媽媽排隊買豬肉的時候,賣肉師傅都會先讓她挑選。

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

1982年,為了實現父母回廣州的願望,陳春花考取華南工學院。

在中學班主任特級教師寧齊堃老師的影響下,也為了讓父母看得見回廣州的希望。

1986年,陳春花大學畢業留校任職,她的第一堂《馬克思主義哲學原理》課,她花了整整一個星期備課,準備了整整20頁紙的“臺詞”並倒背如流。

就這樣,兢兢業業,認真盡責,一教就是30餘年

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

兩次出海,締造商業傳奇

陳春花被稱為“總裁教授”,她擁有絕大多數學院派學者不具備的企業管理實戰成功經驗,多年間遊刃有餘地遊走於學界與業界之間。

她曾兩進新希望六和集團力挽狂瀾、締造商業奇蹟。

2003年,陳春花以總裁的身份帶領山東六和集團在不足兩年內,從一家30億元規模的動物飼料公司迅速跨入百億俱樂部,並且成為了行業霸主,掌舵公司這三年她仍保留了在華南理工大學的教職,每個月和她的研究生見面,指導學生的學習和課題研究。

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

她說她想離開自己研究了十年的家電行業,離開自己待了很久的珠三角洲,到一個沒有接觸過的領域,一個沒有地緣優勢的地方開始自己檢驗自己的企業管理理論。

於是她的顧問方向開始走出家電,出任了南方電網、南方航空、深圳機場、廣州電信的顧問,跨行業的目的就是尋找管理共性。

2003年3月,陳春花受曾經擔任公司顧問的六和集團的邀請擔任總裁,一家遠在山東的農業公司就這樣成為了陳春花理論轉實踐的“試驗田”。

陳春花只用了一年多時間,就把六和的銷售額從28億元增長到74億元,使六和跑到了行業的最前端。

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與任正非、馬化騰等業界大咖一同躋身“2019中國最具影響力的50位商業領袖”

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她是北京大學國家發展研究院管學教授、北大國發院BiMBA商學院院長,集教授、企業家、作家於一體的傳奇女性陳春花

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

綻放在最北的春花

1964年,陳春花出生在冬無嚴寒夏無酷暑的廣州灣,由於父親的工作需要,一家人從湛江一直走到黑龍江走到齊齊哈爾,來到一個叫昂昂溪的小地方。

東北的冬天,冷的徹骨。陳春花一家人生活很拮据,每當到春節拜年的時候,別人家都是拿出好吃的招待客人,而她的媽媽總會拿獎狀來講,陳春花家,滿牆貼的都是她獲得的獎狀。

在陳春花讀書的小鎮,每次考試都是全校排名,榜單的第一名永遠是她的名字,全鎮的人都知道陳春花學習好,以至陳春花媽媽排隊買豬肉的時候,賣肉師傅都會先讓她挑選。

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

1982年,為了實現父母回廣州的願望,陳春花考取華南工學院。

在中學班主任特級教師寧齊堃老師的影響下,也為了讓父母看得見回廣州的希望。

1986年,陳春花大學畢業留校任職,她的第一堂《馬克思主義哲學原理》課,她花了整整一個星期備課,準備了整整20頁紙的“臺詞”並倒背如流。

就這樣,兢兢業業,認真盡責,一教就是30餘年

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兩次出海,締造商業傳奇

陳春花被稱為“總裁教授”,她擁有絕大多數學院派學者不具備的企業管理實戰成功經驗,多年間遊刃有餘地遊走於學界與業界之間。

她曾兩進新希望六和集團力挽狂瀾、締造商業奇蹟。

2003年,陳春花以總裁的身份帶領山東六和集團在不足兩年內,從一家30億元規模的動物飼料公司迅速跨入百億俱樂部,並且成為了行業霸主,掌舵公司這三年她仍保留了在華南理工大學的教職,每個月和她的研究生見面,指導學生的學習和課題研究。

