朋友圈瘋傳的華為美食，看來飯勺子真是華為的核心競爭力之一。
華為的吃是很厲害的，吃文化、搬家文化和床墊文化，合稱華為三大家居文化。
在華為早期，任正非就非常重視吃的問題。雖然有時員工拿到手的工資是白條，但在吃的方面絕不缺斤短兩、將就應付。“吃”在華為受到高度重視，被提到安定團結、上下溝通的高度上。從開始時家庭式的小食堂到記賬式的“大鍋飯”再到無紙化先進管理的大餐廳，華為不斷改進的管理方式輔以不斷更新換代的餐飲設施，令員工可以大飽口福。
在20世紀90年代中後期制定的第一版的《華為員工守則》裡就有專門一條：“公司提倡‘吃文化’，上下級和同事之間互相請客吃飯、吃麵條，在飯桌上溝通思想、交流工作。
日常生活的方方面面，只要有兩個以上華為員工，也就形成了溝通的機會。生產協調委員會及其分會為興趣相投的員工打開了又一扇溝通之門。”
華為的幹部們大多是吃文化的倡導者，不僅自己吃出了箇中深味，而且不斷進行總結和推廣，影響下屬也用心去“吃”，一邊吃一邊溝通交流。員工們心領神會，大面積的推廣和實踐自然就開始了，幹部和員工都大獲裨益。
在正式和非正式的場合，任正非多次提到要繼續發揚光大華為吃文化：
“你感覺自己進步了，就自己請自己撮一頓；你要當好領導嗎，那麼，多請部下吃幾盤炒粉吧，在輕鬆自由的氛圍裡，很輕易就做到了上下溝通，協同工作，部門的效率也就提高了；你想做大祕書，也要多請客，你的工作經過溝通開放了，大家幫助你，互相又瞭解，你就能成為‘大祕’；搞管理的，更要經常這樣在一起聚餐。”
在2008年的一次講話中，任正非鼓勵幹部請下屬吃飯：“記得在北京，我請三個小青年吃飯。我開了個玩笑說，你們年底盤算，誰請客付錢最多，他一定是老大，十幾年過去了，事實證明，老大吃虧了嗎？那飯能吃多少錢，你說中午，大家幾個人跑到凱賓斯基，吃飯喝酒，有什麼不好的。”
任正非是軍人出身，後勤服務一直是任正非關注的焦點。為了讓員工吃好，任正非還多次組織食堂大比武，並擔任評委。為了鼓勵研發人員晚上攻關，任正非曾親自送夜宵，慰問一線將士。如果問任正非喜歡的飯什麼，答案是：“也門飯。”
2017年2月15日，任正非在那篇被刷屏的講話，又是以也門飯結尾的：“我鼓勵你們奮鬥，我自己也會踐行。謝謝在敘利亞、也門……奮鬥的員工，至今我、徐直軍、陳黎芳、彭中陽……都認為也門飯是世界上好吃的飯。”任正非口中的也門飯，是個象徵，是個比喻。也門飯代表著華為員工全球營運的四海為家的狀態，同時也反映著任正非在全球行走奮鬥的狀態，反映出任正非與海外員工一起享受各國美食的快樂！
2017年8月2日，華為七星湖數據存儲中心在貴安新區開工。華為創始人、總裁任正非出席開工儀式，在談及選址理由時，除了生態環境好、用風冷散熱能省電和沒有地震之外，第四點就是：“好吃的太多，員工來了不想走，他們都會變胖的。”
任正非吃飯基本上以馬斯洛的第一層次需求為基礎，以填飽肚子為原則，以方便工作為標準。出差時經常出沒於大排檔，點菜基本上沒有品位，既不關注營養，也不關注衛生，更不關注品位和豪華。華為有條不成文的規定，誰的官大，誰的工資高，誰買單。所以，有他在場，不用惦記買單。
2013年10月19日，華為開幹部大會，一直開到晚上9點，任正非與田濤先生一起在丹桂軒吃晚飯。經周密策劃，先斬後奏地買了一次單，被還是被其以“幹部八條”為由，很不體面地向服務員要回了餐費。
2017年4月，任正非踐行了他以前的諾言，請公司前三個公開部分個人職級的部門吃飯。“我很久前曾說過，前三個個人職級公開的勇敢部門，無論天涯海角，我都會去請他們吃飯。”
每次吃飯，都會給小費。有時候，給的小費數額會超過餐費。他給小費的理由是：餐廳服務員不容易，對底層的人更應該關愛，給點小費，他們會給你提供更好的服務。“喜群居，愛雜食”是華為的傳統，即使是在公司，任正非的中午飯基本上也不是一個人吃，一般是請高管一起吃，邊吃邊談工作。
吃飯是一種分享，一種溝通手段。任正非喜歡和大家一起分享，華為的分享機制，從其吃飯也可以看出來，任正非的吃飯本身就是一種分享機制。
沒有企業創始人的分享，哪有員工的共享！任正非的分享價值觀和實踐是前提與條件。所謂的共享經濟更是鏡中花，水中月的幻象罷了。
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