5月23日，在手機市場已經站穩腳跟的華為，宣佈進軍全球電腦市場。據公開報道，華為的個人電腦業務瞄準高端消費者市場，叫板聯想、惠普、戴爾以及蘋果的高端Mac業務。
5月24日，美國福布斯雜誌發佈2017年全球品牌價值榜，華為品牌以75億美金的價值位列88，成為唯一一個上榜的中國品牌，這是全球市場對華為技術積累和創新研發的認可。
雖然華為站在聚光燈下，但是它的創始人兼總裁任正非始終如一地低調，很少面對媒體誇誇其談。和他一樣低調的，還有華為董事長孫亞芳，這個站在任正非背後的女人，這個被很多人稱為“華為女皇”、“至尊紅顏”的女人。並非華為創始元老的她，如何與任正非結緣？有怎樣成為華為最重要的女人？
華為總裁任正非和董事長孫亞芳。
1、恩緣與賞識
站在華為金字塔頂端的孫亞芳實在太低調，低調得大家甚至不知道她是哪裡人。
為數不多的公開資料顯示，孫亞芳出生於1955年，在1982年獲得電子科技大學的學士學位，隨後成為新鄉國營燎原無線電廠的技術員，1年後到中國電波傳播研究所任教，1985年又稱為北京信息技術應用研究所的工程師。時人看來，孫亞芳畢業後所在的都是穩定、體面的國家機關，那時稱之為“鐵飯碗”不為過。
1987年華為在深圳誕生時，孫亞芳並不是創始元老。坊間傳言，在加入華為之前，孫亞芳已經對任正非和華為有恩。處於草創初期的民營企業華為，經常資金週轉困難，彼時在國家機關工作的孫亞芳對任正非有知遇之恩，她曾動用個人關係幫助華為獲得了銀行貸款，拯救了處於危機邊緣的任正非和華為。
“救了華為的命”的孫亞芳，與任正非和華為結下一段恩緣。或許那時，二人之間便已經形成了默契。
1989年，孫亞芳放棄穩定的國家機關工作加入華為，公開資料顯示她曾先後在市場部擔任工程師、培訓中心主任等職位。
關於孫亞芳首次在華為嶄露頭角，有一個流傳了許久的故事：1992年前後，華為因為貨款回收太慢的原因而陷入資金週轉困難，連續數月沒能給全體員工發工資，員工士氣低落甚至紛紛提出離職；那時，華為收到了一筆貸款，任正非和華為管理層都拿不準該怎樣使用那筆資金，剛進入華為3年的孫亞芳極其果敢地指出應該先給員工發薪水；於是，等待數月的華為員工終於拿到了工資，很快乾勁上去了、研製出新產品，華為的困局迎刃而解。
孫亞芳的聰慧、膽識與魄力就此一點點體現出來。在日常共事的點點滴滴與一次次風浪中，孫亞芳與任正非越來越默契。“孫亞芳是最“懂”任正非的人，他們可以稱得上是‘知己’。”《華商韜略》撰文寫道，“任正非脾氣暴躁但視野開闊，觀察和學習新事物的能力極強，時常覺得下屬難以領會自己的意圖，並習慣性地罵他們‘笨得像豬一樣’，唯獨孫亞芳總是在第一時間便能領悟他的意思。”
孫亞芳與任正非，不僅是商場上並肩作戰的戰友，私下也默契十足、堪稱好友。任正非在《我的父親母親》中透露：“8號那天,圓滿結束對伊朗的訪問,我們剛把胡副主席送上飛機,就接到紀平的電話,說我母親上午10時左右,從菜市場出來,提著兩小包菜,被汽車撞成重傷,孫總已前往昆明組織搶救。”
欣賞、默契、知遇之恩，讓孫亞芳與任正非建立了深層連接，實力則讓她在華為走得遠、飛得高！
2、功勳卓著
如今，已經與華為共度28個春秋的孫亞芳，在伴隨華為成長的路上曾立下不朽功勳。任正非堅持讓公司管理層推選孫亞芳為華為董事長時說：“孫亞芳的最大功績是建立了華為市場營銷體系。”
在出任華為董事長之前，孫亞芳曾先後在市場部、人力資源部擔任要職甚至直接領導這些部門、將原來的體系打碎了再重新構建。孫亞芳一手締造了華為的“狼性”營銷體系和華為人力資源考評體系，後者一度被很多公司借鑑。
到1996年，孫亞芳在華為奮鬥了7年，在市場部浸淫多時的她意識到華為在通信領域的技術已經很難賦予它遠超競爭對手的優勢，但獨特的市場體系能夠幫助華為出奇制勝。
那一年，她著手建立華為的“狼性”市場銷售體系，在這隻銷售隊伍的幫助下，技術上並沒有絕對優勢的華為收穫頗豐，這確立了她在華為的地位。美國《福布斯》雜誌將她稱為“市場殺手”。
據《華商韜略》統計，到2014年，華為已經打造了一支7000多人的銷售隊伍，這批人大多擁有名校北京，畢業後經過華為的魔鬼訓練後才投入到市場一線。其數量之多、素質之高、分佈之廣都十分罕見。
據《重慶晨報》上游新聞報道，同樣在1996年，建立起嚴格的華為人力資源考評體系。那時，她在市場部開展了為期一個月的“主動辭職、重新競聘上崗”的內部整訓運動，確立了華為“能上能下”的人才管理機制。
4年後，彼時已成為華為董事長的孫亞芳受到任正非的表揚：“市場部集體大辭職，對構建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠大的。如果沒有大辭職所帶來的對華為公司文化的影響，任何先進的管理體系在華為都無法生根。”
1997年，華為出臺人力資源頂層設計，核心待遇體系向企業家和知識創新者傾斜。至此，孫亞芳主導的堪稱典範的華為人力資源體系成型。
1998年，華為再度遭遇危機，任正非提拔孫亞芳成為華為的董事長。此後19年，孫亞芳在華為的地位僅此於任正非，成為華為的實權人物，華為常有“左非右芳“的說法。
在孫亞芳的帶領下，華為取得了輝煌成績。“她口才和風度俱佳，但行事低調，不折不扣的執行力奠定了華為高效的執行文化，更以女性追求細節完美的天性推動華為內部管理精益求精。”這是《財富》雜誌對孫亞芳的評價。
作者：無冕財經 喀斯
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