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

她說她想離開自己研究了十年的家電行業,離開自己待了很久的珠三角洲,到一個沒有接觸過的領域,一個沒有地緣優勢的地方開始自己檢驗自己的企業管理理論。

於是她的顧問方向開始走出家電,出任了南方電網、南方航空、深圳機場、廣州電信的顧問,跨行業的目的就是尋找管理共性。

2003年3月,陳春花受曾經擔任公司顧問的六和集團的邀請擔任總裁,一家遠在山東的農業公司就這樣成為了陳春花理論轉實踐的“試驗田”。

陳春花只用了一年多時間,就把六和的銷售額從28億元增長到74億元,使六和跑到了行業的最前端。

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

陳春花在任期內領導了一場近些年來少有而精彩的企業復興,公司股價比2013年增加兩倍多。

2014年,該公司規模再次突破700億元,重回上升勢頭;並且獲取了超過20億元的利潤,這比陳春花上任前增加了20%。

陳春花還給自己定了一個目標,即用三年時間實現集團的戰略轉型,“基本上轉成功了,整個團隊的打造已經完成。”三年之後,她在與不在,公司都能良性地快速增長。

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1964年,陳春花出生在冬無嚴寒夏無酷暑的廣州灣,由於父親的工作需要,一家人從湛江一直走到黑龍江走到齊齊哈爾,來到一個叫昂昂溪的小地方。

東北的冬天,冷的徹骨。陳春花一家人生活很拮据,每當到春節拜年的時候,別人家都是拿出好吃的招待客人,而她的媽媽總會拿獎狀來講,陳春花家,滿牆貼的都是她獲得的獎狀。

在陳春花讀書的小鎮,每次考試都是全校排名,榜單的第一名永遠是她的名字,全鎮的人都知道陳春花學習好,以至陳春花媽媽排隊買豬肉的時候,賣肉師傅都會先讓她挑選。

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

1982年,為了實現父母回廣州的願望,陳春花考取華南工學院。

在中學班主任特級教師寧齊堃老師的影響下,也為了讓父母看得見回廣州的希望。

1986年,陳春花大學畢業留校任職,她的第一堂《馬克思主義哲學原理》課,她花了整整一個星期備課,準備了整整20頁紙的“臺詞”並倒背如流。

就這樣,兢兢業業,認真盡責,一教就是30餘年

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

兩次出海,締造商業傳奇

陳春花被稱為“總裁教授”,她擁有絕大多數學院派學者不具備的企業管理實戰成功經驗,多年間遊刃有餘地遊走於學界與業界之間。

她曾兩進新希望六和集團力挽狂瀾、締造商業奇蹟。

2003年,陳春花以總裁的身份帶領山東六和集團在不足兩年內,從一家30億元規模的動物飼料公司迅速跨入百億俱樂部,並且成為了行業霸主,掌舵公司這三年她仍保留了在華南理工大學的教職,每個月和她的研究生見面,指導學生的學習和課題研究。

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她說她想離開自己研究了十年的家電行業,離開自己待了很久的珠三角洲,到一個沒有接觸過的領域,一個沒有地緣優勢的地方開始自己檢驗自己的企業管理理論。

於是她的顧問方向開始走出家電,出任了南方電網、南方航空、深圳機場、廣州電信的顧問,跨行業的目的就是尋找管理共性。

2003年3月,陳春花受曾經擔任公司顧問的六和集團的邀請擔任總裁,一家遠在山東的農業公司就這樣成為了陳春花理論轉實踐的“試驗田”。

陳春花只用了一年多時間,就把六和的銷售額從28億元增長到74億元,使六和跑到了行業的最前端。

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

陳春花在任期內領導了一場近些年來少有而精彩的企業復興,公司股價比2013年增加兩倍多。

2014年,該公司規模再次突破700億元,重回上升勢頭;並且獲取了超過20億元的利潤,這比陳春花上任前增加了20%。

陳春花還給自己定了一個目標,即用三年時間實現集團的戰略轉型,“基本上轉成功了,整個團隊的打造已經完成。”三年之後,她在與不在,公司都能良性地快速增長。

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

兩次出海,兩次締造商業奇蹟,陳春花用紮實的實力排除眾議,在不被理解的抱怨裡,在抵制者的抗爭中,在業績成效的低迷期執著堅守,最終帶領新希望六和完成兩次華麗蛻變。

業績提升之餘,陳老師不忘人才培養和企業造血功能的重建。她說她的任期結束之後,有企業花千萬年薪來挖她手下的十個經理人,她覺得這是她非常開心的地方。

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和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

