編者按：
華為，無疑是中國當前最著名，也是最成功的的民營企業。
據統計，華為2016年的營業收入是阿里巴巴、百度、騰訊總和的2倍，任正非當仁不讓地成為中國企業家的圖騰。
筆者從網上各種文章遴選出任正非創業細節，讓我們一窺華為三十一年野蠻生長。
1/29 小時候，任正非最深切的記憶就是捱餓。一家九口人只有兩床被子。從小就聽賢淑的母親唸叨：“面子是給狗吃的”！知識分子的父親也被感染了常說，"面子是給狗吃的”！
那不簡單是為一口吃的！那是說，人不能為一些虛頭巴腦的臉面活！華為後來聚焦活下去的總體戰略，跟這段生命體驗很有關係。母親的生存之道給任正非很深的烙印.
2/29 任正非在軍隊的作用在新兵時就充分顯露出來了，因為他掌握著軍旅中至關重要的工程技術，地位自然高於普通新兵。
他所屬的部隊是成立於1966年的基建工程兵部隊，是解放軍體系中新成長起來的一個新兵種，在國家基本工程建設和國防施工佈局方面地位很高。
特別是在周恩來眼中，這個嶄新的兵種在新中國出現後最大的優勢便著重體現在12個字上：“勞武結合，能工能戰，以工為主。
3/29 1987年，時年43歲的任正非在南油集團任職，因個人原因致使公司被騙了200萬被辭退。
任正非創立華為公司與其說是勇氣、膽識和具備前瞻性的眼光不如說是生活無奈，因為此時的任正非43歲被開除、請求留任遭拒、離婚、還揹負200萬的鉅債帶著父母家人住在了深圳的棚屋。
逼不得已，任正非借來21000元創業，創立了華為公司。
4/29 當時老外的通信設備壟斷，加上中國改革開放大背景，中國解放軍裁軍，精兵簡政，任正非就在這樣的形勢下創業。
任正飛說：“華為”的名字很隨意的，老想著要改它呢！當初註冊公司的時候想不出名字，看著牆上的標語“中華有為”挺響亮，就取了“華為”。
現在“華為”成為了中國的榜樣和驕傲，人人都知道華為。
5/29 1991年，華為租下了深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓，開始研製程控交換機。最初公司員工僅50餘人。當時的華為公司既是生產車間、庫房，又是廚房和臥室。
十幾張床挨著牆排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。不管是領導還是員工吃住都在這裡面，做累了就睡一會兒，醒來再接著幹。
這後來在華為成為了傳統，被稱為“床墊文化”，隨著華為擴張海外被帶到了國外。以至於到了1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非任正非和十幾個人在裡面打地鋪休息。
6/29 華為創業早期的時候，一個郵電局小科長到深圳考察，任正非請他吃飯。本來公司旁邊就有大排檔，但老任卻要親自炒菜給他吃。
“請他吃飯也花不了多少錢，但我親自下廚炒菜，客戶就有被重視的感覺。”那時候，華為只有一輛車，如果任正非有事要出去，但同時又來了一個客戶，那毫無疑問，車是要去接客戶的。
7/29 任正非在起步之初，依靠“農村包圍城市”的策略，從一些偏遠的城鎮電信局突破，迅速搶去了一塊大公司們還沒有來得及顧及的“蛋糕”。
隨之，華為與跨國公司們的正面戰爭便爆發了。由“農村”進入“城市”，華為遭遇了強大的競爭，很多中心城市和發達省份的電信部門不信任華為的產品。
便是在這時，任正非想出了一個外國同行做夢也不會想到的方法：他遊說各地電信局，由華為與電信職工集資成立合資企業。
8/29 有一年，任正非去新疆辦事處視察，當時華為的新疆辦主任，是一位剛從一線提拔起來的新官，對任正非不是很瞭解。
為了表達對任正非的重視，他租了一輛加長林肯去機場迎接。任正非剛下飛機，一看轎車，人就炸了，“浪費，浪費，純屬浪費。”然後指著主任的鼻子就開始罵：“為什麼你還要親自來迎接？
