從任正非的B計劃重新認識華為海思

北京大學朱蘇力教授曾給精英下過這樣一個定義

所謂精英，就是人們感覺良好，他卻見微知著，小心翼翼，默默為整個社會未雨綢繆。這就是先天下之憂而憂。

而在當代浮躁的中國企業界裡，任正非就是這樣一股極其珍貴的清流。

早在2000年的時候，任正非就發過這樣一篇文章叫《華為的冬天》，文中大談華為的危機。

不知道的人還會以為當時華為遇到了什麼重大危機，然而實際上，那一年華為的銷售額達到220億元，利潤29億元人民幣，位居全國電子百強之首。

這樣的事情如果放在別的企業身上，幾乎肯定是要搞慶典的，然而華為的氣質就是這麼冷靜，任正非考慮的是居安思危，是如何讓華為在理想的長征路上走得更遠。

特別是2002年跟思科的官司後，讓他下定決心減少對美國芯片的依賴。 所以2004年任正非拍板讓何庭波組建華為海思的舉動就變得很好理解了。

海思的成立同樣頗費周章，在《華為手機往事：一個硬核直男的崛起故事》中曾提到：

在任正非心中，海思芯片的地位要比手機公司更高，他對海思女掌門何庭波說：“我給你每年4億美元的研發費用，給你2萬人，一定要站起來，適當減少對美國的依賴。芯片暫時沒有用，也還是要繼續做下去，這是公司的戰略旗幟，不能動掉的。”

據說就連起名字都大費思量，當時備選的名字有“海硅”、“海矽”（港澳詞彙中“硅”是“矽”）等，但唯有“思想”深邃才能走得更遠，於是循英文名“silicon”的發音而定下了“海思”這個名字。

而海思甫一誕生，就要面對一個全新的戰場和全新的遊戲規則，友商已經不再是老對手愛立信、諾基亞、中興等系統公司，而要和高通、聯發科、博通、Marvell、TI、安霸、SONY、三星、ST、NXP-freescale等一眾高冷的國際芯片巨頭來同臺競技了。

前不久，海思掌門人何庭波在信裡動情回憶：“在那個雲淡風輕的日子，公司做出了極限生存的假設。為了這個原以為永遠不會發生的假設，數千海思兒女走上了科技史上最為悲壯的長征。”

海思總裁，何庭波，也是華為17名董事之一

2009年，海思發佈了第一款應用處理器——K3V1，但是遺憾的是，K3V1並不成功。

K3V1採用110納米工藝，在當時已經是相當落後的水平，操作系統錯壓Windows Mobile（後來叫Windows Phone）。因此K3V1從一開始就不受歡迎，甚至連華為自己的手機廠都不願意使用。海思走投無路，只好與外面的山寨廠合作，結果不但沒賺著錢，還被人認為傷害到華為高大上的品牌形象。

痛定思痛，華為於2009年底整合芯片業務和終端業務，一定要全力支持海思的發展。

2010年，海思推出了首款TD-LTE基帶芯片——巴龍700，巴龍(Balong)也是雪山的名字，海拔7013米，在西藏定日縣，是珠穆朗瑪峰的鄰居。巴龍的出現為之後麒麟芯片提供了核心競爭力。

2012年，華為發佈了K3V2，號稱是全球最小的四核ARM A9架構處理器。K3V2與其失敗的前任K3V1最本質的不同是：V2使用了ARM架構，支持安卓操作系統而不再是Windows Mobile 。

2014年發佈的MATE 7，代表華為第一次突進了高端機市場。

MATE7用了Kirin925芯片。這款芯片不再用雪山名字命名，而是以中國神話中的聖獸麒麟命名，意味著這款芯片將締造全新的傳奇。從麒麟910到麒麟980，海思不但在工藝上領先至7nm，性能和功耗上更是不遜於高通，搭載海思芯片的華為手機，已經具備了挑戰行業龍頭地位的實力。

今天，海思和5G一樣，已經成為華為核心競爭力的保障。除了手機芯片，海思的產品還有服務器芯片（鯤鵬系列）、基站芯片、基帶芯片、AI芯片等等。其中，最廣為人知的產品應該是手機處理器麒麟芯片，製程已經到7nm。如今華為一年過億的手機銷量，也讓手機芯片成為海思銷量最大的品類。

在無線通信方面，5G基帶芯片巴龍5000也已經推出，這也是華為可以和高通一較高下的技術領域；數據中心領域，有ARM架構的服務器芯片鯤鵬系列，今年已經推出7nm的產品；AI方面，去年華為就發佈了昇騰310和910，今年有更多搭載他們的設備落地；視頻應用上，海思有機頂盒芯片和電視芯片、安防芯片等；物聯網方面，海思還推出了PLC / G.hn / Connectivity / NB-IoT產品。

據DIGITIMES Research發佈的2018年全球前十大無晶圓廠IC設計公司（Fabless）排名，海思以75億美元營收排名全球第五。

根據ICinsghts發佈的2019年Q1全球半導體市場報告，海思Q1營收達到了17.55億美元，同比上漲41%，增速遠高於其他半導體公司，排名上升至第14位。對比去年，海思Q1營收為12.5億美元，才剛進入前25名。

可以說華為用超強的戰略規劃能力、強大的決策魄力和卓越的執行力，為自己構築了一道鋼鐵防線。

日前，任正非對媒體說，在5G方面，別人兩三年之內追不上華為。這不是什麼血氣之勇，這是客觀嚴謹的企業家作風，為了今天能淡定地說出這句話，幾萬華為鐵軍已經默默奮鬥了十多年。

其實做企業看得是實力，喊口號沒有意義，實力才是應對各種艱難局面的關鍵，有硬實力的企業才能在絕境中浴火重生。