她被稱為“中國德魯克”

與任正非、馬化騰等業界大咖一同躋身“2019中國最具影響力的50位商業領袖”

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綻放在最北的春花

1964年,陳春花出生在冬無嚴寒夏無酷暑的廣州灣,由於父親的工作需要,一家人從湛江一直走到黑龍江走到齊齊哈爾,來到一個叫昂昂溪的小地方。

東北的冬天,冷的徹骨。陳春花一家人生活很拮据,每當到春節拜年的時候,別人家都是拿出好吃的招待客人,而她的媽媽總會拿獎狀來講,陳春花家,滿牆貼的都是她獲得的獎狀。

在陳春花讀書的小鎮,每次考試都是全校排名,榜單的第一名永遠是她的名字,全鎮的人都知道陳春花學習好,以至陳春花媽媽排隊買豬肉的時候,賣肉師傅都會先讓她挑選。

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

1982年,為了實現父母回廣州的願望,陳春花考取華南工學院。

在中學班主任特級教師寧齊堃老師的影響下,也為了讓父母看得見回廣州的希望。

1986年,陳春花大學畢業留校任職,她的第一堂《馬克思主義哲學原理》課,她花了整整一個星期備課,準備了整整20頁紙的“臺詞”並倒背如流。

就這樣,兢兢業業,認真盡責,一教就是30餘年

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

兩次出海,締造商業傳奇

陳春花被稱為“總裁教授”,她擁有絕大多數學院派學者不具備的企業管理實戰成功經驗,多年間遊刃有餘地遊走於學界與業界之間。

她曾兩進新希望六和集團力挽狂瀾、締造商業奇蹟。

2003年,陳春花以總裁的身份帶領山東六和集團在不足兩年內,從一家30億元規模的動物飼料公司迅速跨入百億俱樂部,並且成為了行業霸主,掌舵公司這三年她仍保留了在華南理工大學的教職,每個月和她的研究生見面,指導學生的學習和課題研究。

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於是她的顧問方向開始走出家電,出任了南方電網、南方航空、深圳機場、廣州電信的顧問,跨行業的目的就是尋找管理共性。

2003年3月,陳春花受曾經擔任公司顧問的六和集團的邀請擔任總裁,一家遠在山東的農業公司就這樣成為了陳春花理論轉實踐的“試驗田”。

陳春花只用了一年多時間,就把六和的銷售額從28億元增長到74億元,使六和跑到了行業的最前端。

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陳春花在任期內領導了一場近些年來少有而精彩的企業復興,公司股價比2013年增加兩倍多。

2014年,該公司規模再次突破700億元,重回上升勢頭;並且獲取了超過20億元的利潤,這比陳春花上任前增加了20%。

陳春花還給自己定了一個目標,即用三年時間實現集團的戰略轉型,“基本上轉成功了,整個團隊的打造已經完成。”三年之後,她在與不在,公司都能良性地快速增長。

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兩次出海,兩次締造商業奇蹟,陳春花用紮實的實力排除眾議,在不被理解的抱怨裡,在抵制者的抗爭中,在業績成效的低迷期執著堅守,最終帶領新希望六和完成兩次華麗蛻變。

業績提升之餘,陳老師不忘人才培養和企業造血功能的重建。她說她的任期結束之後,有企業花千萬年薪來挖她手下的十個經理人,她覺得這是她非常開心的地方。

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西行東歸,與時代共舞

在信息爆炸的碎片化時代,陳春花高校執教,名企任職,出版著作多維度發展齊頭並進。

20年間,出版著作32部,教材15本,發表論文33篇,並多數獲獎。

2015-2017 陳春花連續三年蟬聯《財富》“中國 25 位最具影響力商界女性”。

2019年,與任正非,馬化騰一同躋身“中國最具影響力的50位商業領袖”。

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在陳春花讀書的小鎮,每次考試都是全校排名,榜單的第一名永遠是她的名字,全鎮的人都知道陳春花學習好,以至陳春花媽媽排隊買豬肉的時候,賣肉師傅都會先讓她挑選。

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1982年,為了實現父母回廣州的願望,陳春花考取華南工學院。