你應該待的地方是客戶辦公室，而不是陪我坐在車裡。客戶才是你的衣食父母，你應該把時間放在客戶身上。”
9/29 華為人最怕的就是自己的工作出問題，因為一旦發現，便會遭到任正非的“痛罵”。
有一天晚上，任正非與一位電信局局長吃飯，兩人一直吃到了9點多，想到明天有幹部要跟他彙報工作提綱，便不打算回家，當天睡在了公司裡。
第二天，任正非看過提綱後，他把這幾位副總裁的材料全都扔在地上，指著他們質問：“你們都寫了些什麼玩意兒？”副總們低下頭，默然無語。任正非意猶未盡，他光著腳在地上轉悠了半個多小時，一直數落著他們。
10/29 1993年，北京中關村的大街上。任正非去中關村辦事，他身旁的同行者問他：“您怎麼評價方正公司？”
任正非答：“有技術，無管理。”方正公司是由北京大學於1986年投資創辦，其電子排版系統正在快速終結著傳統的漢字印刷技術，是詮釋“創新”理念的典範企業之一。
同行者又問：“聯想呢？”任正非答：“有管理，無技術。”任正非雖然有自謙的成分在裡面，但華為公司確實存在著諸如浪費、效率不高和資金利用率低等諸多問題。
11/29 一位辭職的華為員工曾透露：“華為對技術開發人員的確很夠意思，像我1995年剛進公司的時候，他們就開出了6500元的月薪。後來慢慢漲到了12000元，加上其他的補助，拿到手上的數字還要高一些。”
任正非對待已經確定離職的員工一視同仁，即便是該員工準備離開，待在華為的最後一年，他也會以一大筆分紅作為“散夥”的禮物。
華為就是這樣，屢屢通過向“錢”看的策略在人才市場上出奇制勝。
12/29 金融危機，任正非一度連工資都發不出來。壓力一大，任正非的抑鬱症跟皮膚癌又來了。
任正非失落的時候，母親是他的唯一前行的動力。當時母親擔心任正非的公司會破產，於是偷偷留了10萬元給他，擔心他破產之後沒飯吃。
任正非後來寫過一部書是關於他的母親的。不過可惜的是，任正非母親的出車禍的時候，任正非正在外國出差，任正非連母親最後一面也沒有見到。
13/29 1999年11月2日，華為副總裁李玉琢提離職，任正非再三挽留無果，李玉琢堅持離職，任正非死心。
任正非告訴李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的離職申請。華為有規定，在當年12月31日之前離職的員工，不能發上一年的獎金。
那一年，李玉啄拿到了年終獎，200W，據說是他拿得最多的一次。
14/29 任正非談自殺——2000年前，我曾是憂鬱症患者，多次想自殺，每次想自殺時就給孫董事長打個電話。當時我知道這是一種病態，知道關鍵時刻要求救。承受不了這麼大的社會壓力。
直到2006年，服務員們請我在西貝莜麵村吃飯，我們坐在大廳，有很多內蒙村莊的農民姑娘在唱歌，我請她們來唱歌，一首歌3美元。我看到她們那麼興奮、樂觀，這麼熱愛生活，為什麼我不想活下來？那一天，我流了很多眼淚，從此我再也沒有想過要自殺。
15/29 2001年，任正非的母親在被車撞時，她身上只裝了幾十元錢，又未帶任何證件，是作為無名氏被110搶救的。
中午吃飯時，妹妹、妹夫才發現她未回來，四處尋找，才知道遇車禍。當時在廣東賣魚蝦，一死就十分便宜，父母他們專門買死魚、死蝦吃，說這比內地還新鮮呢！
晚上出去買菜與西瓜，因為賣不掉的菜，便宜一些。任正非也無暇顧及他們的生活，以致母親糖尿病嚴重我還不知道，是鄰居告訴我的。
16/29 任正非有緊迫的危機感，晚上做夢，夢見企業破產，一下從床上跳起來。你沒有這個緊迫感是不行的。”
創業看起來千頭萬緒，眼花繚亂，實際上抽象起來也就是一個信念，一個堅持，一個危機意識。
其中最重要的就是信念，除了一個破釜沉舟、置之死地而後生的信念，還有一個就是必勝的信念。商場如戰場，創業就如打仗，打仗的邏輯就是成王敗寇。
任正非說，“除了勝利我們無路可走，我們必須勝利！”