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陳春花被稱為“總裁教授”,她擁有絕大多數學院派學者不具備的企業管理實戰成功經驗,多年間遊刃有餘地遊走於學界與業界之間。

她曾兩進新希望六和集團力挽狂瀾、締造商業奇蹟。

2003年,陳春花以總裁的身份帶領山東六和集團在不足兩年內,從一家30億元規模的動物飼料公司迅速跨入百億俱樂部,並且成為了行業霸主,掌舵公司這三年她仍保留了在華南理工大學的教職,每個月和她的研究生見面,指導學生的學習和課題研究。

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

她說她想離開自己研究了十年的家電行業,離開自己待了很久的珠三角洲,到一個沒有接觸過的領域,一個沒有地緣優勢的地方開始自己檢驗自己的企業管理理論。

於是她的顧問方向開始走出家電,出任了南方電網、南方航空、深圳機場、廣州電信的顧問,跨行業的目的就是尋找管理共性。

2003年3月,陳春花受曾經擔任公司顧問的六和集團的邀請擔任總裁,一家遠在山東的農業公司就這樣成為了陳春花理論轉實踐的“試驗田”。

陳春花只用了一年多時間,就把六和的銷售額從28億元增長到74億元,使六和跑到了行業的最前端。

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

陳春花在任期內領導了一場近些年來少有而精彩的企業復興,公司股價比2013年增加兩倍多。

2014年,該公司規模再次突破700億元,重回上升勢頭;並且獲取了超過20億元的利潤,這比陳春花上任前增加了20%。

陳春花還給自己定了一個目標,即用三年時間實現集團的戰略轉型,“基本上轉成功了,整個團隊的打造已經完成。”三年之後,她在與不在,公司都能良性地快速增長。

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

兩次出海,兩次締造商業奇蹟,陳春花用紮實的實力排除眾議,在不被理解的抱怨裡,在抵制者的抗爭中,在業績成效的低迷期執著堅守,最終帶領新希望六和完成兩次華麗蛻變。

業績提升之餘,陳老師不忘人才培養和企業造血功能的重建。她說她的任期結束之後,有企業花千萬年薪來挖她手下的十個經理人,她覺得這是她非常開心的地方。

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

西行東歸,與時代共舞

在信息爆炸的碎片化時代,陳春花高校執教,名企任職,出版著作多維度發展齊頭並進。

20年間,出版著作32部,教材15本,發表論文33篇,並多數獲獎。

2015-2017 陳春花連續三年蟬聯《財富》“中國 25 位最具影響力商界女性”。

2019年,與任正非,馬化騰一同躋身“中國最具影響力的50位商業領袖”。

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

陳春花說,她過得很充實。

任職六和CEO期間,她每月有20天在青島管理公司,其它10天分別在華南理工大學、南京大學從事教學與研究,即便這樣,她還要堅持每天抽出時間寫作,至少5000字。

在信息碎片化的今天,陳春花用行動告訴所有人,如何養成自律,在紛繁複雜的世界裡保持初心,不斷學習。

陳春花說她幾乎從未焦慮過,對於當代人來說,這太難了。

她不懼變革,永遠擁抱時代。

時間管理優先矩陣中,我們大部分人都選擇做重要緊迫和不重要緊迫的事情,但那些去做重要但不緊迫的人,才是偉大的成功者。

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和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

她被稱為“中國德魯克”

與任正非、馬化騰等業界大咖一同躋身“2019中國最具影響力的50位商業領袖”

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

她是北京大學國家發展研究院管學教授、北大國發院BiMBA商學院院長,集教授、企業家、作家於一體的傳奇女性陳春花

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綻放在最北的春花

1964年,陳春花出生在冬無嚴寒夏無酷暑的廣州灣,由於父親的工作需要,一家人從湛江一直走到黑龍江走到齊齊哈爾,來到一個叫昂昂溪的小地方。

東北的冬天,冷的徹骨。陳春花一家人生活很拮据,每當到春節拜年的時候,別人家都是拿出好吃的招待客人,而她的媽媽總會拿獎狀來講,陳春花家,滿牆貼的都是她獲得的獎狀。

在陳春花讀書的小鎮,每次考試都是全校排名,榜單的第一名永遠是她的名字,全鎮的人都知道陳春花學習好,以至陳春花媽媽排隊買豬肉的時候,賣肉師傅都會先讓她挑選。

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1982年,為了實現父母回廣州的願望,陳春花考取華南工學院。

在中學班主任特級教師寧齊堃老師的影響下,也為了讓父母看得見回廣州的希望。

1986年,陳春花大學畢業留校任職,她的第一堂《馬克思主義哲學原理》課,她花了整整一個星期備課,準備了整整20頁紙的“臺詞”並倒背如流。

就這樣,兢兢業業,認真盡責,一教就是30餘年

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兩次出海,締造商業傳奇

陳春花被稱為“總裁教授”,她擁有絕大多數學院派學者不具備的企業管理實戰成功經驗,多年間遊刃有餘地遊走於學界與業界之間。

她曾兩進新希望六和集團力挽狂瀾、締造商業奇蹟。

2003年,陳春花以總裁的身份帶領山東六和集團在不足兩年內,從一家30億元規模的動物飼料公司迅速跨入百億俱樂部,並且成為了行業霸主,掌舵公司這三年她仍保留了在華南理工大學的教職,每個月和她的研究生見面,指導學生的學習和課題研究。

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她說她想離開自己研究了十年的家電行業,離開自己待了很久的珠三角洲,到一個沒有接觸過的領域,一個沒有地緣優勢的地方開始自己檢驗自己的企業管理理論。

於是她的顧問方向開始走出家電,出任了南方電網、南方航空、深圳機場、廣州電信的顧問,跨行業的目的就是尋找管理共性。

2003年3月,陳春花受曾經擔任公司顧問的六和集團的邀請擔任總裁,一家遠在山東的農業公司就這樣成為了陳春花理論轉實踐的“試驗田”。

陳春花只用了一年多時間,就把六和的銷售額從28億元增長到74億元,使六和跑到了行業的最前端。

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兩次出海,兩次締造商業奇蹟,陳春花用紮實的實力排除眾議,在不被理解的抱怨裡,在抵制者的抗爭中,在業績成效的低迷期執著堅守,最終帶領新希望六和完成兩次華麗蛻變。

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西行東歸,與時代共舞

在信息爆炸的碎片化時代,陳春花高校執教,名企任職,出版著作多維度發展齊頭並進。

20年間,出版著作32部,教材15本,發表論文33篇,並多數獲獎。

2015-2017 陳春花連續三年蟬聯《財富》“中國 25 位最具影響力商界女性”。

2019年,與任正非,馬化騰一同躋身“中國最具影響力的50位商業領袖”。

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

陳春花說,她過得很充實。

任職六和CEO期間,她每月有20天在青島管理公司,其它10天分別在華南理工大學、南京大學從事教學與研究,即便這樣,她還要堅持每天抽出時間寫作,至少5000字。

在信息碎片化的今天,陳春花用行動告訴所有人,如何養成自律,在紛繁複雜的世界裡保持初心,不斷學習。

陳春花說她幾乎從未焦慮過,對於當代人來說,這太難了。

她不懼變革,永遠擁抱時代。

時間管理優先矩陣中,我們大部分人都選擇做重要緊迫和不重要緊迫的事情,但那些去做重要但不緊迫的人,才是偉大的成功者。

和任正非一起上榜,兩次出海締造百億商業傳奇,她被稱為中國德魯克

因為時間的積累,讓你時刻處於準備好了的狀態,等到事情真的來臨,就自然不緊迫,也無需焦慮了。

以積極的心態應對,以最好的狀態迎接,以滿腔的熱情實施,以高度的自驅性在這一秒踐行,這是陳春花為我們展示的榜樣風範。

她告訴年輕人要懷揣理想,要志存高遠,他也告訴企業要有價值和文化支撐。

她說猶太人掌握了世界上最多的財富,是因為簡單的80/20法則。

我們都知道,我們身邊的事情80%是沒有用的,20%是有用的,猶太人就是用80%的時間去做著20%有用的事情,所以她們偉大,高度的自律和自我管理是成功的核心。

來源:青椒園裡那些事兒、春暖花開、礪石商業評論,財經人物

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